VIMC - 30 tahun perjalanan mengharungi ombak dan mencapai jauh

Semasa sambutan ulang tahun ke-30 di Pusat Konvensyen Nasional, Vietnam National Shipping Lines (VIMC) diberi penghormatan untuk menerima Pingat Buruh Kelas Kedua daripada Presiden. Anugerah mulia ini merupakan pengiktirafan yang layak terhadap perjalanan gigih dan usaha gigih pasukan VIMC sepanjang tiga dekad yang lalu. Tetapi lebih daripada kebanggaan, ia juga merupakan peringatan yang mendalam tentang tanggungjawab jangka panjang - kepada negara, kepada industri maritim, dan kepada mereka yang mengemudi kapal.

Bukan kebetulan bahawa, pada kesempatan itu, VIMC menekankan budaya lebih daripada sebelumnya. Kerana mereka faham bahawa: untuk meneruskan pelayaran, perkara pertama yang diperlukan ialah kompas. Kompas dalaman - untuk tidak kehilangan arah di lautan yang bergelora, dan untuk memastikan hati orang tetap tabah dalam perjalanan yang mencabar di hadapan.

VIMC berbesar hati menerima Pingat Buruh Kelas Kedua pada sambutan ulang tahun ke-30 pertubuhan itu pada 10 Mei 2025.

Perjalanan Merentasi Ombak dan Mencapai Jauh

Tidak setiap perjalanan bermula dengan pilihan yang proaktif. Sesetengah perjalanan hanya benar-benar bermula apabila mereka terpaksa menghadapi - dan terpaksa meneruskan. Bagi VIMC, itu adalah tahun yang tidak mudah untuk dinamakan. Daripada kerugian yang berpanjangan kepada risiko kehilangan arah, daripada tekanan penyusunan semula kepada keraguan dalaman yang tenang - semuanya menjadikan kapal itu pada satu ketika kelihatan tidak dapat meneruskan pelayaran.

Bagi VIMC, "30 tahun telah melalui banyak pasang surut. Terdapat tempoh yang cemerlang tetapi juga banyak kali apabila VIMC terpaksa tenggelam dalam kedalaman kesukaran. Ada kalanya kapal ini seolah-olah ditenggelamkan oleh gelombang pasaran yang mengamuk apabila hutang bertimbun dan keyakinan digoncang," kata Encik Le Anh Son, Pengerusi Lembaga Pengarah VIMC3.

Pengerusi Lembaga Pengarah VIMC – Encik Le Anh Son bercakap pada sambutan ulang tahun ke-30

Tetapi pada saat yang sukar itu, VIMC tidak berputus asa. VIMC memilih untuk mengetatkan stereng, membuat keputusan berani untuk menstruktur semula secara menyeluruh: memperkemas radas, menstruktur semula kewangan, menginovasi model perniagaan dan kaedah pengurusan. Mereka menyesuaikan arah, secara beransur-ansur berinovasi, secara beransur-ansur menghidupkan semula keinginan yang tidak pernah berakhir untuk belayar.

Penstrukturan semula bermula dengan perubahan minda. 2021 menandakan peralihan rohani yang penting untuk VIMC apabila hampir 100 pemimpin daripada 34 perusahaan ahli berkumpul dalam persidangan yang belum pernah berlaku sebelum ini - dianggap sebagai "Persidangan Dien Hong" industri maritim. Di sini, Deklarasi Dai Lai lahir secara rasmi, membawa semangat "Bergabung tenaga untuk memimpin".

Deklarasi Dai Lai mengesahkan keazaman untuk merealisasikan Pelan Pembangunan VIMC bagi tempoh sehingga 2025 dan wawasan hingga 2030

Khususnya, idea "mengambil pelanggan sebagai pusat" diwujudkan sebagai fokus tindakan - orientasi yang berani dan progresif pada tahun 2021. Mendefinisikan dengan jelas prinsip tindakan terhadap pelanggan sebagai tunjang pembangunan bukan sahaja menunjukkan kepintaran, tetapi juga membuktikan pemikiran ke hadapan para kapten yang mengemudi kapal VIMC.

Perubahan ini tidak berlaku secara semulajadi. Mereka bermula dengan perubahan yang sangat manusiawi - daripada pemimpin sendiri. Daripada Persidangan yang belum pernah berlaku sebelum ini kepada komitmen budaya yang ditandatangani, setiap peristiwa penting mempamerkan tanda kolektif yang berani melihat realiti di muka dan bertindak.

Jadikan budaya sebagai tuil kuasa dalaman

  Selepas tiga dekad, VIMC secara beransur-ansur melarikan diri dari kitaran lama dan bertakung, berkembang dengan kuat untuk menjadi tonggak industri maritim, menyumbang kepada membawa ekonomi marin Vietnam ke laut terbuka. Dalam 5 tahun lepas sahaja, jumlah keuntungan VIMC telah mencecah lebih 15 trilion VND, tahap keuntungan yang tinggi di kalangan syarikat dan kumpulan milik kerajaan.

Pada masa ini, Perbadanan telah mengubah dirinya menjadi perusahaan awam dengan nilai permodalan lebih 100,000 bilion VND, menguruskan lebih daripada 16 pelabuhan utama, menyumbang hampir 30% daripada bahagian pasaran barangan melalui sistem pelabuhan Vietnam, dan memiliki armada kapal pengangkutan laut dengan kapasiti pengangkutan yang semakin bertambah baik.

Bagi VIMC, budaya adalah asas untuk membentuk cara kerja baharu, gam untuk mengekalkan orang dan mengekalkan hala tuju semasa proses penstrukturan semula. Budaya membantu VIMC untuk berdiri dengan teratur selepas krisis - dan kini, terus menjadi tuil untuk peringkat pembangunan seterusnya.

Perkara yang paling penting bukanlah berapa banyak program yang dilaksanakan, tetapi bagaimana minda organisasi telah berubah. Orang VIMC hari ini tidak lagi beroperasi dengan perintah, tetapi dengan pemahaman - tentang nilai bersama, tentang peranan mereka dalam perjalanan yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Pada September 2024, program untuk menilai keadaan semasa budaya korporat telah digunakan secara rasmi di seluruh sistem, dengan sokongan Blue C. Sebelum itu, pasukan budaya VIMC telah dilatih secara menyeluruh dan mendapat sokongan padu daripada Lembaga Pengarah. Ini bukan aktiviti teknikal semata-mata, tetapi langkah yang disengajakan untuk menjadikan budaya menjadi daya penggerak sebenar.

Pasukan Blue C menemu bual Pengerusi Le Anh Son untuk mengetahui tentang budaya korporat VIMC

Pengerusi Le Anh Son, semasa berkongsi tentang budaya VIMC, menekankan dua nilai yang mudah tetapi teras: Disiplin dan Perkongsian.

Disiplin untuk kelasi bukan pilihan, tetapi prinsip kelangsungan hidup. Sebuah kapal di laut, tanpa pematuhan mutlak, berbahaya bukan sahaja untuk kerja tetapi juga untuk kehidupan semua kelasi. Namun, disiplin akan menjadi dingin tanpa perkongsian. Di atas kapal dengan hanya beberapa dozen orang yang tinggal bersebelahan selama berbulan-bulan di tengah lautan, amat diperlukan untuk bersimpati dan berkongsi setiap peralihan, setiap detik rehat, setiap detik sukar dan memenatkan.

Semangat ini telah dimasukkan ke dalam Buku Panduan Budaya "Kemakmuran dari Laut", yang meringkaskan nilai, aspirasi dan tindakan praktikal warga VIMC. Pada masa yang sama, VIMC telah membina simbol "Kompas Budaya" dengan 5 nilai teras yang jelas: Disiplin, Dedikasi, Kreativiti, Perpaduan dan Integriti. Ini menjadi kompas untuk semua keputusan dan tindakan.

Buku panduan budaya "Kemakmuran dari laut" dan simbol Kompas Budaya - kompas untuk semua tindakan orang VIMC

Budaya tidak berhenti pada pengisytiharan. VIMC telah meletakkan nilai-nilai ini ke dalam tindakan konkrit: daripada latihan, penilaian, pengambilan kepada dasar kepimpinan. Semuanya ditujukan ke destinasi yang sama: menyegerakkan tingkah laku - meningkatkan standard perkhidmatan - mengekalkan kepercayaan orang ramai. Tidak terhenti di situ, budaya VIMC dikonkritkan ke dalam piawaian tingkah laku, disepadukan ke dalam latihan, penilaian, pengambilan dan juga dalam KPI pemimpin. Penyelesaian praktikal seperti komitmen 5C terhadap perkhidmatan melebihi jangkaan, kempen "Pemimpin menunjukkan contoh - Ingat, Lakukan, Ingatkan, Puji", menambah baik proses dan meningkatkan kualiti perkhidmatan melalui kempen "Melebihi jangkaan", atau mewujudkan ruang budaya telah digunakan secara serentak di seluruh sistem.

Pemimpin VIMC pada majlis menandatangani Komitmen untuk membina dan membangunkan budaya berpaksikan pelanggan

Hasilnya, asas budaya bersatu telah diwujudkan, memudahkan penerapan budaya ke dalam amalan perkhidmatan pelanggan, sementara pada mulanya mewujudkan komitmen yang jelas daripada pasukan kepimpinan - premis untuk peringkat seterusnya pembangunan VIMC.

Platform budaya diliputi dalam ruang kerja orang VIMC di seluruh sistem melalui aktiviti "Cabaran Daftar Masuk VIMC: Menangkap gelombang budaya - Menyebarkan daftar masuk"

Mengimbas kembali perjalanan selama 30 tahun, Pengarah Besar VIMC Nguyen Canh Tinh berkongsi bahawa perkara paling berharga yang dimiliki VIMC bukan sahaja pencapaian atau anugerah, tetapi juga keberanian yang telah dijalin pada peringkat yang kelihatan mustahil untuk diatasi. Keberanian itu bukan datang dari laut yang tenang, tetapi dari tahun-tahun bergelora - di mana setiap keputusan memerlukan keberanian, setiap langkah mesti ditukar dengan usaha yang sebenar.

Tiga puluh tahun - cukup lama untuk mengesahkan identiti kami, cukup mencabar untuk membuktikan hala tuju kami. Dan kini, dengan asas budaya kami ditubuhkan, VIMC bersedia untuk peringkat seterusnya - lebih bersatu, lebih berhubung dan teguh menjangkau ke laut terbuka.

Dengan ufuk yang terbuka luas di hadapan, VIMC menghadapi banyak peluang hebat, di dalam dan di luar negara - daripada aliran pelaburan baharu, peralihan dalam rantaian bekalan global, kepada peranan ekonomi marin yang semakin penting dalam strategi pembangunan negara. Dengan asas yang kukuh dan strategi pembangunan yang jelas, VIMC terus mengesahkan peranan perintisnya dalam sektor maritim, ke arah masa depan pembangunan mampan dan integrasi yang mendalam. Budaya - kerana ia telah menjadi tunjang dalam perjalanan mengatasi ombak - akan terus mengiringi VIMC dalam perjalanannya ke laut terbuka.

Biru C

 

Sumber: https://vimc.co/case-study-vimc-hanh-trinh-30-nam-vuot-song-vuot-xa/