Ketua Pengarah MB: Kepimpinan dalam masa peralihan

Ketua Pengarah Bank Tentera (MB) Pham Nhu Anh ialah salah satu wajah tipikal eksekutif generasi baharu - mempertimbangkan inovasi sebagai asas pertumbuhan.

Dalam konteks sistem perbankan Vietnam yang memasuki tempoh penstrukturan semula yang mendalam, dengan peningkatan permintaan untuk transformasi digital dan pengurusan risiko, peranan pemimpin menjadi kunci. Ketua Pengarah Bank Tentera (MB) Pham Nhu Anh ialah salah satu wajah tipikal generasi eksekutif baharu - mempertimbangkan inovasi sebagai asas dan pengurusan yang berkesan sebagai tuil untuk pertumbuhan yang mampan.

Ketua Pegawai Eksekutif MB - Encik Pham Nhu Anh - adalah salah satu wajah tipikal eksekutif generasi baharu.

Dari amalan kepada pemikiran strategik

Memulakan kerjayanya apabila industri perbankan Vietnam memasuki tempoh transformasi yang kukuh, Encik Pham Nhu Anh tidak lama kemudian menyedari bahawa peluang hanya datang kepada mereka yang berani mencuba dan memahami undang-undang pergerakan pasaran. Daripada jawatan pengarah cawangan kepada ketua kanan, Encik Pham Nhu Anh sentiasa berpegang pada pandangan bahawa "semua keputusan mesti berdasarkan data dan disahkan oleh keputusan".

Semasa memegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif MB, beliau dan lembaga eksekutif bank memberi tumpuan kepada penstrukturan semula tadbir urus, menggunakan pengurusan dipacu data. Pemikiran ini bukan sahaja membantu MB memendekkan kitaran membuat keputusan tetapi juga mengurangkan risiko operasi dengan ketara.

Bersama dengan transformasi digital, MB juga mengubah pendekatannya kepada pengurusan sumber manusia: bukannya "perintah", ia adalah "pemerkasaan terkawal". Setiap unit diberi hak untuk menguji model perniagaan baharu, tetapi mesti mengukur keberkesanan dengan penunjuk tertentu. "Kesilapan boleh diperbetulkan, tetapi kita mesti belajar sesuatu daripadanya ," Encik Pham Nhu Anh pernah menekankan.

Falsafah inilah yang membuat perbezaan: Organisasi berskala besar tetapi fleksibel, di mana pengurus pertengahan dapat membuat keputusan pantas sambil mengekalkan disiplin dalam pengurusan risiko. MB telah menjadi salah satu daripada segelintir bank yang boleh mengekalkan kadar pertumbuhan yang tinggi sambil masih mengawal kualiti aset dengan baik, dengan nisbah kecukupan modal (CAR) yang stabil.

Mewujudkan nilai jangka panjang

Memandangkan industri perbankan Vietnam memasuki kitaran persaingan baharu, hanya mengembangkan kredit bukan lagi satu kelebihan. Di bawah kepimpinan Encik Pham Nhu Anh, MB memberi tumpuan kepada tiga hala tuju strategik: Pertumbuhan mampan, pendigitalan komprehensif dan tadbir urus mengikut piawaian antarabangsa.

Pertama, MB menggalakkan penerapan prinsip ESG (persekitaran, sosial, tadbir urus) dalam operasi perniagaan. Bank itu merupakan salah satu organisasi perintis dalam melaksanakan rangka kerja tadbir urus ESG dan mengeluarkan kredit hijau, menyokong projek tenaga boleh diperbaharui dan perniagaan penjimatan tenaga. Ini bukan sahaja membantu mempelbagaikan portfolio kredit tetapi juga meningkatkan reputasinya dengan pelabur antarabangsa.

Kedua, transformasi digital dianggap sebagai pemacu pertumbuhan jangka panjang. MB melabur banyak dalam infrastruktur teknologi, analisis Data Besar dan kecerdasan buatan dalam pengurusan risiko, penjagaan pelanggan dan membuat keputusan kredit. Hasilnya, produktiviti buruh meningkat sebanyak 20-25% setahun, dengan transaksi saluran digital menyumbang 98.6% daripada jumlah transaksi bank.

Ketiga, MB teguh dalam matlamat tadbir urus yang telus dan prestasi kewangan yang stabil. Bank telah menyelesaikan pelaksanaan Basel III, mengekalkan nisbah CAR lebih tinggi daripada tahap minimum yang ditetapkan. Pada masa yang sama, pertumbuhan keuntungan dikaitkan dengan kawalan kos, peningkatan produktiviti dan memastikan nisbah keselamatan kecairan.

"Dalam pasaran yang tidak menentu, kebolehsuaian adalah penting. Mana-mana organisasi yang mengekalkan disiplin dalam pengurusan, tetapi cukup fleksibel untuk berinovasi, akan menjadi yang pertama pergi," kata Ketua Pegawai Eksekutif Pham Nhu Anh.

Apa yang mudah dilihat dalam gaya kepimpinan Encik Pham Nhu Anh ialah gabungan sistematisasi dan inovasi. Beliau menganggap membina budaya korporat sebagai "modal halimunan" yang paling penting, kerana hanya apabila pasukan bekerja ke arah matlamat bersama, perniagaan dapat mengekalkan pertumbuhan jangka panjang.

Dalam gambaran keseluruhan industri perbankan, MB muncul sebagai contoh tipikal model pengurusan moden: pertumbuhan dikaitkan dengan kecekapan, inovasi ditambah dengan kawalan risiko. Kejayaan bank bukan hanya datang dari angka keuntungan, tetapi dari cara mereka beroperasi secara telus, dipacu data dan meletakkan pelanggan di pusat.

Dengan visi itu, CEO MB dianggap sebagai wakil generasi baharu pemimpin, yang menganggap tadbir urus sebagai asas, teknologi sebagai daya penggerak dan nilai mampan sebagai matlamat utama.

Sumber: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html