AI mungkin menjadi usang, tetapi menunggu akan menjadi kesilapan terbesar?

Platform dan penyelesaian AI sentiasa menjadi usang. Jadi di manakah pelaburan yang tepat apabila teknologi boleh menjadi ketinggalan zaman sebelum ia dapat memberikan nilai? Walau bagaimanapun, strategi terburuk adalah menunggu. Kerana versi seterusnya mungkin tidak akan pernah tiba.

AI - Gambaran keseluruhan masih tidak jelas. Foto: Midjourney

Menunggu versi seterusnya? Hari itu tidak akan pernah tiba!

Satu perasaan biasa pada masa kini ialah semua orang kelihatan "mahir" dalam kecerdasan buatan (AI), manakala kita sendiri bergelut untuk belajar dan mengikuti perkembangan terkini. Tetapi sebenarnya: tiada siapa yang tahu dengan tepat ke mana AI akan membawa kita; tidak sampai sebulan pun dari sekarang…

Malah Ketua Pegawai Maklumat (CIO) salah sebuah syarikat teknologi terkemuka di dunia tidak dapat membuat kenyataan yang pasti tentang masa depan AI.

Dan itu tidak mengapa.

Hari ini, platform dan penyelesaian AI semakin ketinggalan zaman dengan pantas. Ini menimbulkan persoalan besar: Di manakah pelaburan yang tepat apabila teknologi boleh menjadi ketinggalan zaman sebelum ia dapat memberikan nilai? Melabur dalam teknologi yang mungkin akan menjadi ketinggalan zaman tidak lama lagi pastinya bukan sesuatu yang diingini oleh ahli lembaga atau pekerja.

Walau bagaimanapun, strategi terburuk adalah menunggu. Jangan tunggu versi seterusnya, kerana "hari itu" tidak akan pernah tiba.

Perkara ini dikongsi oleh Art Hu, Ketua Pegawai Maklumat Global Lenovo, dalam perbualan dengan pakar teknologi Michael Krigsman dari CXOTalk. "Fleksibiliti mengatasi kepastian dalam strategi pelaburan AI," tegasnya.

Melabur dalam AI: Memilih langkah yang anda tidak akan sesali.

Encik Hu percaya bahawa teknologi AI yang dipilih oleh perniagaan hari ini mungkin tidak lagi menjadi trend esok – dan itu adalah perkara biasa. Lenovo menerapkan falsafah "pelaburan tanpa penyesalan," yang bermaksud bahawa walaupun teknologi tersebut menjadi ketinggalan zaman, keputusan awal masih menghasilkan nilai.

“Jangan berusaha untuk mencapai kesempurnaan,” katanya. “Berusahalah untuk kebolehsuaian dan fleksibiliti.” Terlalu banyak organisasi terperangkap dalam kitaran ganas “menganalisis dan kemudian melumpuhkan,” tidak pasti tentang bagaimana teknologi akan berkembang. Tetapi jika kita menunggu hasil yang terjamin, ia mungkin tidak akan pernah berlaku.

Teknologi AI sedang berkembang "hampir setiap hari, malah setiap minggu," kongsinya. Mudah untuk terbeban dengan rentak pembangunan dan berasa keliru, tidak tahu di mana hendak bermula.

Penyelesaian Lenovo ialah: pembelajaran berterusan dan menerima kekaburan. Syarikat itu menubuhkan jawatankuasa eksekutif merentas organisasi untuk membuat keputusan tentang AI bersama-sama. "Tiada siapa yang perlu menjelaskan terlalu banyak kerana semua orang terlibat – itu membantu seluruh pasukan bergerak maju."

Mengubah perspektif: AI adalah rakan kongsi, bukan pengganti.

Bahagian penting dalam strategi AI terbuka ini adalah menangani ketakutan yang sama: bahawa AI akan menggantikan pekerjaan manusia.

Encik Hu berhujah bahawa naratif ini menggambarkan pekerja sebagai mangsa pasif, bukannya peserta aktif dalam transformasi. AI boleh mengautomasikan beberapa tugas, tetapi akhirnya manusia yang membentuk peranan kerja dan matlamat organisasi.

Beliau memberikan contoh daripada bidang perisian: “Sebelum ini, jurutera perisian hanya menghabiskan 10-15% daripada masa mereka menulis kod. Kini, mereka mempunyai alatan yang sebelum ini memerlukan reka bentuk atau prototaip pakar. Ini membolehkan mereka menumpukan pada tugas yang lebih berharga seperti reka bentuk seni bina, keselamatan dan hasil perniagaan.”

Kunci kepada kerjasama yang berkesan dengan AI adalah untuk membantu pasukan memecahkan peranan mereka kepada tugas-tugas tertentu, mengenal pasti bahagian mana yang boleh disokong atau digantikan oleh AI dan menstruktur semula kerja supaya manusia boleh memberi tumpuan kepada nilai-nilai kemanusiaan yang unik.

Memotivasikan pembelajaran dan penyertaan.

Perkara penting, menurut Encik Hu, adalah untuk tidak kehilangan momentum, walaupun dalam konteks yang penuh dengan ketidakpastian.

Lenovo secara proaktif mewujudkan persekitaran yang mengajak semua orang untuk menyertai perjalanan AI. “Sama ada anda bekerja dalam bidang perundangan, pemasaran, kewangan atau sumber manusia – terdapat aplikasi AI khusus untuk anda terokai dan gunakan.”

Strategi ini mewujudkan "tarikan" semula jadi dan memupuk semangat pembelajaran di seluruh organisasi.

(Sumber: Forbes)

Sumber: https://vietnamnet.vn/ai-co-the-loi-thoi-nhung-cho-doi-se-la-sai-lam-lon-nhat-2428612.html