Mesyuarat Pemegang Saham Petrolimex 2025: Usaha untuk mengatasi kesukaran dan strategi pembangunan mampan dalam konteks cabaran global

Pada 25 April, Kumpulan Petroleum Kebangsaan Vietnam (Petrolimex) mengadakan Mesyuarat Agung Pemegang Saham (AGM) tahunannya dengan laporan penting mengenai prestasinya pada 2024 dan penyelesaian strategik untuk pembangunan dalam konteks pasaran petroleum yang mencabar. Ini adalah peluang untuk para pemegang saham dan pemimpin Kumpulan untuk menyemak dan menilai prestasinya dan mencadangkan penyelesaian untuk menyesuaikan diri dengan faktor-faktor yang mempunyai kesan kuat terhadap industri petroleum.

Dikelilingi oleh kesukaran, Petrolimex menghadapi cabaran tarif tambahan

Pada tahun 2024, Petrolimex menghadapi banyak kesukaran disebabkan turun naik besar dalam pasaran petroleum. Harga petroleum dunia turun naik dengan kuat, dipengaruhi oleh faktor seperti perang, dasar embargo dan permintaan penggunaan global, yang secara langsung memberi kesan kepada operasi perniagaan perusahaan dalam industri. Kumpulan menghadapi tekanan untuk mengurangkan margin keuntungan, sambil mengekalkan bekalan dan kualiti perkhidmatan yang stabil.

Di samping itu, harga petrol domestik banyak dipengaruhi oleh faktor input, yuran persekitaran dan kos operasi, menjadikan pengurusan kos lebih sukar berbanding sebelum ini. Walau bagaimanapun, terima kasih kepada fleksibiliti dan keazaman pasukan kepimpinan dan kakitangan, Petrolimex telah melaksanakan banyak langkah untuk mengoptimumkan proses pengeluaran dan pengedaran, meminimumkan kos dan memaksimumkan faedah daripada aktiviti perniagaan teras. Hasilnya, Kumpulan telah mengekalkan pertumbuhan yang stabil walaupun menghadapi kesukaran pasaran.

Dalam 4 bulan pertama 2025, Petrolimex mencapai pengeluaran 5.7 juta m³/tan, melengkapkan 33% daripada rancangan dan memastikan kemajuan yang ditetapkan. Hasil Kumpulan mencapai 86.6 trilion VND, mencecah 35% daripada rancangan itu. Pada masa yang sama, Petrolimex membayar 9,100 bilion VND kepada bajet negeri, mencapai 34% daripada rancangan itu, juga melebihi sasaran yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, keuntungan sebelum cukai disatukan mencecah 113 bilion VND, mencecah 4% daripada rancangan itu.

Melihat kepada pasaran dalam tempoh 4 bulan pertama 2025, pasaran minyak global tidak pernah menghadapi ketidaktentuan yang begitu hebat. Khususnya, dasar Presiden AS Donald Trump, dengan matlamat mempromosikan pengeluaran minyak domestik dan mengenakan cukai timbal balik ke atas lebih 180 ekonomi , telah melemahkan pasaran minyak. Kejutan besar pada April 2025 apabila OPEC+ meningkatkan pengeluaran minyak secara tidak dijangka, digabungkan dengan cukai timbal balik AS, terutamanya cukai 46% yang dikenakan ke atas Vietnam, menyebabkan harga minyak mentah turun secara mendadak daripada 71.71 USD/tong kepada 55.12 USD/tong dalam masa seminggu sahaja.

Ahli Lembaga Pengarah, Timbalan Ketua Pengarah Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Menjawab soalan pemegang saham Nguyen Thi Hoang Giang mengenai turun naik yang tidak menggalakkan dalam harga minyak pada bulan-bulan pertama tahun ini serta pengumuman tarif timbal balik oleh Presiden AS Donald Trump pada 2 April, yang menjejaskan pengeluaran dan keputusan perniagaan Petrolimex, Timbalan Ketua Pengarah Petrolimex Tran Ngoc Nam berkata sejak semua rancangan itu diimport oleh Presiden AS Donald Trump yang baik pada April mengumumkan tarif yang baik. 2, harga minyak dunia telah menurun dengan cepat, daripada 75 USD/tong minyak Brent sebelum ini kepada hanya lebih 60 USD/tong selepas beberapa hari. Menurut pengiraan Petrolimex, penurunan terbesar pada satu titik adalah lebih daripada 20%.

Sementara itu, mengikut peraturan negeri semasa, peniaga borong mesti menempah sekurang-kurangnya 20 hari inventori. Selain itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan juga memperuntukkan jumlah sumber kepada peniaga borong seperti Petrolimex manakala pengurusan harga petrol dilaksanakan setiap minggu.

Oleh itu, dengan turun naik yang mendalam dan sangat pesat dalam beberapa hari sahaja manakala inventori mengikut peraturan Petrolimex adalah bersamaan dengan kira-kira 750 ribu m3 petrol, aktiviti perniagaan Petrolimex terjejas teruk.

Menurut Encik Tran Ngoc Nam, dalam tempoh operasi pada 10 April sahaja, hasil Petrolimex kehilangan 1 trilion VND, ditambah dengan inventori sehingga tempoh pelarasan pada 17 April, Petrolimex kehilangan 300 bilion VND lagi. Apabila harga jualan turun secara mendadak tetapi kos barangan yang dibeli tinggi dari dahulu masih kekal dalam inventori, ia akan menjejaskan keputusan perniagaan Petrolimex dalam perniagaan petroleum teras pada suku pertama 2025.

Dengan penurunan mendadak harga minyak semasa, digabungkan dengan turun naik geopolitik yang kompleks di dunia, Petrolimex dan ramai peniaga minyak lain menyedari bahawa tahun 2025 adalah tahun yang mempunyai banyak risiko dan sangat sukar dikawal untuk aktiviti perniagaan minyak.

Bagaimanapun, Petrolimex mengesahkan bahawa ia akan terus memantau situasi itu dengan teliti dan mengumumkan laporan kewangan bagi suku pertama 2025 pada akhir April supaya pemegang saham lebih memahami tahap impak dan penyelesaian untuk menghadapinya. Pada masa yang sama, untuk mengatasi kesukaran, Kumpulan juga mempunyai banyak penyelesaian strategik penting yang sesuai dengan situasi praktikal.

Memperkemas dan menyusun semula radas mengikut Resolusi 18-NQ/TW

Kumpulan telah menubuhkan Jawatankuasa Pemandu untuk meringkaskan pelaksanaan Resolusi 18 Parti untuk menggalakkan penstrukturan semula dan memperkemas peralatan organisasi. Salah satu langkah penting ialah menggabungkan unit yang telah menyelesaikan misi sejarah mereka dalam tempoh baru-baru ini ke dalam syarikat induk, menyelesaikan pelupusan beberapa anak syarikat dan menamatkan operasi pejabat perwakilan yang tidak lagi sesuai. Perubahan ini bukan sahaja membantu mengurangkan kos pengurusan tetapi juga meningkatkan keberkesanan tadbir urus, mewujudkan asas yang kukuh untuk pembangunan mampan.

Pengerusi Lembaga Pengarah Petrolimex Pham Van Thanh bercakap di Kongres itu.

Bercakap pada Mesyuarat Pemegang Saham 2025, Pengerusi Petrolimex Pham Van Thanh menegaskan bahawa bagi Petrolimex, dasar penggabungan wilayah dan bandar adalah peluang untuk mengembangkan rangkaian runcit, apabila laluan antara wilayah, antara wilayah dan antara wilayah akan digunakan dengan kuat. Walau bagaimanapun, proses ini juga mempengaruhi struktur organisasi dan psikologi pekerja.

Sebaik sahaja polisi dikeluarkan, Kumpulan menubuhkan Jawatankuasa Pemandu, menganjurkan mesyuarat dengan pemimpin unit, berunding dengan pakar dan model antarabangsa untuk membangunkan pelan organisasi baharu yang sesuai untuk sistem hanya lebih daripada 30 wilayah dan bandar. Matlamatnya adalah untuk menjadi kurus, cekap, mengurangkan kos dan memastikan operasi lancar.

Di samping itu, Kumpulan juga telah memutuskan untuk menstruktur semula dan melepaskan modal daripada beberapa unit ahli, menamatkan pejabat perwakilan di Kemboja dan Ho Chi Minh City dan menggabungkan PTC Corporation ke dalam Kumpulan. Mesyuarat pemegang saham pada 28 Mac juga bersetuju untuk meneruskan penstrukturan semula syarikat induk dan unit ahli. Proses penstrukturan semula ini dijangka membawa hasil yang positif.

Transformasi digital dan aplikasi teknologi moden

Berkongsi tentang isu transformasi digital - penyelesaian penting untuk meningkatkan kecekapan perniagaan Kumpulan, Pengarah Besar Petrolimex Doan Nam Hai berkata: "Pandangan kami ialah transformasi digital adalah salah satu daripada penyelesaian terobosan penting untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan perniagaan, meningkatkan pengalaman pelanggan dan mengoptimumkan operasi seluruh sistem."

Petrolimex melaksanakan transformasi digital seiring dengan strategi membangunkan tenaga mampan dan pintar selaras dengan orientasi Resolusi 57-NQ/TW mengenai inovasi dan Resolusi 55-NQ/TW mengenai pembangunan tenaga negara. Kumpulan telah membina strategi transformasi digital sehingga 2030, dengan visi ke 2045, menyepadukan teknologi tinggi ke dalam semua bidang operasi daripada jualan, logistik hingga pengurusan dalaman.

Pengarah Besar Petrolimex Dao Nam Hai.

Pada 2023 dan 2024, Petrolimex telah berjaya melaksanakan banyak projek utama. Contoh biasa ialah penggunaan invois elektronik untuk setiap jualan - ini merupakan satu kejayaan dalam meningkatkan ketelusan, pengurusan risiko dan menambah baik pengalaman pelanggan. Pada masa yang sama, Kumpulan mempromosikan automasi di gudang dan stesen minyak, membangunkan sistem pembayaran tanpa tunai yang menyepadukan teknologi RFID dan kamera pintar, menggunakan sistem pengurusan pesanan SMO, pelaporan pintar BI, mengembangkan pejabat digital dan mengeksploitasi sistem perisian seperti SAP-ERP, EGAS, PLXID dan aplikasi mudah alih dengan berkesan.

Dalam tempoh 2025-2030, Kumpulan sedang bersedia untuk menggunakan teknologi moden secara serentak dan automasi selanjutnya dalam operasi dan kawalan. Beberapa kandungan yang dipromosikan termasuk: memasang tolok aras automatik di tangki simpanan, menapis tiang pam di stesen minyak, menyelidik penyelesaian untuk mencegah pengimportan petrol yang salah, menggunakan teknologi pemuatan bawah lori tangki dan menguji meter prinsip Coriolis dalam penghantaran jalan. Kumpulan juga sedang bersedia untuk menggunakan sistem pembayaran automatik di 100 stesen minyak dengan bilangan pelanggan yang ramai di bandar-bandar utama seperti Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho Chi Minh City dan Can Tho - bertujuan membina model stesen minyak pintar dan moden.

Khususnya, kecerdasan buatan (AI) adalah salah satu bidang utama yang sedang ditumpukan oleh Kumpulan untuk dibangunkan. "Kami telah menganjurkan kursus latihan aplikasi AI mandatori untuk semua kakitangan, daripada pengurus kepada pekerja, untuk meningkatkan produktiviti buruh dan kebolehsuaian teknologi. Serahkan tugas khusus kepada Jabatan Transformasi Digital dan Teknologi Maklumat untuk menyelidik dan menggunakan aplikasi AI dalam empat bidang utama: mengoptimumkan inventori dan logistik; menganalisis gelagat pengguna untuk memperibadikan perkhidmatan; memantau kualiti dan mengurus risiko; dan terutamanya mensimulasikan sumber minyak mengikut ramalan dan sokongan yang berbeza," Encik Hainarios. ditekankan.

Dengan strategi transformasi digital yang komprehensif dan aplikasi proaktif teknologi moden, Petrolimex percaya ia akan terus mengekalkan peranannya sebagai perusahaan terkemuka dalam industri, sambil mencipta nilai yang mampan untuk pemegang saham, pelanggan dan seluruh masyarakat dalam era digital.

Peralihan tenaga hijau

Mengenal pasti peralihan tenaga hijau sebagai faktor penting untuk masa hadapan. Menurut Pengerusi Lembaga Pengarah Pham Van Thanh, dalam tempoh 15 tahun akan datang, petroleum masih akan memainkan peranan yang sangat penting. Walau bagaimanapun, trend peralihan kepada tenaga hijau, bersih dan mampan tidak dapat dipulihkan.

Sehingga kini, 142 negara telah komited kepada neutraliti karbon - termasuk Vietnam. Pada Persidangan COP26, Kerajaan Vietnam berjanji untuk mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050. Ini adalah komitmen yang kuat dan menunjukkan tanggungjawab antarabangsa kami.

