ສຸມໃສ່ຮາກຖານ
ປີທຳອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ການລົບລ້າງລະດັບເມືອງກາງ, ໄດ້ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນທົ່ວແຂວງ. ປະລິມານວຽກງານທີ່ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນລະດັບຮາກຖານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກຳນົດເວລາທີ່ເຂັ້ມງວດ, ໃນຂະນະທີ່ກອບກົດໝາຍບາງຄັ້ງກໍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອໃຫ້ທັນກັບຄວາມເປັນຈິງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທາງ ດ້ານການເມືອງ ທີ່ສູງຂອງລະບົບທັງໝົດ.
 |
| ເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນບ້ານຮ່ອງໄທ ແນະນຳປະຊາຊົນກ່ຽວກັບວິທີການຮັບເລກຄິວໂດຍອັດຕະໂນມັດເມື່ອມາຮັບບັດເພື່ອຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. |
ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່, ບັນດາອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆໄດ້ກັບຄືນສູ່ການດຳເນີນງານຢ່າງເປັນລະບຽບຢ່າງວ່ອງໄວ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ; ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ; ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ.
ຂະບວນການຮັບ ແລະ ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຍັງຄົງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ມີຄຳຮ້ອງສະໝັກຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ. ໃນລະດັບແຂວງ, ມີຄຳຮ້ອງສະໝັກ ແລະ ດຳເນີນການຫຼາຍກວ່າ 84,300 ຄຳຮ້ອງ, ແລະ ເກືອບ 61,000 ຄຳຮ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ໂດຍມີຄຳຮ້ອງສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 96% ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນກຳນົດ.
ໂດຍສະເພາະ, ເຖິງວ່າຈະມີພາລະວຽກຫຼາຍ ແລະ ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ, ແຕ່ທົ່ວແຂວງກໍຍັງຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ, ການປ້ອງກັນປະເທດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມໄດ້ຢ່າງດີ; ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມຍັງສືບຕໍ່ດຳເນີນໄປຢ່າງດີ; ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນມີຄວາມໝັ້ນຄົງໂດຍພື້ນຖານ; ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນຕໍ່ນະໂຍບາຍຂອງພັກຍັງຄົງໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ເຂດມິງຊວນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍການລວມຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງຫົກແຫ່ງ ແລະ ສ່ວນໜຶ່ງຂອງພື້ນທີ່ຂອງຕາແສງໃກ້ຄຽງ. ປະຈຸບັນຕາແສງດັ່ງກ່າວກວມເອົາເນື້ອທີ່ 34.9 ກມ2, ມີປະຊາກອນ 72,000 ຄົນ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ 103 ກຸ່ມ.
ສະຫາຍ ຟ້າມກວກເຈືອງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງມິງຊວນ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ທັນທີຫຼັງຈາກການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄະນະກຳມະການພັກເມືອງໄດ້ກຳນົດບຸລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆຄືການຮັກສາຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ; ຮັກສາສະຖຽນລະພາບແນວຄິດຂອງພະນັກງານ ແລະ ປະຊາຊົນ ເພື່ອໃຫ້ກົນໄກສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງສະດວກຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ການທົບທວນ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ເພີ່ມທະວີການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຕາມຫຼັກການຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ກຳນົດເວລາທີ່ຊັດເຈນ.”
ການກະທຳທີ່ເດັດຂາດດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ຮອດປີ 2025, ສະພາບເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງເຂດພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ: ລາຍຮັບງົບປະມານບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 134% ຂອງເປົ້າໝາຍທີ່ຄາດຄະເນໄວ້; ມູນຄ່າການຜະລິດດ້ານ ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ ບັນລຸ 105%; ແລະ ມີນັກທ່ອງທ່ຽວເກືອບ 700,000 ຄົນຖືກດຶງດູດ. ໂດຍສະເພາະ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເດັ່ນ, ໂດຍເຂດໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 2,300 ໃບ, ອັດຕາການສະໝັກທາງອອນໄລນ໌ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 81%, ແລະ ອັດຕາການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຖືກຕ້ອງເກີນ 99%.
"ຂໍ້ຈຳກັດ"
ນອກຈາກດ້ານດີແລ້ວ, ປະສົບການຕົວຈິງຂອງການດຳເນີນງານເປັນເວລາໜຶ່ງປີໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ອຸປະສັກພື້ນຖານທີ່ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ຄົບຖ້ວນຈາກສູນກາງລົງເຖິງທ້ອງຖິ່ນ. ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການດຳເນີນງານເປັນເວລາໜຶ່ງປີ, ສະຫາຍ ຟ້າມວັນຕື່, ເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນຕາແສງແມ່ວວາກ, ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງຂໍ້ຈຳກັດສາມກຸ່ມຫຼັກຄື:
ກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ການລວມຕົວຂອງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະບາງໜ່ວຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ການສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີພະນັກງານສູງສຸດ 17 ຄົນຍັງບໍ່ທັນມີປະສິດທິພາບຢ່າງເຕັມທີ່ຍ້ອນຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາສະເພາະໃນບັນດາພະນັກງານ. ຮູບແບບຂອງຫ້ອງການຈົດທະບຽນທີ່ດິນພາກພື້ນບັງຄັບໃຫ້ພົນລະເມືອງເດີນທາງໄກ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດທຸລະກຳ. ການດຳເນີນງານຂອງສູນສຸຂະພາບພາກພື້ນມີຫຼາຍດ້ານທີ່ລ້າສະໄໝ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງພັກລະຫວ່າງລັດຖະບານຂັ້ນແຂວງ ແລະ ອົງການແນວຕັ້ງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ (ໂຮງຮຽນ, ທະນາຄານ, ລັດວິສາຫະກິດພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງພະແນກແຂວງ) ຂາດການປະສານງານ, ເຊິ່ງເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການນຳພາທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄະນະກຳມະການພັກຂັ້ນຮາກຖານ.
ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານ, ຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງບໍ່ສະເໝີພາບໃນແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆ. ປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບບ້ານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຊ່ຽວຊານດ້ານກະສິກຳ, ປ່າໄມ້, ແລະ ວຽກງານສັງຄົມສົງເຄາະ; ມີການຂາດແຄນພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການເງິນ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ການກໍ່ສ້າງຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ປະລິມານວຽກທີ່ຫຼາຍເກີນໄປໄດ້ນຳໄປສູ່ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ວຽກງານ ແລະ ການຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳໃນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນ. ໃນຫຼາຍໆບ່ອນ, ຜູ້ນຳຕ້ອງ "ເຮັດ" ວຽກງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເວລາກຳນົດຈະຖືກປະຕິບັດ. ທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນສະພາບແວດລ້ອມໃໝ່ຍັງຄົງເປັນຈຸດອ່ອນສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ.
ກ່ຽວກັບສະຖາບັນ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ບາງວຽກງານທີ່ຖືກມອບໝາຍຈາກສູນກາງ ແລະ ແຂວງໃຫ້ລະດັບເມືອງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງພຽງພໍ ເນື່ອງຈາກຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນຊ່ຽວຊານ (ເຊັ່ນ: ການເປັນປະທານໃນການຮັບຮອງ ແລະ ການຕົກລົງສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ; ການປະເມີນຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານສຳລັບເຮືອນຄົວລວມໝູ່ທີ່ມີປະຊາກອນໜ້ອຍກວ່າ 200 ຄົນ; ການປະເມີນແຜນການຊື້ທີ່ດິນ, ແລະອື່ນໆ). ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີວຽກງານທີ່ລະດັບເມືອງສາມາດຈັດການໄດ້ ແຕ່ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຍັງບໍ່ທັນລະອຽດ, ແລະ ຂັ້ນຕອນຍັງຄົງຫຍຸ້ງຍາກ, ຕົວຢ່າງ, ລະບຽບການທີ່ກຳນົດໃຫ້ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເຊັນໃບຢັ້ງຢືນການເກີດ ແລະ ການເສຍຊີວິດແທນທີ່ຈະມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກຊ່ຽວຊານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ແຂວງຕວຽນກວາງ ມີຜູ້ມີວຽກເຮັດງານທຳຕົວຈິງ 46,198 ຄົນ (ພະນັກງານລັດຖະກອນ 8,973 ຄົນ, ພະນັກງານລັດ 37,225 ຄົນ), ໂດຍມີການຂາດແຄນພະນັກງານ 5,209 ຕຳແໜ່ງ. ໃນນັ້ນ, ຂາດແຄນພະນັກງານລັດຖະກອນ 2,985 ຄົນ ແລະ ຂາດແຄນພະນັກງານລັດທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ 2,224 ຄົນ. ແຮງກົດດັນຈາກການຂາດແຄນດັ່ງກ່າວແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທັງໃນພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ແລະ ລັດຖະບານທຸກຂັ້ນ.
