Mereformasi pola pikir mengenai pengagihan kader dan penjawat awam.
Encik Tran Van Danh, Timbalan Ketua Jabatan Personel dan Organisasi Jabatan Perindustrian dan Perdagangan Bandar Raya Ho Chi Minh, berkongsi bahawa selepas penggabungan itu, beban kerja di jabatan itu meningkat, skop pengurusan berkembang, sementara sesetengah kakitangan tidak memenuhi keperluan secara seragam dari segi gaya kerja dan prosedur. Untuk mengatasi perkara ini, jabatan itu telah menyemak semula struktur organisasinya, menghapuskan tanggungjawab yang bertindih, mentakrifkan tanggungjawab setiap jabatan dengan jelas, dan menerapkan prinsip "satu tugas - satu orang yang bertanggungjawab".
Khususnya, Jabatan Perindustrian dan Perdagangan memberi tumpuan kepada latihan kemahiran digital, pengurusan data raya, keselamatan maklumat dan memanfaatkan AI dalam pengurusan pasaran, ramalan tenaga dan analisis import-eksport. Program latihan mendalam membantu membentuk pasukan teras "pegawai digital" di setiap jabatan, menerajui proses transformasi digital yang komprehensif. Ini menunjukkan bahawa pembinaan tenaga kerja melangkaui sekadar kepakaran profesional; ia juga merangkumi keupayaan untuk mengaplikasikan teknologi moden.
Cik Dau Ngoc Linh, pemegang ijazah Sarjana dari Akademi Kader Bandar Raya Ho Chi Minh, turut menganalisis secara menyeluruh keadaan semasa pembangunan kader dan penjawat awam di Bandar Raya Ho Chi Minh dalam konteks pelaksanaan sistem kerajaan tempatan dua peringkat. Menurut Cik Dau Ngoc Linh, pihak bandar perlu beralih daripada pemikiran memperuntukkan kader dan penjawat awam secara purata kepada mekanisme pemilihan berdasarkan kecekapan, jawatan kerja, dan keperluan praktikal.
Perancangan dan penggiliran kakitangan mesti dikaitkan dengan pembaharuan institusi dan tadbir urus bandar moden, bagi memastikan keseimbangan antara kesinambungan dan inovasi. Khususnya, jumlah penjawat awam yang diperuntukkan ke peringkat komune harus diberikan tidak lama lagi, tanpa memisahkan sektor Parti dan kerajaan secara tegar, membolehkan Majlis Rakyat peringkat komune memperuntukkan kakitangan secara proaktif mengikut keperluan sebenar. Pada masa yang sama, latihan dan pembangunan profesional untuk pegawai dan penjawat awam harus dipergiatkan, dengan memberi tumpuan kepada penyeragaman, profesionalisme dan aplikasi praktikal.
melantik pegawai-pegawai pinjaman ke peringkat akar umbi.
Dalam kertas kerjanya yang diserahkan kepada persidangan itu, Cik Nguyen Thi Tan, M.A., dari Akademi Politik Serantau II, menyatakan bahawa proses penilaian kader semasa kekal sebagai "titik lemah," oleh itu, adalah perlu untuk menambah baik mekanisme dasar dan sistem perundangan bagi memastikan ketelusan dan keadilan supaya semua kader dipilih secara terbuka berdasarkan kebolehan dan hasil kerja mereka; dan pada masa yang sama, mereka bentuk program latihan dan pembangunan yang sesuai dengan keperluan baharu.
Berasal dari wilayah Lam Dong , Cik Nguyen Thi Nhu Yen, Timbalan Ketua Jabatan Teori Asas di Sekolah Politik Wilayah Lam Dong, berkongsi realiti bahawa sesetengah komun dan wad di wilayah itu masih kekurangan kakitangan khusus, dan kapasiti sesetengah pegawai adalah terhad.
Cik Nguyen Thi Nhu Yen, M.A., mencadangkan pembangunan dan pelaksanaan skim jawatan kerja saintifik untuk setiap agensi dan unit selepas penggabungan, dengan menerangkan dengan jelas fungsi, tugasan dan kelayakan yang diperlukan untuk setiap jawatan. Ini akan menyediakan asas objektif untuk menilai dan menugaskan kakitangan, mengelakkan faktor subjektif dan perpecahan, dan mengatasi situasi di mana "mereka yang mengetahui pekerjaan itu tidak mempunyai tempat, manakala mereka yang mempunyai tempat tidak mengetahui pekerjaan itu."
Cik Nguyen Thi Nhu Yen juga mencadangkan pembaharuan asas proses penilaian, membina satu set kriteria berdasarkan kecekapan kerja dan produk tertentu, dan melantik pegawai muda yang berkebolehan dengan berani ke jawatan yang layak. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk terus menggilir dan meminjamkan pegawai berpengalaman dari peringkat wilayah ke peringkat komune di mana terdapat kekurangan, dengan tugas bekerja, membimbing dan melatih semasa bekerja.
Cik Nguyen Thi Nhu Yen juga mencadangkan penubuhan kumpulan kerja khusus di peringkat wilayah untuk menyokong kelompok 3-4 komune/wad dalam mengendalikan isu-isu kompleks, dan segera menganjurkan kursus latihan amali mengenai pengurusan tanah, permit pembinaan, pengurusan kewangan dan belanjawan, serta aplikasi teknologi maklumat, bagi membantu pegawai akar umbi mengasah kemahiran mereka dan meningkatkan kualiti perkhidmatan.
Profesor Madya Dr. Nguyen Van Y, Pengarah Akademi Kader Bandar Raya Ho Chi Minh, mengulas bahawa analisis dan perkongsian yang kaya di bengkel tersebut mengesahkan bahawa kerja kader merupakan tugas "utama" dan "tonggak" sistem politik, yang menentukan kekuatan aparat negara semasa tempoh transformasi yang mendalam.
Profesor Madya Dr. Nguyen Van Y mengesahkan bahawa maklumat yang direkodkan di bengkel tersebut akan dikumpulkan dan dihantar kepada pihak berkuasa yang berwibawa untuk penyelidikan semasa proses menasihati bandar.
Sumber: https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html
Komen (0)