Quang Ninh mempunyai sektor perindustrian dan perkhidmatan yang besar, dengan banyak bidang yang menimbulkan risiko tinggi seperti perlombongan arang batu, pembinaan dan kejuruteraan mekanikal. Walaupun kemalangan buruh diunjurkan berkurangan pada tahun 2025, enam kemalangan maut masih berlaku pada suku pertama tahun 2026. Angka ini menunjukkan bahawa banyak risiko sebahagian besarnya masih tidak terkawal. Memandangkan realiti ini, wilayah ini mewajibkan kawasan dan perniagaan untuk mengetatkan pengurusan, menyemak proses, mengenal pasti bahaya di tempat kejadian dan menggalakkan aplikasi teknologi dalam kawalan keselamatan. Bulan Tindakan berfungsi sebagai pemangkin untuk mengubah amalan, menuju ke arah pengurusan yang tetap dan berterusan.
Di Syarikat Arang Batu Uong Bi, tekanan keselamatan sentiasa wujud dalam setiap syif pengeluaran apabila perlombongan menjadi semakin mendalam dalam keadaan geologi yang kompleks, dengan risiko tanah runtuh, gas toksik dan letupan air yang berterusan. Pada suku pertama tahun 2026, syarikat itu mencatatkan 9 kemalangan kerja, termasuk satu yang serius. Angka-angka ini memaksa syarikat untuk meninggalkan model kerja "puncak" dan sebaliknya beralih kepada pengurusan risiko berterusan, yang disepadukan dengan teknologi dan disiplin pengeluaran.
Sehubungan itu, unit ini telah menumpukan pada inovasi sejak peringkat organisasi pengeluaran. Kerja lombong telah menerima pakai mekanisasi serentak dengan sistem sokongan hidraulik, mesin penuai gabungan dan tali sawat automatik. Pekerja telah mengurangkan kerja langsung di permukaan arang batu dan kawasan berisiko tinggi. Unit ini telah menggunakan sistem sokongan fleksibel ZRY dan menggunakan teknologi 2ANSH dalam perlombongan jahitan tebal, menggantikan kaedah sokongan manual. Hasilnya, bumbung lombong lebih stabil dan risiko keruntuhan telah berkurangan dengan ketara.
Bersamaan dengan mekanisasi, syarikat telah menginovasi kaedah operasinya. Sistem pengangkutan bawah tanah secara beransur-ansur diautomasikan; maklumat penyerahan syif dan amaran risiko sentiasa dikemas kini melalui saluran dalaman. Apabila data dikongsi dengan cepat, pasukan boleh mengendalikan situasi dengan segera, meminimumkan risiko. Pengurusan tidak lagi berdasarkan pengalaman individu, tetapi berdasarkan maklumat khusus yang dikemas kini dalam masa nyata.
Di peringkat pasukan dan kumpulan, pihak pengurusan "didorong" lebih dekat ke tapak kerja. Bengkel mengadakan mesyuarat pra-syif, menghubungkan tugas pengeluaran dengan mengenal pasti bahaya tertentu. Pekerja memeriksa peralatan dan keadaan kerja sebelum memasuki lombong. Apabila pelanggaran dikesan, pasukan atau kumpulan akan mengendalikannya dengan segera semasa syif, tanpa berlengah. Rangkaian pemeriksa keselamatan dan kebersihan memantau setiap peringkat dengan teliti, mengenal pasti risiko dan mengesyorkan langkah pembetulan sehingga ia dilaksanakan sepenuhnya.
Encik Nguyen Van Linh, seorang pegawai keselamatan dan kebersihan di Bengkel Perlombongan dan Terowong K11, berkongsi: “Kami mengingatkan rakan sekerja kami untuk mengikuti prosedur yang betul dan mengenal pasti potensi bahaya untuk menanganinya dengan segera. Setiap orang mesti melindungi diri mereka dan rakan sepasukan mereka semasa proses kerja.”
Dari perspektif pengurusan, Encik Pham Van Manh, Mandur Bengkel Perlombongan dan Terowong K11, menekankan: “Kami mengintegrasikan keselamatan ke dalam keseluruhan proses pengeluaran, daripada pertukaran syif dan pemeriksaan peralatan hingga pembinaan, yang semuanya memerlukan kawalan risiko. Unit ini kerap menyemak keadaan kerja, melaraskan langkah-langkah sewajarnya, dan mengendalikan pelanggaran dengan ketat semasa syif.”
Realiti di Lombong Arang Batu Uong Bi menunjukkan bahawa inovasi dalam keselamatan dan kesihatan pekerjaan bukan sekadar slogan, tetapi juga kaedah pengurusan. Apabila perniagaan memberi tumpuan kepada bidang ini, dan menggunakan teknologi dan disiplin sebagai alat, risiko dikawal terus daripada input proses pengeluaran.
Di peringkat wilayah, orientasi ini dikonkretkan lagi melalui penyelesaian pengurusan yang disegerakkan. Encik Le Van Su, Ketua Jabatan Dasar Buruh, Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri, berkata: “Wilayah ini memerlukan peningkatan kesedaran di samping menambah baik proses, meningkatkan desentralisasi dalam pengurusan dan menggalakkan transformasi digital. Perniagaan mesti mengenal pasti risiko secara proaktif dan mencegahnya lebih awal dan dari jauh.”
Bersama-sama dengan pemeriksaan dan audit, wilayah ini memberi tumpuan kepada mewujudkan perubahan substantif dalam setiap perusahaan. Kerja keselamatan dan kesihatan pekerjaan tidak seharusnya berhenti setakat propaganda tetapi mesti menjadi tindakan tetap, yang dikaitkan dengan tanggungjawab khusus ketua organisasi dan setiap pekerja.
Oleh itu, Bulan Tindakan bukan sekadar tempoh puncak, tetapi ukuran keupayaan pengurusan keselamatan. Apabila prosedur diperketatkan, teknologi digunakan, dan kesedaran pekerja ditingkatkan, keselamatan bukan lagi menjadi matlamat jangka pendek, tetapi akan menjadi norma dalam setiap syif pengeluaran.
Sumber: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Komen (0)