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ແຂວງໄດ້ກຳນົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນຄື: ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ; ການທົບທວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສະເໜີຕໍ່ລັດຖະບານກາງເພື່ອແກ້ໄຂລະບຽບການທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຈະຈັດລະບຽບ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມມະຕິເລກທີ 105/NQ-CP, ສຳເລັດການອະນຸມັດຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນທຸກຂັ້ນເພີ່ມເຕີມຕາມລະບຽບການໃໝ່.
ນັບແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2025 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ແຂວງຕວຽນກວາງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ເດັດຂາດ ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນແຂວງທຳອິດຂອງປະເທດທີ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ໃນອົງການທີ່ສຳຄັນ, ເປັນຄວາມລັບໃນລະດັບແຂວງ, ພ້ອມທັງ 100% ຂອງຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນໃນລະດັບຕາແສງ (ເລຂາ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການກວດກາ).
ແຂວງໄດ້ສົ່ງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບແຂວງ ຈຳນວນ 123 ຄົນ ໄປຮັບໜ້າທີ່ນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຕາແສງ. ໃນນັ້ນລວມມີຫົວໜ້າກວດກາ 1 ທ່ານ ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນເລຂາພັກຂອງຕາແສງ; ຫົວໜ້າພະແນກ 4 ທ່ານ ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນຮອງເລຂາປະຈຳ; 6 ທ່ານ ເປັນປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ; 12 ທ່ານ ເປັນຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ; ແລະ 100 ທ່ານ ເປັນຜູ້ນຳຂອງອົງການພິເສດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຂວງໄດ້ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ 185 ຄົນ ຈາກເຂດທີ່ມີພະນັກງານເກີນດຸນໄປຍັງເຂດທີ່ຂາດແຄນໃນລະດັບຕາແສງ.
 |
| ການນຳຂອງຕາແສງຟູ່ເລືອງ ກວດກາຮູບແບບການພັດທະນາເສດຖະກິດໃນທ້ອງຖິ່ນ. |
ວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງແຂວງໃໝ່
ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງຕວຽນກວາງ ໄດ້ກຳນົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນສຳລັບໄລຍະ 2026-2030 ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນ, ແຂວງຈະສົ່ງເສີມການຮັບສະໝັກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານລະດັບຕາແສງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຕຳແໜ່ງງານສະເພາະ; ແລະ ຈະສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານກາງຈັດສັນໂຄຕ້າບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບລັກສະນະຂອງເຂດພູດອຍ, ຊາຍແດນ, ແລະ ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ໂຄຕ້າທົ່ວໄປໃນປະຈຸບັນ. ກ່ຽວກັບການກະຈາຍອຳນາດ, ແຂວງຈະທົບທວນຄືນແຕ່ລະກຸ່ມວຽກງານ; ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີນຄວາມສາມາດຂອງລະດັບຕາແສງຈະຖືກປັບປຸງ ຫຼື ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານວິຊາການຈາກລະດັບແຂວງ. ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ແຂວງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຄຸ້ມຄອງ 100% ຂອງບ້ານ ແລະ ບ້ານນ້ອຍ; ແລະ ສົ່ງເສີມ "ການເຄື່ອນໄຫວການຮູ້ໜັງສືດິຈິຕອລ"...
ສອດຄ່ອງກັບວຽກງານຫຼັກໃນປະຈຸບັນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລັດຖະດຳລັດຂອງລັດຖະບານ ສະບັບເລກທີ 185/2026/ND-CP ແລະ ສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 210-KL/TW ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ຊຸດທີ 13, ແຂວງຕວຽນກວາງ ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 3,802 ຫົວໜ່ວຍ ລົງເຫຼືອ 1,802 ຫົວໜ່ວຍ (ຫຼຸດລົງ 2,000 ຫົວໜ່ວຍ).
ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຄະນະກຳມະການພັກຕັ້ງແຕ່ລະດັບແຂວງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານໄດ້ນຳໃຊ້ສິລະປະຂອງ "ການລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນທີ່ມີສີມືຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ". ກຸ່ມເຮັດວຽກໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນໂດຍກົງ, ຮັບຟັງຄວາມກັງວົນ, ແລະອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ໂອກາດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດເມື່ອຂະຫຍາຍເຂດບ້ານ ແລະ ບ້ານນ້ອຍ. ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງເປັນເອກະພາບຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການລວມຕົວດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ໂດຍບໍ່ສ້າງຈຸດຮ້ອນ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ ແລະ ການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສອດຄ່ອງກັນສຳລັບເຂດຊົນນະບົດໃໝ່.
ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຄືນໃໝ່ໃນທຸກລະດັບ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງລະດັບ, ສະຫາຍ ເຮົ້າອາເລງ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ແລະ ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກແຂວງຕວຽນກວາງ, ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຂອງລະບົບການເມືອງ, ພ້ອມທັງໄດ້ລະບຸວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນທັນທີໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ. ແຂວງຈະສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເອກະສານຂອງສູນກາງ ແລະ ລັດຖະບານຢ່າງລະອຽດ; ກວດກາ ແລະ ປັບປຸງຄວາມບໍ່ພຽງພໍໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາທັກສະຕົວຈິງ; ສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງລະອຽດພ້ອມກັບການເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ; ແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼື ຜູ້ນຳເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເດັດຂາດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນພ້ອມໆກັນຈາກແຂວງໄປສູ່ລະດັບຕາແສງ; ສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນການຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ ແລະ ອຸປະກອນສຳລັບຕາແສງຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ດ້ອຍໂອກາດ. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການປັບປຸງຂອງແຂວງຕວຽນກວາງ ສຳລັບໄລຍະ 2021-2030, ວິໄສທັດເຖິງປີ 2050 ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ເຊື່ອມໂຍງການພັດທະນາເສດຖະກິດກັບສະຫວັດດີການສັງຄົມ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກແບບຍືນຍົງ. ສຳເລັດການຈັດແຈງ ແລະ ສະຖຽນລະພາບຂອງບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼັງຈາກການລວມຕົວ; ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຕິດຕາມ; ແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ການກ່າວໂທດຢ່າງແນ່ນອນໃນລະດັບຮາກຖານ; ເດັດດ່ຽວຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ຂີ້ເຫຍື້ອ.
ໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນຢູ່ແຂວງຕວຽນກວາງ ເປັນການເດີນທາງທີ່ທ້າທາຍ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ຢືນຢັນເຖິງຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ແນວຄິດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງແຂວງພູຜາປ່າດົງທາງພາກເໜືອແຫ່ງນີ້. ຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພ້ອມກັບການປະເມີນ ແລະ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຈຳກັດໃນພະນັກງານ ແລະ ສະຖາບັນຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໄດ້ສະໜອງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ແຂວງຕວຽນກວາງ ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກການບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຢ່າງຮອບດ້ານໃນໄລຍະໃໝ່.
ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: Ly Thu
ການປັບໂຄງສ້າງຢ່າງເດັດຂາດຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.
 |
| ສະຫາຍ ຫວູ ຫງອກ ແຄງ ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ |
ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ຕົວຢ່າງ, ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນຂະບວນການບໍລິຫານໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດໃນອຳນາດການປົກຄອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກເຫຼົ່ານີ້, ຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານກົນຈັກບາງຢ່າງ; ການປະສານງານ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນລະຫວ່າງໜ່ວຍງານທີ່ລວມເຂົ້າກັນບາງໜ່ວຍບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ລຽບງ່າຍ ຫຼື ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ກົມພາຍໃນຈະສືບຕໍ່ແນະນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໃຫ້ສຸມໃສ່ວຽກງານສຳຄັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຈະດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າວຽກຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຫຼັງຈາກດຳເນີນງານເປັນເວລາໜຶ່ງປີ ເພື່ອປັບປຸງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊ້ອນກັນ ຫຼື ຖືກມອງຂ້າມຢ່າງເດັດຂາດ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບໃຫ້ລາບລື່ນຕາມຫຼັກການ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນ". ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການປັບໂຄງສ້າງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຕຳແໜ່ງງານ, ຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດ; ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະແນກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບພາຍໃນ, ການໂອນຍ້າຍ ແລະ ການມອບໝາຍພະນັກງານຄືນໃໝ່ຕາມຄວາມສາມາດ ແລະ ຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມທັງປັບປຸງບຸກຄະລາກອນທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ເພື່ອເປີດທາງໃຫ້ແກ່ບຸກຄະລາກອນໜຸ່ມນ້ອຍທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫຼາຍຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນີ້, ແຂວງຈະເລັ່ງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການປະຕິຮູບຂະບວນການ ເພື່ອນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອສະໜັບສະໜູນຮູບແບບສອງຊັ້ນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປ່ຽນຂະບວນການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ວັດແທກປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ແລະ ໜ່ວຍງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.
