Mulai pertengahan 2025 dan seterusnya, sekurang-kurangnya tiga perjanjian utama dalam industri AI akan berlangsung di Silicon Valley. Meta akan melabur lebih $14 bilion dalam Scale AI dan membawa CEO Alexandr Wang ke dalam pasukan.
Google membelanjakan $2.4 bilion untuk memperoleh teknologi Windsurf dan menggabungkan pasukan pengasas ke dalam DeepMind. Nvidia secara agresif membelanjakan $20 bilion untuk memperoleh teknologi Groq dan menggaji CEO dan ramai kakitangan pentingnya.
Alexandr Wang, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Scale AI, telah menyertai Meta. (Sumber: Reuters)
Sementara itu, makmal AI terkemuka sedang mengalami persaingan sengit untuk mendapatkan bakat.
OpenAI baru-baru ini telah menggaji semula ramai penyelidik yang telah meninggalkan syarikat untuk menyertai syarikat baharu Mira Murati, Thinking Machines. Anthropic, yang diasaskan oleh bekas kakitangan OpenAI, terus menarik minat orang ramai daripada ChatGPT. Sebaliknya, OpenAI juga baru-baru ini menggaji pakar keselamatan daripada Anthropic untuk mengambil peranan kepimpinan.
Pelabur Dave Munichiello (GV) menggelarkan fenomena ini sebagai "pelepasan" model syarikat baharu. Beliau berpendapat bahawa sebelum ini, pengasas dan pekerja biasanya kekal bersama sehingga syarikat itu muflis atau peristiwa besar berlaku.
Namun dalam pasaran AI hari ini, di mana syarikat baharu berkembang pesat, menerima dana yang mencukupi, dan bakat merupakan aset yang berharga, pembubaran atau pengambilalihan sesebuah syarikat adalah sesuatu yang mungkin.
Ketua Pegawai Eksekutif Nvidia, Jensen Huang berbual dengan syarikat baharu yang sedang meningkat naik – satu bukti perlumbaan bakat di Silicon Valley. (Sumber: Techcrunch)
Wang merupakan pendorong utama. Meta pernah dikhabarkan menawarkan pakej pampasan lumayan bernilai puluhan, malah ratusan juta dolar, kepada penyelidik AI terkemuka – bukan sahaja akses kepada infrastruktur pengkomputeran yang berkuasa, tetapi juga peluang untuk membina kekayaan yang besar.
Walau bagaimanapun, ia bukan sekadar tentang wang. Sayash Kapoor, seorang penyelidik di Princeton, berhujah bahawa perubahan budaya dalam industri teknologi menyebabkan ramai orang tidak lagi mahu kekal dengan satu organisasi dalam jangka masa panjang.
Pada masa lalu, pekerja biasanya kekal sekurang-kurangnya sehingga mereka layak mendapat opsyen saham atau faedah dalam syarikat (vesting) selepas empat tahun, atau ramai yang benar-benar percaya pada misi syarikat.
Kini, mereka melihat sesuatu dengan lebih realistik: impak mereka boleh menjadi lebih besar jika mereka bekerja di tempat yang mempunyai lebih banyak sumber seperti Google. Trend ini juga muncul dalam bidang akademik, dengan ramai pelajar PhD berhenti daripada program untuk bekerja dalam AI.
Ibu pejabat Alphabet di Mountain View, California, mempunyai rangkaian panel solar yang luas. (Sumber: Getty Images)
Pelabur juga perlu lebih berhati-hati. Max Gazor, pengasas Striker Venture Partners, berkata beliau dan pasukannya sedang menilai dengan teliti kesepaduan pasukan pengasas. Banyak perjanjian kini merangkumi perlindungan, yang memerlukan kelulusan lembaga sebelum pelesenan teknologi atau harta intelek.
Wartawan Steven Levy mengulas: "Bekerja di syarikat baharu AI selama setahun adalah bersamaan dengan lima tahun di syarikat baharu pada masa lalu."
Beliau menjelaskan bahawa pasukan boleh melancarkan produk baharu yang menjangkau berjuta-juta pengguna dalam tempoh masa yang singkat, sekali gus membuatkan pekerja berasa mereka telah mengumpulkan pengalaman yang mencukupi untuk beralih kepada cabaran lain.
Berbanding generasi sebelumnya—mereka yang mempunyai hubungan jangka panjang dengan Google, Facebook, Airbnb atau Stripe—bakat AI hari ini jauh lebih pragmatik. Mereka tidak lagi menganggap menolak tawaran pemerolehan sebagai satu "penghormatan," tetapi bersedia untuk beralih bagi merebut peluang baharu.
Oleh itu, Silicon Valley sedang memasuki era yang berbeza, di mana komitmen yang erat – 'kesetiaan' – bukan lagi kebiasaan, dan bakat AI boleh menetapkan harga mereka sendiri. Syarikat teknologi besar berlumba-lumba untuk memenangi hati mereka, mewujudkan pasaran bakat yang rancak tetapi berisiko.
Dan persoalannya ialah , "Adakah harga sebenar perubahan berterusan ini akan menjadi kejayaan besar, atau budaya syarikat permulaan yang terhakis?"
Sumber: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html
Komen (0)