Cik Mai Kieu Lien, Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Produk Tenusu Vietnam ( Vinamilk ) - Foto: VGP/Vien An
Perjalanan selama hampir 40 tahun pengubahsuaian telah menandakan Vietnam yang berdaya tahan, terobosan dan kemaruk pembangunan. Daripada ekonomi terancang berpusat yang tidak cekap dengan purata pendapatan per kapita hanya 96 USD pada tahun 1989, Vietnam telah meningkat dengan kukuh, dijangka memasuki kumpulan negara berpendapatan sederhana atas menjelang akhir tahun 2025, bersamaan dengan lebih 5,000 USD/orang/tahun.
Daripada ekonomi yang lemah yang bergantung kepada bantuan antarabangsa, Vietnam terus membuat kejayaan yang kukuh untuk menjadi ekonomi ke-24 terbesar di dunia dari segi pariti kuasa beli (PPP).
Keajaiban ini bukan sahaja hasil daripada laluan pembangunan yang betul di bawah kepimpinan Parti dengan pembaharuan yang berani dan tegas dalam institusi, dasar dan integrasi, tetapi juga hasil daripada semangat kerja keras, kreativiti, keazaman dan usaha yang tidak putus-putus seluruh negara, dan terutamanya sumbangan besar komuniti perniagaan (sel sosio-ekonomi).
Baru-baru ini, Setiausaha Agung Kepada Lam menekankan bahawa ekonomi swasta memainkan peranan yang sangat penting dalam membentuk masa depan ekonomi Vietnam, dan membangunkan ekonomi swasta adalah tunjang bagi Vietnam yang makmur.
Untuk mendapatkan perspektif dan cerita daripada pengalaman praktikal Syarikat Saham Bersama Produk Tenusu Vietnam (Vinamilk) - bekas perusahaan milik kerajaan, yang selepas perjalanan pembangunannya kini dengan meyakinkan mengesahkan jenama Vietnamnya (perusahaan nasional), bukan sahaja di dalam negara, serantau tetapi juga di seluruh dunia, seorang wartawan dari Akhbar Elektronik Kerajaan telah mengadakan temu bual dengan Cik Mai Kieu Lien, Ketua Pengarah Vinamilk.
Cik Mai Kieu Lien ialah kapten yang mengetuai kapal Vinamilk untuk mencapai hasil yang mengagumkan seperti: Bukan sahaja menerajui industri tenusu dan makanan di Vietnam, jenama Vinamilk hadir di 63 negara dan Vinamilk juga berada dalam 36 perusahaan tenusu terbesar di dunia, dengan nilai jenama berada di kedudukan ke-6 dalam industri tenusu global.
Sejak 2013, Vinamilk telah melabur dalam membina kilang super untuk susu cair dan susu tepung untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran bagi memenuhi permintaan pengguna, meningkatkan piawaian industri tenusu domestik dan mengembangkan pasaran eksport - Foto: VGP/Vien An
Perusahaan Vietnam: Berdikari untuk pembangunan
Cik Mai Kieu Lien, pengalaman antarabangsa menunjukkan bahawa negara perindustrian yang berjaya semuanya dikaitkan dengan peranan utama "perusahaan terkemuka" dan "perusahaan nasional". Bolehkah anda berkongsi tentang perjalanan membina dan membangunkan jenama Vinamilk daripada perusahaan domestik kepada jenama antarabangsa?
Cik Mai Kieu Lien: Pada penghujung 1990-an, banyak perusahaan milik negara memilih untuk menjalin usaha sama dengan pelabur asing, menjadikan pasaran penggabungan dan pengambilalihan lebih rancak berbanding sebelum ini. Konteks pada masa itu juga memaksa Vinamilk memilih antara menceburi usaha sama atau mengekalkan jenama semasanya.
Kami duduk bersama selama beberapa hari, berbahas lama sebelum memutuskan untuk tidak menyertai usaha sama itu, yang mungkin keputusan yang mewujudkan jenama susu Vietnam seperti hari ini. Kerana jika rakan kongsi memegang 70% saham, syarikat masih memegang 30%, bermakna syarikat tidak lagi bersuara dalam operasi perniagaan, adakah jenama susu Vietnam masih boleh dikekalkan?
Ditubuhkan pada tahun 1976, semasa tempoh subsidi yang sukar, Vinamilk telah ditugaskan untuk mengambil alih dan memulihkan operasi 3 kilang lama termasuk Truong Tho Factory, Thong Nhat Factory dan Dielac Milk Factory (yang tidak beroperasi pada masa itu). Dalam tempoh ini, kolektif Vinamilk berusaha untuk mengekalkan pengeluaran susu, dengan kapasiti 8 juta karton susu setahun.
Menjelang tahun 1986, tempoh pengubahsuaian negara, pembukaan dan integrasi, perniagaan terpaksa menghadapi masalah persaingan apabila susu asing membanjiri pasaran Vietnam. Dengan semangat berdikari, kepimpinan Vinamilk mencari penyelesaian daripada pembekal bahan mentah domestik, kedua-duanya memastikan kualiti produk siap dan menjimatkan kos.
1989 menandakan satu peristiwa penting apabila Vinamilk berjaya memulihkan kilang formula bayi Dielac dengan tangan dan minda jurutera dan saintis Vietnam. Dari situ, ia menghasilkan produk susu formula bayi "buatan Vietnam" pertama untuk pasaran domestik di bawah jenama Dielac dan kemudian mengeksportnya.
Untuk mendapatkan sumber bahan mentah secara proaktif untuk pembangunan, pada tahun 1990-an, Vinamilk mempelopori "revolusi putih" dengan matlamat membina kawasan ladang tenusu untuk mendapatkan sumber susu domestik secara proaktif dan susu mentah domestik mesti memenuhi piawaian antarabangsa dan kos pengeluaran yang hampir dengan dunia.
Sejak itu, kami telah membina dan membangunkan ladang tenusu berteknologi tinggi di seluruh Vietnam dan kini sedang bekerjasama dengan lebih 4,000 penternak tenusu. Ladang Vinamilk adalah ladang pertama di Vietnam yang memiliki standard dunia yang tinggi seperti GAP Global, Piawaian Organik Eropah... Pada masa yang sama, Vinamilk juga mula membina lebih banyak kilang, memodenkan mesin dan peralatan, dan teknologi pemprosesan susu mengikut trend dunia yang maju.
Bukan sahaja mengekalkan pasaran domestik, pada tahun 1997, Vinamilk mengeksport kumpulan pertama susu formula bayi ke pasaran Iraq, melalui program Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Selepas proses memperkenalkan produk, menyemak kualiti, melawat terus kilang, dan memetik harga, pesanan pertama ditandatangani. Pada masa itu, tiada siapa menyangka Vietnam boleh mengeksport susu. Namun, saya percaya syarikat boleh melakukannya kerana kualiti susu kita sebenarnya tidak kalah dengan negara lain, cuma kita belum jumpa jalan untuk memasuki pasaran mereka.
Pada 2013, Vinamilk melabur dalam membina kilang super untuk susu cair dan susu tepung untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran bagi memenuhi permintaan pengguna, menambah baik piawaian industri tenusu domestik dan mengembangkan pasaran eksport. Dan sehingga kini, produk Vinamilk telah dieksport ke 63 pasaran antarabangsa, dengan jumlah perolehan eksport terkumpul dari 1997 hingga kini melebihi 3.4 bilion USD, merealisasikan impian susu Vietnam sampai ke dunia.
Vinamilk sentiasa melancarkan satu siri kejayaan kuantitatif dan perubahan kualitatif dalam portfolio produknya, menyumbang kepada peningkatan standard industri tenusu - Foto: VGP/Vien An
Sentiasa progresif, inovatif dan kreatif
Untuk mencapai pencapaian yang mengagumkan itu adalah perjalanan ketabahan dan kreativiti Vinamilk. Menurut Pn. Apakah faktor teras untuk Vinamilk mencapai kedudukannya hari ini dan untuk mencapai lebih tinggi dan lebih jauh, apakah tunjang yang akan ditumpukan oleh Vinamilk?
Cik Mai Kieu Lien: Satu lagi keputusan penting untuk Vinamilk adalah pada tahun 2003, menyedari bahawa pemerataan adalah trend yang tidak dapat dielakkan dan akan mewujudkan momentum untuk pembangunan terobosan, kami memujuk agensi negeri untuk meluluskan pemerataan Vinamilk. Realiti telah membuktikan bahawa, selepas lebih daripada 20 tahun, Vinamilk adalah contoh tipikal perusahaan ekuiti yang berjaya di Vietnam. Sejak 2006, Vinamilk telah disenaraikan secara rasmi di Bursa Saham Ho Chi Minh City. Sehingga kini, Vinamilk sentiasa berada dalam senarai perusahaan teratas terbaik di Vietnam, kod saham VNM dalam kumpulan VN30 mempunyai impak yang besar kepada pasaran saham.
Malah, selepas lebih 20 tahun pemerataan, pendapatan Vianmilk telah meningkat lebih daripada 15 kali ganda. Pada masa penyamaan, modal piagam syarikat ialah 1,590 bilion VND, menjelang akhir 2024, nilai permodalan pasaran syarikat ialah 132,503 bilion VND. Dari 2004 hingga suku pertama 2025, jumlah sumbangan Vinamilk (termasuk anak syarikat di Vietnam) kepada belanjawan negara secara amnya ialah 63,712 bilion VND.
Pada tahun 2023, Vinamilk menandakan inovasi yang komprehensif. Langkah pertama ialah menukar identiti jenama, meneruskan penyelidikan dan membangunkan produk baharu, melaksanakan transformasi digital, membangunkan sistem perniagaan baharu, mendekati pengguna... Titik perubahan ini membantu Vinamilk meningkatkan jenama dengan strategi dan kedudukan untuk menjadi syarikat makanan berkhasiat terkemuka, terus mengembangkan misi "penjagaan" teras agar lebih sesuai untuk peringkat pembangunan baharu.
Pada 2024 dan pada tahun-tahun akan datang, meneruskan strategi inovasi, Vinamilk akan melancarkan satu siri kejayaan kuantitatif dan perubahan kualitatif dalam portfolio produk, menyumbang kepada peningkatan standard industri tenusu seperti:
Perubahan kualitatif: Berjaya menggunakan 3 penemuan dalam teknologi baharu buat kali pertama dalam pengeluaran susu di Vietnam, termasuk teknologi penapisan mikro Sweden dan teknologi vakum susu segar Green Farm, berjaya menambahkan sehingga 6 HMO kepada produk susu formula bayi Optimum. Penambahbaikan ini telah mencipta satu kejayaan dalam pasaran, berikutan komitmen untuk membawa standard terbaik di dunia untuk memberi perkhidmatan kepada pengguna Vietnam.
Terobosan dalam kuantiti: Hanya dalam tempoh 1 tahun, Syarikat memperkenalkan dan memperkenalkan semula 125 produk, di mana 100 produk telah diinovasikan dalam semangat identiti baharu dan 25 produk benar-benar baharu dalam pasaran, membuat satu kejayaan dalam kedua-dua rasa dan kualiti untuk memenuhi keperluan pemakanan pengguna yang semakin diperibadikan dan pelbagai.
Transformasi digital: Visi Vinamilk adalah untuk membina ekosistem digital yang komprehensif yang berkait rapat daripada pengeluaran, pengedaran kepada jualan dan interaksi langsung dengan peruncit dan pengguna. Matlamat utama adalah untuk mengoptimumkan semua aspek operasi untuk mencipta kelebihan daya saing yang cemerlang dan mampan.
Operasi Vinamilk selama hampir 50 tahun sentiasa mengutamakan kualiti. Sehingga kini, prinsip Vinamilk ialah melakukan segala-galanya yang terbaik, dengan kualiti yang memenuhi piawaian antarabangsa. "Kualiti - harga - perkhidmatan" ialah tiga faktor yang membantu syarikat membangunkan pasaran domestik dan antarabangsa. Untuk Vinamilk, untuk memiliki produk terkemuka, ia mesti sentiasa kreatif. Kreativiti adalah faktor penting. Vinamilk sentiasa berinovasi, sentiasa berkembang.
Pemimpin parti dan negeri mahu perusahaan besar memimpin secara proaktif dan mempelopori tugas besar, sukar, baharu dan menyelesaikan masalah di peringkat nasional. Jadi apakah aspirasi Vinamilk dan apakah yang dilakukan oleh syarikat itu untuk menyumbang untuk memenuhi misi tersebut?
Cik Mai Kieu Lien: Dalam perjalanan hampir 50 tahun, Vinamilk sentiasa bercita-cita untuk membina sumber pemakanan berkualiti terbaik oleh orang Vietnam dan untuk orang Vietnam, untuk misi menjaga orang ramai dan membawa industri tenusu Vietnam ke dunia, yang dikenali dunia.
Hasrat Vinamilk yang membara adalah untuk menjadikan setiap hari lebih baik daripada hari sebelumnya, dari segi pertumbuhan perniagaan, jenama, meningkatkan kehidupan pekerja dan menyumbang lebih banyak kepada belanjawan negara. Pada masa ini, Vinamilk berada dalam 36 syarikat tenusu terbesar di dunia, dan akan cuba memasuki 30, 25 atau 20 teratas; Nilai jenama Vinamilk berada di kedudukan ke-6 dalam industri tenusu global, jadi ia akan cuba memasuki 3 teratas.
Oleh itu, Vinamilk akan terus berpegang kepada semangat "Sentiasa berusaha untuk kemajuan", inovasi dan kreativiti, meningkatkan standard industri tenusu domestik dan mencapai dunia dengan makanan berkualiti antarabangsa, untuk mencapai matlamat pertumbuhan baharu.
Syarikat itu akan terus melabur dengan banyak dalam produk dan orang, mengembangkan skala transformasi digital dan menggunakan alat digital moden dengan lebih mendalam dalam peramalan dan membuat keputusan perniagaan. Kami percaya bahawa dengan kekuatan dalaman yang kukuh dan strategi yang sesuai, Vinamilk akan terus mengesahkan kedudukan utamanya, membawa nilai yang mampan dan menyumbang secara positif kepada pembangunan sosio-ekonomi negara.
Kami memberi inspirasi kepada generasi muda Vinamilk hari ini dengan ideal itu untuk mengekalkan jenama dan menjadikannya lebih bersinar dan lebih cerah di peringkat domestik dan antarabangsa.
Syarikat swasta di Vietnam berkembang pesat.
Kita semua mengharapkan negara mempunyai banyak perusahaan nasional yang besar. Jadi adakah anda mempunyai sebarang cadangan atau cadangan khusus kepada Kerajaan dan agensi pengurusan negeri untuk mewujudkan syarat bagi perusahaan untuk membangun pada masa akan datang, terutamanya supaya negara boleh mempunyai "kren terkemuka" untuk memasuki era pembangunan?
Cik Mai Kieu Lien: Isu penting ialah mewujudkan keadaan yang menggalakkan dari segi dasar dan mekanisme, persekitaran yang menggalakkan, dan taman permainan yang adil dan telus untuk perniagaan bersaing secara sihat untuk membangun bersama, berusaha bersama dan menyumbang bersama.
Apabila perniagaan menghadapi masalah, Kerajaan dan agensi pengurusan Negeri harus mendengar, memberi tumpuan kepada pengendalian dan menyelesaikannya dengan cepat. Sebab dalam bisnes, yang penting peluang. Segala-galanya mempunyai peluang dan perniagaan perlu merebutnya dengan segera, kerana apabila peluang itu hilang, sangat sukar untuk mendapatkannya kembali. Perniagaan perlu melabur, mendapatkan semula modal dan dapat bertindak balas dengan cepat kepada permintaan pasaran untuk berdaya saing.
Syarikat swasta yang mempunyai modal dan sumber manusia, jika diberi syarat yang menggalakkan, dasar yang menggalakkan dan mengikut undang-undang, akan berkembang dengan cepat. Pada masa ini, syarikat swasta di Vietnam sedang berkembang pesat, dalam banyak industri. Itu juga satu kelebihan dan masa depan pembangunan ekonomi negara.
Perkara unik Vinamilk ialah ia boleh memenuhi pelbagai keperluan pengguna dan memenuhi permintaan untuk pemperibadian - Foto: VGP/Vien An
Kisah inspirasi Vinamilk ialah jenama itu berani berinovasi untuk menjadi lebih baik dan lebih baik, walaupun ia telah lama menjadi simbol industri tenusu Vietnam yang teguh dan kukuh. Cik Mai Kieu Lien
"Berdikari, berazam dan baik hati"
Dengan pengalaman berdekad-dekad dalam menguruskan Vinamilk, bolehkah anda berkongsi pengajaran terbesar untuk kejayaan Vinamilk dan apakah nasihat anda untuk perniagaan Vietnam secara amnya, termasuk pemula dan pemimpin muda dalam perjalanan membina jenama, berinovasi dan membangun di pasaran antarabangsa?
Cik Mai Kieu Lien: Dalam perjalanan hampir 50 tahun yang lalu dan seterusnya, "Berdikari, tekad dan muhibah" masih menjadi tiga frasa yang membimbing pembangunan dan inovasi Vinamilk.
Kisah inspirasi Vinamilk ialah jenama itu berani berinovasi untuk menjadi lebih baik dan lebih baik, walaupun ia telah lama menjadi simbol industri tenusu Vietnam yang teguh dan kukuh.
Vietnam berada dalam era pembangunan, ekonomi Vietnam mempunyai kelebihan mengambil jalan pintas. Era semasa ialah ekonomi terbuka global, kita semua boleh mengakses teknologi dan kemajuan terkini untuk digunakan secara fleksibel, sesuai untuk setiap perniagaan, membantu membangunkan perniagaan.
Perusahaan perlu mengambil jalan pintas, bersikap proaktif dan merebut peluang. Setiap perusahaan mesti mencari laluannya sendiri, produknya mestilah unik, dan produknya mesti diubah untuk memenuhi permintaan pasaran. Perkara unik Vinamilk ialah ia memenuhi pelbagai keperluan pengguna, memenuhi permintaan untuk pemperibadian.
Terima kasih banyak-banyak!
Thanh Thuy (dipersembahkan)
Sumber: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm
![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh menerima Setiausaha Jawatankuasa Parti Wilayah Shandong (China) Lin Yu](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/26/821396f0570549d39f33cb93b2e1eaee)
![[VIDEO] Penerbangan penentukuran pertama di lapangan terbang paling moden di Vietnam](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/26/9987db0d6a4d44a8afdd42e96db28dd6)
Komen (0)