Ramai "bersama" dengan askar

Itulah realiti pemimpin skuad, seperti: Makan bersama, hidup bersama, tidur bersama, bekerjasama, berlatih bersama, bermain bersama, bersaing bersama, berkongsi bersama, memahami bersama... Lebih-lebih lagi, mempunyai umur dan umur tentera yang sama dengan tentera adalah ciri yang sangat mempengaruhi prestasi tugas pasukan "askar pertama, tentera terakhir".

Kami pergi ke Rejimen 141 dan Rejimen 165 (Divisyen 312, Kor 1) untuk mengetahui tentang cara ketua skuad telah mempromosikan peranan dan tanggungjawab mereka. Di Batalion 2, Rejimen 141, Sarjan Nguyen Quoc Quang (lahir pada 1997), Ketua Skuad Skuad 1, Platun 2, Kompeni 5, dirujuk oleh askar sebagai "Ketua Van" Skuad. Kerana Sarjan Nguyen Quoc Quang bukan sahaja sentiasa menjadi contoh, bekerja berdampingan dengan askar dalam semua tugas, tetapi juga sangat rapat, memahami, bersedia untuk mendengar dan berkongsi dengan askar. Sebelum mengalu-alukan askar ke unit pada tahun 2023, hampir setiap malam, Ketua Skuad Quang berjaga lewat, dengan pegawai Platun menyediakan bahan, model alat pembelajaran dan keadaan hidup dan belajar terbaik untuk askar baharu. Ketua Skuad Quang menganggap askar baharu sebagai rakan rapat, seperti adik dalam keluarga.

Ketua Skuad Tran Van Dung (kiri sekali) dan askar Skuad 8, Platun 6, Kompeni 2, Batalion 2 (Rejimen 141, Divisyen 312) menuai sayur-sayuran. Foto: DONG ANH

Mengimbau kembali masa beliau mula-mula menyertai tentera dan dibantu sepenuh hati oleh Ketua Skuad Nguyen Quoc Quang, Prebet Dang Minh Tung masih beremosi. Pada masa itu, Tung sangat merindui rumah dan sangat bingung dan keliru kerana dia hampir tidak melakukan apa-apa di rumah. Dikritik oleh rakan sepasukannya, Dang Minh Tung berasa bosan. Menemui perkara itu, Ketua Skuad Nguyen Quoc Quang secara proaktif berusaha untuk memahami, memahami situasi, kekuatan, kelemahan, pemikirannya... dan memanfaatkan masa lapangnya untuk memanggil askar Tung ke bangku batu untuk memberitahu dan menggalakkannya. Ketua Skuad Quang memberitahu Tung tentang keadaan keluarganya, tentang kesukarannya pada hari-hari awal perkhidmatan tenteranya... Sejak itu, askar Tung mempercayai dan menceritakan segala fikiran dan kesukarannya dalam melaksanakan tugasnya. Pendekatan proaktif, dorongan, bimbingan dan bantuan Ketua Skuad Quang membantu askar Tung berhenti berkecil hati, secara beransur-ansur melakukan kerjanya dengan baik dan membuat kemajuan yang jelas.

Sarjan Nguyen Phuong Nam, Ketua Skuad 1, Platun 2, Kompeni 9, Batalion 6, Rejimen 165 menegaskan kepada kami: “Sebagai orang yang mengurus dan memerintah secara langsung askar, jika ketua skuad tidak teladan dan standard dalam setiap perkataan dan tindakan; tidak bekerja bersama-sama, berlatih bersama-sama, sama-sama membina... prestij dalam kolektif untuk mendidik , memotivasi, dan meyakinkan saudara-saudara Oleh itu, saya dan ketua-ketua skuad lain dalam unit mesti cuba menjadi contoh dalam kedua-dua kualiti moral, kata-kata dan tindakan "mulut bercakap, tangan bekerja, telinga mendengar", sentiasa dekat, intim, berkongsi dengan tentera, membantu mereka berasa selamat dalam berusaha untuk belajar dan berlatih".

Menjadi teladan, bertanggungjawab, penyayang dan bersedia untuk "melaksanakan tugas" untuk askar adalah rahsia utama untuk ketua skuad menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Oleh itu, dalam hampir segala-galanya, dari latihan untuk melaksanakan rejim, peraturan dan buruh, meningkatkan pengeluaran. “Sukar menjadi abang besar”, namun, itu bukanlah kesukaran ketua skuad itu.

