Strategi pengkomersialan teknologi

Berikutan Resolusi No. 57-NQ/TW dan beberapa mekanisme baharu mengenai sains, teknologi dan inovasi, salah satu alat yang berkesan untuk membawa pengetahuan dan harta intelek ke pasaran ialah pembangunan perusahaan sampingan yang dibentuk daripada hasil penyelidikan saintifik, harta intelek dan pengetahuan institut penyelidikan dan universiti.

Model robot pengecasan kendiri ini telah dibangunkan oleh Syarikat Saham Bersama Volterra Technology.

Walau bagaimanapun, banyak halangan perlu disingkirkan agar model ini benar-benar menjadi penggerak kepada pengkomersialan teknologi, terutamanya pembangunan teknologi strategik.

Pelajaran 1: Membawa Teknologi ke Pasaran

Kerangka kerja perundangan untuk model perniagaan sampingan di Vietnam agak lengkap. Ini dianggap sebagai asas penting bagi institut penyelidikan dan universiti bukan sahaja untuk mencipta pengetahuan dan teknologi, tetapi juga untuk menggunakan model "tiga pihak" secara berkesan, dengan penekanan khusus untuk berhubung dengan perniagaan bagi bersama-sama mencipta nilai daripada pengkomersialan hasil penyelidikan, menjana pemacu pertumbuhan baharu, dan mengambil bahagian dengan lebih mendalam dalam pembangunan teknologi strategik.

Perubahan peranan institut dan universiti.

Walaupun sistem institut penyelidikan dan universiti telah menghasilkan sejumlah besar hasil saintifik dan teknologi, kadar pengkomersialan ciptaan di Vietnam hanya kira-kira 0.1%, jauh lebih rendah daripada purata dunia iaitu 5% dan purata negara maju pada 10%. Banyak aset harta intelek hanya mencapai peringkat penetapan hak dan belum dieksploitasi secara berkesan untuk menjadi sumber pembangunan. Oleh itu, jurang antara penyelidikan dan aplikasi kekal sebagai penghalang utama dalam ekosistem inovasi.

Resolusi 57-NQ/TW dan dokumen berkaitan telah meletakkan asas dasar untuk model spin-off dengan penyelesaian seperti: menggalakkan organisasi penyelidikan dan saintis untuk menubuhkan dan mengambil bahagian dalam pengurusan perniagaan berdasarkan hasil penyelidikan; menerima risiko, modal teroka dan kelewatan dalam penyelidikan saintifik, pembangunan teknologi dan inovasi. Resolusi ini juga memerlukan pembentukan dana modal teroka untuk syarikat baharu yang inovatif, inkubasi teknologi dan transformasi digital, sekali gus membuka jalan untuk membawa hasil penyelidikan daripada institut penyelidikan dan universiti ke pasaran. Pelan tindakan 2026 Jawatankuasa Pemandu Kerajaan mengenai pembangunan sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital dan Projek 06 juga menetapkan matlamat untuk mewujudkan sekurang-kurangnya 30-50 perniagaan spin-off baharu daripada hasil penyelidikan universiti dan institut pada tahun 2026; Pada masa yang sama, Dana Modal Teroka Negara akan beroperasi dan dilaburkan dalam sekurang-kurangnya 10 syarikat baharu dan perniagaan baru muncul.

Menurut pakar, sejarah ekonomi dunia mencatatkan banyak pencapaian cemerlang model sampingan, yang berasal dari keberanian saintis dan visi pemimpin universiti. Contoh utama ialah Universiti Stanford (AS), di mana Google dilahirkan daripada penyelidikan dua pelajar siswazah, Larry Page dan Sergey Brin, pada tahun 1996.

Aktiviti penyelidikan di Universiti Sains dan Teknologi Hanoi.

Data antarabangsa menunjukkan bahawa walaupun 50-70% syarikat permulaan tradisional gagal dalam tempoh lima tahun pertama, kira-kira 90% perniagaan sampingan bertahan dan berkembang maju. Bagi Vietnam, model ini dianggap sebagai strategi penting untuk membawa harta intelek Vietnam dari makmal ke pasaran global. Menurut Pham Duc Nghiem, Timbalan Pengarah Jabatan Syarikat Permulaan dan Perusahaan Teknologi, dalam konteks matlamat Vietnam untuk menguasai teknologi strategik, model sampingan adalah salah satu cara yang sesuai dan berkesan untuk mengubah hasil penyelidikan dari makmal ke pasaran. Tanpa mekanisme untuk kumpulan penyelidikan memasuki pasaran melalui perniagaan sampingan, banyak teknologi, walaupun berpotensi, hanya akan kekal pada peringkat penerbitan saintifik atau paten.

Kerangka kerja perundangan untuk menubuhkan dan melabur dalam syarikat sampingan dalam universiti awam adalah agak lengkap, termasuk Undang-undang Sains, Teknologi dan Inovasi, Undang-undang Pendidikan Tinggi, Undang-undang Harta Intelek, Undang-undang Pemindahan Teknologi, Undang-undang Ibu Kota, dan sebagainya.

Model perintis

Pada tahun 2020, Syarikat Saham Bersama Phenikaa X, sebuah syarikat sampingan yang mengkhusus dalam mengkomersialkan robot, kenderaan autonomi dan UAV, telah dibentuk daripada kumpulan penyelidikan AI dan teknologi autonomi di Universiti Phenikaa. Penyelesaian syarikat kini beroperasi secara praktikal di kilang, hospital, hutan, kawasan bandar dan dieksport ke pasaran antarabangsa.

VinUniversity juga mempelopori pelaksanaan model sampingan melalui mekanisme, dasar dan sokongan untuk perniagaan permulaan. Pada tahun 2025, Syarikat Saham Bersama Teknologi Volterra akan ditubuhkan dalam ekosistem VinUniversity, dibina berdasarkan model yang menggabungkan saintis yang memegang teknologi teras dengan pasukan usahawan dan pakar pengurusan untuk membawa teknologi ke pasaran. Syarikat ini sedang membangunkan teknologi canggih seperti Digital Twin, Data Besar, AI, IoT dan sistem storan tenaga BESS untuk menyelesaikan masalah pengoptimuman elektrik dan tenaga boleh diperbaharui, terutamanya dalam infrastruktur stesen pengecasan kenderaan elektrik.

Encik To Lang, Ketua Pegawai Eksekutif Volterra Technology Joint Stock Company, berkata: “VinUniversity banyak melabur dalam pusat penyelidikan dan mempunyai mekanisme terbuka untuk menarik penyelidik dan saintis terkemuka dari seluruh dunia. Pada masa yang sama, mekanisme dan dasar universiti diwujudkan dengan cara yang terbuka dan moden, serupa dengan model di seluruh dunia, merangsang dan membuka peluang kepada saintis dan usahawan untuk mengambil bahagian dalam pengkomersialan hasil penyelidikan.”

Pada masa ini, syarikat tersebut melaksanakan penyelesaian teknologi yang komprehensif termasuk teknologi teras (perisian dan AI) dan perkakasan (storan bateri BESS, kuasa solar), yang membantu menjana keuntungan sebanyak 40-60 juta VND/bulan untuk pemilik stesen pengecas. Saintis bertindak sebagai pasukan teknologi yang menyelaras dengan jabatan operasi perniagaan dan terus menyelidik penyelesaian baharu berdasarkan masalah praktikal yang ditimbulkan oleh perniagaan, seperti mengoptimumkan kos elektrik pada skala perindustrian dalam konteks penjimatan tenaga.

Model stesen pengecasan mengintegrasikan teknologi AI untuk mengoptimumkan aliran, bersama-sama dengan sistem kuasa solar dan storan bateri, yang dibangunkan oleh Volterra Technology Joint Stock Company.

Pengalaman praktikal menunjukkan bahawa model sampingan bukan sekadar "saluran pengkomersialan" yang mudah tetapi juga peralihan penting antara penyelidikan dan pasaran. Projek penyelidikan mungkin menyelesaikan masalah teknikal dengan baik di makmal, tetapi hanya apabila ia memasuki pasaran, teknologi tersebut benar-benar diuji oleh keperluan dan daya saing pelanggan. Pada ketika itu, perniagaan terpaksa mengoptimumkan kos, mengurangkan ciri yang tidak perlu, menumpukan pada keperluan yang pelanggan sanggup bayar, dan mereka bentuk untuk kebolehskalaan. Proses inilah yang memberikan penyelidikan yang lebih bernilai praktikal dan daya maju jangka panjang.

Khususnya, apabila saintis dan jurutera menjadi pemegang saham dalam perniagaan yang mereka cipta, mereka bukan sahaja memindahkan teknologi dan kemudian berhenti, tetapi terus bertanggungjawab untuk menyempurnakan teknologi di bawah tekanan pasaran. Ini juga dianggap sebagai salah satu mekanisme yang berkesan untuk mengekalkan bakat, kerana saintis mendapat manfaat secara langsung daripada nilai yang dicipta oleh pengetahuan mereka.

Kebanyakan model sampingan yang berjaya pada masa ini terutamanya ditemui dalam sektor swasta atau universiti dengan mekanisme yang lebih fleksibel dalam tadbir urus, kewangan dan pengkomersialan teknologi. Walaupun model sampingan syarikat swasta telah mula mengendalikan dan mengkomersialkan teknologi, institut penyelidikan awam dan universiti masih menghadapi banyak halangan berkaitan mekanisme kewangan, aset awam, harta intelek dan hak saintis untuk menyertai, menghalang pembentukan pelbagai perniagaan sampingan seperti yang dimaksudkan.

(Akan bersambung)

HA LINH

Sumber: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html