Menurut data daripada Jabatan Pelancongan Bandar Hue, dalam tempoh enam bulan pertama tahun 2026, Hue dijangka menerima 4.3 juta pengunjung, peningkatan 30% berbanding tempoh yang sama, dengan pendapatan mencecah 10,300 bilion VND, peningkatan 56.2%. Bandar ini kini mempunyai kelebihan istimewa dengan 8 tapak Warisan Dunia .
Walau bagaimanapun, Encik Vo Hoang Lien Minh, Ketua Jabatan Pengurusan Pelancongan Jabatan Pelancongan Bandar Hue, menegaskan "kesesakan" pelancongan Hue semasa sebagai fenomena "kebocoran nilai", yang bermaksud pelancong melawat dan cepat pergi, dengan tahap perbelanjaan yang rendah dan penginapan yang singkat. Walaupun mempunyai sistem tapak warisan budaya yang unik, pengalaman di destinasi ini tidak mewujudkan interaksi yang mendalam untuk meningkatkan pendapatan daripada perkhidmatan.
Encik Vo Hoang Lien Minh - Ketua Jabatan Pengurusan, Jabatan Pelancongan Bandar Hue (Foto: Jawatankuasa Penganjur)
Kekurangan mekanisme dan dasar yang cukup kukuh untuk menarik pelaburan dalam pembangunan produk pelancongan warisan bermakna daya tarikan dan eksploitasi nilai-nilai warisan tidak sepadan dengan potensinya. Satu lagi batasan ialah ekonomi waktu malam yang lemah, kekurangan aktiviti budaya dan hiburan yang tersendiri selepas jam 8 malam setiap hari, sekali gus mengurangkan peluang pelancong untuk melanjutkan penginapan mereka dan meningkatkan perbelanjaan mereka.
Di bengkel tersebut, Encik Cung Trong Cuong, Pengarah Institut Penyelidikan Pembangunan Bandar Hue, menyatakan bahawa bandar itu mengenal pasti transformasi digital sebagai penggerak penting untuk mempertingkatkan pengalaman pengunjung dan mempromosikan nilai warisannya.
Kemuncak bengkel tersebut ialah perbincangan tematik mengenai "Mengaplikasikan Inovasi dalam Mempromosikan Pelancongan dan Warisan Hue." Penceramah berkongsi dan menganalisis peluang dan cabaran yang dihadapi oleh pelancongan warisan Hue dalam era digital; mereka mencadangkan pelbagai penyelesaian untuk menggalakkan aplikasi teknologi dan memupuk inovasi dalam promosi destinasi, menyumbang kepada cadangan hala tuju baharu dan mewujudkan momentum untuk pelancongan Hue terus berkembang pesat, meningkatkan daya saingnya, dan mencapai lebih jauh pada masa hadapan.
Penceramah membincangkan inovasi dan mempromosikan pelancongan Hue dalam era digital (Foto: Jawatankuasa Penganjur)
Di persidangan itu, Grab Vietnam berkongsi pengalamannya dalam memanfaatkan kelebihan platform digital untuk mempromosikan pelancongan dan meraikan ciri-ciri unik ibu kota purba itu.
Unit ini mengetengahkan impak positif ekonomi dan sosial selepas setahun kerjasama antara Bandar Hue dan Grab Vietnam. Secara khususnya, perkhidmatan Grab Cyclo, yang dilancarkan pada Ogos 2025, telah membantu mendigitalkan pengangkutan tradisional dan mempromosikan budaya Hue, sekali gus mewujudkan mata pencarian untuk penduduk tempatan. Bilangan rakan pemandu meningkat lebih 50%, purata bilangan perjalanan meningkat sebanyak 9%; dan bilangan pemandu wanita meningkat 2.2 kali ganda hasil daripada program Grab Sisterhood. Dalam sektor pelancongan, program kerjasama dengan industri pelancongan tempatan membantu meningkatkan nilai transaksi daripada pelancong sebanyak 56%, sekali gus menyokong perniagaan dalam mengembangkan operasi mereka di platform digital.
Encik Cung Trong Cuong, Pengarah Institut Penyelidikan Pembangunan Bandar Hue, berkata bahawa selepas setahun kerjasama antara Bandar Hue dan Grab Vietnam, kedua-dua pihak telah melaksanakan banyak inisiatif bermakna bersama-sama. Perkhidmatan Grab Cyclo dan kempen promosi makanan telah membawa imej yang lebih segar dan dinamik kepada pelancongan Hue serta meningkatkan pengalaman penduduk tempatan dan pelancong.
"Inisiatif lain untuk menyokong wanita, keselamatan lalu lintas dan mempromosikan destinasi melalui program seperti pasport kulinari, berserta program bandar yang disertakan untuk mempromosikan imej Hue, turut menyumbang kepada peningkatan pembangunan sosioekonomi bandar Hue," kata Encik Cuong.
Sumber: https://vtv.vn/so-hoa-du-lich-de-quang-ba-di-san-100260613070010675.htm
