Pengiktirafan serentak dalam kedua-dua tonggak sumber manusia dan kepimpinan bukan sahaja mencerminkan hasil jangka pendek tetapi juga menandakan satu peristiwa penting dalam pengumpulan dan pembentukan model pembangunan mampanACB sepanjang perjalanan 33 tahunnya.

Semangat ESG dipimpin dari peringkat tertinggi.
Dalam kategori G - Kepimpinan ESG, ACB diiktiraf atas pendekatan pembangunan mampannya yang diwujudkan dari peringkat perancangan tertinggi dalam sistem tadbir urus.
Tahun 2025 menandakan satu peristiwa penting apabila ACB melengkapkan Strategi Pembangunan Mampannya untuk tempoh 2026-2030, dengan ESG disepadukan secara langsung ke dalam orientasi pembangunan keseluruhannya. Sehubungan itu, faktor alam sekitar, sosial dan tadbir urus tidak lagi dilaksanakan secara berasingan, tetapi menjadi bahagian penting dalam cara bank beroperasi, daripada aktiviti perniagaan hinggalah pengurusan risiko.
Pada masa yang sama, ACB telah mewujudkan mekanisme pengawasan peringkat tinggi dengan mewujudkan Jawatankuasa Pembangunan Mampan yang melapor terus kepada Lembaga Pengarah. Mengintegrasikan ESG ke dalam tahap pembuatan keputusan tertinggi membolehkan panduan, pemantauan dan pelarasan yang konsisten sepanjang proses, dengan penglibatan langsung Lembaga Pengarah dan Lembaga Eksekutif.
Pendekatan ini menunjukkan bahawa ESG di ACB bukan sekadar orientasi strategik, tetapi telah menjadi komponen penting dalam sistem tadbir urus, dengan kepimpinan diletakkan di tengah-tengah proses transformasi, sekali gus memastikan matlamat pembangunan mampan dilaksanakan secara konsisten dan mendalam di seluruh operasi bank.

Strategi sumber manusia - asas pertumbuhan jangka panjang.
Dalam kategori S - Strategi Sumber Manusia untuk Pembangunan Mampan, ACB telah diberi penghormatan atas pendekatannya yang konsisten terhadap pembangunan manusia, melihatnya sebagai asas untuk pertumbuhan jangka panjang.
Strategi sumber manusia ACB dibina berdasarkan model Bekerja-Langsung-Belajar, yang mencerminkan pendekatan holistik bank terhadap sumber manusia. Dalam model ini, elemen "Bekerja" memberi tumpuan kepada pembangunan kemahiran dan kecekapan kerja; "Langsung" bertujuan untuk keseimbangan, penglibatan dan kualiti hidup pekerja; manakala "Belajar" menekankan pembelajaran berterusan dan peningkatan kemahiran sepanjang proses kerja.
Selaras dengan tonggak "Belajar", ACB telah membina sistem latihan dalaman dengan Hab Pembelajaran memainkan peranan penting. Berasal daripada yayasan yang ditubuhkan oleh pasukan pensyarah universiti, aktiviti latihan ACB bukan sahaja bersifat profesional tetapi juga secara progresif menjadi asas untuk pembangunan mampan, kerana hasil latihan diterjemahkan secara langsung kepada keupayaan operasi, kecekapan perniagaan, kualiti perkhidmatan dan kebolehsuaian organisasi.
Pada tahun 2025, bank tersebut telah melaksanakan lebih 5,100 sesi latihan dan hampir 300 kursus baharu, merangkumi segala-galanya daripada kemahiran profesional dan kepimpinan hinggalah topik berkaitan pembangunan lestari. Secara keseluruhan, lebih 1.05 juta jam latihan telah disediakan, dengan purata 84 jam setiap pekerja.
Bagi menandakan ulang tahunnya yang ke-33, ACB secara serentak melaksanakan pelbagai inisiatif yang tertumpu pada kesihatan, pendidikan dan alam sekitar, termasuk program "Journey of Hope", yang menyediakan 1 bilion VND sebagai sokongan kepada pesakit kanak-kanak yang kurang bernasib baik di Hospital Kanak-kanak Bandar, program biasiswa untuk menyokong pelajar yang menghadapi kesukaran dan platform "Green Contribution" di ACB ONE - menghubungkan komuniti dengan projek pemuliharaan yang praktikal, sistematik dan jangka panjang.
Dalam konteks itu, pengiktirafan ACB dalam 50 CSA TERBAIK 2026 dalam kedua-dua kategori strategi sumber manusia dan semangat kepimpinan ESG menjadi tumpuan yang mengagumkan dalam siri aktiviti meraikan ulang tahunnya yang ke-33, sekali gus menonjolkan perjalanan pembangunan mampan yang telah ditempuhi dengan gigih oleh bank dan sedang direalisasikan secara beransur-ansur.
Sumber: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html








