Untuk menjadikan model syarikat baharu lebih berorientasikan pasaran.

Walaupun ekosistem permulaan yang inovatif sedang berkembang pesat, kadar kejayaan permulaan masih menjadi tanda tanya bagi komuniti permulaan domestik. Oleh itu, selain sokongan dasar kerajaan dan dana pelaburan, sokongan dalam memilih model perniagaan yang inovatif adalah penting…

Kadar kejayaan masih rendah.

CyRadar, salah satu syarikat baharu yang berjaya daripada InkubatorFPT . Foto: Ngoc Minh

Menurut maklumat terkini mengenai ekosistem permulaan yang dikeluarkan oleh Kementerian Sains dan Teknologi , Vietnam kini mempunyai kira-kira 4,000 syarikat permulaan teknologi, termasuk beberapa "unicorn" teknologi yang sedang membangun. Tambahan pula, indeks inovasi Vietnam berada di kedudukan ke-44 daripada 132 negara; indeks ekosistem permulaannya berada di kedudukan ke-55; dan kadar pertumbuhan ekosistem permulaannya berada di kedudukan ketiga di kalangan negara-negara ASEAN. Satu laporan oleh Agensi Perdagangan dan Pelaburan Australia (Austrade) juga menyatakan bahawa Vietnam merupakan salah satu negara yang mempunyai gelombang keusahawanan dan inovasi yang kuat...

Walau bagaimanapun, lebih 90% syarikat baharu gagal apabila mereka memulakan perjalanan keusahawanan mereka (kadar ini adalah sekitar 75-90% di seluruh dunia ). Dalam tempoh tiga tahun pertama, 92% syarikat baharu gagal, terutamanya disebabkan oleh tidak menemui strategi pasaran yang sesuai dan kekurangan pengetahuan terdahulu sebelum memulakan perniagaan. Malah pemimpin dana pelaburan asing di Vietnam menyatakan bahawa kurang daripada 5% syarikat baharu Vietnam berjaya selepas tahun pertama mereka...

Menurut data daripada Jabatan Perancangan dan Pelaburan Bandar Raya Ho Chi Minh pada tahun 2024, hanya 32% syarikat baharu yang bertahan selepas 3 tahun beroperasi, lebih rendah daripada purata ASEAN iaitu 45%. CT Group, penyedia penyelesaian inovasi, turut menyatakan bahawa kadar kegagalan syarikat baharu di Vietnam adalah sangat tinggi, melebihi 70%.

Sebab yang dinyatakan adalah kerana kami memberi tumpuan kepada model sokongan syarikat baharu yang biasa seperti ruang kerja bersama, program latihan, acara rangkaian, inkubator dan pertandingan... yang menjana lebih banyak aktiviti daripada nilai. Tambahan pula, terdapat kekurangan platform untuk mengubah idea menjadi produk, dan produk menjadi pendapatan. Akibatnya, syarikat baharu kekurangan masalah dunia sebenar untuk diselesaikan, dan perniagaan kekurangan mekanisme untuk membuat pesanan.

Menurut pakar, ekosistem inovasi yang berjaya selalunya bermula dengan keperluan sebenar. Contohnya, di Israel, yang digelar "negara permulaan," mereka mewujudkan model dana-dari-dana di mana kerajaan menyediakan jaminan, perniagaan mengemukakan permintaan, dan universiti menyelesaikan masalah. Hasilnya, projek mempunyai kadar kejayaan yang tinggi, masa pengkomersialan teknologi yang singkat, kecekapan ekonomi yang tinggi, dan daya saing negara yang dipertingkatkan.

Negeri tidak menggantikan pasaran.

Hab Inovasi CT 4.0, model pusat inovasi generasi akan datang, sedang menarik perhatian golongan muda. Foto: Tuong Vy

Dalam satu cadangan baru-baru ini, CT Group memperkenalkan model pusat inovasi 4.0 generasi akan datang - CT Innovation Hub 4.0, yang dibangunkan oleh pasukan syarikat dengan pendekatan yang memastikan semua aktiviti, daripada penjanaan idea hingga pengkomersialan, dikaitkan secara langsung dengan keperluan pasaran. Ia disokong oleh tiga teknologi teras: Web3 (teknologi untuk pemilikan terpencar dan kawalan data di internet), rantaian blok dan kecerdasan buatan (AI) yang mengendalikan sistem. Web3 memastikan desentralisasi yang telus, mengiktiraf sumbangan dan mengagihkan nilai secara adil; rantaian blok melindungi harta intelek dan keseluruhan rantaian pengkomersialan; dan AI mengoptimumkan kelajuan penyelidikan, mensimulasikan tingkah laku pengguna dan mengurangkan kos ujian dengan ketara. Usahawan bermula daripada keperluan perniagaan atau masyarakat tertentu, yang menghapuskan risiko terbesar: mencipta produk yang tidak diperlukan oleh pasaran.

Menurut CT Group, model Pusat Inovasi 4.0 generasi akan datang bertindak sebagai "pusat R&D kongsi", di mana perniagaan boleh menimbulkan masalah, menerima penyelesaian dengan cepat dan membayar kos yang jauh lebih rendah berbanding membangunkan penyelesaian secara dalaman. Model ini telah dilaksanakan dalam praktik di 20 Truong Dinh Street, Bandar Raya Ho Chi Minh dan telah dipilih oleh Hanoi melalui perjanjian francais.

Dalam satu kenyataan baru-baru ini, Timbalan Menteri Sains dan Teknologi Hoang Minh berkata bahawa banyak dasar baharu telah dikeluarkan untuk mempromosikan ekosistem syarikat baharu yang inovatif. Terutamanya, buat pertama kalinya, Vietnam telah menubuhkan dana modal teroka kebangsaan dan tempatan untuk menyokong syarikat baharu. Khususnya, dana kebangsaan membenarkan organisasi dan individu untuk melabur bersama dengan kerajaan. Dasar baharu ini juga membenarkan dana ini melabur dalam tempoh jangka panjang 10-15 tahun, bukan berdasarkan transaksi demi transaksi. Dana modal teroka kebangsaan juga dibenarkan melabur dalam dana lain, dengan memberi tumpuan kepada teknologi hijau dan teknologi strategik. Vietnam juga akan menubuhkan bursa saham khusus untuk syarikat baharu tidak lama lagi, membolehkan organisasi, individu dan dana pelaburan berdagang antara satu sama lain, mengelakkan penjualan melalui saluran yang tidak menguntungkan.

Memberikan maklumat lanjut tentang aktiviti untuk syarikat baharu, Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Hanoi, Truong Viet Dung, berkata bahawa bandar itu akan mengendalikan Pusat Inovasi Hanoi di bawah model perkongsian awam-swasta, memainkan peranan penyelarasan dalam menghubungkan penyelidikan, pengujian dan pengkomersialan. Bandar ini juga sedang dalam proses menubuhkan Dana Modal Teroka Hanoi dengan skala 1,200 bilion VND, dengan sumbangan bajet maksimum sebanyak 49%, bertindak sebagai "modal benih" untuk menghubungkan dasar, pasaran modal dan komuniti syarikat baharu.

Naib Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Hanoi juga menekankan bahawa negara tidak menggantikan pasaran tetapi memainkan peranan sebagai pemudah cara dan berkongsi risiko awal. Para pemimpin bandar juga mempelawa perniagaan domestik dan antarabangsa, pelabur dan syarikat baharu untuk datang ke Vietnam, ke Hanoi, di mana kerajaan sentiasa bersedia untuk mengalu-alukan dan menyediakan sokongan jangka panjang untuk mengubah idea inovatif menjadi nilai untuk masyarakat.

Sumber: https://hanoimoi.vn/de-mo-hinh-khoi-nghiep-sat-thi-truong-727253.html