Ubah pemikiran pengeluaran, bina sistem sokongan serantau.

Agar Delta Mekong mencapai kejayaan dalam konteks baharu, ia bukan sahaja memerlukan lebih banyak sumber pelaburan tetapi juga perubahan dalam pemikiran pembangunan, peningkatan kualiti perniagaan dan pengukuhan hubungan serantau.

Agar Delta Mekong mencapai kejayaan dalam konteks baharu, ia bukan sahaja memerlukan lebih banyak sumber pelaburan tetapi juga perubahan dalam pemikiran pembangunan, peningkatan kualiti perniagaan dan pengukuhan hubungan serantau. Inilah isu-isu yang dikongsi oleh pakar ekonomi dan pengurus pada majlis pengumuman Laporan Ekonomi Tahunan Delta Mekong 2025.

Encik Le Minh Hoan, bekas Naib Pengerusi Dewan Undangan Negeri :

Kita perlu mengubah pemikiran pembangunan kita.

Pihak berkuasa tempatan telah lama bercakap tentang "membentangkan permaidani merah untuk helang"—iaitu, menarik pelabur besar—tetapi jarang menyebut "membuat sarang untuk burung pipit"—iaitu, mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk perusahaan kecil dan sederhana (PKS) tempatan untuk berkembang. Helang mungkin datang dan pergi apabila insentif tamat, tetapi "burung pipit" yang dipupuk di kampung halaman mereka akan kekal untuk masa yang lama dan memberi sumbangan yang mampan kepada penduduk tempatan.

Pada masa ini, lebih daripada satu juta orang dari Delta Mekong bekerja di wilayah dan bandar di luar rantau ini. Pada pendapat saya, daripada hanya menganggap ini sebagai migrasi buruh, kita harus melihatnya sebagai sumber berpotensi yang akan membolehkan mereka kembali ke kampung halaman mereka pada masa hadapan dengan pengetahuan, pengalaman dan modal terkumpul mereka. Untuk mencapai matlamat ini, pihak tempatan mesti mewujudkan persekitaran yang menggalakkan bagi golongan muda untuk berpeluang memulakan perniagaan dan mengembangkan kerjaya mereka di kampung halaman mereka.

Bagi pertanian , keperluannya adalah untuk beralih daripada pemikiran pertanian berorientasikan pengeluaran kepada pemikiran pertanian berorientasikan ekonomi. Tambahan pula, Delta Mekong perlu mengkaji semula nilai-nilai sedia ada daripada menumpukan perhatian semata-mata kepada cabaran seperti infrastruktur yang tidak mencukupi, kos logistik yang tinggi, perubahan iklim, pencerobohan air masin atau penurunan tanah, dan bukannya hanya menumpukan pada cabaran seperti infrastruktur yang tidak mencukupi, kos logistik yang tinggi, perubahan iklim, pencerobohan air masin atau penurunan tanah. Ini termasuk tanah yang subur, ekosistem sungai dan air yang unik, laut, hutan, muara sungai, pengalaman pertanian selama berabad-abad, budaya taman yang tersendiri, dan rangkaian universiti, institut penyelidikan dan pakar. Isunya bukan sahaja tentang mencipta sesuatu yang baharu, tetapi juga tentang mengenali nilai-nilai baharu daripada apa yang sudah biasa.

Satu lagi isu ialah pemikiran perkaitan serantau. Delta Mekong tidak boleh membangun berdasarkan pemikiran "wilayah saya" tetapi mesti beralih kepada pemikiran "wilayah kita". Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long dan kawasan lain tidak boleh membangun secara berasingan tetapi mesti menjadi penghubung dalam ekosistem pembangunan yang sama. Setiap kawasan perlu menentukan peranan khususnya dengan jelas, seperti pusat logistik, pusat inovasi, pusat pemprosesan mendalam, pusat ekonomi marin atau pusat ekopelancongan.

Encik Dau Anh Tuan, Timbalan Ketua Setiausaha VCCI:

Perniagaan di Delta Mekong memerlukan lebih banyak sokongan untuk menjadi penggerak pertumbuhan.

- Sektor swasta dijangka menjadi penggerak penting bagi pertumbuhan ekonomi di wilayah Delta Mekong. Walau bagaimanapun, realiti menunjukkan bahawa komuniti perniagaan di rantau ini masih menghadapi banyak kesukaran dan cabaran yang perlu ditangani. Terutamanya, kesukaran terbesar bagi perniagaan hari ini bukan lagi kekurangan modal, tetapi lebih kepada mencari pelanggan dan mengembangkan pasaran produk. Di samping itu, akses kepada kredit kekal sebagai halangan yang ketara disebabkan oleh pergantungan kepada cagaran. Tahap aplikasi teknologi, inovasi dan transformasi digital masih terhad, manakala majoriti perniagaan masih beroperasi di bawah model keluarga, sekali gus menghalang proses peningkatan daya saing.

Bagi memastikan sektor perniagaan benar-benar menjadi penggerak pertumbuhan di Delta Mekong, kawasan tempatan perlu memperkukuh promosi perdagangan dan menyokong perniagaan dalam berhubung dengan pasaran domestik dan antarabangsa. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk memperluas dasar yang menyokong akses kepada modal, menggalakkan transformasi digital, meningkatkan kapasiti pengurusan dan menggalakkan perniagaan isi rumah untuk berubah menjadi perusahaan.

Dalam konteks baharu, peranan pihak berkuasa tempatan tidak terhad kepada mewujudkan persekitaran perniagaan yang menggalakkan tetapi juga memerlukan kerjasama proaktif dan pembangunan program sokongan praktikal. Ini akan menjadi faktor penting dalam membantu perniagaan di Delta Mekong berkembang secara mampan, meningkatkan daya saing dan menyumbang dengan lebih berkesan kepada pertumbuhan ekonomi serantau.

Encik Vu Thanh Tu Anh, Ketua pasukan penyelidikan untuk Laporan Ekonomi Tahunan Delta Mekong 2025:

Delta Mekong kekurangan "tiang" dan "struktur sokongan".

- Delta Mekong sangat kekurangan tiang pertumbuhan. Malah Bandar Can Tho, dengan produktiviti buruhnya sekarang, masih belum benar-benar memainkan peranan sebagai tiang pertumbuhan untuk rantau ini.

Produktiviti buruh merupakan salah satu halangan langsung ekonomi rantau ini. Hanya sektor pertanian yang mempunyai produktiviti yang lebih tinggi daripada purata negara, manakala produktiviti buruh perindustrian dan perkhidmatan adalah lebih rendah. Pelaburan juga merupakan halangan utama di Delta Mekong, terutamanya pelaburan swasta. Ini merupakan halangan penting kerana tanpa sumber pelaburan, pembangunan adalah sangat sukar... Satu lagi masalah ialah jurang dalam FDI. Walaupun FDI merupakan penggerak penting bagi banyak wilayah ekonomi seperti Delta Sungai Merah atau Tenggara, ia sangat lemah di Delta Mekong... Pada tahun 2025, kredit di seluruh negara dijangka berkembang dengan sangat pesat, kira-kira 20%, tetapi kredit di Delta Mekong dijangka berkurangan. Ini mencerminkan ketidakseimbangan yang membimbangkan, menunjukkan bahawa kapasiti penyerapan modal dan kapasiti endogen perniagaan di rantau ini masih terhad...

Delta Mekong sedang menghadapi lingkaran kemerosotan. Dari perspektif perniagaan, lingkaran kemerosotan ini bermula dengan infrastruktur dan logistik yang lemah, menyebabkan kos logistik menyumbang 20-25% daripada jumlah kos pengeluaran. Ini mengurangkan daya saing, menghakis keuntungan, dan menyukarkan perniagaan untuk mengumpul modal, berkembang, dan membangun.

Apabila keuntungan rendah, perniagaan baharu dan pelabur FDI kekurangan insentif untuk memasuki pasaran. Akibatnya ialah kekurangan pengumpulan pelaburan, daya saing yang lemah, dan kedudukan yang merosot dalam pasaran antarabangsa. Kami percaya bahawa membangunkan ekosistem perniagaan adalah penyelesaian paling asas untuk memecahkan lingkaran kejatuhan ini.

NAM HUONG (Editor)

Sumber: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html