ຈິດໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເລັ່ງການປະຕິບັດ

ໃນສະພາບທີ່ທົ່ວປະເທດພວມຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລະບົບການເມືອງ, ພິເສດແມ່ນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທຸກຂັ້ນຕ້ອງຫັນເປັນຕົວແບບໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮັກສາລະບຽບວິໄນ, ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ ແລະ ການກະທຳ. ໃນການຫັນປ່ຽນນີ້, ພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນຂອງອຸດົມການການເມືອງທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ການກະທຳທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

Báo Sài Gòn Giải phóng•13/07/2025

ຂະບວນການປະຕິບັດການບູລະນະກົງຈັກການຈັດຕັ້ງແມ່ນໄດ້ວາງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນຕໍ່ໜ້າບັນດາການຜັນແປພື້ນຖານໃນໜ້າທີ່ວຽກງານ; ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນແລະຄວາມກັງວົນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ແລະຊີ້ນໍາຢ່າງທັນເວລາ, ຈິດໃຈ "ລໍຖ້າເວລາທີ່ເຫມາະສົມ" ຫຼື "ປະຖິ້ມຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງປະຊາຊົນ. ສະນັ້ນ, ໃນບົດສະຫຼຸບ 176-KL/TW (4 ກໍລະກົດ) ແລະ ບົດສະຫຼຸບ 177-KL/TW (ວັນທີ 11 ກໍລະກົດ), ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂາຄະນະພັກ ໄດ້ກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິອັນດີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນໃໝ່. ອຸປະກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ ແລະ ໜູນຊ່ວຍ ເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍດ່ວນ ໃນດ້ານສຳນັກງານໃຫຍ່, ສະພາບການເຮັດວຽກ, ເຮືອນຢູ່ປະຊາຊົນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ນອກນີ້, ແນວຄິດທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການຮັບເອົາຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ, ແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ກຽມພ້ອມທີ່ຈະກ້າກະທຳ, ກ້າປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນໃໝ່. ຈຸດສຳຄັນຂອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນຄົງແມ່ນສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອ “ເລັ່ງລັດ” ໃນການກະທຳ. ສະນັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນລ້ວນແຕ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າ “ການດັດແປງຕົວເອງ” ຈາກຮາກຖານ. ຕົວຢ່າງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຈັດຕັ້ງຫຼາຍຄະນະສຳຫຼວດ, ປຶກສາຫາລືໂດຍກົງກັບພະນັກງານຮາກຖານເພື່ອ “ແກ້ໄຂ” ບັນຫາທາງດ້ານຈິດໃຈ ຫຼື ຄວາມເປັນຫ່ວງ, ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ປະກອບສ່ວນ. ເພື່ອໃຫ້ຈິດໃຈນັ້ນແຜ່ລາມອອກໄປຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະກົງກັນຂ້າມ, ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນພາລະບົດບາດທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ການອຸທິດຕົນຂອງຜູ້ນຳເອງ. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ບ່ອນທີ່ຍັງມີປະກົດການ "ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບ" ແລະ "ຜ່ານ buck", ບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ideological ພຽງພໍ. ບ່ອນທີ່ພະນັກງານພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການສໍາເລັດວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການປະສານງານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ທົບທວນຄືນວຽກງານ ການສຶກສາທາງ ດ້ານການເມືອງ.

ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງຈິດໃຈ “ເລັ່ງລັດ” ແມ່ນຢູ່ສູນບໍລິການສາທາລະນະເຂດພິເສດ ຝູກວກ (ແຂວງ ອານຢາງ ). ໃນອາທິດທຳອິດຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່, ໃນຫຼາຍມື້, ພະນັກງານຂອງສູນດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດວຽກງານກິນເຂົ້າທ່ຽງ ຫຼື ຮອດ 8 ໂມງແລງ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍ່ມີໃຜຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດມັນອອກຈາກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ເພື່ອຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ສະຕິຕົນເອງຂອງ “ການກະທຳທີ່ເລັ່ງລັດ” ນັ້ນຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຖ້າບໍ່ມີພື້ນຖານອຸດົມການອັນໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນຂະບວນການປະຕິຮູບ.

ໃນທີ່ນີ້, "ການເລັ່ງການປະຕິບັດ" ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າປະຕິບັດຕາມແບບຟອມ, ແຕ່ການເຄື່ອນຍ້າຍໄວຂຶ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ພາຍໃນກອບທີ່ມີລະບຽບວິໄນແລະເປັນລະບຽບ. ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບວຽກເຮັດງານທຳເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ-ພຽງພໍ-ສ້າງສັນ, ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ, ຖືປະສິດທິຜົນຕົວຈິງເປັນມາດຕະການຕີລາຄາ. ເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ ແຕ່ບໍ່ຮີບດ່ວນ, ກົນໄກດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການນຳພາໂດຍພະນັກງານທີ່ມີເຈດຈຳນົງທາງດ້ານການເມືອງ, ອ່ອນໄຫວຕໍ່ສະພາບຕົວຈິງ, ຕັ້ງໜ້າຮັບມືກັບສິ່ງໃໝ່ ແລະ ມີຈິດໃຈອຸທິດຕົນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເສີມສ້າງອຸດົມການຍັງເປັນການເຕືອນໄພຕໍ່ຜູ້ທີ່ "ກັງວົນຫຼາຍ", ດ້ວຍຈິດໃຈຂອງ "ລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາ" ຫຼື "ຢູ່ຫ່າງຈາກ" ວຽກງານໃຫມ່. ອຸປະກອນບໍ່ສາມາດລໍຖ້າຜູ້ທີ່ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ອຸທິດຕົນ, ແລະມີວິໄສທັດ, ຖ້າບໍ່ກະຕຸ້ນ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທັນເວລາ, ຈະກາຍເປັນທໍ້ຖອຍໃຈແລະອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາໄດ້ງ່າຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ທີ່ມີຈິດໃຈການລາອອກແລະການປະດິດສ້າງຊ້າ, ຖ້າບໍ່ໄດ້ກໍານົດແລະຈັດການທັນທີ, ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢຸດເຊົາໃນຂະບວນການສ້າງເຄື່ອງໃຊ້ທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິພາບ. ສະນັ້ນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານອຸດົມການ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດອີກດ້ວຍ.

ກຽນຟອງ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html