Transformasi digital - satu keperluan penting dalam konteks baharu.
Pasaran tenaga global telah mengalami ketidaktentuan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan harga minyak yang tidak dapat diramalkan, margin keuntungan yang semakin mengecil, dan keperluan keselamatan, perlindungan alam sekitar dan pengurangan pelepasan yang semakin ketat. Pada masa yang sama, terdapat trend yang semakin meningkat ke arah peralihan tenaga, menuju ke Sifar Bersih, membangunkan bahan api hijau, ekonomi kitaran dan tadbir urus ESG.
Transformasi digital di BSR sedang berkembang pesat dan berkait rapat dengan realiti praktikal. Foto: BSR .
Dalam konteks ini, model pengurusan dan operasi tradisional, yang sangat bergantung pada pengalaman manual, tidak lagi sesuai. Bagi Syarikat Saham Bersama Penapisan dan Petrokimia Binh Son (BSR), transformasi digital bukan sahaja bertujuan untuk meningkatkan kecekapan dalaman tetapi juga untuk menyelesaikan masalah pertumbuhan yang mampan, mengekalkan kapasiti yang tinggi, mengawal risiko dan menyesuaikan diri secara fleksibel terhadap kejutan pasaran.
Bercakap tentang transformasi digital, Encik Nguyen Viet Thang, Timbalan Setiausaha Jawatankuasa Parti dan Pengarah Besar BSR, berkata bahawa sejak lima tahun lalu, teknologi telah mencapai kemajuan yang luar biasa, dengan kecerdasan buatan (AI) menjadi tumpuan inovasi untuk semua perniagaan. BSR juga aktif mempromosikan transformasi digital dan mengaplikasikan AI kepada pengeluaran dan perniagaan bagi memenuhi tugas dan tanggungjawab yang diberikan oleh Kerajaan dan Perbadanan Tenaga dan Industri Kebangsaan Vietnam ( Petrovietnam ).
Dalam semangat Resolusi 57-NQ/TW bertarikh 22 Disember 2024, Politburo dan program tindakan Kerajaan, Petrovietnam dan Jawatankuasa Parti BSR telah meletakkan transformasi digital dalam hubungan langsung dengan sains, teknologi dan inovasi, yang berkait secara langsung dengan matlamat pengeluaran dan perniagaan, dan bukannya dilaksanakan secara berpecah-belah seperti kempen. Satu kemuncak strategi transformasi digital BSR ialah pemikiran "berpusatkan operasi". Daripada sekadar mendigitalkan pentadbiran atau pengurusan dangkal, BSR memberi tumpuan kepada pengintegrasian teknologi digital ke dalam "teras" operasi pengeluaran – di mana kecekapan dan kebolehpercayaan Loji Penapisan Dung Quat ditentukan.
Di Dung Quat Refinery, data operasi, data peralatan dan sistem data tenaga disepadukan dan dihubungkan dalam masa nyata, mewujudkan asas untuk aplikasi teknologi Data Besar, AI dan Digital Twin. Hasilnya, pemantauan dan pengurusan pengeluaran tidak lagi bergantung sepenuhnya pada tindak balas reaktif selepas insiden, tetapi secara beransur-ansur beralih ke arah model ramalan proaktif, amaran awal dan pengoptimuman.
Operasi sebenar pada tahun 2025 menunjukkan bahawa petunjuk teknikal Kilang Penapisan Dung Quat mencapai tahap yang tinggi: ketersediaan peralatan adalah lebih tinggi daripada pada tahun 2024, dan indeks keamatan tenaga menghampiri piawaian lanjutan... Keputusan ini jelas mencerminkan peranan transformasi digital dalam meningkatkan kestabilan, mengurangkan kerugian dan mengoptimumkan kos.
Transformasi digital berkait rapat dengan prestasi perniagaan.
BSR secara amnya dan Loji Penapisan Dung Quat khususnya sedang mengalami tempoh operasi paling cekap setakat ini, dengan inovasi dan transformasi digital memainkan peranan penting. Pada tahun 2025, penyelesaian digital menyumbang secara langsung kepada hasil pengeluaran dan perniagaan, dengan banyak petunjuk operasi mencapai tahap yang tinggi: ketersediaan peralatan mencapai 96.2%, keamatan tenaga adalah kira-kira 101%, dan perkadaran produk bernilai tinggi mencapai 82%. Banyak unit beroperasi melebihi kapasiti yang direka bentuk, seperti CDU pada 118%, RFCC pada 110%, dan NHT pada 137%.
Kilang RFCC di Loji Penapisan Dung Quat. Foto: BSR .
