Ketua Pegawai Eksekutif Duc Tho (Tran Duc Anh)
Perniagaan Vietnam dan perjalanan untuk mencari "asas sebenar"
Walaupun pada masa lalu banyak perniagaan menumpukan pada kelajuan pengembangan, kini tumpuan telah beralih kepada kualiti produk, pengalaman pelanggan dan ketelusan dalam tadbir urus. Perniagaan bukan sahaja dinilai berdasarkan hasil atau bilangan projek, tetapi juga oleh keupayaan untuk mengekalkan aliran tunai yang stabil, reputasi jenama dan daya tahan apabila pasaran jatuh.
Transformasi ini menunjukkan langkah kematangan yang ketara bagi perusahaan Vietnam - apabila mereka menyedari bahawa "melakukannya secara nyata" bukan sahaja etika profesional tetapi juga strategi kelangsungan hidup. Produk yang dibuat secara tergesa-gesa boleh membawa keuntungan sementara, tetapi hanya nilai sebenar yang boleh membantu perusahaan bertahan dalam kitaran krisis dan penstrukturan semula.
Falsafah "najis berkaki tiga" - formula untuk operasi mampan
Dalam trend pembangunan mampan, banyak perniagaan telah memilih model "najis kaki tiga" - memastikan tiga faktor seimbang termasuk:
Aliran tunai yang stabil: Bina sistem produk yang menjana pendapatan tetap, mengurangkan pergantungan pada pasaran spekulatif.
Nilai sebenar: Melabur dalam projek dan produk yang memenuhi keperluan sebenar, mempunyai aplikasi praktikal dan membawa nilai kegunaan praktikal.
Kawalan risiko: Mengekalkan disiplin kewangan, pengurusan yang ketat, bersedia secara proaktif untuk turun naik ekonomi .
Model ini bukan sahaja membantu perniagaan mengekalkan kekuatan dalaman mereka tetapi juga mewujudkan asas kepercayaan dengan pelabur dan pelanggan. Ramai pakar percaya bahawa ini adalah hala tuju yang tidak dapat dielakkan bagi perniagaan Vietnam untuk menyepadukan lebih mendalam ke dalam pasaran global - di mana reputasi dan ketelusan adalah dua faktor utama.
Inovasi pengurusan - faktor penting dalam masa persaingan
Seiring dengan falsafah "melakukannya dengan betul", inovasi dalam model pengurusan menjadi keutamaan utama untuk perniagaan. Unit perintis telah mula menggunakan teknologi dalam operasi, mengautomasikan proses dan membina budaya kerja berdasarkan data dan kecekapan sebenar.
Di samping itu, pembangunan generasi muda pemimpin dengan minda terbuka dan semangat pembelajaran turut menyumbang kepada mencipta wajah baharu untuk perniagaan Vietnam: lebih fleksibel, lebih telus dan lebih berperikemanusiaan.
Ketua Pegawai Eksekutif Duc Tho - mewakili generasi pemimpin yang "bekerja keras untuk pergi jauh"
Dalam generasi pemimpin muda itu, Ketua Pegawai Eksekutif Duc Tho (Tran Duc Anh) adalah salah satu wajah biasa.
Bermula dari sebuah pejabat kecil, beliau secara beransur-ansur membina kerjaya dalam bidang reka bentuk - pembinaan - pelaburan, mengikut falsafah "slow but sure, do it well to go far".
Apa yang membezakannya bukan saiz perniagaannya tetapi cara dia mengekalkan nilai terasnya: disiplin kewangan, integriti profesional dan rasa hormat terhadap pekerjanya. Dia sentiasa percaya bahawa: "Pasaran mungkin naik dan turun, tetapi nilai sebenar tidak pernah kehilangan nilainya."
Di media sosial, Ketua Pegawai Eksekutif Duc Tho terkenal dengan perkongsian jujurnya tentang perjalanan keusahawanan, kegagalan dan pengajarannya. Beliau mewakili generasi usahawan muda yang menganggap reputasi sebagai jenama dan "kebaikan" sebagai strategi.
Cara masa depan: Perniagaan yang baik - pembangunan mampan
Dalam gambaran umum ekonomi, peningkatan bilangan perniagaan yang "melakukan nyata, hidup nyata" sebagai orientasi yang dijalankan oleh CEO Duc Tho menunjukkan kepercayaan terhadap integriti dan kemampanan. Apabila ekonomi global bergerak ke fasa penstrukturan semula, hanya perniagaan yang kukuh, telus dan mempunyai visi jangka panjang boleh berdiri teguh.
"Pembangunan mampan bukan sekadar slogan - ia adalah budaya baharu perusahaan Vietnam moden" - seorang pakar ekonomi mengulas.
Sumber: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm






Komen (0)