Industri tekstil di bawah tekanan besar dalam dua transformasi

Industri tekstil dan pakaian Vietnam - tonggak eksport ekonomi - berada di bawah tekanan besar dalam proses dwi-transformasi 'kedua-dua proses pendigitalan dan pengeluaran penghijauan'.

4 kumpulan sukar

Berkongsi di Forum baru-baru ini "Dual Transformasi - Memacu Pertumbuhan Ekonomi : Perspektif dari Dasar ke Amalan", Encik Truong Van Cam - Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam berkata bahawa industri tekstil dan pakaian sedang menghadapi empat kumpulan kesukaran terbesar, iaitu: Kekurangan satu set piawaian bersepadu mengenai transformasi hijau; kesedaran tidak sekata dalam komuniti perniagaan, terutamanya perniagaan kecil; had dalam sumber manusia digital dan tenaga hijau; bersama-sama dengan kesukaran dalam prosedur pentadbiran, daripada pelesenan pelaburan, penilaian kesan alam sekitar kepada pencegahan kebakaran dan pertempuran.

Encik Truong Van Cam - Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam berkata bahawa transformasi dwi adalah laluan yang tidak dapat dielakkan untuk industri tekstil dan pakaian. Foto: Minh Anh.

Pada masa ini, industri tekstil dan pakaian mencapai perolehan eksport kira-kira 45-46 bilion USD setahun, dengan produk hadir di lebih 130 negara dan wilayah. Lebih 90% daripada perolehan eksport tertumpu kepada pasaran yang menuntut seperti AS, EU, Jepun, Korea dan China - tempat yang mengetatkan keperluan standard hijau dan mendigitalkan rantaian bekalan. "Jika perniagaan tidak berubah secara digital dan hijau, mereka akan disingkirkan daripada rantaian bekalan global. Oleh itu, transformasi dwi - "proses pendigitalan dan pengeluaran penghijauan" bukan lagi pilihan, tetapi laluan yang tidak dapat dielakkan untuk industri tekstil dan pakaian," tegas En. Cam.

Malah, beberapa perusahaan besar seperti TNG, 10 Mei, Viet Tien telah menjadi perintis dalam menggunakan teknologi untuk pengurusan pengeluaran, mengukur pelepasan, mengurus tenaga dan mengoptimumkan produktiviti buruh. Banyak perusahaan secara beransur-ansur membentuk model "kilang hijau - pengurusan digital". Walau bagaimanapun, kebanyakan perusahaan kecil dan sederhana dalam industri masih menghadapi banyak halangan dalam kewangan, sumber manusia, standard dan prosedur pentadbiran.

Kewangan hijau dan piawaian ESG adalah kesesakan terbesar

Berkongsi lebih lanjut mengenai perspektif perniagaan, Cik Pham Bich Hong - Timbalan Ketua Pengarah Perbadanan 10 Mei berkata walaupun ia adalah perusahaan besar dengan tradisi dan jenama yang kukuh, proses dwi-transformasi masih penuh dengan cabaran.

Menurut Cik Hong, kesukaran terbesar pada masa ini ialah modal dan kredit hijau. Melabur dalam tenaga boleh diperbaharui, rawatan air sisa atau sistem peredaran semula memerlukan kos yang besar, manakala pakej kredit hijau sukar diakses, kekurangan panduan khusus dan tidak jelas tentang syarat pinjaman.

Industri tekstil dan pakaian menyasarkan untuk meningkatkan kadar penggunaan bahan mentah domestik daripada kira-kira 40% kepada 60% untuk meminimumkan isu asal dan mengoptimumkan kos pengeluaran. Foto: Minh Quang.

Di samping itu, perniagaan mesti mematuhi banyak kriteria ESG pelanggan antarabangsa yang berbeza, menyebabkan kos pematuhan yang tinggi manakala Vietnam pada masa ini tidak mempunyai standard ESG nasional yang bersatu, yang membawa kepada kekurangan keseragaman dan kesukaran dalam menilai hasil transformasi.

Bukan sahaja berhenti pada isu kewangan dan standard, Cik Hong berkongsi, sumber manusia juga merupakan hambatan utama dalam proses transformasi. Kepantasan pendigitalan dan penghijauan adalah lebih pantas daripada keupayaan untuk melatih sumber manusia, menyebabkan kekurangan serius jurutera teknologi, jurutera tenaga bersih, pakar data dan pasukan yang mempunyai pengetahuan tentang tadbir urus ESG. Ini menjadikan banyak perniagaan, walaupun berpotensi, tidak dapat meningkatkan transformasi atau mengendalikan sistem baharu dengan berkesan.

Menyempurnakan institusi dan melatih dwi sumber manusia

Berdepan dengan realiti itu, Encik Truong Van Cam berkata bahawa Negeri perlu segera melengkapkan satu set piawaian kebangsaan mengenai transformasi hijau dan ESG, sebagai asas bersatu untuk dilaksanakan oleh perniagaan. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk memudahkan prosedur pentadbiran, terutamanya proses pelaburan dan alam sekitar, untuk mengurangkan kos dan masa untuk perniagaan.

Selain itu, En. Cam juga menekankan peranan latihan sumber manusia digital dan hijau, mencadangkan agar universiti dan institut penyelidikan mengembangkan program latihan untuk jurutera teknologi tekstil, pengurusan tenaga dan kejuruteraan ESG untuk mencipta sumber manusia bagi memenuhi keperluan baharu.

Dari perspektif praktikal, Cik Pham Bich Hong mencadangkan empat kumpulan penyelesaian utama. Pertama sekali, adalah perlu untuk membina mekanisme kewangan hijau dan pakej kredit keutamaan untuk menyokong perniagaan melabur dalam teknologi penjimatan tenaga, mengurangkan pelepasan dan pengeluaran pekeliling.

Kedua, menginstitusikan dan menyeragamkan ESG nasional, menyelaraskan dengan piawaian antarabangsa untuk mengurangkan kos pematuhan dan meningkatkan daya saing. Ketiga, melabur dalam membangunkan infrastruktur data industri, membantu perniagaan mengurus, memantau dan berkongsi data secara telus; pada masa yang sama, menggalakkan perniagaan besar untuk berkongsi teknologi dan pengalaman dengan perniagaan yang lebih kecil.

Akhir sekali, Cik Hong menekankan bahawa latihan sumber manusia berkualiti tinggi adalah faktor utama, memerlukan penyelarasan antara Negara, perniagaan dan institusi pendidikan untuk membentuk "modal insan dwi" - mempunyai kedua-dua kemahiran digital dan pemikiran hijau.

Keperluan untuk mekanisme sokongan segerak

Secara lebih luas, cabaran yang dihadapi oleh industri tekstil dan pakaian adalah biasa kepada banyak sektor lain seperti kasut, pemprosesan kayu, elektronik, pertanian dan logistik. Sektor-sektor ini semuanya berada di bawah tekanan daripada keperluan untuk mengurangkan pelepasan, memastikan ketelusan rantaian bekalan dan kebolehkesanan produk.

Prosedur pentadbiran perlu dipermudahkan, terutamanya yang berkaitan dengan pelaburan dan persekitaran, untuk mengurangkan kos dan masa untuk perusahaan pakaian. Foto: Minh Khang.

Walau bagaimanapun, kekurangan modal pelaburan, piawaian segerak, sumber manusia dan kesedaran strategik masih menjadi halangan utama. Menurut pakar, untuk mengatasi cabaran ini, mekanisme penyelarasan yang rapat antara Kerajaan - Perusahaan - Akademi diperlukan, di mana: Kerajaan memainkan peranan membimbing dan mengeluarkan dasar; perusahaan besar memimpin, berkongsi data dan teknologi; institut dan sekolah menjalankan tugas latihan, penyelidikan dan pemindahan pengetahuan.

"Hanya apabila dasar dikaitkan dengan amalan, dan perniagaan didorong oleh modal, piawaian dan sumber manusia, bolehkah transformasi dwi benar-benar menjadi daya penggerak untuk pertumbuhan ekonomi yang mampan," kata Encik Truong Van Cam.

Realitinya, industri tekstil dan pakaian Vietnam berada di ambang transformasi yang kukuh. Walau bagaimanapun, untuk pergi jauh, perniagaan perlu disertakan dengan dasar kewangan hijau, mekanisme telus, piawaian ESG nasional dan program latihan sumber manusia khusus. Apabila kedua-dua proses: pendigitalan dan penghijauan dilaksanakan secara serentak, industri tekstil dan pakaian bukan sahaja akan mengekalkan kedudukan eksport strategiknya tetapi juga menjadi model untuk proses dwi transformasi ke arah pembangunan mampan seluruh ekonomi Vietnam.

Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html