Tempat ujian untuk inovasi daripada model TechLab UTS

Profesor Brett Oberstein - Pengarah Perniagaan dan Profesor Industri di UTS memperkenalkan model TechLab kepada delegasi pemimpin dan pengurus jabatan, kementerian dan cawangan pusat dan tempatan.

TechLab, dibina pada 2018, bermula sebagai bangunan tunggal di pinggir bandar selatan bandar, dan kini telah berkembang menjadi lima bangunan, membentuk kompleks ujian teknologi UTS.

Model hubungan universiti-perusahaan

Mengalu-alukan delegasi ke makmal penyelidikan, Profesor Brett Oberstein, Pengarah Perniagaan dan Profesor Industri di UTS, menekankan bahawa apa yang kami lihat hanyalah sebahagian kecil daripada banyak makmal, kawasan ujian dan kemudahan pengeluaran yang beroperasi di sini. Ruang ini adalah tempat penyelidik, perniagaan dan juga agensi awam berhubung, membentuk ekosistem inovasi yang sangat dinamik.

Walaupun unit di sekolah menumpukan pada penyelidikan idea awal dan hala tuju penyelidikan lanjutan, TechLab mengutamakan peringkat pembangunan prototaip, pengesahan dan ujian praktikal, di mana hasil penyelidikan awal dibawa ke persekitaran aplikasi untuk menilai tahap kesediaan.

Ciri istimewa model ini ialah perniagaan boleh menyediakan pejabat secara langsung, peralatan ujian, atau bahkan menyediakan barisan pengeluaran perintis terus di kampus.

Kehadiran perniagaan membantu aktiviti penyelidikan dikaitkan dengan keperluan pasaran, sambil mewujudkan peluang untuk pelajar mengakses teknologi, data dan peralatan sepanjang pengajian mereka.

"Kami menyokong rakan kongsi industri, syarikat permulaan dan juga perniagaan luar negara yang ingin menubuhkan operasi di Australia dengan menyediakan ruang pejabat, ruang makmal dan kemudahan pembuatan. Rakan kongsi industri yang kami sokong semuanya tergolong dalam ekosistem tertentu," kongsi Encik Brett.

Ekosistem TechLab, seperti yang dikatakan Brett, ialah ruang pertahanan, kemampanan perubahan iklim dan pembuatan-pembuatan. Kami telah diperkenalkan kepada setiap ekosistem, yang mempunyai makmal mini untuk mencipta model ujian dunia sebenar. Contoh biasa ialah "tembok hijau" yang dipasang di kampus utama UTS di pusat bandar, di mana sebuah syarikat Jepun bekerjasama dengan universiti untuk menguji penderia pertanian dalam keadaan semula jadi. Data daripada penderia dikumpul secara berterusan, menyediakan kedua-dua penyelidikan dan pengesahan teknologi.

Sistem pengurusan alam sekitar berasaskan konsortium juga sedang dikendalikan dalam bangunan UTS untuk menyokong penyelidikan bersama. Kemudahan pembuatan bateri sedang dibina untuk berfungsi sebagai "makmal hidup" untuk penyelidikan bahan tenaga. UTS juga mempunyai pusat ujian air dan air sisa untuk kegunaan industri.

Bercakap tentang ekosistem ruang pertahanan, Profesor Brett Oberstein menekankan bahawa ini adalah salah satu keupayaan UTS yang paling menonjol. Profesor itu berkata bahawa kemudahan TechLab telah diperakui untuk mengendalikan data sulit Kerajaan Australia, membolehkan universiti menjalankan banyak projek penyelidikan sensitif di kampus.

Daripada asas ini, UTS menarik syarikat aeroangkasa terkemuka. "Salah satu rakan kongsi kami ialah Syarikat Space Machines, yang mengendalikan kemudahan pembuatan satelit terbesar Australia di kampus UTS," kata Profesor Brett. Beliau juga menyebut BXB Aerospace, yang membangunkan pendorong elektrik untuk satelit, dan Navigation Advanced, yang menghasilkan teknologi navigasi berketepatan tinggi yang digunakan di 17 lokasi di seluruh dunia .

Apa yang paling mengagumkan ialah mekanisme kerjasama yang fleksibel antara SUA dan perniagaan. Profesor Brett berkata bahawa sekolah itu hampir sepenuhnya berautonomi dalam menandatangani kontrak, menggunakan peralatan dan melaksanakan projek, selagi ia mematuhi peraturan am Kerajaan. Menjawab soalan delegasi kami tentang pelaburan perniagaan di sini, Profesor Brett berkongsi bahawa rakan kongsi industri melabur kebanyakan jentera dalam TechLab.

TechLab menerima kira-kira $20 juta dalam pembiayaan industri untuk penyelidikan setiap tahun, manakala universiti itu melabur lebih daripada $70 juta dalam peralatan itu sendiri. Projek yang dibiayai industri selalunya membenarkan universiti menggunakan semua peralatan dan data tanpa prosedur yang rumit. Khususnya, jika industri membayar untuk penyelidikan, mereka akan mengekalkan semua hak harta intelek - mekanisme yang dianggap fleksibel di universiti Australia.

Latihan dikaitkan dengan latihan

Di samping ujian penyelidikan dan teknologi, UTS sangat mementingkan latihan berdasarkan sistem makmal khusus. Ruang di TechLab bukan sahaja untuk penyelidikan tetapi juga berfungsi sebagai kemudahan latihan untuk pelajar dan rakan kongsi industri yang perlu dipupuk dan dikemas kini dengan kemahiran dan teknologi baharu. Hakikat bahawa perniagaan meletakkan peralatan, model ujian dan barisan pengeluaran tepat di kampus mewujudkan persekitaran pembelajaran yang berkait rapat dengan amalan.

Adalah diketahui bahawa pelajar dan penyelidik UTS bukan sahaja mengambil bahagian dalam simulasi atau peringkat penyelidikan, tetapi juga secara langsung bekerja dengan barisan pengeluaran, peralatan sebenar dan data sebenar. "Hakikat bahawa perniagaan membawa keseluruhan barisan pengeluaran ke sekolah telah mewujudkan persekitaran latihan penyelidikan yang dikaitkan dengan amalan yang tidak dimiliki oleh banyak universiti," kata Profesor Brett.

Jamine Hoang, pelajar Kejuruteraan Perisian UTS yang kini bertanggungjawab membimbing pelatih di TechLab, berkata model ini memberi pengalaman pelajar yang tidak boleh didapati di dewan kuliah.

Dalam peranan sebagai pengajar-penyelaras latihan pelajar dan menyokong pasukan yang bekerja dengan pelanggan, Hoang berkongsi: "Kami menggunakan apa yang kami pelajari dalam 4 tahun universiti untuk bekerja dengan pelanggan, kedua-dua membina profil kerjaya kami dan mengambil bahagian dalam projek besar mengenai alam sekitar dan seni bina, sambil turut membantu komuniti." Adalah diketahui bahawa projek-projek yang disertai Hoang semuanya dalam penyelarasan langsung dengan majlis tempatan seperti Ryde, Hawkesbury, MidCoast atau Renwick.

Menurut Hoang, latihan selama 3 bulan membantu pelajar membiasakan diri dengan cara bekerja yang profesional, dengan tugasan, tarikh akhir, mesyuarat kumpulan dan rakan kongsi sebenar. "Pergi ke sekolah seperti biasa selama 2-3 jam setiap hari dan kemudian membuat kerja rumah, tidak ada struktur berterusan seperti ini. Ini adalah peluang untuk kita mengetahui apa yang kita perlukan apabila kita mula bekerja."

Program latihan di TechLab kini turut diperluaskan kepada pelajar dari banyak sekolah lain. Hoang berkata: "Kami juga bekerjasama dengan universiti lain untuk mengembangkan dan mencari lebih banyak peluang untuk pelajar."

Jamine Hoang, pelajar Kejuruteraan Perisian di UTS, berkongsi dengan delegasi tentang aktiviti latihan pelajar di TechLab.

Mencadangkan banyak pengalaman dalam mempromosikan inovasi

Dapat dilihat bahawa model TechLab Universiti Teknologi Sydney adalah bukti pendekatan praktikal dalam mempromosikan inovasi, iaitu meletakkan perniagaan di pusat, universiti sebagai jambatan dan kerajaan mewujudkan persekitaran yang menghubungkan. Ini juga hala tuju yang sedang diusahakan oleh Vietnam. Daripada kajian sebenar model TechLab, Encik Vu Quang Hung, Ahli Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Bandaraya, Ketua Lembaga Pengurusan Taman Berteknologi Tinggi dan Taman Perindustrian Da Nang, berkata model seperti TechLab mencadangkan banyak pengalaman untuk lokaliti dalam membentuk ruang ujian teknologi betul-betul di taman berteknologi tinggi.

En. Vu Quang Hung berkata bahawa Da Nang sedang mengenal pasti syarikat permulaan, inovasi dan inkubasi perniagaan teknologi sebagai salah satu tugas utama untuk melaksanakan Resolusi 57/NQ-TW. Sebagai agensi pengurusan taman berteknologi tinggi dan taman perindustrian, Lembaga Pengurusan mementingkan inkubasi dan sokongan untuk pemula teknologi, menganggapnya sebagai asas untuk menggalakkan pertumbuhan baharu bandar. “Kami berharap dapat membentuk hubungan antara UTS, Universiti Danang dan Lembaga Pengurusan Taman Teknologi Tinggi Da Nang dan Taman Perindustrian untuk membina program permulaan dan inkubasi yang sistematik.

Bagi pihaknya, Lembaga Pengurusan akan menggalakkan bekerja dengan perniagaan yang berpotensi kewangan untuk menyokong idea permulaan yang berpotensi; pada masa yang sama, kami bersedia untuk mengatur dana tanah di Taman Teknologi Tinggi untuk projek inkubasi untuk dilaksanakan secara praktikal. Matlamatnya ialah produk inovatif boleh dibangunkan dan digunakan serta-merta untuk aktiviti pengeluaran perniagaan, mewujudkan kesan praktikal untuk saintis, perniagaan dan lokaliti," kongsi Encik Vu Quang Hung selepas melawat dan mempelajari tentang model itu di UTS.

Berkongsi pandangan yang sama mengenai peranan pusat universiti dalam berhubung dengan perniagaan, Encik Bui Thanh Toan, Ahli Jawatankuasa Tetap Wilayah, Pengarah Jabatan Sains dan Teknologi wilayah Dak Lak, berkata bahawa selepas belajar dan belajar, perkara yang paling penting ialah mencari cara untuk menerapkan model ini secara fleksibel dalam keadaan sebenar setiap lokaliti. "Model Techlab sangat baik dalam menghubungkan institut-sekolah-perniagaan, dan pada masa yang sama mereka boleh berdikari dalam membiayai aktiviti penyelidikan. Ini adalah pengajaran yang sangat penting untuk kami.

Delegasi pemimpin dan pengurus dari jabatan, kementerian dan cawangan pusat dan tempatan melawat UTS TechLab.

Pada masa ini, banyak lokaliti, terutamanya wilayah dan bandar yang berpotensi, juga sedang mempertimbangkan untuk membina makmal yang serupa. Tetapi isu utama adalah untuk menggerakkan komuniti perniagaan untuk mengambil bahagian dalam membina, menggunakan dan mengendalikan model. Itu memerlukan inisiatif hebat daripada universiti dan institut penyelidikan dalam menghubungkan dan mewujudkan hubungan kerjasama dengan perniagaan. Apabila perusahaan besar menyokong pembiayaan untuk aktiviti penyelidikan, sebagai balasan, institut dan sekolah menyediakan produk dan penyelesaian teknologi untuk menyediakan aktiviti pengeluaran dan perniagaan perusahaan. Ini ialah model operasi dua hala, mewujudkan ekosistem inovasi yang mampan. Dan kita perlu menyelidik secara serius untuk ditempatkan di Vietnam.

Mengenai Dak Lak, Encik Bui Thanh Toan berkata bahawa beliau telah berminat dan meneliti arah ini sejak kecil lagi, dan beberapa model awal telah dibentuk. Walau bagaimanapun, seperti kebanyakan kawasan lain, hubungan antara universiti dan institut penyelidikan dengan komuniti perniagaan masih terhad. "Beberapa perusahaan besar pada masa ini membuat pesanan penyelidikan, tetapi mereka terletak terutamanya di pusat teknologi yang kukuh di Hanoi, Bandar Ho Chi Minh, Da Nang, dsb., di mana sumber manusia berkualiti tinggi tertumpu; inisiatif institut dan sekolah dalam berhubung dengan perniagaan masih menghadapi banyak kesukaran. Ini adalah sesuatu yang kami cuba perbaiki pada masa akan datang," cemas Encik Bui Thanh Toan.

Dari perspektif membuat dasar, Encik Huynh Thanh Dat, ahli Jawatankuasa Pusat Parti, Timbalan Ketua Propaganda Pusat dan Suruhanjaya Mobilisasi Massa, Ketua delegasi kader untuk latihan jangka pendek di Australia, berkata bahawa faktor teras dalam membentuk "makmal ujian" yang serupa di Vietnam ialah inisiatif universiti dalam berhubung dengan perniagaan. Kedua-dua pihak mesti membina kepercayaan dan profesionalisme dalam kerjasama. Perniagaan mesti percaya pada kapasiti penyelidikan sekolah, dan universiti juga mesti memahami keperluan sebenar dan mengiringi perniagaan. Selain itu, peranan Negara dalam mewujudkan adalah sangat penting.

“Di Australia, saya melihat bahawa Negara memberi universiti banyak kuasa dalam berhubung dengan perniagaan, termasuk dalam mengeksploitasi tanah dan infrastruktur, dan terutamanya mewujudkan syarat untuk perniagaan melabur dalam penyelidikan, memesan produk dan menemani mereka sepanjang keseluruhan proses inovasi,” kata Encik Huynh Thanh Dat.

Encik Huynh Thanh Dat juga menegaskan bahawa pada hakikatnya, hubungan antara universiti dan perniagaan telah mula terbentuk, kedua-dua pihak mempunyai keperluan dan mempunyai kerjasama tertentu, tetapi yang paling kurang adalah rangka kerja mekanisme segerak. Secara khususnya, universiti dan perniagaan ingin bekerjasama secara mendalam tetapi mekanisme semasa tidak benar-benar membenarkan pelaksanaan yang fleksibel. Negara tidak mempunyai mekanisme kewangan yang jelas untuk menyokong aktiviti penyelidikan bersama atau untuk pengkomersilan produk saintifik. Perniagaan ingin melabur dalam penyelidikan tetapi tidak mempunyai koridor undang-undang untuk berasa selamat dalam kerjasama jangka panjang.

Oleh itu, Encik Huynh Thanh Dat menegaskan, Negara perlu mempunyai mekanisme terbuka supaya selepas universiti berjaya menjalankan penyelidikan, mereka mempunyai kuasa penuh untuk berkoordinasi dengan perniagaan untuk mengkomersialkan hasil penyelidikan. Negara juga perlu mempunyai dasar untuk menyokong sebahagian pembiayaan untuk program bersama ini, untuk menggalakkan universiti dan perniagaan untuk "berganding bahu" dengan lebih kuat.

PHAN THANH PHONG

Sumber: https://nhandan.vn/khong-gian-thu-nghiem-cho-doi-moi-sang-tao-tu-mo-hinh-techlab-cua-uts-post922825.html