FPT boleh belajar daripada rahsia kejayaan NVIDIA.

Dikemas dalam akronim asas T5Ts (singkatan untuk Top-5 Things), kaedah pengurusan ini telah lama menjadi ciri khas pekerja NVIDIA, sesuatu yang mereka sentiasa ingat dan gunakan sebagai bahagian penting dalam kerja mereka.

Setiap pagi, Ketua Pegawai Eksekutif NVIDIA Jensen Huang membuka peti masuknya dan membaca 100 e-mel paling penting pada hari itu. Dan pada petang Ahad, dia menuangkan segelas wain untuk dirinya sendiri dan membaca lebih banyak lagi e-mel.

Menurut Wall Street Journal , selama beberapa dekad, pekerja NVIDIA telah menghantar nota yang dikenali sebagai T5T – perkara yang mereka sedang usahakan, perkara yang mereka fikirkan, perkara yang mereka perhatikan dan pelajari sepanjang proses tersebut. Selama beberapa dekad, Jensen Huang telah membaca semuanya. “Hantar sahaja, dan saya akan membacanya,” kongsi pengasas salah satu syarikat paling berharga di dunia itu .

Semua pekerja NVIDIA, termasuk pemimpin kanan dan jurutera, mengambil bahagian dalam sistem T5Ts. Sistem ini memerlukan setiap individu untuk merekod dan berkongsi lima perkara paling penting yang mereka sedang usahakan secara berkala. Walaupun kemas kini ini berkongsi struktur yang serupa, kandungannya adalah pelbagai dan pasukan kekal selaras dengan matlamat syarikat dan menyesuaikan diri dengan keutamaan yang berubah-ubah.

Sumber gambar: oleh Pritam Bordoloi

Ketua Pegawai Eksekutif Jensen Huang membaca nota-nota ini untuk memahami nadi syarikat, kerana maklumat terperinci ini mungkin tidak akan sampai kepadanya dengan cara lain.

Beliau telah melakukan ini sebelum NVIDIA menjadi syarikat bernilai trilion dolar yang menjual cip yang memacu revolusi AI. Beliau juga memperkenalkan sistem ini sebagai cara untuk mengekalkan hubungan yang mendalam dengan pekerja dan memastikan syarikat kekal tangkas dan cekap. Pendekatan T5T membantu NVIDIA mengekalkan struktur organisasi yang rata, meminimumkan birokrasi yang rumit, dan memupuk budaya pemilikan dan pelaksanaan yang pantas.

5 nilai utama 5 Perkara Teratas

Menekankan tanggungjawab peribadi : Pekerja akan menyenaraikan lima perkara paling penting dengan menuliskannya, sekali gus memupuk rasa pemilikan dan akauntabiliti. Pendekatan ini meminimumkan keperluan untuk pengurusan mikro, kerana pekerja diberi kuasa untuk memacu projek mereka sendiri.

Komunikasi langsung dengan kepimpinan : Ketua Pegawai Eksekutif Jensen Huang membaca pelbagai kemas kini T5T, termasuk daripada pekerja peringkat bawahan, memastikan beliau sentiasa berhubung dengan kebanyakan perkembangan yang berlaku dalam syarikat. Ini membolehkan pekerja berkongsi kebimbangan, cabaran dan pendapat secara langsung dengan kepimpinan tanpa melalui lapisan pengurusan pertengahan yang tidak perlu. Hasilnya, T5T memupuk budaya di mana setiap suara dikira, tanpa mengira pangkat.

Menyelesaikan masalah secara fleksibel dan segera : Oleh kerana pekerja sentiasa dikemas kini tentang trend dan keutamaan, NVIDIA boleh menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan dalam pasaran atau teknologi.

Jika timbul masalah, pemimpin boleh mengenal pasti dan menanganinya lebih awal sebelum ia menjadi serius. Sistem ini akan memastikan tiada tugas atau idea penting yang "hilang" dalam kerumitan organisasi.

Kesepaduan dalaman : Pasukan dapat melihat apa yang dilakukan oleh pasukan lain, sekali gus meningkatkan penyelarasan antara jabatan yang berbeza. Jika dua pasukan mempunyai matlamat yang bertindih, mereka boleh bekerjasama dan bukannya mengulangi usaha. Ketelusan ini memastikan NVIDIA bergerak maju sebagai sebuah syarikat yang bersatu padu, bukannya sebagai pasukan yang berpecah-belah.

Pembelajaran dan penambahbaikan berterusan : Sistem T5T menggalakkan pekerja untuk merenungkan kemajuan mereka, mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan melaraskan keutamaan. Lama-kelamaan, pekerja meningkatkan keupayaan mereka untuk mengutamakan matlamat dan melaksanakannya dengan lebih berkesan. Pemimpin boleh menjejaki trend dalam kemas kini T5T, mengenal pasti peluang untuk pelaburan strategik atau perubahan.

T5T ialah 'formula ajaib' NVIDIA.

Daripada menggunakan alatan pengurusan projek seperti kebanyakan syarikat lain, NVIDIA menggunakan T5T sebagai pendekatan berpusatkan manusia, bukannya proses pentadbiran yang tegar.

Memo dan e-mel ini membolehkan inovasi dari bawah ke atas, di mana pekerja di semua peringkat boleh mempengaruhi keputusan keseluruhan. Ini memastikan NVIDIA tangkas dan mudah menyesuaikan diri—faktor penting dalam industri AI dan pengkomputeran yang pesat berkembang. Dengan mengendalikan T5T setiap hari, NVIDIA memastikan syarikat kekal fokus, inovatif dan cekap, memberikan kelebihan daya saing dalam industri yang mana kelajuan dan fleksibiliti adalah kunci.

Komen (0)