Projek yang 'menukar nama dan pemilik' secara senyap-senyap

Jualan murah... masih gembira

Di sepanjang Jalan Nguyen Huu Tho (Daerah Nha Be, Ho Chi Minh City), jika sebelum ini nama-nama pemilik projek seperti Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... muncul padat, kini mereka telah beransur-ansur hilang. Sebaliknya, terdapat perusahaan asing seperti Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea), Keppel Land (Singapura). Pertukaran nama berlaku secara senyap tetapi cepat antara perusahaan dalam dan luar negara. Antaranya, banyak projek dipindahkan pada harga rendah yang tidak pernah berlaku sebelum ini.

Banyak projek telah diperoleh oleh Keppel Land.

Ketua kumpulan hartanah di Ho Chi Minh City berkata bahawa dia terpaksa menjual beberapa projek tercantiknya kepada Keppel Land untuk mendapatkan wang untuk membayar prinsipal dan faedah kepada bank. Ketika ditanya mengenai harga jualan, dia dengan sedih berkata jika harga pasaran adalah 10 dong, dia kini akan menjualnya kepada rakan kongsi asing dengan hanya 6 dong.

"Pada masa ini, perusahaan dalam negeri tidak lagi mempunyai wang untuk melaksanakan projek. Kalau ada wang pun, mereka tidak berani melakukannya kerana tiada siapa yang pasti mereka boleh menjual produk dalam keadaan sekarang. Mereka tidak boleh maju, mereka tidak boleh berundur. Jadi lebih baik mereka menjual untuk meredakan fikiran mereka," katanya kelu lidah, tidak dapat menyembunyikan kesedihannya.

Orang ini juga mengaku amat kesal, tetapi dalam konteks terpaksa membayar tetapi tiada hasil, sekiranya projek itu dibiarkan, faedah bank akan "dimakan" dalam masa 1 atau 2 tahun, jadi jual murah pun untung. Menurut orang ini, tidak semua projek dilaburkan oleh perusahaan asing. Mereka hanya mengutamakan projek yang mempunyai dokumen undang-undang. Perlu dinyatakan bahawa kerana mereka mengawal syarikat domestik yang "kemaruk wang", perusahaan asing memberi tekanan untuk membeli projek pada harga murah.

"Keluarga saya ada sebalang beras. Apabila kami kehabisan beras, kami terpaksa meminjam daripada jiran kami. Tetapi kami hanya boleh meminjamnya sekali atau dua kali sebelum mereka kehabisan beras dan begitu juga kerana kami tidak mempunyai tempat lain untuk mendapatkannya. Jadi ada perniagaan mati dalam tempoh enam bulan, ada dalam tempoh sembilan bulan, ada dalam setahun. Jadi sekarang ini, walaupun harganya murah, kami terpaksa menjualnya, "berbanding dengan orang ini untuk membeli beras.

Malah, sekadar memerhati realiti, tidak sukar untuk melihat banyak projek terkenal telah bertukar nama, yang bermaksud menukar pemilik. Cuma syarikat tidak mengumumkannya. Malah Novaland Group, jenama besar dalam pasaran hartanah, terpaksa menjual banyak projeknya kepada Gamuda Land Group dari Malaysia.

Kesukaran telah berlarutan terlalu lama dan tidak ada tanda-tanda positif untuk output, jadi pada masa ini, banyak perniagaan yang berlari-lari mencari rakan kongsi untuk "menjual diri". Pemimpin kumpulan hartanah besar di Bandar Raya Ho Chi Minh mengeluh kerana menawarkan projeknya kepada rakan kongsi asing pada harga murah, tetapi tiada siapa yang membelinya, dan tiada siapa yang bekerjasama untuk melabur kerana projek itu belum menyelesaikan prosedur undang-undang dan belum membayar yuran penggunaan tanah. Atau seperti Kumpulan DK, selama hampir setahun sekarang, mereka telah bekerjasama dengan rakan kongsi Jepun untuk menjemput sumbangan modal atau menjual projek secara langsung; DK akan bertanggungjawab ke atas semua jualan, walaupun untung dibahagikan mengikut nisbah caruman, tetapi sehingga kini masih belum tutup, mereka dalam mentaliti tunggu dan lihat. Tidak dapat menjual produk, tidak mempunyai hasil, dan tidak dapat meminta kerjasama, kumpulan ini telah jatuh ke dalam situasi sukar yang belum pernah terjadi sebelumnya. "Hampir semua kakitangan telah pergi, projek "tergantung di atas kren", risiko muflis sangat tinggi walaupun banyak aset", ketua kumpulan ini mengeluh.

Menyokong perusahaan terkemuka

Encik Huynh Phuoc Nghia, Pengarah Pusat Ekonomi , Undang-undang dan Pengurusan (Universiti Ekonomi Bandaraya Ho Chi Minh), berkata bahawa perusahaan domestik yang terpaksa menjual aset kepada perusahaan asing meninggalkan banyak akibat kepada masyarakat dan ekonomi apabila sumbangan mereka berkurangan, malah hilang. Bukan itu sahaja, untuk pulih seperti sebelum krisis, ia akan mengambil masa 5, malah 10 tahun, kerana aset itu "sejat" terlalu banyak. Walaupun tiada penyelidikan yang menunjukkan dengan jelas berapa banyak kerugian perusahaan, orang ramai boleh menganggarkan bahawa kehilangan aset boleh dari 20-30% daripada nilai, malah sehingga 50%.

"Di permukaan, ramai orang berpendapat bahawa perusahaan asing yang membeli balik saham akan memberikan lebih banyak wang kepada perusahaan domestik untuk terus melabur, yang boleh membantu pasaran pulih. Selepas krisis, ia boleh membantu pasaran menjadi telus dan undang-undang akan menjadi lebih lengkap. Tetapi pada hakikatnya, perusahaan domestik mengambil masa bertahun-tahun untuk membina jenama yang cukup berdaya saing dengan rakan kongsi asing. Kini diperoleh, perlu menjual semula aset pada harga yang rendah. Oleh itu, kerajaan perlu mempertimbangkan semula dengan harga yang sangat menyakitkan. halangan bagi setiap perusahaan dan setiap projek untuk meminimumkan keadaan ini," kata Encik Nghia.

Kesukaran dalam meluluskan dasar pelaburan untuk perumahan komersial, perumahan sosial; terbitan bon korporat... adalah di bawah kuasa Kerajaan. Tanah awam berselang-seli, bayaran guna tanah dan pengeluaran buku merah jambu... adalah di bawah kuasa lokaliti. Projek yang digantung sementara untuk semakan, akses kredit, pengurangan kadar faedah, pengurangan cukai... jika semuanya diselesaikan dan disuntik dengan modal benih akan mewujudkan kecairan untuk pasaran dan membantu perniagaan mengatasi kesukaran.

Encik Le Hoang Chau

Encik Pham Lam, Naib Presiden Persatuan Broker Hartanah Vietnam, juga bersetuju bahawa mengambil masa bertahun-tahun untuk Vietnam mempunyai perusahaan hartanah yang besar seperti Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Ini adalah perusahaan terkemuka dalam pasaran, jadi mereka bukan sahaja menjejaskan hartanah tetapi juga banyak industri lain, dari produk kredit, Oleh itu, pembinaan, bahan binaan, kayu, dan lain-lain mesti ada. hala tuju dan mekanisme terobosan untuk menyokong perusahaan, terutamanya perusahaan terkemuka, untuk pulih. Kerana pemulihan mereka akan menarik perusahaan lain, industri lain dan keseluruhan ekonomi untuk pulih. Pada masa yang sama, ia akan membantu memulihkan projek "mati secara klinikal", mengehadkan sisa. Terutamanya, sumber yang telah dibina oleh perusahaan domestik selama bertahun-tahun tidak akan jatuh ke tangan perusahaan asing pada harga yang murah.

Memerhatikan projek yang diambil alih oleh perusahaan asing pada harga rendah, Pengerusi Persatuan Hartanah Bandar Ho Chi Minh (HoREA) Le Hoang Chau teringat bahawa pada tahun 2007, apabila Vietnam menyertai WTO, ia juga merupakan masa apabila perusahaan asing "membanjiri" ke Vietnam. Bagaimanapun, pada masa itu, beliau tidak bimbang perusahaan atau projek hartanah akan diambil alih oleh warga asing. Malah, dalam banyak bidang, perusahaan domestik bukan sahaja mengekalkan bahagian pasaran tetapi juga mengatasi perusahaan asing. Tetapi pada suku ketiga 2022, buat pertama kalinya, HoREA memberi amaran tentang risiko beberapa perusahaan hartanah berjenama besar dan beberapa projek bernilai tinggi diperoleh oleh warga asing. Lazimnya, syarikat hartanah terbesar di Vietnam memindahkan projek 1.5 bilion USD kepada rakan kongsi asing pada harga yang sangat rendah. Pada masa ini, banyak projek dan syarikat hartanah besar di Vietnam juga telah "diperolehi" oleh warga asing dengan sehingga 49% saham.

"Perusahaan asing sedang "membeli-belah" di pasaran hartanah Vietnam untuk mencari dan membeli projek terbaik, pada harga di bawah kos. Sebuah syarikat asing memberitahu saya bahawa jika terdapat mana-mana perusahaan yang menjual projek, mereka harus memperkenalkannya kepada mereka. Kita juga perlu menerima realiti ini kerana perusahaan dan pasaran adalah sangat lemah dan sangat memerlukan modal. Untuk mengawal masalah ini, penyelesaian asas adalah untuk meningkatkan daya tahan dan kekuatan perusahaan secara amnya. dilakukan dengan segera ialah menghapuskan halangan di bawah kuasa setiap peringkat, di peringkat Kerajaan, kementerian dan tempatan supaya perusahaan boleh melaksanakan projek, mewujudkan kepercayaan dengan pelanggan, menggalakkan kecairan dan pulih," tegas Encik Chau.

Pautan sumber: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm