Dari Dubai Silicon Oasis, kami memikirkan tentang impian Da Nang.

Semasa lawatan sambil belajar ke Dubai Silicon Oasis yang diadakan April lalu, Encik Vo Duc Anh, Timbalan Pengarah Pusat Sokongan Inovasi dan Permulaan Bandar Da Nang, menyatakan bahawa beliau telah mempelajari banyak idea bernas daripada lawatan tersebut.

Delegasi dari Bandar Da Nang, termasuk Encik Tran Vu Duy Man, Timbalan Ketua Jawatankuasa Ekonomi dan Belanjawan Majlis Rakyat Bandar, semasa lawatan mereka ke DSO. Foto: Disediakan oleh orang yang ditemu bual.

Model unggul

Dubai Silicon Oasis (juga dikenali sebagai DSO) ialah zon ekonomi bebas khusus yang dikhaskan untuk teknologi tinggi, dibuka secara rasmi pada tahun 2004, terletak di daerah Nadd Hessa di persimpangan dua jalan utama. Lokasi ini mungkin kelihatan seperti perincian teknikal, tetapi ia sebenarnya mencerminkan falsafah: ketersambungan. DSO tidak mahu menjadi oasis terpencil, tetapi sebaliknya menjadi hab pengangkutan strategik. Infrastruktur penghubung adalah prasyarat untuk idea penghubung.

Terletak di Dubai, Emiriah Arab Bersatu (UAE), DSO direka bentuk untuk merangkumi kawasan perindustrian, pejabat dan kediaman. Ciri unik DSO ialah model "bandar 15 minit" – di mana penduduk boleh tinggal, bekerja, belajar dan menikmati aktiviti riadah dalam satu ruang. Pada masa ini, DSO mempunyai lebih 100,000 penduduk, bersama-sama 70,000 profesional berkemahiran tinggi dan lebih 40,000 perniagaan yang beroperasi.

Kejayaan DSO bukan sahaja berpunca daripada infrastrukturnya tetapi juga daripada ekosistem inovasinya.

Sejak tahun 2015, Pusat Keusahawanan Teknologi Dubai (DTEC), yang digelar pusat sokongan permulaan terbesar di Timur Tengah, telah beroperasi dalam kompleks DSO, mengubah keseluruhan zon ekonomi menjadi ekosistem yang benar-benar meriah. Pada tahun 2020, Taman Digital Dubai dibuka, dianggap sebagai bandar pintar model dengan enam tonggak: kehidupan, komuniti, mobiliti, ekonomi, tadbir urus dan alam sekitar.

Salah satu langkah paling bijak DSO ialah membawa dunia akademik ke teras ekosistemnya. Pada tahun 2008, Institut Teknologi Rochester membuka sebuah kampus di sini, mewujudkan sebuah yayasan akademik antarabangsa. Kemudian, pada September 2023, Pemecut MIT DesignX Dubai telah dilancarkan, bukan sekadar kerjasama formal, tetapi program pecutan syarikat baharu dengan kurikulum yang direka oleh Institut Teknologi Massachusetts (MIT), dibimbing oleh fakulti MIT, dan dengan penyertaan langsung daripada pelatih MIT. Pusingan pertama mempunyai 12 syarikat baharu; pusingan kedua menarik lebih 400 permohonan dari seluruh dunia . Keseluruhan sistem MIT DesignX di seluruh dunia telah menyokong lebih 170 syarikat baharu dengan jumlah penilaian melebihi $1 bilion.

Dari segi dasar, DSO menggunakan semua insentif Zon Ekonomi Bebas UAE: tiada cukai pendapatan peribadi, pemilikan asing 100%, proses pendaftaran perniagaan selama dua minggu dan kadar cukai korporat sebanyak 9% – lebih rendah daripada kebanyakan negara maju. Bagi syarikat baharu dalam fasa inkubasi, terdapat juga pakej pelesenan kos rendah yang berasingan. Kerajaan beroperasi bukan sebagai pihak berkuasa pelesenan tetapi sebagai penyedia perkhidmatan: matlamatnya adalah untuk meminimumkan peraturan supaya perniagaan boleh memberi tumpuan kepada apa yang mereka lakukan dengan terbaik.

Pengajaran untuk Da Nang

“Daripada sebuah kawasan gurun yang nampaknya kekurangan kelebihan teknologi, DSO telah menjadi simbol ekosistem inovasi moden yang terkemuka di Timur Tengah. Kisah ini memberi inspirasi kepada banyak renungan untuk Da Nang – sebuah bandar pesisir yang memupuk aspirasi untuk menjadi hab inovasi serantau. Di tengah-tengah perbezaan keadaan dan sumber, persamaan terbesar terletak pada visi strategik dan keazaman yang kuat untuk mengubah dirinya dalam era baharu,” luah Encik Vo Duc Anh.

Da Nang telah lama dikenali sebagai bandar yang sesuai didiami: iklim yang menyenangkan, pemandangan yang indah, kadar jenayah yang rendah, dan tadbir urus bandar terbaik di seluruh negara. Selama 10 tahun berturut-turut, bandar ini telah menduduki tempat pertama di negara ini dalam Indeks Kesediaan Pembangunan dan Aplikasi Teknologi Maklumat. Ini bukanlah satu kebetulan; ia mencerminkan tradisi pengurusan yang mengutamakan kecekapan, ketelusan, dan inovasi.

Tetapi Da Nang tahu bahawa pencapaian lalu tidak cukup untuk membentuk masa depan.

Bandar ini menghadapi peluang bersejarah: Vietnam menjadi destinasi penting dalam rantaian bekalan semikonduktor global, gelombang pelaburan dari Asia Timur Laut beralih dengan kuat ke arah Asia Tenggara, dan Resolusi No. 136/2024 Dewan Undangan Negeri memberikan bandar ini banyak mekanisme khas yang luar biasa.

Matlamatnya telah ditetapkan dengan jelas: menjelang 2030, ekonomi digital akan menyumbang 35-40% daripada KDNK; Da Nang akan menjadi antara 300 ekosistem permulaan global teratas dan 50 bandar pintar teratas di seluruh dunia. Menjelang 2025, Da Nang menyasarkan untuk mendaki 130 tempat dalam ranking ekosistem permulaan global. Taman Teknologi Tinggi telah menarik 32 projek dengan jumlah pelaburan sebanyak AS$1.17 bilion… Angka-angka ini menunjukkan bahawa Da Nang bukan sahaja bercakap, tetapi sebenarnya sedang melakukan.

Tetapi jika dibandingkan dengan DSO, model yang telah dibangunkan selama lebih dua puluh tahun, masih terdapat banyak jurang yang perlu dirapatkan dan pengajaran yang perlu dipelajari.

Pengajaran pertama dan paling mendalam daripada DSO ialah pemikiran bersepadu: DSO bukanlah taman perindustrian dalam erti kata tradisional, tetapi kawasan bandar yang lengkap di mana teknologi dan kehidupan saling berkaitan secara semula jadi.

Pengajaran kedua ialah kerjasama akademik: MIT DesignX bukan sahaja datang secara semula jadi ke DSO; ia adalah hasil daripada 15 tahun pembinaan reputasi akademik yang berterusan, bermula dengan RIT pada tahun 2008. Da Nang telah mengambil hala tuju yang betul dengan membentuk pakatan universiti dan model tiga pihak: negeri, universiti dan perniagaan. Tetapi pakatan itu hanyalah titik permulaan. Apa yang lebih penting ialah program penyelidikan gunaan substantif dan projek pelajar yang berkaitan secara langsung dengan masalah perniagaan. Tambahan pula, Da Nang memerlukan strategi untuk bekerjasama dengan organisasi akademik antarabangsa terkemuka, bukan semestinya MIT, tetapi mereka yang mempunyai kapasiti untuk mewujudkan reputasi dan rangkaian global.

Pengajaran ketiga ialah dasar sebagai satu perkhidmatan: Da Nang diberikan mekanisme khas di bawah Resolusi No. 136 mengenai organisasi kerajaan bandar dan merintis beberapa mekanisme dan dasar khas untuk pembangunan bandar Da Nang. Ini merupakan kelebihan undang-undang yang jarang berlaku, tetapi ia hanya berharga apabila direalisasikan dalam proses pentadbiran yang diperkemas dan mudah diakses. Model sandbox untuk teknologi baharu seperti AI dan blockchain, pengujian kenderaan udara tanpa pemandu, platform cermin bandar digital... semuanya bergerak ke arah yang betul. Cabarannya adalah untuk menghalang radas pentadbiran tradisional daripada memperlahankan inisiatif inovatif ini.

Akhirnya, pengajaran paling mendalam daripada DSO ialah pengajaran tentang keazaman yang teguh: Kejayaan DSO sebahagian besarnya disebabkan oleh komitmen politik yang konsisten selama beberapa dekad, tanpa mengubah visinya dengan setiap pemimpin baharu. Da Nang perlu membina konsensus dan komitmen jangka panjang bukan sahaja dalam satu penggal, tetapi merentasi generasi kepimpinan. Ekosistem inovasi tidak boleh dibina dalam beberapa tahun; ia memerlukan generasi ketabahan, dan itu memerlukan sesuatu yang lebih penting daripada strategi: kepercayaan.

Sumber: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html