ອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້: ເວລາຫວ່າງຂອງໃຜ?

ຈາກການທົດລອງທີ່ສຳຄັນໃນເອີຣົບ ຈົນເຖິງຄວາມເປັນຈິງທາງສັງຄົມໃນອາຊີ, ທ່າອ່ຽງທີ່ຈະມີອາທິດເຮັດວຽກສັ້ນລົງ ກຳລັງກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດການໂຕ້ວາທີທີ່ສຳຄັນ: ເມື່ອວັນພັກເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃຜຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະ ໃຜຈະຮັບຜິດຊອບພາລະເພີ່ມເຕີມຂອງວຽກງານທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ?

Báo Phụ nữ Việt Nam•27/05/2026

ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ປະໄວ້ມໍລະດົກທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດແຮງງານທົ່ວໂລກ, ບັງຄັບໃຫ້ທັງນາຍຈ້າງ ແລະ ລູກຈ້າງຕ້ອງກຳນົດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງເວລາຄືນໃໝ່. ໃນສະພາບການນີ້, ແນວຄວາມຄິດຂອງການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ, ໂດຍຮັກສາເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການເທົ່າກັນ ແຕ່ຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກລົງ, ບໍ່ແມ່ນທິດສະດີທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນໂຄງການທົດລອງຂະໜາດໃຫຍ່ຈາກເອີຣົບສູ່ອາຊີ.

ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍວ່າເປັນອະນາຄົດຂອງຜົນຜະລິດ ແລະ ຄວາມສົມດຸນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກທີ່ລາຍງານມາຢ່າງດີງາມນັ້ນມີຄວາມສັບສົນທາງສັງຄົມຄື: ເມື່ອເວລາຫວ່າງເພີ່ມຂຶ້ນ, ການແບ່ງແຍກທາງເພດ ແລະ ອາຊີບກໍ່ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃໝ່ໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ.

ຄວາມກ້າວໜ້າທົ່ວໂລກ ແລະ ຕົວເລກເວົ້າດ້ວຍຕົວມັນເອງ.

ເມື່ອເບິ່ງແຜນທີ່ ໂລກ , ຄື້ນຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກກຳລັງບັນລຸຜົນສຳເລັດຢ່າງງົດງາມ. ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, ໂຄງການທົດລອງເປັນເວລາຫົກເດືອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ 61 ບໍລິສັດ ແລະ ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 3,300 ຄົນ ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍວ່າເປັນ "ຄວາມກ້າວໜ້າອັນໃຫຍ່ຫຼວງ". ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 92% ຂອງທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຕັດສິນໃຈຮັກສານະໂຍບາຍຫຼັງຈາກການທົດລອງສິ້ນສຸດລົງ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຮອງເອົາສູດ "100:80:100", ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບ 100% ຂອງເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເວລາ 80% ຂອງເວລາ, ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຮັກສາຜົນຜະລິດ 100%.

ໃນພາກເໜືອຂອງເອີຣົບ, ໄອສແລນໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາປະເທດຊັ້ນນຳ ເມື່ອໄດ້ດຳເນີນການທົດລອງຕັ້ງແຕ່ປີ 2015 ຫາ 2019. ຜົນໄດ້ຮັບປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍ ຈົນປະຈຸບັນເກືອບ 90% ຂອງກຳລັງແຮງງານໃນປະເທດໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ຫຼື ມີການປັບຕົວທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ນັກຄົ້ນຄວ້າພົບວ່າຄວາມຕຶງຄຽດ ແລະ ຄວາມອິດເມື່ອຍໃນບັນດາຜູ້ອອກແຮງງານຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ລະດັບຄວາມສຸກເພີ່ມຂຶ້ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນບັນດາປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງດ້ານຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກຢ່າງຮຸນແຮງ ເຊັ່ນ ຍີ່ປຸ່ນ, ລັດຖະບານ ໄດ້ນຳສະເໜີແຜນການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2021 ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການເກີດ "karoshi" (ການເສຍຊີວິດຈາກການເຮັດວຽກໜັກເກີນໄປ). ການທົດລອງໂດຍ Microsoft ຍີ່ປຸ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນຜະລິດຕົວຈິງເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 40%.

"ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນການວັດແທກປະສິດທິພາບໂດຍອີງໃສ່ຜົນຜະລິດ, ບໍ່ແມ່ນເວລາ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າວິທີການເຮັດວຽກແບບເກົ່າແມ່ນລ້າສະໄໝ ແລະ ບໍ່ເໝາະສົມອີກຕໍ່ໄປ," Nick Bangs, ຊີອີໂອຂອງ Unilever ນິວຊີແລນ, ບ່ອນທີ່ຮູບແບບດັ່ງກ່າວກຳລັງຖືກທົດສອບ, ໄດ້ແບ່ງປັນ.

Tuần làm việc 4 ngày: Thời gian rảnh thuộc về ai?- Ảnh 1. — ໜຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດຫຼັກຂອງການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດແມ່ນມັນໃຫ້ຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຊີວິດການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວທີ່ດີຂຶ້ນ.

"ຄວາມຂັດແຍ້ງແບບແຊນວິດ" ແລະ ກັບດັກແຮງງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການວິເຄາະທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບສັງຄົມໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມເປັນຈິງທີ່ບໍ່ເທົ່າທຽມກັນກ່ຽວກັບຄຳຖາມທີ່ ວ່າ "ມັນແມ່ນເວລາຫວ່າງຂອງໃຜ?" ການສຶກສາທາງສັງຄົມວິທະຍາຈຳນວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະຊຸດການສືບສວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໂດຍໜັງສືພິມຝຣັ່ງ (ເຊັ່ນ Le Monde ), ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍທີ່ມີຢູ່ໃນການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ.

ເມື່ອໄດ້ຮັບມື້ພັກຜ່ອນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງອາທິດ, ຜູ້ຊາຍມັກຈະໃຊ້ເວລານັ້ນສຳລັບງານອະດິເລກສ່ວນຕົວ, ການຟື້ນຟູຮ່າງກາຍ, ກິລາ, ຫຼື ຊອກຫາໂອກາດການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມເພື່ອເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສຳລັບແມ່ຍິງໄວກາງຄົນ, ຜູ້ທີ່ຕິດຢູ່ໃນ "ຄົນລຸ້ນແຊນວິດ" (ການດຸ່ນດ່ຽງການລ້ຽງດູເດັກນ້ອຍກັບການເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ພໍ່ແມ່ທີ່ເຈັບປ່ວຍ), ວັນພະຫັດ ຫຼື ວັນສຸກ ກາຍເປັນ "ມື້ທີສອງຂອງການເຮັດວຽກບ້ານ" ຕາມທຳມະຊາດ.

ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຫວ່າງຂອງພວກເຂົາເພື່ອໄປຊື້ເຄື່ອງ, ທຳຄວາມສະອາດເຮືອນ, ໄປຮັບ-ສົ່ງລູກ, ແລະ ຢູ່ໂຮງໝໍເພື່ອເບິ່ງແຍງຍາດພີ່ນ້ອງ. ສັງຄົມມັກຈະເຮັດວຽກບ້ານ ແລະ ເບິ່ງແຍງຜູ້ສູງອາຍຸເປັນ "ໜ້າທີ່ທຳມະຊາດ" ຂອງແມ່ຍິງ, ເຮັດໃຫ້ເວລາຫວ່າງຂອງພວກເຂົາກາຍເປັນວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ, ເຮັດໃຫ້ແມ່ຍິງຕົກຢູ່ໃນຄວາມກົດດັນຈາກຄອບຄົວທີ່ໜັກໜ່ວງກວ່າເກົ່າໂດຍບໍ່ມີການແບ່ງປັນພາລະໃດໆ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຮູບແບບຂອງປະເທດແບນຊິກຍັງເປີດເຜີຍຂໍ້ເສຍປຽບທີ່ສຳຄັນອີກຢ່າງໜຶ່ງ. ຮ່າງກົດໝາຍຂອງແບນຊິກອະນຸຍາດໃຫ້ມີການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງໝົດ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງບີບອັດ 40 ຊົ່ວໂມງປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເປັນສີ່ມື້. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ 10 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້. ສຳລັບຜູ້ຊາຍໂສດ, ນັ້ນອາດຈະສາມາດຈັດການໄດ້. ແຕ່ສຳລັບແມ່ທີ່ຕ້ອງໄປຮັບລູກກ່ອນ 17:00 ໂມງ, ການຂະຫຍາຍມື້ເຮັດວຽກຈົນຮອດ 19:00-20:00 ໂມງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້.

ກົດດັນຕໍ່ກົດດັນ

ເຖິງແມ່ນວ່າຫວຽດນາມຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດຢ່າງລະອຽດ, ແລະ ກຳມະກອນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຄົງປະສົບກັບບັນຫາການເຮັດວຽກຫ້າມື້ ຫຼື ຫົກມື້ຕໍ່ອາທິດ (ເທົ່າກັບ 48 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ), ແຕ່ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາພັກຜ່ອນແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍ.

ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ອຸປະສັກທາງເພດ ແລະ ແຮງກົດດັນຂອງຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ລູກຍັງຄົງໜັກໜ່ວງຫຼາຍ. ແມ່ຍິງໃນໄວ 40 ແລະ 50 ປີ, ທັງໃນເຂດຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ, ມີພາລະສອງເທົ່າ. ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ຫຼື ຢູ່ໃນໂຮງງານ, ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບແຮງກົດດັນຂອງການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ແລະ ເປົ້າໝາຍການຜະລິດເພື່ອຮັກສາລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອສະໜັບສະໜູນການສຶກສາຂອງລູກ. ເມື່ອກັບບ້ານ, ເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ດູແລພຽງຜູ້ດຽວໃນການແຕ່ງກິນ, ຊັກເຄື່ອງ, ແລະ ດູແລພໍ່ແມ່ຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ເຈັບປ່ວຍ. ເນື່ອງຈາກລະບົບປະກັນສັງຄົມ ແລະ ການບໍລິການດູແລຜູ້ສູງອາຍຸໃນຫວຽດນາມມີຂໍ້ຈຳກັດ, ບວກກັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຖືກຕິດປ້າຍວ່າ "ບໍ່ເຄົາລົບນັບຖື" ຖ້າພວກເຂົາສົ່ງພໍ່ແມ່ໄປບ້ານພະຍາບານ, ແມ່ຍິງເຫຼົ່ານີ້ເກືອບບໍ່ມີເວລາພັກຜ່ອນ.

ຖ້າຫາກທຸລະກິດຫວຽດນາມມີອາທິດເຮັດວຽກສັ້ນລົງໃນມື້ໜຶ່ງ, ແມ່ຍິງຈະໄດ້ຮັບການປົດປ່ອຍແທ້ໆບໍ? ຫຼືວ່າເວລາຫວ່າງນັ້ນຈະຖືກເຕັມໄປດ້ວຍວຽກບ້ານທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນທັນທີ?

Tuần làm việc 4 ngày: Thời gian rảnh thuộc về ai?- Ảnh 2. — ເວລາຫວ່າງຈະມີຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອມັນເຊື່ອມໂຍງກັບການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຮັບຮູ້ທາງສັງຄົມ, ຄືການແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນຄອບຄົວໂດຍສະມາຊິກຜູ້ຊາຍ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍເສດຖະກິດ, ແລະ ການປັບປຸງລະບົບປະກັນສັງຄົມ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກນີ້ບໍ່ແມ່ນສຳລັບທຸກຄົນ. ດັ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ເຕືອນໃນການທົດລອງໃນປະເທດສະວີເດັນ ແລະ ອັງກິດ, ພະນັກງານຫ້ອງການ ຫຼື ພະນັກງານເທັກໂນໂລຢີສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກເອກະລາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເພື່ອອອກຈາກວຽກກ່ອນເວລາ. ແຕ່ສຳລັບພະນັກງານເຮັດວຽກປ່ຽນໃນສວນອຸດສາຫະກຳ, ພະນັກງານແພດໂຮງໝໍ, ຫຼື ພະນັກງານອິດສະຫຼະ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີທາງເລືອກນັ້ນ. ຖ້າມື້ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກຫຼຸດລົງ, ລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ຜົນຜະລິດ ຫຼື ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງ.

ການເຮັດວຽກສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ກ້າວໜ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເປັນບາດກ້າວທີ່ມີມະນຸດສະທຳຕໍ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດໃນຍຸກເທັກໂນໂລຢີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ນະໂຍບາຍນີ້ນຳມາເຊິ່ງຄວາມສຸກທີ່ເທົ່າທຽມກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ມັນບໍ່ສາມາດຢຸດຢູ່ພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງຕົວເລກໃນຕາຕະລາງເວລາເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ເວລາຫວ່າງຈະມີຄ່າແທ້ໆເມື່ອມັນເຊື່ອມໂຍງກັບການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງສັງຄົມ - ນັ້ນຄື, ຄວາມຮູ້ສຶກຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄອບຄົວໃນບັນດາຜູ້ຊາຍ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍເສດຖະກິດ, ແລະ ລະບົບປະກັນສັງຄົມທີ່ດີຂຶ້ນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມື້ພັກຜ່ອນຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ບ່ອນທີ່ແມ່ຍິງຈະສືບຕໍ່ປະເຊີນກັບບັນຊີລາຍຊື່ຍາວຂອງວຽກທີ່ບໍ່ມີຊື່.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: londondaily.com

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm