Rencana akhir: Kepercayaan yang kuat diperlukan untuk negara pergi jauh.

Luong Anh Te - Pengerusi Persatuan Warga Emas Wilayah Hai Duong. Dalam menghadapi cabaran, semua peringkat, semua sektor, semua kader dan penjawat awam perlu berusaha untuk mengatasinya. Perkara yang paling penting ialah kepercayaan yang kuat: bahawa kita berada di landasan yang betul. Berubahlah agar negara berpeluang untuk pergi lebih jauh, agar setiap rakyat dapat dilayan dengan lebih baik, agar kader bekerja dalam suasana yang lebih layak. Apabila radas diperkemas, telus dan berfungsi dengan berkesan - bukan sahaja belanjawan dibebaskan, tetapi juga kecerdasan dan dedikasi mereka dalam sistem dibebaskan.

Cabaran untuk diatasi

Revolusi dalam aparatus organisasi yang dilakukan dalam tempoh yang sangat singkat, tepat pada masanya untuk penganjuran kongres Parti di semua peringkat mengikut istilah, akan menimbulkan cabaran yang harus diusahakan oleh semua peringkat, semua sektor, semua kader dan penjawat awam.

Pertama, secara organisasi, ia adalah salah satu masalah yang paling sukar. Ia adalah untuk mengenal pasti dan menyelesaikan pertindihan dan pertindihan fungsi dan tugas antara agensi dan unit dalam sistem politik , yang agak biasa. Persempadanan fungsi dan tugas yang jelas adalah keperluan wajib, yang mesti dilaksanakan secara saintifik, sistematik dan munasabah, memastikan tiada tugasan terlepas, sambil menamatkan pertindihan dan pembaziran dengan tegas. Halangan mudah disebabkan oleh kepentingan tempatan dan kepentingan kumpulan, kerana penugasan semula fungsi sering mendapat tentangan daripada agensi berkaitan, terutamanya unit dan individu yang berisiko untuk mengurangkan kuasa atau skala mereka.

Kedua , cabaran sumber manusia. Memperkemas radas bermakna mengurangkan kakitangan dan menyusun semula kakitangan mengikut peta jalan. Ini adalah isu sensitif yang secara langsung menjejaskan kerja, psikologi dan kepentingan kader dan penjawat awam. Perlu ada mekanisme dan dasar yang munasabah untuk menyelesaikan penyelarasan kakitangan dengan memuaskan, jika tidak, ia dengan mudah boleh membawa kepada kehilangan keyakinan terhadap dasar-dasar Parti dan Negara, malah menjejaskan keselamatan dan ketenteraman sosial, menyebabkan kesukaran besar dalam proses melaksanakan reformasi menyeluruh peralatan sistem politik.

Jabatan Perancangan dan Pelaburan wilayah Hai Duong memendekkan masa untuk mengendalikan prosedur pentadbiran dalam bidang pendaftaran perniagaan. Foto: H. Vy

Ketiga , cabaran budaya dan minda. Ketakutan terhadap perubahan, pemikiran "berpuas hati", ketakutan terhadap kesukaran, mengelakkan tanggungjawab, dan kekurangan inovasi dan kreativiti masih menjadi fenomena biasa, terutamanya dalam organisasi yang sememangnya stabil. Perubahan bermakna memecahkan "cara lama", memerlukan penyesuaian kepada persekitaran kerja baharu, tekanan kerja yang lebih besar dan keperluan kapasiti yang lebih tinggi.

Keempat , cabaran dasar. Walaupun Parti dan Negara telah mengeluarkan banyak dasar dan garis panduan untuk menyelaraskan senarai gaji, pelaksanaan masih menghadapi banyak kesukaran dan halangan. Peraturan tertentu masih mempunyai kekurangan, tidak benar-benar sesuai untuk realiti, dan tidak memenuhi keperluan untuk memperkemas radas.

Lebih berkesan, lebih dekat dengan rakyat

Cabaran yang ditimbulkan oleh revolusi organisasi adalah nyata - dan bukan kecil. Tetapi satu perkara yang pasti: jika kita melihat secara lurus kepada kesukaran, mentakrifkan matlamat dengan jelas, dan bertindak secara serentak, berperikemanusiaan dan tegas, kita bukan sahaja akan mengatasinya tetapi juga mencipta alat baharu - lebih berkesan, lebih dekat dengan rakyat, dan lebih layak untuk jangkaan masa.

Untuk menghapuskan salah satu halangan terbesar hari ini, iaitu pertindihan fungsi dan tugas antara agensi dan unit - situasi yang bukan sahaja menyebabkan pembaziran tetapi juga menyebabkan orang letih, perkara pertama yang perlu dilakukan ialah mereka bentuk semula - bukan dengan gunting dan gam, tetapi dengan pemikiran sistemik.

Pertimbangkan setiap agensi sebagai "pautan" dalam mesin umum. Ia tidak boleh disusun hanya di atas kertas, tetapi mesti "diuji" dalam realiti: lihat agensi mana yang melakukan apa, melayani siapa, dan membawa hasil apa. Pertindihan hanya boleh diselesaikan melalui dialog, pertukaran, dan yang paling penting - penyertaan kuat mereka yang paling memahami operasi dalaman setiap organisasi. Biarkan pengurus bidang dan pakar bebas bekerjasama untuk membina "pelan tindakan organisasi pintar" - di mana setiap agensi bukan sahaja diberi tugas, tetapi juga dinilai mengikut kriteria yang jelas: kecekapan kerja, tahap perkhidmatan kepada rakyat dan keupayaan untuk menyelaraskan merentas sektor.

Tetapi tidak kira betapa diperkemasnya radas itu, jika ia tidak disertakan dengan dasar sumber manusia yang munasabah, ia akan mudah menghadapi tentangan dari dalam.

Sebarang penyelarasan, jika secara proaktif meletakkan orang di tengah-tengah, akan mengubah cabaran menjadi motivasi. Ia mesti ditegaskan: tiada siapa yang "tertinggal". Pegawai yang berlebihan bukanlah beban, tetapi sumber yang perlu "ditugaskan semula" dan "dilatih semula" untuk berkembang dalam jawatan yang lebih sesuai - dalam kerajaan digital, perkhidmatan awam dan bidang sosial yang lain. Perlu ada pakej sokongan peralihan kerjaya sebenar, program latihan kemahiran baharu dan mekanisme untuk menggalakkan peralihan sukarela. Bagi mereka yang kekal dalam aparat, adalah perlu untuk mengubah cara penjawat awam dinilai - daripada "cukup hari dan bulan" kepada "cukup cekap dan cukup kreativiti". Mekanisme untuk menggunakan orang berdasarkan kapasiti sebenar, bukan berdasarkan darjah atau kekananan, akan mewujudkan pasukan yang benar-benar layak untuk peralatan baharu.

Tidak ada revolusi yang boleh berjaya jika mentaliti umum adalah kebimbangan dan pasif. Perkara yang paling penting ketika ini bukanlah berapa banyak agensi yang diganti atau berapa banyak unit yang digabungkan - sebaliknya mengubah cara pemikiran untuk berkhidmat kepada rakyat. Kempen media yang mengiringi pembaharuan adalah penting - tetapi bukan propaganda sehala. Adalah perlu untuk memberitahu revolusi ini sebagai satu perjalanan inovasi yang mendalam: bukan untuk "mengurangkan orang" tetapi "menjadi lebih berkesan", "menjadi lebih dekat dengan rakyat"; bukan untuk mengorbankan kepentingan, tetapi untuk menegaskan tanggungjawab untuk masa depan negara. Dan untuk menyebarkan budaya inovasi, perlu bermula dari pemimpin. Apabila pemimpin berani memikul tanggungjawab, berani mencuba perkara baru, berani mengubah diri sendiri - aparat akan bergerak dengan sewajarnya. Perkhidmatan awam yang moden mesti dipupuk dengan keinginan untuk mencipta dan semangat perkhidmatan.

Adalah mustahil untuk melakukan revolusi dengan sistem dokumen yang bertindih dan menyusahkan. Adalah perlu untuk mengkaji semula semua peraturan yang berkaitan dengan desentralisasi, perwakilan kuasa, organisasi dan kakitangan untuk memastikan konsistensi, kejelasan dan kemudahan pelaksanaan. Menubuhkan kumpulan kerja khas - membawa bersama pakar undang-undang, kader praktikal, dan wakil rakyat - akan membantu dengan cepat mengesan kekurangan dan mencadangkan pindaan tepat pada masanya, dan bukannya meninggalkan setiap lokaliti bergelut dengan dokumen yang "kata pihak atasan tetapi orang bawahan tidak mendengar".

Lagipun, apa yang paling diperlukan ialah kepercayaan yang kuat: bahawa kita berada di landasan yang betul. Perubahan yang memberi peluang kepada negara untuk pergi lebih jauh, supaya setiap rakyat dapat dilayan dengan lebih baik, supaya pegawai dapat bekerja dalam persekitaran yang lebih layak. Apabila radas diperkemas, telus dan berfungsi dengan berkesan - bukan sahaja belanjawan dibebaskan, tetapi juga kecerdasan dan dedikasi mereka dalam sistem dibebaskan.

Dan itulah sebabnya revolusi ini—walaupun mencabar—berbaloi untuk dibuat. Sekarang. Tanpa berlengah lagi.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html