Industri tekstil dan pakaian Vietnam berjaya mengatasi cabaran.

(PLVN) -

Walaupun perolehan eksport tekstil dan pakaian pada tahun 2025 tidak mencapai sasaran yang diunjurkan, ia masih dianggap sebagai tahun yang berjaya dalam mengatasi kesukaran bagi industri ini, terutamanya dalam konteks pasaran yang semakin tidak menentu dan tidak dapat diramalkan.

Menurut Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam (Vitas), tahun 2025 diunjurkan menjadi tahun yang berjaya untuk industri tekstil dan pakaian, dengan perolehan eksport dianggarkan sebanyak AS$46 bilion, peningkatan sebanyak 5.6% berbanding tahun 2024. Terutamanya, lebihan perdagangan yang mengagumkan sebanyak AS$21 bilion mengukuhkan lagi peranan penting industri dalam imbangan perdagangan negara. Secara ketara, nisbah nilai tambah domestik telah mencapai kira-kira 52%, menunjukkan peningkatan kebergantungan diri dalam mendapatkan bahan mentah dan komponen di dalam negara.

Pada masa ini, produk tekstil dan pakaian Vietnam terdapat di 138 pasaran di seluruh dunia . Amerika Syarikat kekal sebagai pasaran utama, dengan anggaran nilai eksport sebanyak $18.6 bilion (peningkatan sebanyak 11.75%). Produk eksport utama ialah pakaian (menyumbang kira-kira $38 bilion daripada unjuran nilai eksport $46 bilion). Keyakinan pasaran antarabangsa di Vietnam jelas ditunjukkan oleh fakta bahawa banyak perniagaan telah memperoleh pesanan sehingga akhir Suku Pertama 2026 dan sedang giat berunding untuk Suku Kedua 2026.

Encik Truong Van Cam, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Vitas, menambah bahawa Vietnam terus mengekalkan kedudukannya sebagai pengeksport tekstil dan pakaian ketiga terbesar di dunia, selepas China dan Bangladesh. Walau bagaimanapun, tidak seperti Bangladesh, yang memfokuskan sumbernya untuk mengeksport kuantiti yang banyak (menyumbang 80-85% daripada jumlah nilai eksport negara), Vietnam telah memilih jalan yang berbeza, dengan memberi tumpuan kepada kualiti.

Menurut kepimpinan Vitas, angka unjuran eksport sebanyak $46 bilion sebenarnya lebih rendah daripada sasaran awal ($48 bilion), sebahagian besarnya disebabkan oleh pembolehubah yang tidak dapat diramalkan daripada dasar tarif AS dan landskap geopolitik yang kompleks. Di samping itu, kuasa beli global yang semakin menurun, pengguna yang mengetatkan perbelanjaan mereka, dan tekanan daripada trend "fesyen hijau" mewujudkan tekanan yang ketara terhadap margin keuntungan.

Encik Vu Duc Giang, Pengerusi Vitas, mengesahkan bahawa perniagaan Vietnam kini menghadapi banyak tekanan daripada psikologi pembeli dan jenama, yang membawa kepada pelbagai kaedah pengeluaran alternatif. Di samping itu, masa penghantaran yang lebih pantas dan tekanan untuk menggunakan bahan mentah mesra alam bagi memenuhi keperluan pembangunan lestari telah meningkatkan kos pengeluaran. Tambahan pula, peningkatan bilangan pesanan yang lebih kecil dan tekanan untuk memenuhi nilai kontrak telah menyebabkan penurunan margin keuntungan untuk perniagaan. Perniagaan juga perlu membayar kos pengeluaran tambahan untuk memenuhi keperluan pensijilan daripada jenama dan pembeli; setiap jenama memerlukan pensijilan yang berbeza…

Berhadapan dengan situasi ini, perniagaan Vietnam terpaksa mencari penyelesaian untuk menjana keuntungan bagi membayar gaji pekerja dan mengekalkan pengeluaran. Dan langkah yang Vitas sentiasa cadangkan kepada perniagaan ialah: “Melabur dalam robotisasi dan AI adalah penting. Pada masa ini, seorang pekerja boleh mengendalikan tiga mesin, dan robot yang mengangkut produk separa siap boleh menggantikan lima hingga enam orang; terutamanya penyelesaian perisian untuk mengurangkan kos yang tidak munasabah… Jika kita secara kolektif dapat mengubah isu-isu ini, perniagaan akan dapat menangani situasi semasa,” kata Encik Giang.

Tambahan pula, perniagaan juga menghadapi cabaran peningkatan kos input secara menyeluruh, daripada harga elektrik, air dan pengangkutan kepada kenaikan gaji pokok (dijangka pada 7.2% dari awal tahun 2026); kaedah pembayaran juga berubah ke arah yang tidak menguntungkan, apabila pembeli beralih daripada pembayaran segera (L/C) kepada pembayaran tertangguh (T/T), memaksa perniagaan mencari cara mereka sendiri untuk menguruskan aliran tunai mereka.

“Strategi yang ditetapkan untuk komuniti perniagaan selama bertahun-tahun adalah untuk mempelbagaikan pasaran; menggalakkan automasi, robotik dan penyelesaian perisian pengurusan berkuasa AI untuk meningkatkan ketelusan dan pengurusan kos dalam pengeluaran; dan pada masa yang sama menghubungkan rantaian bekalan dalam industri yang sama. Ini akan mewujudkan momentum untuk industri tekstil dan pakaian mengambil langkah yang sesuai dalam konteks semasa,” kata Encik Giang. Tumpuan industri tekstil dan pakaian kini adalah untuk melabur dan berkembang di peringkat antarabangsa; membangunkan industri fesyen untuk membawa jenama tekstil dan pakaian Vietnam ke pasaran global dan ke platform fesyen antarabangsa.

Pengerusi Lembaga Ahli Kumpulan Tekstil dan Pakaian Vietnam, Le Tien Truong, juga menyatakan bahawa, dalam konteks pasaran yang sukar semasa, perniagaan perlu memberi tumpuan kepada penyelesaian pengurusan dan menangani kesesakan dalam pengeluaran dan perniagaan. Khususnya, bagi sektor pembuatan, perniagaan harus mendekati sasaran 2026 iaitu "Kecekapan Faktor Keseluruhan." Perniagaan yang kukuh harus memberi tumpuan kepada produk baharu dengan nilai tambah yang lebih tinggi; dan menyumberkan pengeluaran besar-besaran kepada perniagaan bersaiz sederhana untuk membantu rantaian pengeluaran tekstil dan pakaian Vietnam mencipta nilai baharu.

Sumber: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html