Pada tahun 2025, BSR mencatatkan 1,075 idea berdaftar dan 273 inisiatif penambahbaikan yang diiktiraf, menjana keuntungan sebanyak VND 95.2 bilion. Angka-angka ini menunjukkan bahawa transformasi digital tidak terhad kepada pendigitalan proses tetapi secara langsung telah meningkatkan kecekapan operasi, produktiviti dan nilai produk. Pada masa yang sama, sistem pemantauan pintar menyokong kawalan risiko, pengesanan awal anomali, pengurangan insiden dan pelepasan, menghubungkan transformasi digital dengan matlamat keselamatan, alam sekitar dan pembangunan lestari.
Menurut Encik Hoang Ngoc Tu, Timbalan Pengarah Kilang Penapisan Dung Quat, inovasi dan transformasi digital di BSR telah dilaksanakan dengan pesat, dikaitkan secara langsung dengan pengeluaran dan diukur melalui penunjuk tertentu, sekali gus meningkatkan kapasiti operasi dan menghasilkan banyak produk baharu.
BSR telah membina ekosistem inovasi dan transformasi digital yang berkait rapat dengan kecekapan yang boleh diukur. Keseluruhan proses mengurus idea, inisiatif dan tugasan saintifik dan teknologi didigitalkan pada platform perisian, mengurus segala-galanya daripada cadangan dan penilaian kepada pelaksanaan dan pengukuran nilai. Hasilnya, inisiatif ditapis mengikut kriteria yang jelas seperti meningkatkan hasil, menjimatkan kos, menambah baik keselamatan dan alam sekitar, dan sejajar dengan strategi pembangunan.
Menjelang 2025, beratus-ratus inisiatif telah diiktiraf, menjana keuntungan sebanyak VND 95.2 bilion, dengan banyak penyelesaian yang dikaitkan secara langsung dengan pendigitalan dan automasi operasi. Lebih penting lagi, keputusan ini tidak terhenti pada pengujian tetapi terus ditingkatkan dan disepadukan ke dalam proses standard, secara beransur-ansur membina keupayaan digital endogen BSR.
Orang ramai kekal di tengah-tengah transformasi digital.
Manusia sentiasa menjadi teras strategi pembangunan BSR. Inovasi dan transformasi digital tidak terkecuali; BSR sentiasa menyedari bahawa transformasi digital tidak akan berjaya tanpa elemen manusia. Oleh itu, selain melabur dalam infrastruktur dan teknologi, syarikat ini memberi tumpuan kepada pembangunan sumber manusia digital dan membina budaya inovasi.
BSR mengaplikasikan teknologi AI secara meluas untuk operasi dan pengeluarannya. Foto: BSR .
Program latihan intensif mengenai AI, data raya, kaedah penyelidikan saintifik dan pengurusan penyelidikan dan pembangunan telah dilaksanakan. BSR telah menganjurkan kursus latihan praktikal dan bengkel aplikasi teknologi untuk membantu pasukan jurutera dan pakarnya menguasai teknologi baharu secara beransur-ansur.
Transformasi digital juga disepadukan ke dalam sistem KPI jabatan syarikat, menjadikan inovasi sebagai tanggungjawab dan motivasi bersama. Oleh itu, budaya digital bukan sahaja wujud dalam projek teknologi, tetapi secara beransur-ansur meresap ke dalam pemikiran pengurusan, operasi dan penambahbaikan berterusan.
Memasuki tempoh 2026-2030, BSR menyasarkan untuk membawa transformasi digital ke tahap yang lebih tinggi, daripada menyokong operasi kepada memacu pertumbuhan. Hala tuju utama termasuk mengembangkan Digital Twin di seluruh kilang, mengaplikasikan AI dalam pengurusan rantaian bekalan, kewangan, penyelenggaraan pintar dan memperkukuh keselamatan data.
Transformasi digital juga dilihat sebagai asas bagi BSR untuk melaksanakan projek strategik seperti bahan api lestari (SAF), biobahan api, petrokimia premium dan penyelesaian pengurangan pelepasan lain. Dalam konteks ini, teknologi digital bukan sahaja membantu mengoptimumkan masa kini tetapi juga membuka peluang untuk membangunkan model perniagaan baharu.
Pelaksanaan praktikal menunjukkan bahawa transformasi digital di BSR bukan sekadar mengenai perisian atau peralatan, tetapi transformasi menyeluruh terhadap pemikiran, kaedah kerja dan budaya korporat. Apabila diletakkan dengan betul, transformasi digital telah menjadi pengaruh strategik, membantu BSR mengekalkan peranan pentingnya dalam industri penapisan dan petrokimia Vietnam dalam era tenaga baharu.
Pengarah Besar BSR Nguyen Viet Thang: BSR sedang giat mempromosikan transformasi digital dan mengaplikasikan AI kepada pengeluaran dan perniagaan bagi memenuhi tugas dan tanggungjawab yang diberikan oleh Kerajaan dan Petrovietnam.
Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Komen (0)