ESG dan transformasi digital bukan lagi satu pilihan, tetapi satu strategi mandatori.
Strategi hanya berkesan apabila disertai dengan tindakan dan konsensus – itulah mesej yang ditekankan oleh Sam Hanna, Pengarah Urusan dan Naib Presiden Strategi Serantau ASEAN di Shell Global Lubricants, di bengkel tematik "Penyelesaian Transformasi Digital dan Amalan ESG" yang diadakan pada 24 Jun.
Memetik statistik yang luar biasa, beliau menyatakan bahawa 92% strategi perniagaan gagal disebabkan oleh kekurangan pelan tindakan yang konkrit dan kekurangan komitmen yang konsisten daripada kepimpinan kepada pekerja.
Penceramah yang menyertai persidangan
Dengan ESG (Alam Sekitar, Sosial, Tadbir Urus), jurang antara strategi dan pelaksanaan adalah lebih ketara. Walaupun 80% perniagaan mendakwa komited terhadap ESG, 34% masih belum membangunkan sebarang program khusus. Sementara itu, hanya 15% perniagaan besar mempunyai laporan ESG yang lengkap, dan 76% kekurangan struktur tadbir urus ESG yang jelas, termasuk peranan, tanggungjawab dan mekanisme pengawasan.
Encik Hanna berhujah bahawa, dalam konteks ekonomi global yang pesat berubah, ESG bukan lagi satu pilihan, tetapi satu strategi mandatori. Vietnam kini berada di persimpangan kritikal, perlu menyelesaikan masalah ganda iaitu pertumbuhan pesat dan pertumbuhan mampan. Kedua-dua matlamat ini tidak saling eksklusif jika ESG bertindak sebagai jambatan.
Dr. Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Kewangan, Universiti Ekonomi Negara).
Bersetuju dengan pandangan di atas, Dr. Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Kewangan, Universiti Ekonomi Kebangsaan) menyatakan bahawa sesuatu strategi hanya benar-benar bernilai apabila ia dikaitkan dengan kapasiti pelaksanaan.
Menurutnya, di peringkat kebangsaan, Vietnam menghadapi pilihan antara pertumbuhan pesat dan pertumbuhan mampan. Dalam model pertumbuhan baharu, teknologi memainkan peranan penting, yang dilaksanakan merentasi tiga tonggak: penyelidikan dan pembangunan (R&D), inovasi dan keusahawanan.
Strategi daya saing negara semasa adalah berdasarkan teknologi digital , di mana transformasi digital bukan sahaja merupakan matlamat untuk pembangunan perindustrian tetapi juga alat untuk melaksanakan strategi negara yang lain. Ia juga merupakan daya penggerak penting untuk menggalakkan inovasi dan pertumbuhan inklusif.
Di peringkat perusahaan, Dr. Bao menekankan bahawa perniagaan adalah tempat sumber berkumpul untuk merancang, melaksanakan dan mencapai matlamat. Dalam model itu, teknologi merupakan faktor utama untuk pertumbuhan endogen, membantu menggabungkan tenaga kerja dan modal secara berkesan.
Dari perspektif ini, ESG dan transformasi digital bukanlah dua laluan berasingan, tetapi sebaliknya dua hala tuju yang berusaha ke arah matlamat yang sama iaitu mengoptimumkan kecekapan pengeluaran sambil mematuhi kekangan tanggungjawab alam sekitar dan sosial. Ini adalah laluan yang tidak dapat dielakkan untuk meningkatkan produktiviti, daya saing dan kebolehsuaian perniagaan dalam konteks globalisasi.
Mengatasi cabaran sumber manusia, "kesesakan" ESG dan pendigitalan.
Dr. Phung Van Dong, Pengarah AIT Vietnam, menegaskan: "Tanpa orang yang tepat, transformasi digital dan ESG hanya akan kekal sebagai slogan." Walaupun perniagaan masih bergelut untuk mencari kakitangan yang mempunyai pengetahuan yang mencukupi untuk mengintegrasikan teknologi, persekitaran dan pengurusan, pasaran kekurangan program latihan praktikal yang seiring dengan perubahan pesat dalam teknologi, terutamanya AI dan rantaian blok.
Menurut Encik Dong, kerjasama antara perniagaan dan organisasi latihan adalah satu-satunya penyelesaian untuk mewujudkan ekosistem tenaga kerja berkualiti tinggi untuk strategi ESG dan pendigitalan.
VietinBank telah melaksanakan pelbagai penyelesaian praktikal untuk menyokong perusahaan kecil dan sederhana (PKS), daripada produk kredit fleksibel dan perkhidmatan perbankan digital moden kepada sokongan perundingan yang mendalam. Bank ini juga merupakan perintis dalam mengintegrasikan pembangunan mampan (ESG) dan transformasi digital ke dalam operasinya, mengiringi perniagaan dalam perjalanan mereka untuk meningkatkan daya saing dan mencapai pembangunan mampan jangka panjang. VietinBank telah dianugerahkan sebagai "Bank PKS Terbaik di Vietnam" selama bertahun-tahun berturut-turut, hasil daripada inisiatif praktikalnya yang sejajar dengan keperluan sebenar perniagaan. |
Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
Komen (0)