 |
| ສະຫາຍ ດິງ ທິ ທື ຮາ ຮອງເລຂາຄະນະພັກເມືອງມິງຊວນຫວອດ |
ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານຂອງເມືອງມິງຊວນໄດ້ຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປ່ຽນແນວຄິດຈາກການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຮັບໃຊ້ເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບໃຫ້ຊັດເຈນໃນດ້ານວຽກງານ, ໄລຍະເວລາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ, ໂດຍເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າເມືອງກັບປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ. ນັບແຕ່ມື້ລວມຕົວຈົນເຖິງເດືອນເມສາ 2026, ເມືອງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກທັງໝົດ 23,078 ໃບ, ດ້ວຍອັດຕາການສະໝັກທາງອອນໄລນ໌ 81.82%. ອັດຕາການແກ້ໄຂໃບສະໝັກບັນລຸ 99.54%, ແລະ ຈຳນວນໃບສະໝັກທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນກຳນົດແມ່ນ 98.85%, ຊ່ວຍປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ຄະນະພັກເມືອງມິງຊວນຈະສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຈິດໃຈສາມັກຄີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ເລັ່ງລັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາ, ການຊີ້ນໍາ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຈາກຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນເພື່ອສ້າງເມືອງມິງຊວນໃຫ້ກາຍເປັນເມືອງທີ່ມີສີວິໄລ, ທັນສະໄໝ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ສົມກຽດແກ່ການເປັນເມືອງສູນກາງຂອງແຂວງ.
ການເອົາຊະນະຄວາມກົດດັນເພື່ອດໍາເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
 |
| ສະຫາຍ ນົງ ວັນ ຮຸ່ງ ຫົວໜ້າພະແນກເສດຖະກິດຂອງບ້ານບາງລັງ |
ໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ພະແນກເສດຖະກິດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານວຽກ ແລະ ການຂາດແຄນພະນັກງານຊ່ຽວຊານ. ນອກຈາກໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງລັດແລ້ວ, ພະແນກຍັງໄດ້ຮັບມອບໝາຍຈາກຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງໃຫ້ເປັນນັກລົງທຶນສຳລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ແຕ່ຂາດເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນເພື່ອສ້າງຕັ້ງຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເອກະສານແນະນຳທີ່ຊ້ອນກັນຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆບາງຄັ້ງກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເລື້ອຍໆ, ລວມທັງທ້າຍອາທິດ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເສັ້ນຕາຍຈະຖືກປະຕິບັດ.
ຂ້າພະເຈົ້າເອງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ໃຫ້ກຳລັງໃຈພວກເຂົາໃຫ້ເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ພະແນກກໍ່ຍັງໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳຢ່າງທັນການຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ພ້ອມທັງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ. ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີ, ລະບົບເອກະສານໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານ, ແລະ ພະນັກງານໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.
ສະດວກສະບາຍສຳລັບປະຊາຊົນ
 |
| ນາງ ຕ່ອງທິຫາງ ບ້ານດ່ານຂາວ, ຕາແສງ ລຸຮັນ |
"ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ສຳລັບຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ຂ້ອຍຕ້ອງເດີນທາງໄປເມືອງ, ເປັນໄລຍະທາງໄກ, ແລະບາງຄັ້ງຂ້ອຍຕ້ອງລໍຖ້າເກືອບໝົດມື້. ປະຈຸບັນ, ທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງບ້ານ, ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳຈາກພະນັກງານ. ພວກເຂົາອະທິບາຍເອກະສານທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ວິທີການຕື່ມແບບຟອມເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ. ສຳລັບຜູ້ສູງອາຍຸ ຫຼື ຜູ້ທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບໂທລະສັບສະຫຼາດ, ພະນັກງານຍັງຊ່ວຍເຫຼືອໃນການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ສຶກສັບສົນອີກຕໍ່ໄປ. ຂ້ອຍພົບວ່າການດຳເນີນການສະໝັກໄວຂຶ້ນ ແລະ ຂ້ອຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເດີນທາງໄປມາເລື້ອຍໆ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຫວັງວ່າໃນອະນາຄົດ, ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຈະງ່າຍຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ງ່າຍ."
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotuyenquang.com.vn/thoi-su-chinh-polit/tin-tuc/202607/tu-doi-moi-den-hieu-qua-van-hanh-70e47f6/
