Transformasi digital: Kunci untuk PKS mengakses kredit moden

ESG dan transformasi digital bukan lagi pilihan, tetapi keperluan strategik

Strategi hanya berkesan apabila disertai dengan tindakan dan konsensus, itulah mesej yang ditekankan oleh Encik Sam Hanna, Pengarah Urusan dan Naib Presiden Strategi ASEAN bagi Pelincir Global Shell, di Bengkel “Penyelesaian Transformasi Digital dan Amalan ESG” yang diadakan pada 24 Jun lalu.

Memetik statistik yang luar biasa, beliau berkata: 92% daripada strategi perniagaan gagal kerana kekurangan pelan tindakan khusus dan kekurangan komitmen daripada pemimpin kepada pekerja.

Penceramah yang menyertai bengkel

Dengan ESG (Environmental, Social, Governance), jurang antara strategi dan pelaksanaan lebih jelas. Walaupun 80% perniagaan mendakwa mempunyai komitmen ESG, 34% tidak membangunkan sebarang program khusus. Sementara itu, hanya 15% daripada perniagaan besar mempunyai pelaporan ESG penuh, dan 76% tidak mempunyai struktur tadbir urus ESG yang jelas, termasuk peranan, tanggungjawab dan mekanisme pemantauan.

En. Hanna percaya bahawa, dalam konteks ekonomi global yang pantas berubah , ESG bukan lagi pilihan, tetapi strategi wajib. Vietnam kini menghadapi detik yang menentukan, perlu menyelesaikan masalah dwi pertumbuhan pesat dan pertumbuhan mampan. Kedua-dua matlamat ini tidak saling eksklusif jika ESG adalah jambatan.

Dr Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Kewangan, Universiti Ekonomi Negara).

Bersetuju dengan pandangan di atas, Dr. Luong Thai Bao (Institut Perbankan dan Kewangan, Universiti Ekonomi Nasional) berkata bahawa strategi hanya benar-benar bernilai apabila dikaitkan dengan kapasiti pelaksanaan.

Menurutnya, di peringkat nasional, Vietnam berdepan pilihan antara pertumbuhan pesat dan pertumbuhan mampan. Dalam model pertumbuhan baharu, teknologi memainkan peranan utama, digunakan pada tiga tunjang: penyelidikan dan pembangunan (R&D), inovasi dan keusahawanan.

Strategi daya saing negara semasa adalah berdasarkan teknologi digital , di mana transformasi digital bukan sahaja matlamat pembangunan industri, tetapi juga alat untuk melaksanakan strategi nasional yang lain. Ini juga merupakan daya penggerak yang penting untuk menggalakkan inovasi dan pertumbuhan menyeluruh.

Di peringkat perusahaan, Dr. Bao menekankan bahawa perusahaan adalah tempat di mana sumber berkumpul untuk merancang, melaksanakan dan mencapai matlamat. Dalam model itu, teknologi ialah faktor pertumbuhan endogen, membantu menggabungkan tenaga kerja dan modal dengan berkesan.

Daripada perspektif ini, ESG dan transformasi digital bukanlah dua laluan yang berasingan, tetapi kedua-duanya bertujuan untuk mengoptimumkan kecekapan pengeluaran sambil tetap mematuhi kekangan tanggungjawab alam sekitar dan sosial. Ini adalah laluan yang tidak dapat dielakkan untuk meningkatkan produktiviti, daya saing dan kebolehsuaian perusahaan dalam konteks globalisasi.

Mengatasi cabaran sumber manusia, "sekatan" ESG dan pendigitalan

Dr. Phung Van Dong, Pengarah AIT Vietnam, menegaskan: "Tanpa orang yang betul, transformasi digital dan ESG hanya akan menjadi slogan." Walaupun perniagaan masih bergelut untuk mencari kakitangan yang mempunyai pengetahuan yang mencukupi untuk mengintegrasikan teknologi - pengurusan - persekitaran, pasaran kekurangan program latihan praktikal yang dikemas kini dengan segera dengan perubahan kelajuan teknologi, terutamanya AI dan blockchain.

Menurut Encik Dong, perkongsian antara perniagaan dan organisasi latihan adalah satu-satunya penyelesaian untuk mewujudkan ekosistem sumber manusia yang berkualiti untuk strategi ESG dan pendigitalan.

VietinBank telah melaksanakan banyak penyelesaian praktikal untuk mengiringi perusahaan kecil dan sederhana, daripada produk kredit yang fleksibel, perkhidmatan perbankan digital moden kepada sokongan perundingan yang mendalam. Bank juga mempelopori integrasi faktor pembangunan mampan (ESG) dan transformasi digital ke dalam operasinya, mengiringi perniagaan dalam perjalanan untuk meningkatkan daya saing dan pembangunan mampan jangka panjang.

VietinBank ialah bank yang telah diberi penghormatan selama bertahun-tahun berturut-turut sebagai "Bank PKS Terbaik di Vietnam", berkat inisiatif praktikalnya yang hampir dengan keperluan sebenar perniagaan.

Minh Quan

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330