Kedudukan kecil, tekanan besar

Kami mengetahui bahawa "kesukaran" ketua skuad dan ketua bateri dalam proses melaksanakan misi mereka adalah: Umur dan umur tentera mereka adalah sama dengan askar, dan beberapa ketua skuad lebih muda daripada askar mereka; tahap budaya sesetengah tentera lebih tinggi daripada ketua skuad mereka; jika mereka tegas, mereka akan "diadu" oleh tentera, tetapi jika mereka memanjakan tentera, mereka akan dikritik oleh pihak atasan; ketua skuad tidak bekerja sama rata, dalam syarikat atau platun, jika ada segelintir ketua skuad yang berperwatakan lemah lembut dan mudah mesra, sukar bagi ketua skuad yang lain untuk bekerja dengan serius dan ketara...

Aktiviti petang Skuad 6, Platun 8, Kompeni 11, Batalion 6 (Rejimen 165, Divisyen 312). Foto: DONG ANH

Sarjan Nguyen Phi Truong (Ketua Skuad 5, Platun 2, Kompeni 1, Batalion 4, Rejimen 165) telah diberi tugas menguruskan askar yang menyertai tentera, yang sebahagiannya lebih tua daripadanya, sebaik sahaja beliau menamatkan kursus latihan ketua skuad di Sekolah Tentera Kor Pertama. Pada mulanya, ada kalanya askar dalam Skuad itu "tidak peduli", seperti "ikan satu sekolah", bergurau senda semasa aktiviti dan semasa melaksanakan tugas. Sarjan Nguyen Phi Truong berkongsi: "Saya sentiasa perlu mencuba dua kali ganda lebih keras, malah terpaksa melakukan banyak "tugas yang tidak dinamakan" secara langsung untuk menunjukkan contoh, menjadikan semua askar dalam Skuad menghormati dan mempercayai saya, bekerjasama untuk melatih dan menyelesaikan tugas itu".

"Tukul dan andas" adalah tekanan terbesar kepada ketua skuad. Kebanyakan askar mahu ketua skuad "mudah mesra" dalam pengurusan dan perintah. Tetapi jika latihan askar tidak ketat sehingga membawa kepada hasil pembelajaran dan latihan yang rendah, mereka akan dikecam oleh pegawai platun dan syarikat. Sebaliknya, jika mereka mengekalkan ketegasan dan ketegasan, tentera tidak akan menyukainya, tidak bersetuju, malah bertindak balas secara negatif dan secara rahsia menentangnya, terutamanya apabila skuad itu beroperasi secara bebas. Sebagai contoh, apabila ketua skuad mengekalkan latihan peraturan pasukan tanpa pegawai syarikat dan platun berdekatan, jika ketua skuad tidak mempunyai prestij dan keberanian yang cukup, ia akan menjadi sangat sukar untuk memerintah.

Oleh itu, pengalaman ramai ketua skuad dan pegawai syarikat dan platun ialah: Ketua skuad mesti tahu mengimbangi tekanan, mengekalkan prinsip kerja tetapi juga perlu tahu cara mendidik dan meyakinkan askar supaya memahami keperluan untuk mengekalkan pelaksanaan peraturan dan undang-undang yang ketat, tidak boleh berlembut, berkompromi dalam kerja, tidak boleh memberi keistimewaan atau mengutamakan mana-mana kes. Sebaliknya, pegawai platun dan syarikat perlu memahami psikologi, bersimpati dan yang paling penting, perlu sentiasa menghormati, mendengar dan berkongsi dengan ketua skuad.

Menurut Leftenan Kolonel Nguyen Huy Khoi, Komander Rejimen 165, pada masa ini, masa latihan ketua skuad infantri hanya 3 bulan dan tempoh perkhidmatan sebagai askar (kedua-duanya 24 bulan) juga memberi impak tertentu terhadap kualiti dan hasil prestasi misi ketua skuad itu.

KOTAK: Kolonel Tran Van Bich, Timbalan Komander Bahagian, Ketua Staf Divisyen 312, dinilai: Pada asasnya, kualiti prestasi tugas ketua skuad di unit di bawah Bahagian pada masa ini agak baik, ramai rakan seperjuangan mempunyai kaedah yang sangat saintifik dalam mengurus dan menyelenggara skuad. Namun, sebagai komander paling rendah, mereka juga menghadapi banyak kesukaran dalam mengurus dan mengendalikan skuad; terutamanya beberapa ketua skuad menyertai tentera dengan askar, melatih askar baru bersama-sama, yang memudahkan mereka kekurangan keazaman, bertimbang rasa, mengelak, dan menutupi askar...

( lagi )

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM