Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Industri tekstil Vietnam berjaya "mengatasi kesukaran"

(PLVN) -

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam02/12/2025

Walaupun perolehan eksport tekstil dan pakaian pada tahun 2025 belum mencapai tahap yang dijangkakan, ini masih dianggap sebagai tahun kejayaan "mengatasi kesukaran" industri, terutamanya dalam konteks pasaran yang semakin tidak dapat diramalkan.

Menurut Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam (Vitas), tahun 2025 diramalkan sebagai tahun kejayaan "mengatasi kesukaran" bagi industri tekstil dan pakaian apabila perolehan eksport dianggarkan mencecah 46 bilion USD, peningkatan sebanyak 5.6% berbanding 2024. Khususnya, lebihan dagangan yang mengagumkan sehingga 21 bilion USD terus menyokong imbangan perdagangan negara. Terutamanya, kadar nilai tambah domestik telah mencapai kira-kira 52%, menunjukkan peningkatan inisiatif dalam pembekalan bahan mentah dan aksesori dalam negara.

Pada masa ini, produk tekstil dan pakaian Vietnam terdapat di 138 pasaran di seluruh dunia . Daripada jumlah itu, Amerika Syarikat masih menjadi pasaran utama dengan anggaran perolehan sebanyak 18.6 bilion USD (naik 11.75%). Produk eksport utama ialah pakaian (menganggarkan kira-kira 38/46 bilion USD daripada jangkaan perolehan eksport). Keyakinan pasaran antarabangsa terhadap Vietnam jelas ditunjukkan apabila banyak perusahaan mempunyai pesanan penuh sehingga akhir suku pertama 2026 dan sedang berunding secara aktif untuk suku kedua 2026.

Encik Truong Van Cam - Naib Presiden dan Setiausaha Agung Vitas menambah bahawa Vietnam terus mengekalkan kedudukan ketiganya di dunia dalam eksport tekstil dan pakaian, tepat di belakang China dan Bangladesh. Bagaimanapun, tidak seperti Bangladesh yang menumpukan sumbernya untuk mengeksport kuantiti yang banyak (menganggarkan 80 - 85% daripada jumlah perolehan eksport negara), Vietnam memilih laluannya sendiri, memfokuskan pada kualiti.

Menurut pemimpin Vitas, jangkaan perolehan sebanyak 46 bilion USD sebenarnya lebih rendah daripada sasaran jangkaan awal (48 bilion USD), sebahagian besarnya disebabkan oleh pembolehubah yang tidak dapat diramalkan daripada dasar tarif AS dan konteks geopolitik yang kompleks. Di samping itu, penurunan dalam kuasa beli global, pengguna mengetatkan perbelanjaan bersama-sama dengan tekanan daripada trend "fesyen hijau" mewujudkan tekanan besar pada margin keuntungan.

Encik Vu Duc Giang - Pengerusi Vitas menegaskan bahawa pada masa ini, perusahaan Vietnam masih menghadapi banyak tekanan daripada psikologi pembeli dan jenama, yang membawa kepada banyak kaedah pengeluaran yang berbeza. Di samping itu, masa penghantaran yang lebih cepat, tekanan daripada permintaan untuk menggunakan bahan mesra alam untuk memenuhi keperluan pembangunan mampan... menyebabkan kos pengeluaran meningkat. Apatah lagi, terdapat lebih banyak pesanan kecil, tekanan terhadap nilai kontrak juga besar, menyebabkan margin keuntungan perusahaan berkurangan. Di samping itu, perusahaan juga perlu membayar lebih kos pengeluaran untuk memenuhi pensijilan jenama dan pembeli; setiap jenama memerlukan pensijilan berbeza...

Menghadapi situasi ini, perusahaan Vietnam terpaksa menghasilkan penyelesaian untuk mengaut keuntungan bagi membayar pekerja dan mengatur pengeluaran. Dan ukuran yang selalu dicadangkan oleh Vitas kepada perusahaan ialah: "Kami perlu melabur dalam robotisasi dan AI. Pada masa ini, seorang pekerja boleh mengendalikan 3 mesin, robot yang mengangkut produk separuh siap boleh menggantikan 5-6 orang; terutamanya penyelesaian perisian untuk mengurangkan kos yang tidak munasabah... Jika jumlah kuasa boleh mengubah masalah ini, perusahaan akan dapat mengatasi keadaan semasa" - Encik Giang berkata.

Selain itu, perniagaan juga terpaksa berhadapan dengan masalah peningkatan kos input daripada harga elektrik, air, pengangkutan sehinggalah kenaikan gaji pokok (dijangka meningkat sebanyak 7.2% mulai awal tahun 2026); Kaedah pembayaran juga berubah ke arah yang tidak menguntungkan, apabila pembeli bertukar daripada pembayaran segera (L/C) kepada pembayaran tertunda (T/T), memaksa perniagaan menguruskan aliran modal mereka sendiri.

"Strategi yang ditetapkan untuk komuniti perniagaan selama bertahun-tahun sekarang adalah untuk mempelbagaikan pasaran; Mempromosikan penyelesaian teknologi automasi robotik dan perisian pengurusan AI untuk menggalakkan ketelusan dan mengurus kos pengeluaran; Pada masa yang sama, menghubungkan rantaian dalam sistem perusahaan dalam industri yang sama. Ini akan mewujudkan motivasi untuk tekstil untuk mengambil langkah yang sesuai dalam konteks semasa," kata Encik Giang. Fokus tekstil adalah untuk melabur dalam membina di luar dengan cara yang sesuai; Bina industri fesyen untuk membawa jenama tekstil Vietnam ke dunia serta ke peringkat fesyen antarabangsa.

Pengerusi Lembaga Ahli Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam Le Tien Truong juga berkata, dalam konteks pasaran semasa yang sukar, perusahaan perlu mempunyai penyelesaian utama mengenai pengurusan; Selesaikan pengeluaran dan perniagaan "bottleneck". Khususnya, bagi kumpulan industri pembuatan, perusahaan perlu mendekati sasaran 2026 - "Jumlah kecekapan". Perusahaan yang kukuh harus memberi tumpuan kepada produk baharu dengan nilai tambah yang lebih baik; Serahkan barangan biasa kepada perusahaan biasa untuk membantu rantaian pengeluaran tekstil dan pakaian Vietnam mencipta nilai baharu.

Sumber: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html


Komen (0)

Sila tinggalkan komen untuk berkongsi perasaan anda!

Dalam topik yang sama

Dalam kategori yang sama

Artis Rakyat Xuan Bac ialah "tuan majlis" bagi 80 pasangan yang berkahwin bersama di jalan pejalan kaki Tasik Hoan Kiem.
Katedral Notre Dame di Ho Chi Minh City diterangi terang untuk menyambut Krismas 2025
Gadis Hanoi "berdandan" cantik untuk musim Krismas
Dicerahkan selepas ribut dan banjir, perkampungan kekwa Tet di Gia Lai berharap tiada bekalan elektrik terputus untuk menyelamatkan loji.

Daripada pengarang yang sama

Warisan

Rajah

Perniagaan

Kedai kopi Hanoi menyebabkan demam dengan pemandangan Krismasnya seperti Eropah

Peristiwa semasa

Sistem Politik

Tempatan

produk

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC