Membina pasukan usahawan terkemuka dalam era baharu.

Daripada sebuah negara yang majoritinya pertanian tanpa titik permulaan dalam sektor automotif, Vietnam kini mempunyai jenama kereta yang disenaraikan di pasaran saham AS selama lebih setahun. Loceng pembukaan di bursa Nasdaq (AS), yang dibunyikan oleh peneraju VinFast , bukan sahaja membuka peluang untuk mengakses pasaran modal antarabangsa, meningkatkan pembangunan masa depan VinFast yang kukuh, tetapi juga memberi inspirasi kepada jenama Vietnam yang lain untuk berkembang secara global. Sejak itu, nama VinFast telah disebut secara berterusan bukan sahaja di dalam negara tetapi juga di peringkat serantau dan global.

Hanya dalam tempoh lima tahun sejak penubuhannya, VinFast terus mencipta nama dengan kemajuan yang mengagumkan, seperti: menjadikan Vietnam sebagai salah satu negara dengan bilangan pelabuhan pengecasan tertinggi di rantau ini dan dunia, mengatasi AS dan China; membantu Vietnam menjadi pengeksport perkhidmatan pengangkutan pertama di dunia; dan menjadi perintis dalam melaksanakan model stesen pengecasan francais di Vietnam… Vingroup juga menerajui aplikasi baharu yang sedang menjadi trend di seluruh dunia, seperti kecerdasan buatan (AI) dan sains dan teknologi…

Kilang pengeluaran kereta elektrik VinFast di daerah Cat Hai, bandar Hai Phong .

Ba Hung

Dalam industri keluli, Vietnam, yang pernah bergantung kepada import, telah meningkat ke 15 teratas di dunia untuk pengeluaran keluli, menduduki tempat ke-13 pada tahun 2022 dengan jumlah pengeluaran sebanyak 20 juta tan. Terutamanya, Vietnam telah membangunkan industri pembuatan dan keluli gred tingginya sendiri. Hoa Phat Group, syarikat keluli terbesar Vietnam, wajar diberi penghargaan kerana mencapai kedudukan ini. Pada tahun 2021, firma data British Refinitiv Eikon (dahulunya Thomson Reuters Data) menerbitkan 30 syarikat keluli terbesar mengikut permodalan pasaran di dunia, dan Hoa Phat Group menduduki tempat ke-15 dengan permodalan pasaran sebanyak $11 bilion, lebih besar daripada JFE Holdings, sebuah kumpulan keluli terkemuka Jepun. Hoa Phat juga merupakan antara 50 pengeluar keluli terbesar di dunia. Di Asia Tenggara sahaja, Hoa Phat kini merupakan pengeluar keluli terbesar di rantau ini. Menurut unjuran, kapasiti Hoa Phat akan meningkat kepada 14 juta tan/tahun menjelang 2025, dan seterusnya kepada 20 juta tan keluli/tahun setelah kilang Dung Quat 3 siap seperti yang dirancang. Pada masa itu, Hoa Phat akan menjadi antara 20 pengeluar keluli terbesar di dunia, mengatasi pengeluar keluli dari AS, Rusia, Jerman, Brazil, dan banyak pengeluar keluli China, dan berdiri di samping Hyundai dari Korea Selatan. Tambahan pula, kumpulan itu sedang menyelidik pengeluaran produk berkualiti tinggi seperti kepingan keluli silikon dan keluli rel khusus untuk kereta api berkelajuan tinggi, menggunakan teknologi paling canggih dan kompleks dalam industri keluli global…

Perusahaan swasta terkemuka lain di negara ini termasuk Sungroup, FPT, Thaco, Masan, dan sebagainya, yang juga merupakan perintis dalam pelbagai bidang. Syarikat-syarikat ini telah banyak menyumbang kepada pembangunan Vietnam dalam beberapa tahun kebelakangan ini dan juga telah memberi inspirasi kepada komuniti perniagaan domestik untuk terus maju.

Walaupun pertumbuhan yang agak pesat dan kemunculan syarikat-syarikat terkemuka, bilangan perniagaan Vietnam, terutamanya yang besar, kekal sederhana berbanding populasi lebih 100 juta. Statistik menunjukkan bahawa, dari segi saiz dan jenis, perusahaan mikro menyumbang hampir 70%, perusahaan kecil kira-kira 25%, manakala perusahaan sederhana membentuk 3.5% dan perusahaan besar 2.6%. Resolusi 41 Politburo, yang dikeluarkan pada Oktober 2023, mengenai pembinaan dan promosi peranan usahawan Vietnam dalam era baharu, juga menyatakan dengan jelas bahawa majoriti perniagaan adalah kecil dalam skala, dengan daya saing, kecekapan operasi, kapasiti perniagaan dan kemahiran pengurusan yang terhad; bilangan perniagaan berskala besar yang mampu menerajui rantaian bekalan adalah kecil; dan keupayaan untuk memanfaatkan peluang daripada integrasi ekonomi antarabangsa dan Revolusi Perindustrian Keempat adalah lemah.

Dr. Nguyen Dinh Cung, bekas Pengarah Institut Pusat untuk Penyelidikan Pengurusan Ekonomi, membangkitkan persoalan: Berapa banyak perniagaan seperti Hoa Phat, Vingroup, Thaco… yang mampu kita capai kejayaan sedemikian? Beliau percaya bahawa ekonomi yang sihat bergantung pada perniagaan yang sihat. Tetapi yang penting adalah untuk terus membangunkan tenaga kerja, baik dari segi kuantiti mahupun kualiti; kuantiti membawa kepada kualiti. “Kita tidak boleh tiba-tiba mempunyai 100 bilionair apabila bilangan perniagaan hanya beberapa ratus ribu. Ini bermakna mesti ada perkadaran perniagaan yang sepadan. Hanya apabila terdapat sejumlah besar perniagaan, kita boleh mewujudkan ekosistem, di mana terdapat syarikat-syarikat terkemuka dalam penyelidikan dan penguasaan teknologi… Kuncinya adalah untuk mempunyai bilangan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) yang mencukupi sebelum kita boleh mempunyai perniagaan besar,” kata Dr. Nguyen Dinh Cung.

Barisan pengeluaran di dalam kilang perindustrian sokongan Thaco di Taman Perindustrian Thaco Chu Lai (Quang Nam).

Manh Cuong

Menurut laporan itu, hampir 70% perniagaan Vietnam adalah perusahaan kecil dan mikro, kekurangan perusahaan bersaiz sederhana (PKS) yang bertindak sebagai jambatan antara perusahaan besar dan kecil/mikro. Sementara itu, hanya 30% PKS melaporkan keuntungan, manakala 70% PKS melaporkan keuntungan. Oleh itu, boleh dikatakan bahawa semakin besar perusahaan, semakin tinggi kemungkinan keuntungan, dan terdapat perbezaan yang ketara antara perusahaan mikro dan perniagaan lain dari segi keupayaan mereka untuk bertahan di pasaran. Ekonomi Vietnam sangat terbuka dan akan terus terbuka walaupun ekonomi global dan serantau diramalkan mengalami turun naik yang lebih tidak dapat diramalkan. Membina ekonomi yang berdikari, berdikari, dan berdaya tahan telah menjadi lebih mendesak berbanding sebelum ini. Untuk mencapai matlamat ini, adalah perlu untuk meningkatkan semangat dan keyakinan banyak perniagaan swasta yang kini mengalami kemunduran. Sasaran kami untuk 1.5 juta perniagaan menjelang 2025 dan 2 juta perniagaan menjelang 2030 adalah angka yang sangat mencabar. Hanya dengan bilangan perniagaan yang besar, kita dapat mewujudkan ekosistem, di mana syarikat terkemuka dapat muncul untuk cemerlang dalam penyelidikan dan menguasai teknologi.

Encik Hoang Quang Phong, Naib Presiden Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI), memetik tinjauan VCCI di seluruh negara yang menunjukkan bahawa, sehingga September tahun ini, hanya 32% perniagaan menunjukkan mereka akan mengembangkan pengeluaran dan perniagaan dalam tempoh dua tahun akan datang. Angka ini sedikit lebih tinggi daripada 27% pada tahun 2023, tetapi kekal sebagai yang kedua terendah dalam tempoh 18 tahun tinjauan perniagaan tahunan VCCI. Di samping itu, perusahaan sederhana dan besar masih menunjukkan rancangan untuk mengembangkan pengeluaran dan perniagaan. Banyak syarikat dalam sektor utama ekonomi, seperti pembuatan, pertanian, perhutanan dan perikanan, juga terus merancang pengembangan. Walau bagaimanapun, berbanding saiz populasi, bilangan perniagaan yang baru ditubuhkan di Vietnam agak sederhana. Khususnya, bilangan perusahaan kecil dan mikro semakin mengecil atau hilang, menjadikannya semakin sukar untuk mencapai sasaran yang ditetapkan untuk mempunyai sekurang-kurangnya 1 juta perniagaan aktif menjelang 2020 dan 1.5 juta perniagaan menjelang 2025. Oleh itu, lebih banyak dasar diperlukan untuk menyokong komuniti perniagaan.

Kilang VinFast di Hai Phong

Ahli ekonomi Dr. Tran Dinh Thien, bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam, menilai bahawa cita-cita untuk pertumbuhan dan daya tahan perniagaan Vietnam sepanjang sejarah sangat kuat. Walau bagaimanapun, cita-cita itu telah mengambil nuansa yang berbeza dalam setiap tempoh. Selepas pelbagai kesukaran, ia mesti dihadapi dengan realiti bahawa semangat perniagaan agak merosot disebabkan oleh wabak, ribut dan banjir yang dahsyat, hutang lapuk yang mengelilinginya, dan pemulihan perniagaan yang perlahan. Faktor-faktor ini telah merosakkan dan, sehingga tahap tertentu, mengurangkan, atau bahkan menghapuskan, motivasi perniagaan dan usahawan. Menurut Dr. Tran Dinh Thien, terdapat tiga kelemahan "fatal" kekuatan perniagaan swasta Vietnam: ia kecil, lemah, dan kurang membangun, walaupun mempunyai sejarah pembangunan yang menjangkau beberapa dekad. Oleh kerana itu, perniagaan mendapati sukar untuk berkembang lebih kukuh, dan berkembang ke skala yang lebih besar adalah sangat mencabar. Oleh itu, untuk mencapai matlamat menjadikan negara ini kuat dan makmur menjelang 2045, menurut logik ekonomi pasaran, perusahaan swasta mesti memainkan peranan asas dengan syarikat besar sebagai tonggak.

“Apa yang membimbangkan ialah asas perusahaan swasta kita masih agak lemah. Peranan penting mereka belum ditakrifkan dengan jelas, dan kita belum membina rantaian pengeluaran yang mengambil bahagian dalam rantaian nilai global yang diketuai oleh syarikat dan perusahaan domestik yang besar. Kapasiti perusahaan yang terhad dan kekurangan hubungan untuk meningkatkan kekuatan juga merupakan kebimbangan. Dalam ekonomi global moden, jika kita tidak mengambil bahagian dalam rantaian pengeluaran atau lemah di dalamnya, sukar untuk membina ekonomi yang kukuh,” Encik Thien meluahkan kebimbangannya. Dari situ, pakar itu menekankan: Ekonomi Vietnam tidak berdiri sendiri; ia mesti bersaing dan bekerjasama dengan dunia. Sektor perniagaan mesti memenuhi keperluan ini, berkembang pesat dari segi kuantiti dan kualiti untuk persaingan dan kerjasama yang berkesan. Kita amat memerlukan rantaian pengeluaran yang diketuai oleh syarikat domestik yang besar, yang kemudiannya akan merebak ke seluruh ekonomi… Hanya dengan rantaian sedemikian kita dapat mengubah struktur ekonomi dan memasuki era baharu. Syarikat ekonomi inilah yang membantu mewujudkan ruang baharu untuk perniagaan lain berinovasi dan mencipta.” Tanpa rantaian bekalan, perusahaan kecil dan sederhana (PKS) bukan sahaja akan gagal berkembang secara berasingan tetapi juga akan mengecil dan hilang.

“Baru-baru ini, Vietnam telah menandatangani perjanjian dengan syarikat teknologi global NVIDIA, yang menunjukkan bentuk ekonomi moden yang mesti diikuti oleh Vietnam,” Encik Tran Dinh Thien memetik dan menekankan: Menghilangkan kesesakan untuk mewujudkan persekitaran perniagaan yang telus adalah sesuatu yang telah banyak kita bincangkan sejak sekian lama, tetapi belum kita lakukan. Sekarang kita mesti melakukannya untuk membincangkan era baharu. “Pada hakikatnya, kita mempunyai rantaian bekalan, tetapi ia masih sangat sedikit dan lemah. Tiada rantaian bekalan yang telah terbentuk di pasaran dan meninggalkan kesan di dunia. Contohnya, Hoa Phat kini menghasilkan keluli; kita boleh mewujudkan keadaan untuk membangunkannya menjadi rantaian bekalan, beralih kepada kejuruteraan mekanikal, landasan kereta api, menghubungkannya dengan rantaian pengeluaran automobil Truong Hai, rantaian kenderaan elektrik VinFast…”, kata Dr. Tran Dinh Thien.

Menurut Dr. Nguyen Si Dung, bekas Timbalan Ketua Pejabat Dewan Undangan Negeri, agar perniagaan Vietnam benar-benar berkembang kukuh dan menjadi tonggak dalam pelbagai bidang, bersedia memasuki era baharu, Vietnam perlu memberi tumpuan kepada tiga prasyarat penting. Pertama, memperkukuh sokongan untuk perniagaan besar sedia ada. Menumpukan sumber untuk menyokong pembangunan selanjutnya "perusahaan terkemuka," terutamanya dalam sektor nilai tambah tinggi seperti teknologi, tenaga boleh diperbaharui dan pengeluaran perindustrian maju. Contohnya, kerajaan boleh mempertimbangkan dasar kredit keutamaan, pengurangan cukai atau perkongsian awam-swasta (PPP) untuk membolehkan perusahaan terkemuka bersaing secara berkesan di pasaran antarabangsa.

Seterusnya, kita perlu membina generasi perniagaan "bersaiz sederhana". Kita perlu memupuk mereka.   Perniagaan yang berpotensi boleh berkembang maju dengan membangunkan program sokongan untuk perusahaan kecil dan sederhana (PKS) yang berpotensi untuk menjadi perusahaan besar, dengan memberi tumpuan kepada latihan pengurusan, transformasi digital dan inovasi teknologi; menghubungkan PKS dengan syarikat besar untuk mewujudkan ekosistem pembangunan mampan, membantu perniagaan kecil meningkatkan daya saing mereka secara beransur-ansur.

Dikilangkan oleh Kumpulan Hoa Phat

Satu lagi perkara penting ialah menambah baik persekitaran institusi dan dasar. Adalah penting untuk memastikan resolusi dan dasar yang bertujuan untuk pembangunan perniagaan dilaksanakan dengan berkesan, meminimumkan halangan pentadbiran, kos tidak formal dan ketidakselarasan dalam pengurusan. Persekitaran perundangan yang stabil dan telus akan memupuk keyakinan dalam perniagaan untuk melabur dalam jangka panjang dan memberi tumpuan kepada pembangunan mampan.

“Untuk benar-benar memperkukuhkan komuniti perniagaan, strategi yang komprehensif diperlukan untuk memanfaatkan peranan utama perusahaan besar sedia ada dan membina generasi perniagaan baharu yang mampu meningkat ke puncak. Paling penting, adalah penting untuk mewujudkan persekitaran perniagaan yang telus dan adil yang menggalakkan inovasi. Ini akan menjadi asas bagi perniagaan Vietnam untuk menjadi tonggak dalam banyak sektor, menyumbang kepada kemasukan negara ke era baharu,” tegas Dr. Nguyen Si Dung.

Thanhnien.vn

Sumber: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm