Mengubah pola pikir untuk membolehkan OCOP mencapai pasaran global.

Penggabungan unit pentadbiran bukan sahaja membawa perubahan geografi tetapi juga mewakili titik perubahan strategik, mewujudkan "peluang keemasan" untuk program OCOP berubah dan mencapai tahap yang baharu.

Memikirkan semula konsep daripada nama tempat kepada penunjuk budaya.

Daripada bergantung pada nama tempat yang biasa, produk OCOP digalakkan untuk membina jenama berdasarkan nilai teras, budaya dan kisah unik, sekali gus mengembangkan pasaran yang mampan dan bersedia untuk menakluki pasaran antarabangsa.

Perubahan dalam sempadan pentadbiran telah menimbulkan kebimbangan yang besar bagi koperasi dan pengeluar OCOP, terutamanya apabila nama produk telah dikaitkan dengan lokasi geografi lama.

Produk OCOP mengekalkan intipati tempatan mereka meskipun terdapat perubahan dalam sempadan pentadbiran. Foto: Truc Mai.

Walau bagaimanapun, menurut pakar, inilah sebenarnya pendorong bagi pengeluar untuk membebaskan diri daripada "bayangan" nama pentadbiran dan beralih kepada kaedah penentuan kedudukan jenama yang lebih berkesan. Daripada sekadar menjadi "Lai Vung Pink Tangerine," produk ini boleh menceritakan kisah "Dong Thap Pink Tangerine - kemanisan tanah aluvium Sungai Mekong."

Encik Luu Van Tin, Pengarah Koperasi Tangerin Merah Jambu Lai Vung, berkongsi bahawa pengguna sering mengingati jeruk keprok merah jambu dari Lai Vung (Dong Thap) atau epal kastard dari Gunung Ba Den ( Tay Ninh ). Kebergantungan ini telah mewujudkan satu tabiat tetapi juga menimbulkan risiko apabila perubahan berlaku.

Pada masa yang sama, penggabungan memberi peluang kepada koperasi untuk menumpukan pada promosi produk mereka melalui kisah unik dan nilai budaya. Pendekatan ini bukan sahaja memperkayakan jenama tetapi juga mewujudkan daya tarikan emosi yang kuat untuk pengguna, sekali gus membina kepercayaan yang lebih berkekalan.

Penggabungan pentadbiran membuka ruang yang lebih besar di mana produk OCOP mesti bersaing dengan pelbagai produk lain dalam bidang baharu yang sama. Ini memerlukan perniagaan untuk menjadi profesional, meningkatkan kualiti produk dan mempertingkatkan keupayaan pengurusan.

Encik Dang Tuong Khanh, Pengarah Syarikat Trong Duc Cocoa, mengesahkan bahawa perkaitan rantaian nilai amat diperlukan. Sejak awal lagi, syarikat itu memutuskan bahawa ia tidak dapat berkembang tanpa rantaian yang berkaitan. Memiliki kawasan bahan mentah yang besar membantu perniagaan mengurus jumlah pengeluaran secara proaktif, meningkatkan kualiti dan memudahkan eksport.

Di samping itu, pelaburan dalam teknologi dan pemprosesan mendalam juga merupakan faktor utama dalam meningkatkan nilai produk OCOP. Encik Nguyen Van Khon, Pengarah Syarikat Herba Ubat Tam Tam An, merupakan contoh utama pengeluaran bersepadu, pelaburan dalam pemprosesan mendalam dan kebolehkesanan untuk meningkatkan kualiti produk.

Manfaatkan peluang eksport dan pembangunan pelancongan .

Penggabungan ini bukan sahaja membantu produk OCOP mengembangkan pasaran domestik mereka tetapi juga mewujudkan keperluan untuk piawaian yang lebih tinggi dipenuhi untuk eksport. Di wilayah yang baru digabungkan dengan sumber yang lebih besar, produk OCOP boleh dikaitkan rapat dengan sektor pelancongan, budaya dan eksport.

Penggabungan sempadan pentadbiran membuka peluang untuk promosi jenama OCOP yang lebih meluas. Foto: Truc Mai.

Produk OCOP boleh menjadi sebahagian daripada pelancongan berasaskan pengalaman. Pelancong yang melawat kawasan baharu bukan sahaja boleh membeli-belah tetapi juga melawat ladang dan tapak pengeluaran pertanian, mempelajari lebih lanjut tentang proses dan budaya di sebalik produk tersebut. Ini mempromosikan produk dan menjana pendapatan tambahan untuk penduduk tempatan.

Encik Nguyen Lam Vien, Pengerusi Lembaga Pengarah Vinamit, menekankan bahawa penggabungan ini merupakan daya penggerak bagi perniagaan OCOP untuk membina jenama dengan lebih profesional. Daripada hanya menjual produk, kita mesti menjual kisahnya. Kisah tanah, penduduk, dan nilai-nilai budaya akan menjadi faktor penentu dalam membezakan dan membantu produk OCOP mengatasi halangan geografi. Inilah 'pasport' yang membantu produk pertanian Vietnam sampai ke dunia.

Menurut Cik Vu Kim Hanh, Presiden Persatuan Perniagaan Barangan Vietnam Berkualiti Tinggi, penggabungan bukan sekadar tentang penyatuan tetapi juga peluang untuk entiti OCOP (Satu Komune Satu Produk) menyeragamkan proses pengeluaran. Piawaian antarabangsa seperti GlobalGAP dan HACCP bukan lagi pilihan tetapi keperluan mandatori untuk memastikan kualiti dan keselamatan makanan. Ini bukan sahaja membantu produk mengatasi halangan teknikal dalam pasaran antarabangsa tetapi juga membina kepercayaan yang berkekalan dengan pengguna global.

Dalam perkembangan berkaitan, Encik Tran Thanh Hai, Timbalan Pengarah Jabatan Import-Eksport (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan), menganalisis bahawa penggabungan mewujudkan rantaian bekalan yang lebih kukuh dengan bahan mentah yang banyak dan stabil. Entiti OCOP (Satu Komune Satu Produk) perlu bekerjasama untuk mewujudkan jumlah pengeluaran yang besar bagi memenuhi pesanan eksport. Daripada pengeluaran manual, kita mesti beralih kepada pengeluaran perindustrian, menggunakan teknologi pemprosesan canggih untuk meningkatkan nilai produk. Inilah satu-satunya cara untuk membawa produk pertanian Vietnam lebih jauh dan mewujudkan kedudukan yang kukuh dalam peta perdagangan dunia.

Contohnya, di wilayah Dong Nai yang baru ditubuhkan, dengan produk OCOP 5 bintang yang biasa memenuhi piawaian eksport, perniagaan yang lebih kecil akan menghadapi tekanan untuk menaik taraf skala dan kualiti mereka.

Walaupun terdapat banyak peluang, cabarannya juga ketara. Selepas penggabungan, wilayah seperti Lam Dong kini mempunyai lebih 600 produk OCOP, sekali gus mewujudkan persaingan yang sengit. Perniagaan berskala kecil menghadapi persaingan daripada model yang lebih profesional dan berskala lebih besar. Halangan terbesar pada masa ini ialah perbezaan dalam tahap pengeluaran, keupayaan pengurusan dan pengalaman pasaran.

Menurut pakar ekonomi, untuk mengatasi halangan ini, pihak berkepentingan perlu memberi tumpuan kepada penyelesaian yang disasarkan. Secara khususnya, entiti OCOP (Satu Komune Satu Produk) memerlukan sokongan untuk meningkatkan kebolehsuaian, pembelajaran pengurusan dan pengalaman pemasaran mereka. Di samping itu, sistem pengurusan program OCOP di wilayah yang baru ditubuhkan perlu distruktur semula, membentuk zon OCOP utama berdasarkan kelebihan unik setiap wilayah sedia ada.

Pada masa yang sama, penggunaan label kebolehkesanan elektronik, pelaburan dalam pembungkusan dan reka bentuk produk bukan sahaja harus menarik dari segi estetika tetapi juga menceritakan kisah produk dan menonjolkan identiti budaya tempatan.

Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html