ໝັ້ນແກ່ນໃນຄວາມຄິດ, ເລັ່ງລັດໃນການກະທຳ.

ໃນສະພາບການທີ່ທົ່ວປະເທດກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ລະບົບການເມືອງ, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທຸກລະດັບ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ ພ້ອມທັງຮັກສາລະບຽບວິໄນ ແລະ ສົ່ງເສີມຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກຳ ແລະ ການກະທຳ. ການຫັນປ່ຽນນີ້ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍບໍ່ມີພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນຂອງອຸດົມການທາງການເມືອງທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນ ແລະ ການກະທຳທີ່ເດັດຂາດ.

ຂະບວນການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງການປັບໂຄງສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມກັງວົນໄດ້ງ່າຍ. ຖ້າບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ການຊີ້ນຳຢ່າງທັນການ, ແນວຄິດ "ລໍຖ້າເບິ່ງ" ຫຼື "ລະເລີຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດສະຫຼຸບ 176-KL/TW (ລົງວັນທີ 4 ກໍລະກົດ) ແລະ ບົດສະຫຼຸບ 177-KL/TW (ລົງວັນທີ 11 ກໍລະກົດ), ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາທິການໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆຕ້ອງເຮັດວຽກການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມການໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາອຸດົມການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຢ່າງທັນການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງຊຸກຍູ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທັນທີກ່ຽວກັບພື້ນທີ່ສຳນັກງານ, ສະພາບການເຮັດວຽກ, ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ແນວຄິດທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຍອມຮັບຄວາມຊຸດໂຊມ, ແຕ່ແມ່ນການກະທຳຢ່າງເດັດຂາດ, ພ້ອມທີ່ຈະຮັບຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ກ້າທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນໃໝ່ໆ. ກຸນແຈສຳຄັນຂອງສະຖຽນລະພາບແມ່ນການສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການ "ເລັ່ງລັດ". ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຈຶ່ງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍ, ບໍ່ລໍຖ້າ "ການປັບຕົວຕົນເອງ" ຈາກຂັ້ນຮາກຖານ. ຕົວຢ່າງ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ຈັດຕັ້ງທີມງານສຳຫຼວດຫຼາຍທີມ ແລະ ສົນທະນາໂດຍກົງກັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານເພື່ອ "ແກ້ໄຂ" ບັນຫາ ຫຼື ຄວາມກັງວົນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກ ແລະ ປະກອບສ່ວນດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກທາງຈິດໃຈ. ເພື່ອໃຫ້ຈິດໃຈນີ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ທັນເວລາ, ອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນແມ່ນບົດບາດທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຜູ້ນຳເອງ. ເພາະວ່າບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ຍັງມີ "ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ຫຼື "ການມອບໝາຍໜ້າທີ່", ກໍຈະຂາດຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານອຸດົມການ. ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ສຸມໃສ່ການເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການປະສານງານ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການສຶກສາທາງ ດ້ານການເມືອງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນຄືນໃໝ່.

ຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງຈິດໃຈ "ການກະທຳທີ່ເລັ່ງລັດ" ແມ່ນສູນບໍລິການບໍລິຫານພິເສດຟູ໋ກວກ (ແຂວງ ອານຢາງ ). ໃນອາທິດທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່, ໃນຫຼາຍໆມື້, ພະນັກງານສູນໄດ້ເຮັດວຽກຈົນຮອດເວລາພັກທ່ຽງ ຫຼື ຈົນຮອດ 20:00 ໂມງ ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍ່ມີໃຜຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ແລະ ເພື່ອຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. "ການກະທຳທີ່ເລັ່ງລັດ" ທີ່ມີແຮງຈູງໃຈດ້ວຍຕົນເອງນີ້ຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຖ້າບໍ່ມີພື້ນຖານທາງອຸດົມການ ແລະ ຄວາມເຊື່ອທີ່ໜັກແໜ້ນໃນຂະບວນການປະຕິຮູບ.

ໃນທີ່ນີ້, "ການເລັ່ງການປະຕິບັດ" ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການໄລ່ຕາມພິທີການ, ແຕ່ໝາຍເຖິງການເຄື່ອນທີ່ໄວຂຶ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບສູງກວ່າ, ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທີ່ດີກວ່າ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ພຽງພໍ, ແລະ ສ້າງສັນ, ໂດຍໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳເປັນເກນສຳລັບການປະເມີນຜົນ. ເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວແຕ່ບໍ່ຮີບຮ້ອນ, ລະບົບຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນຳພາໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທາງການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີສະຕິຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຮັບເອົາແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ, ແລະ ມີຈິດໃຈອຸທິດຕົນ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ກຳນົດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີເນື້ອໃນເພື່ອປົກປ້ອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຜູ້ທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ.

ໃນອີກລະດັບໜຶ່ງ, ການເສີມສ້າງອຸດົມການຍັງເປັນການເຕືອນໄພຕໍ່ຜູ້ທີ່ "ກັງວົນດົນເກີນໄປ," ດ້ວຍແນວຄິດ "ລໍຖ້າຄຳແນະນຳ" ຫຼື "ຢືນຢູ່ຂ້າງນອກ" ເມື່ອປະເຊີນກັບວຽກງານໃໝ່. ລະບົບບໍ່ສາມາດລໍຖ້າຜູ້ທີ່ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈໄດ້. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ອຸທິດຕົນ, ແລະ ມີວິໄສທັດ, ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຈະຮູ້ສຶກທໍ້ຖອຍໃຈ ແລະ ອອກຈາກຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ງ່າຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຜູ້ທີ່ມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ພໍໃຈ ແລະ ຊ້າໃນການປະດິດສ້າງ, ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການລະບຸ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ຈະສ້າງຄວາມຊຸດໂຊມໃນຂະບວນການສ້າງລະບົບທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານອຸດົມການ ແລະ ການກະທຳທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດຊາດອີກດ້ວຍ.

ກຽວ ພົງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html