|
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໂທລະຄົມ Viettel Hoang Trung Thanh ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີ. ພາບ: VTT. |
ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 16 ຕຸລາ, ບໍລິສັດໂທລະຄົມ Viettel ໄດ້ຈັດຕັ້ງພິທີມອບຫຼຽນກາແຮງງານຊັ້ນ 1 ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 25 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງ. ທ່ານ ຮວ່າງຈູງແທ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດໂທລະຄົມມະນາຄົມ Viettel ປະກາດຄາດໝາຍລາຍຮັບການບໍລິການບັນລຸ 115.000 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2030 ໃນການເດີນທາງຫັນປ່ຽນຈາກ “ໂທລະຄົມ” ເປັນ “ເຕັກໂນໂລຢີ”.
Viettel Telecom ໄດ້ວາງອອກ 4 ເສົາຄໍ້າຕົ້ນຕໍໃຫ້ແກ່ຍຸດທະສາດພັດທະນາໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ, ບໍລິສັດຈະລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານຂໍ້ມູນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດີຈີຕອນ. ບໍລິສັດຍັງຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນ AI, cloud-native, IoT, ແລະກະກຽມສໍາລັບ 6G.
ດ້ວຍບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການ, Viettel Telecom ຈະພັດທະນາບັນດາເວທີປາໄສທີ່ມີສະຖາປັດຕະຍະກຳເປີດ, ເຊື່ອມໂຍງ AI ແລະ Cloud. ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບ Bigtech ທົ່ວໂລກ. ໃນບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວ, Viettel Telecom ຈະຖືເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເວທີຫຼັກຖານ.
ທ່ານ ຮວ່າງຈຸງແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ພັນທະມິດ, ການຮ່ວມມື, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດແມ່ນສາຍຕັ້ງຫຼັກ.
|
ສຳນັກງານໃຫຍ່ Viettel ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ . ພາບ: VTT. |
ກ່ຽວກັບໂຄງປະກອບລາຍຮັບ, ບໍລິສັດຕັ້ງເປົ້າໃຫ້ລາຍຮັບຈາກການບໍລິການບໍ່ແມ່ນໂທລະຄົມກວມເອົາ 20% ຫຼືຫຼາຍກວ່າຂອງລາຍຮັບການບໍລິການທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນອັດຕາສ່ວນເທົ່າກັບ Telcos ທີ່ປ່ຽນເປັນ Techcos ໃນ ໂລກ .
ໃນດ້ານການເຄື່ອນໄຫວ, Viettel Telecom ຈະນຳໃຊ້ບັນດາວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບທີ່ເປັນແບບຢ່າງຈາກບັນດາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນນຳ. AI ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນການດໍາເນີນງານພາຍໃນແລະການບໍລິການຜະລິດຕະພັນ. ລະບົບຂະບວນການຈະດໍາເນີນການໂດຍ AI. ບໍລິສັດຍັງຈະເພີ່ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ປະຈຸບັນ, Viettel Telecom ມີລູກຄ້າກວ່າ 70 ລ້ານຄົນ, ໃນນັ້ນມີຜູ້ໃຊ້ 5G ກວ່າ 10 ລ້ານກວ່າຄົນ. ບໍລິສັດໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ເກືອບ 10 ລ້ານຄົວເຮືອນດ້ວຍອິນເຕີເນັດໃຍແກ້ວນໍາແສງ. ລາຍຮັບສະສົມໃນໄລຍະ 25 ປີໄດ້ລື່ນກາຍ 1 ຕື້ດົ່ງ. ບໍລິສັດຖືເປັນອັນດັບ 1 ໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດມືຖື ແລະ ບຣອດແບນຄົງທີ່.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານ ຮ່ວາງຈຸງແທ່ງ ຍອມຮັບວ່າ, ບໍລິສັດພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ເຕັກໂນໂລຊີມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ຄູ່ແຂ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກາຍເປັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນ. 34 ແບບຢ່າງ Viettel ຢູ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດັດປັບຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ວິທີບໍລິຫານ.
ທ່ານພົນໂທ ເຈີ່ນດຶກແທ່ງ, ປະທານ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາ-ໂທລະຄົມມະນາຄົມກອງທັບ, ຕີລາຄາວ່າ: ການຫັນບໍລິສັດໂທລະຄົມ Viettel ຈາກ Telco ເປັນ Techco ແມ່ນ “ແນວຄິດ ແລະວິໄສທັດທີ່ຖືກຕ້ອງ”.
ທ່ານ ເຕີນດຶກແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ກຸ່ມບໍລິສັດເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ການກະທຳທີ່ Viettel Telecom ສະເໜີແມ່ນມີຄວາມຈະແຈ້ງ ແລະ ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ທັງຮັບປະກັນການຮັກສາການບໍລິການຫຼັກແຫຼ່ງ ແລະ ບຸກທະລຸເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ ແລະ ຄອບຄອງການບໍລິການໃໝ່.
ບັນດາການນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Viettel Telecom ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ບໍລິສັດຕ້ອງບຸກທະລຸໃນການຮ່ວມມືສາກົນ, ບຸກເບີກການສ້າງກົນໄກນະໂຍບາຍ ແລະ ຕັ້ງໜ້າກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ.
ທ່ານ ຕ່າວດຶກແທ່ງ ກໍ່ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. Viettel Telecom ຕ້ອງມີໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບໃຫ້ບັນດາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
Viettel Telecom ໄດ້ເລີ່ມໃຫ້ບໍລິການໂທລະສັບທາງໄກ 178 ໃນວັນທີ 15 ຕຸລາ 2000. ໃນປີ 2004, ຫວຽດນາມ ມີປະຊາກອນໜ້ອຍກວ່າ 5% ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການໂທລະສັບມືຖື. ຫຼັງຈາກ 5 ປີ, ອັດຕາການເຈາະບໍລິການໄດ້ເກີນ 100%.
ທີ່ມາ: https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html
(0)