Ketua Pegawai Eksekutif MB: Kehebatan kepimpinan dalam zaman transformasi

Pengarah Besar Bank Ketenteraan (MB), Pham Nhu Anh, merupakan salah seorang tokoh teladan generasi eksekutif baharu – yang menganggap inovasi sebagai asas untuk pertumbuhan.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

Ketika sistem perbankan Vietnam memasuki tempoh penstrukturan semula yang mendalam, permintaan untuk transformasi digital dan pengurusan risiko semakin meningkat, menjadikan peranan kepimpinan penting. Pham Nhu Anh, Pengarah Besar Bank Tentera (MB), merupakan salah seorang tokoh teladan generasi eksekutif baharu – melihat inovasi sebagai asas dan pengurusan yang berkesan sebagai tuil untuk pertumbuhan yang mampan.

Ketua Pegawai Eksekutif MB, Pham Nhu Anh, merupakan salah seorang tokoh terkemuka dalam generasi eksekutif baharu.

Ketua Pegawai Eksekutif MB, Pham Nhu Anh, merupakan salah seorang tokoh terkemuka dalam generasi eksekutif baharu.

Dari amalan kepada pemikiran strategik

Memulakan kerjayanya semasa tempoh transformasi ketara dalam industri perbankan Vietnam, Encik Pham Nhu Anh dengan cepat menyedari bahawa peluang hanya datang kepada mereka yang berani cuba memahami dinamik pasaran. Daripada pengurus cawangan hingga kepimpinan kanan, Encik Pham Nhu Anh sentiasa mengekalkan prinsip bahawa "setiap keputusan mesti berdasarkan data dan disahkan melalui keputusan."

Setelah menyandang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif MB, beliau dan pasukan eksekutif bank menumpukan pada penstrukturan semula tadbir urus dan menerima pakai pendekatan pengurusan berasaskan data. Pemikiran ini bukan sahaja membantu MB memendekkan kitaran membuat keputusan tetapi juga mengurangkan risiko operasi dengan ketara.

Bersamaan dengan transformasi digital, MB juga mengubah pendekatannya terhadap pengurusan sumber manusia: bukannya "arahan", ia menerima pakai "pemberdayaan terkawal." Setiap unit diberi kuasa untuk bereksperimen dengan model perniagaan baharu, tetapi perlu mengukur keberkesanan menggunakan penunjuk tertentu. "Kesilapan boleh diperbetulkan, tetapi kita mesti belajar daripada kesilapan tersebut ," Encik Pham Nhu Anh pernah menekankan.

Falsafah inilah yang membezakannya: sebuah organisasi berskala besar tetapi tangkas di mana pengurusan pertengahan boleh membuat keputusan pantas sambil mengekalkan disiplin dalam pengurusan risiko. MB telah menjadi salah satu daripada beberapa bank yang dapat mengekalkan kadar pertumbuhan yang tinggi sambil mengekalkan kualiti aset yang baik dan nisbah kecukupan modal (CAR) yang stabil.

Mewujudkan nilai jangka panjang

Ketika industri perbankan Vietnam memasuki kitaran persaingan baharu, hanya mengembangkan kredit bukan lagi satu kelebihan. Di bawah kepimpinan Encik Pham Nhu Anh, MB memberi tumpuan kepada tiga hala tuju strategik: pertumbuhan mampan, pendigitalan komprehensif dan tadbir urus mengikut piawaian antarabangsa.

Pertama, MB Bank sedang giat mempromosikan penerapan prinsip ESG (alam sekitar, sosial, tadbir urus) dalam operasi perniagaannya. Bank ini merupakan salah satu institusi perintis dalam melaksanakan rangka kerja tadbir urus ESG dan mengeluarkan kredit hijau, menyokong projek tenaga boleh diperbaharui dan perniagaan penjimatan tenaga. Ini bukan sahaja membantu mempelbagaikan portfolio kreditnya tetapi juga meningkatkan kredibilitinya dengan pelabur antarabangsa.

Kedua, transformasi digital dianggap sebagai pemacu pertumbuhan jangka panjang. MB banyak melabur dalam infrastruktur teknologi, analitik data raya dan kecerdasan buatan dalam pengurusan risiko, khidmat pelanggan dan pembuatan keputusan kredit. Hasilnya, produktiviti buruh meningkat sebanyak 20-25% setiap tahun dan peratusan transaksi yang dijalankan melalui saluran digital menyumbang 98.6% daripada jumlah transaksi bank.

Ketiga, MB kekal komited terhadap tadbir urus yang telus dan prestasi kewangan yang stabil. Bank telah menyelesaikan pelaksanaan Basel III dan mengekalkan nisbah CAR yang lebih tinggi daripada minimum yang diperlukan. Pada masa yang sama, pertumbuhan keuntungan dikaitkan dengan kawalan kos, peningkatan produktiviti dan memastikan nisbah kecairan yang mencukupi.

"Dalam pasaran yang tidak menentu, kebolehsuaian adalah penting untuk terus hidup. Organisasi yang mengekalkan disiplin dalam pengurusan, tetapi cukup fleksibel untuk berinovasi, akan menjadi yang pertama untuk maju ke hadapan," kata Ketua Pegawai Eksekutif Pham Nhu Anh.

Apa yang jelas kelihatan dalam gaya kepimpinan Encik Pham Nhu Anh ialah gabungan pemikiran sistemik dan semangat inovasi. Beliau menganggap pembinaan budaya korporat sebagai "aset tidak ketara" yang paling penting, kerana hanya apabila pasukan berusaha ke arah matlamat yang sama, perniagaan dapat mengekalkan momentum jangka panjang.

Dalam landskap keseluruhan industri perbankan, MB muncul sebagai contoh utama model tadbir urus moden: pertumbuhan digandingkan dengan kecekapan, inovasi digandingkan dengan kawalan risiko. Kejayaan bank bukan sahaja berpunca daripada angka keuntungan, tetapi juga daripada operasinya yang telus dan berasaskan data serta pendekatannya yang berpusatkan pelanggan.

Dengan visi itu, Ketua Pegawai Eksekutif MB dilihat mewakili generasi pemimpin baharu yang melihat tadbir urus sebagai asas, teknologi sebagai penggerak, dan nilai mampan sebagai matlamat utama.

Sumber: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html