Projek yang secara senyap-senyap menukar nama dan pemilikan.

Jual murah... masih bagus.

Di sepanjang Jalan Nguyen Huu Tho (Daerah Nha Be, Bandar Raya Ho Chi Minh), nama-nama pemilik projek seperti Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland , dan sebagainya, dahulunya banyak, tetapi kini mereka semakin hilang. Sebaliknya, terdapat lebih banyak syarikat asing seperti Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea), dan Keppel Land (Singapura). Pertukaran pemilikan yang senyap tetapi pantas sedang berlaku antara syarikat domestik dan asing. Banyak projek dijual semula pada harga yang sangat rendah.

Banyak projek telah diambil alih oleh Keppel Land.

Ketua sebuah kumpulan hartanah di Bandar Raya Ho Chi Minh berkata beliau terpaksa menjual beberapa projeknya yang paling diingini kepada Keppel Land untuk membayar prinsipal dan faedah ke atas pinjaman bank. Apabila ditanya tentang harga jualan, beliau dengan sedih menyatakan bahawa jika harga pasaran ialah 10 dong, beliau hanya akan menjualnya kepada rakan kongsi asing dengan harga 6 dong.

"Buat masa ini, perniagaan domestik tidak lagi mempunyai dana untuk melaksanakan projek. Walaupun mereka mempunyai wang, mereka tidak akan berani melakukannya kerana tiada siapa yang pasti mereka akan dapat menjual produk mereka dalam iklim semasa. Mereka tidak boleh maju ke hadapan, dan mereka tidak boleh mundur ke belakang. Lebih baik menjual semuanya sahaja untuk meringankan beban," dia mengeluh, tidak dapat menyembunyikan kesedihannya.

Orang ini juga mengakui bahawa terdapat rasa kesal, tetapi memandangkan pembayaran berterusan tanpa hasil, jika mereka hanya "menahan" projek itu, faedah bank akan menghabiskan semuanya dalam masa satu atau dua tahun, jadi menjualnya dengan murah adalah satu kelegaan. Menurut orang ini, syarikat asing tidak melabur dalam setiap projek. Mereka hanya mengutamakan projek dengan dokumentasi sah yang lengkap. Terutamanya, kerana mereka tahu bahawa syarikat domestik "kedahakkan wang tunai," syarikat asing memberi tekanan kepada mereka untuk membeli projek pada harga yang rendah.

"Keluarga saya hanya mempunyai satu balang beras. Apabila kami kehabisan bekalan, kami terpaksa meminjam daripada jiran kami. Tetapi kami hanya boleh meminjam sekali atau dua kali sebelum mereka kehabisan beras, begitu juga kami, kerana kami tidak mempunyai tempat lain untuk berpaling. Itulah sebabnya sesetengah perniagaan gulung tikar dalam masa 6 bulan, ada yang gulung tikar dalam masa 9 bulan, dan ada yang gulung tikar dalam masa setahun. Jadi sekarang, walaupun dengan harga yang rendah, kami terpaksa menjual semua yang kami miliki untuk membeli beras dan terus hidup," kata orang ini dengan pahit, menggunakan metafora.

Malah, hanya dengan memerhatikan realitinya, tidak sukar untuk melihat bahawa banyak projek terkemuka telah bertukar nama, yang bermaksud pertukaran pemilikan. Cuma perniagaan tidak mengumumkannya. Malah Novaland Group, jenama utama dalam pasaran hartanah, terpaksa menjual banyak projeknya kepada Gamuda Land Group dari Malaysia.

Kesukaran yang berpanjangan dan kekurangan pandangan optimistik telah menyebabkan banyak perniagaan berebut-rebut mencari rakan kongsi untuk "menjual diri mereka sendiri." Ketua sebuah kumpulan hartanah besar di Bandar Raya Ho Chi Minh meratapi bahawa dia menawarkan projeknya kepada rakan kongsi asing pada harga yang rendah, tetapi tiada siapa yang membelinya, dan tiada siapa yang bersetuju untuk melabur kerana projek-projek tersebut tidak mempunyai dokumentasi sah yang lengkap dan yuran penggunaan tanah. Begitu juga, Kumpulan DK, selepas hampir setahun bekerjasama dengan rakan kongsi Jepun, ditawarkan pelaburan atau penjualan langsung sesuatu projek; DK akan bertanggungjawab untuk semua jualan, walaupun dengan perkongsian keuntungan berdasarkan nisbah sumbangan. Walau bagaimanapun, mereka belum memuktamadkan perjanjian itu dan kini sedang menunggu untuk melihat apa yang berlaku. Ketidakupayaan untuk menjual, menjana pendapatan dan menarik rakan kongsi telah menjerumuskan kumpulan itu ke dalam kesusahan yang belum pernah terjadi sebelumnya. "Hampir semua kakitangan telah pergi, projek terhenti dan risiko muflis sangat tinggi walaupun mempunyai aset yang besar," ratap ketua kumpulan itu.

Menyokong perusahaan terkemuka

Encik Huynh Phuoc Nghia, Pengarah Pusat Ekonomi , Undang-undang dan Pengurusan (Universiti Ekonomi Bandar Raya Ho Chi Minh), berhujah bahawa perniagaan domestik yang terpaksa menjual aset kepada perniagaan asing meninggalkan banyak kesan negatif kepada masyarakat dan ekonomi apabila sumbangan mereka berkurangan, atau mungkin hilang. Tambahan pula, ia akan mengambil masa 5, atau 10 tahun untuk pulih ke tahap sebelum krisis kerana kehilangan aset sangat ketara. Walaupun tiada kajian yang menunjukkan dengan jelas jumlah kerugian yang tepat, boleh dianggarkan bahawa kerugian aset boleh berkisar antara 20-30%, atau sehingga 50%.

"Secara zahirnya, ramai orang berpendapat bahawa syarikat asing yang memperoleh saham akan menyediakan dana tambahan kepada perniagaan domestik untuk pelaburan berterusan, yang berpotensi membantu pasaran pulih. Selepas krisis, ia mungkin membawa kepada ketelusan pasaran yang lebih baik dan perundangan yang lebih baik. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, perniagaan domestik menghabiskan masa bertahun-tahun membina jenama yang cukup kuat untuk bersaing dengan rakan kongsi asing. Kini, diambil alih dan dipaksa menjual aset dengan murah adalah sangat menyakitkan. Oleh itu, kerajaan perlu mempertimbangkan untuk menghapuskan halangan bagi setiap perniagaan dan setiap projek untuk meminimumkan situasi ini," kata Encik Nghia.

Halangan dalam meluluskan dasar pelaburan untuk projek perumahan komersial dan sosial, serta isu berkaitan bon korporat, berada di bawah kuasa Kerajaan. Walau bagaimanapun, isu mengenai tanah awam yang diselang-seli, yuran penggunaan tanah, dan pengeluaran sijil pemilikan tanah berada di bawah kuasa kerajaan tempatan. Bagi projek yang digantung sementara untuk semakan, akses kepada kredit, pengurangan kadar faedah, dan pemotongan cukai, menyelesaikan isu-isu ini dan menyuntik modal permulaan akan mewujudkan kecairan dalam pasaran dan mengurangkan kesulitan untuk perniagaan.

Encik Le Hoang Chau

Encik Pham Lam, Naib Pengerusi Persatuan Broker Hartanah Vietnam, juga bersetuju bahawa Vietnam mengambil masa bertahun-tahun untuk mempunyai syarikat hartanah besar seperti Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh… Ini adalah syarikat-syarikat terkemuka dalam pasaran, jadi mereka bukan sahaja memberi kesan kepada hartanah tetapi juga banyak industri lain, daripada kredit, pembinaan, bahan binaan, buruh, reka bentuk dalaman, perabot… Oleh itu, apabila perniagaan menghadapi kesukaran, perlu ada pendekatan dan mekanisme terobosan untuk menyokong mereka, terutamanya syarikat-syarikat terkemuka, untuk pulih. Kerana pemulihan mereka akan menarik perniagaan, industri dan seluruh ekonomi lain kembali. Pada masa yang sama, ia akan membantu menghidupkan semula projek-projek yang secara klinikal mati, mengehadkan pembaziran. Khususnya, ia akan menghalang sumber yang telah dibina oleh perniagaan domestik selama bertahun-tahun daripada jatuh ke tangan syarikat asing pada harga murah.

Mengimbau kembali pengalaman pahit melihat projek-projek yang diperoleh oleh syarikat asing pada harga yang rendah, Pengerusi Persatuan Hartanah Bandar Raya Ho Chi Minh (HoREA), Le Hoang Chau, mengimbau kembali tahun 2007, ketika Vietnam menyertai WTO, suatu ketika syarikat asing "membanjiri" Vietnam. Namun, pada masa itu, beliau tidak bimbang tentang syarikat atau projek hartanah domestik yang diambil alih oleh entiti asing. Malah, dalam banyak sektor, syarikat domestik bukan sahaja mengekalkan bahagian pasaran mereka tetapi juga mengatasi syarikat asing. Tetapi pada suku ketiga tahun 2022, HoREA mengeluarkan amaran pertamanya tentang risiko beberapa syarikat hartanah besar yang terkenal dan projek bernilai tinggi diambil alih oleh entiti asing. Contoh utama ialah pemindahan projek bernilai $1.5 bilion kepada rakan kongsi asing pada harga yang sangat rendah oleh salah satu kumpulan hartanah terbesar Vietnam. Pada masa ini, banyak projek dan kumpulan hartanah besar di Vietnam telah "diambil alih" oleh syarikat asing, dengan sehingga 49% saham mereka diambil alih.

"Perniagaan asing 'membeli-belah' dalam pasaran hartanah Vietnam, mencari dan memperoleh projek terbaik pada harga di bawah kos. Beberapa syarikat asing telah memberitahu saya bahawa jika mana-mana perniagaan menjual projek, mereka harus diperkenalkan kepada projek tersebut. Kita perlu menerima realiti ini kerana perniagaan dan pasaran sangat lemah dan sangat memerlukan modal. Untuk mengawal ini, penyelesaian asas adalah untuk meningkatkan daya tahan dan kekuatan perniagaan domestik secara umum, termasuk perniagaan hartanah. Khususnya, tindakan segera perlu diambil untuk menghapuskan halangan dalam bidang kuasa setiap peringkat – di peringkat kerajaan, kementerian dan tempatan – supaya perniagaan dapat melaksanakan projek, membina kepercayaan dengan pelanggan, meningkatkan kecairan dan pulih," tegas Encik Chau.

Pautan sumber: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm