Koperasi menghadapi cabaran transformasi berganda.

Bagi meningkatkan daya saing mereka, koperasi di Da Nang sedang mempercepatkan transformasi berganda melalui pengurusan digital dan pengeluaran hijau.

Koperasi Pengeluaran Am dan Perkhidmatan Perniagaan Hoa Tien 1 melatih ahlinya tentang ekosistem pertanian digital. Foto: Disediakan oleh koperasi.

Pengekodan data proses

Menghadapi cabaran mengurus model berskala besar yang terdiri daripada lebih 1,300 isi rumah ahli dan 2,000 pekerja merentasi kawasan seluas 335 hektar (265 hektar padi dan 70 hektar tanaman lain), Koperasi Pengeluaran Am dan Perkhidmatan Perniagaan Hoa Tien 1 (komune Hoa Tien) telah mengenal pasti transformasi digital sebagai keperluan penting dalam fasa baharu.

Encik Ngo Van Sinh, Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah koperasi, berkata bahawa proses transformasi telah dijalankan mengikut pelan tindakan daripada penyeragaman data kepada pengendalian alat pengurusan. “Dengan bilangan ahli yang ramai, tanpa sistem pengesanan yang sesuai, adalah sangat sukar untuk mengawal semua aktiviti. Apabila menggunakan perisian ini, semua data, daripada senarai ahli kepada pendapatan dan perbelanjaan, sentiasa dikemas kini, menjadikan pengurusan lebih telus dan lebih mudah dikawal,” kata Encik Sinh.

Berdasarkan asas tersebut, koperasi tersebut melaksanakan perisian untuk pengurusan ahli dan perakaunan kewangan, di samping menggunakan invois elektronik dan tandatangan digital untuk mengoptimumkan masa pemprosesan dokumen dan meminimumkan ralat.

Dalam pengeluaran, buku log elektronik menggantikan penyimpanan rekod manual, membolehkan pemantauan rapi keseluruhan proses daripada penyediaan tanah dan penanaman hingga penuaian. Pada masa yang sama, penyelesaian teknologi seperti sistem pengairan automatik, kelembapan tanah, cuaca dan sensor nutrien sedang dilaksanakan, menyokong petani dalam melaraskan proses penanaman secara fleksibel mengikut keadaan sebenar. Pelaksanaan kebolehkesanan melalui kod QR dan kod bar meningkatkan kredibiliti produk apabila memasuki pasaran.

Encik Sinh menyatakan bahawa manfaat paling ketara transformasi digital ialah keupayaannya untuk berhubung secara langsung dengan peringkat penggunaan. Melalui platform e-dagang dan rangkaian sosial, produk koperasi sampai kepada pengguna secara langsung, sekali gus mengurangkan pergantungan kepada perantara dan meluaskan peluang kerjasama dengan perniagaan pembelian. Pada hakikatnya, transformasi digital bermula dengan penyeragaman data, ketelusan transaksi, dan akhirnya meluaskan pasaran.

Penyesuaian pasaran

Walaupun transformasi digital mengubah kaedah pengurusan, transformasi hijau adalah kunci untuk mengekalkan bahagian pasaran, terutamanya untuk produk eksport ke pasaran yang mencabar seperti Eropah. Koperasi Buluh dan Rotan An Khe (An Khe Ward) merupakan perintis dalam sektor ekonomi kolektif dalam melaksanakan proses ini.

Koperasi Buluh dan Rotan Khe mewujudkan persekitaran kerja yang mesra untuk pekerjanya. Foto: Disediakan oleh koperasi.

Ditubuhkan pada tahun 1978, koperasi ini mengkhusus dalam pengeluaran kraftangan rotan dan perabot, dan untuk masa yang lama beroperasi di bengkel lamanya. Apabila memasuki pasaran antarabangsa, keperluan piawaian alam sekitar, buruh dan produk yang ketat memaksa unit ini untuk membuat transformasi yang ketara.

Encik Nguyen Hoang, Pengarah Koperasi Buluh dan Rotan An Khe, berkongsi bahawa proses transformasi bermula pada tahun 1997 dengan pelaburan dalam jentera, proses yang dipertingkatkan, dan penempatan semula bengkel pengeluaran ke taman perindustrian untuk memisahkannya daripada kawasan perumahan. “Perubahan itu berlaku langkah demi langkah, daripada kesedaran kepada pelaburan dan organisasi pengeluaran. Dalam pasaran yang mencabar, jika produk tidak memenuhi piawaian, pesanan akan menurun serta-merta, memaksa kami untuk menyesuaikan diri untuk terus hidup,” kata Encik Hoang.

Perubahan ini diukur melalui angka tertentu. Kandungan minyak dalam pemprosesan awan telah menurun kepada kira-kira 0.1% berbanding air, memenuhi piawaian eksport.

Proses pengeringan dan pengangkutan, yang sebelum ini bergantung pada tenaga kerja manual, telah digantikan dengan kenderaan khusus, meningkatkan kelajuan pemprosesan sebanyak 30 kali ganda. Sistem kilang juga telah dinaik taraf agar lebih luas dan bersih, menyumbang kepada keadaan kerja yang lebih baik dan meminimumkan risiko untuk pekerja. Penambahbaikan ini membantu koperasi mengekalkan pesanan yang stabil daripada rakan kongsi antarabangsa, meningkatkan kualiti produk dan mengoptimumkan kos operasi.

Kembangkan model dwi

Transformasi berganda ini merebak kepada generasi koperasi yang lebih muda dan model baharu dengan pendekatan yang fleksibel. Banyak unit telah mengintegrasikan transformasi digital dan transformasi hijau sebagai asas pembangunan sejak awal lagi.

Semasa proses transformasi hijau, Koperasi Pertanian, Pelancongan dan Perkhidmatan Dai Binh menggunakan teknologi mikrob untuk menghalau serangga pada pokok limau bali. Foto: PHAN VINH

Lazimnya, Koperasi Pertanian, Pelancongan dan Perkhidmatan Dai Binh (komune Nong Son) dengan model pengeluaran limau bali dan sayur-sayuran organiknya mengutamakan kaedah biologi untuk memelihara ekosistem semula jadi. Meningkatkan jualan dalam talian dan promosi media sosial telah membantu produknya mencapai pasaran yang lebih luas dan menarik pelancong untuk merasainya.

Pengarah koperasi Nguyen Thanh Tuyen berkongsi: “Apabila menggabungkan pertanian dengan pelancongan, produk perlu mengandungi kisah unik dan memastikan elemen hijau dan bersih. Pelanggan bukan sahaja membeli produk pertanian tetapi juga ingin merasai kehidupan tempatan, jadi kami perlu mengubah kaedah operasi kami untuk memenuhi permintaan tersebut.”

Dalam sektor ternakan, Koperasi Phu Binh (komune Tam Xuan), yang dikendalikan oleh Encik Vo Hong Long, telah menambah baik proses penternakan ayam pegar dan ayam H'Mong mengikut piawaian biokeselamatan, digabungkan dengan aplikasi teknologi pemantauan dan kebolehkesanan. Ketelusan maklumat pengeluaran telah mewujudkan pengaruh untuk membantu produk menembusi lebih dalam saluran pengedaran moden.

Koperasi Phu Binh menggabungkan kayu balak penternakan ke dalam setiap produk untuk membolehkan pelanggan mengesan asal usulnya. Foto: PHAN VINH

Model-model di atas menunjukkan bahawa transformasi berganda menjadi trend yang tidak dapat dielakkan dalam sektor ekonomi kolektif. Bagi penggal 2025-2030, Kesatuan Koperasi Bandar Da Nang menyasarkan untuk mempunyai 30-40 koperasi yang mengambil bahagian dalam rantaian nilai setiap tahun; sekurang-kurangnya 40% koperasi yang mengaplikasikan transformasi digital kepada operasi teras mereka; dan 15-20 unit yang membangunkan produk OCOP atau produk tersendiri yang menawarkan perkhidmatan pelancongan.

Menurut Encik Nguyen Xuan Vu, Pengerusi Kesatuan Koperasi Bandar Da Nang, transformasi digital dan transformasi hijau merupakan penyelesaian terobosan yang amat penting kepada sektor ekonomi kolektif dalam tempoh akan datang. Perubahan daripada pemikiran pengurusan kepada organisasi pengeluaran dan ketersambungan pasaran akan membantu koperasi meningkatkan daya saing mereka dan menyesuaikan diri secara fleksibel dengan keperluan pembangunan baharu.

"Dalam jangka masa panjang, transformasi berganda pada asasnya merupakan penstrukturan semula kaedah operasi koperasi yang komprehensif. Apabila data diseragamkan, transaksi telus, dan pengeluaran menjurus ke arah kemampanan, koperasi akan mempunyai asas yang kukuh untuk pembangunan yang stabil dan penyertaan yang lebih mendalam dalam rantaian nilai ekonomi tempatan," kata Encik Vu.

Sumber: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html