Di dunia, banyak syarikat tenaga besar juga telah membina pelan hala tuju peralihan. Walau bagaimanapun, dalam tempoh tiga tahun yang lalu, trend ini telah menghadapi banyak kesukaran. Syarikat-syarikat besar seperti Chevron, ExxonMobil, Shell... terpaksa melaraskan rancangan pelaburan mereka dalam tenaga boleh diperbaharui. Sebagai contoh, sesetengah unit telah mengurangkan pelaburan mereka daripada 5 bilion USD/tahun dalam tenaga bersih kepada hanya 1.5-2 bilion USD. Sebab utama adalah disebabkan tekanan daripada pemegang saham - apabila pelaburan ini tidak membawa kecekapan ekonomi yang jelas, malah menyebabkan kerugian. Pemegang saham memerlukan perniagaan untuk menumpukan semula bidang tradisional untuk memastikan keuntungan.

Di peringkat kerajaan, beberapa negara juga telah mengubah dasar mereka. Sebagai contoh, pentadbiran AS yang baharu telah meminta peningkatan pengeluaran bahan api fosil untuk memastikan keselamatan tenaga dan mengurangkan tekanan harga. Pada COP29, wakil Arab Saudi terus terang menyatakan bahawa negara itu tidak akan komited untuk mengurangkan pengeluaran minyak. Poland – ahli EU – juga menghadapi kesukaran kerana pergantungan beratnya pada arang batu, menyebabkan konflik dalam pelan hala tuju peralihan hijau Eropah.

Dalam konteks itu, Vietnam juga perlu membuat pelarasan yang sewajarnya. Pada persidangan Jawatankuasa Pemandu baru-baru ini untuk meminda Resolusi 55-NQ/TW bertarikh 11 Februari 2020 mengenai Strategi Pembangunan Tenaga Nasional hingga 2030, dengan wawasan 2045, ramai pakar mencadangkan untuk menyemak dan mengemas kini kandungan resolusi itu agar sesuai dengan aliran baharu - kedua-duanya memastikan komitmen antarabangsa dan memenuhi realiti domestik.

Petrolimex sedang melaksanakan penyelesaian untuk melindungi alam sekitar, mengurangkan pelepasan dan membangunkan produk tenaga boleh diperbaharui. Kumpulan telah mula menggunakan biofuel dan sedang mencari peluang untuk bekerjasama dengan rakan kongsi antarabangsa untuk melabur dalam teknologi tenaga hijau. Menurut pemimpin Kumpulan, peralihan hijau bukan sahaja memenuhi trend global tetapi juga sebahagian daripada komitmen Petrolimex terhadap pembangunan mampan. Walau bagaimanapun, ini tidak boleh dilakukan terlalu cepat, tetapi mesti dilakukan sambil memerhati untuk mengelak daripada terjebak seperti syarikat lain di dunia. "Bergantung kepada keadaan, kami akan bergerak dengan cepat atau perlahan mengikut hijau - bersih perkembangan dunia, memastikan keuntungan maksimum untuk pemegang saham" - ketua Kumpulan Petrolimex menekankan.

Tindakan konkrit dan komitmen terhadap pembangunan jangka panjang

Untuk merealisasikan objektif strategik, Petrolimex juga telah mengenal pasti beberapa tindakan khusus. Kumpulan akan terus menyemak dan menyesuaikan rangkaian pengedaran, menambah baik proses operasi dan mengurus kos dengan lebih berkesan. Khususnya, Kumpulan akan menumpukan pada meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan melalui aplikasi teknologi baharu, meningkatkan komunikasi dengan pelanggan melalui saluran dalam talian dan mengembangkan kaedah pembayaran yang mudah.

Di samping itu, Petrolimex juga komited untuk meningkatkan pelaburan dalam latihan sumber manusia dan membangunkan pasukan pegawai dan pekerja untuk memenuhi keperluan pembangunan mampan Kumpulan. Pemimpin Kumpulan menegaskan: "Penyelesaian ini akan membantu kami bukan sahaja mengatasi kesukaran tetapi juga mewujudkan asas untuk Petrolimex untuk terus membangun dengan lebih kukuh, bukan sahaja di rantau ini tetapi juga di peringkat global."

Mesyuarat Pemegang Saham Petrolimex 2025 telah menunjukkan dengan jelas keazaman Kumpulan dan usaha berterusan untuk mengatasi cabaran, di samping menyediakan strategi yang jelas untuk pembangunan mampan pada masa hadapan. Dengan semangat perpaduan dan kreativiti, Petrolimex secara beransur-ansur membina asas yang kukuh untuk menghadapi turun naik dalam pasaran petroleum, sambil memastikan manfaat jangka panjang untuk pemegang saham dan masyarakat.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html