12,76% - Meer dan zomaar een getal

12,76% – een ogenschijnlijk droog cijfer in het kwartaalstatistiekenrapport, maar het verandert stilletjes de manier waarop mensen naar een regio kijken. In het eerste kwartaal van 2025 maakte Hoa Binh – een bergprovincie zonder zeehaven of grote steden, die voorheen stilletjes aan de zijlijn van de groeicurves stond – een onverwachte sprong voorwaarts en behaalde de tweede plaats landelijk in het bruto regionaal product (GRDP). Maar het opmerkelijke is niet de positie zelf, maar hoe Hoa Binh die heeft bereikt.

Aan het begin van 2025 blijft R Vietnam Technical Research Co., Ltd., gevestigd in het industriepark aan de linkeroever van de Da-rivier (Hoa Binh), haar positie als een van de belangrijkste schakels in de stabiliteit van de industriële productie in Hoa Binh bevestigen.

Het is geen plotselinge stijging. Het is het resultaat van een langdurig opbouwproces, waarbij ogenschijnlijk rigide beleidsmaatregelen doordrongen zijn in elk gebied, elk voertuig dat industriële zones in- en uitrijdt… En daarom is 12,76% niet zomaar een getal, maar een bevestiging vanuit de bergregio dat: waar voldoende voorbereiding op lange termijn is, is er een doorbraak.

Groei - beginnend bij de kleinste dingen.

Weinigen weten dat tijdens het Chinese Nieuwjaar van het Jaar van de Slang (2015) de bouw van de uitbreiding van de waterkrachtcentrale in Hoa Binh – een belangrijk nationaal project – ononderbroken is doorgegaan. Ondergronds vorderden de boormachines meter voor meter; op de bouwplaats werkten ingenieurs en arbeiders van Bouwbedrijf 47 dag en nacht om de deadline voor de installatie van de turbines in 2025 te halen. Dit is geen op zichzelf staand geval. Het illustreert de vastberadenheid om onverstoorbaar door te werken, zelfs toen de lente de bloeiende perzikbomen in de bergen en heuvels bracht.

Als je dus in een klein eettentje bij de ingang van het industrieterrein aan de linkerkant van de Da-rivier (Hoa Binh) zit, hoor je al snel het verhaal van de restauranteigenaar die nog geen tijd heeft gehad om vakantie te nemen tijdens Tet, omdat "de vrachtwagens al op de vierde dag van Tet aankomen en de arbeiders al vroeg aan het werk zijn." Sommige cijfers zijn gebaseerd op beslissingen die in vergaderzalen worden genomen, worden groter door het stof van de wegen, het lawaai van de machines en zelfs door de vroegst geopende eettentjes in een industriegebied...

Na die stille bewegingen aan het begin van het jaar begonnen de economische indicatoren van Hoa Binh voor zich te spreken. De totale waarde van de industriële en bouwsector steeg met 27,18% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, waarbij de elektriciteitsproductie en -distributie alleen al met bijna 89% toenam. Dit cijfer behoeft geen uitgebreide uitleg. Wanneer de elektriciteitsvoorziening op volle capaciteit draait, betekent dit dat fabrieken drie ploegen per week van stroom voorzien zijn en dat de productielijnen constant in beweging zijn. Achter elk van deze cijfers schuilt het constante gezoem van machines, de continue kapitaalstroom en het voortdurende verkeer van voertuigen van en naar bouwplaatsen…

De groei strekte zich ook uit tot de handel, de dienstensector en de landbouw . ​​De horeca steeg met 23,4% en de totale detailhandel in goederen nam met 24,7% toe. De landbouwsector groeide met 4,5%, maar de kwaliteit van de groei werd aanzienlijk beperkt door daadwerkelijke transformaties: exportzendingen werden geproduceerd in toeleveringsketens die voldeden aan de VietGAP- en GlobalGAP-normen – concepten die een paar jaar geleden nog vrij nieuw waren voor de boeren in Hoa Binh.

"Alleen al in het eerste kwartaal is het publieke investeringskapitaal van de provincie met 121,6% gestegen, waardoor de totale sociale investeringen meer dan 6.645 miljard VND bedroegen - een toename van bijna 39%, inclusief 40 nieuw goedgekeurde investeringsprojecten", aldus de heer Nguyen Van Toan, plaatsvervangend voorzitter van het Provinciaal Volkscomité. Het is bemoedigend dat veel projecten eerder van start zijn gegaan en sneller geld hebben uitgekeerd dan het landelijk gemiddelde, wat de proactieve aanpak van het hele systeem aantoont bij het oplossen van problemen en het ondersteunen van investeerders. Grote projecten zoals de snelweg Hoa Binh - Moc Chau en de regionale verbindingsweg Hoa Binh - Hanoi zijn niet langer slechts blauwdrukken, maar bevinden zich in de piekfase van de bouw, dankzij de snelle coördinatie tussen de overheid en de bevolking.

Zelfs in afgelegen en geïsoleerde gemeenten is het tempo van de veranderingen duidelijk merkbaar. Zo is in de gemeente Kim Lap (district Kim Boi) dankzij maatschappelijke mobilisatie meer dan 25 kilometer aan dorpswegen geasfalteerd. In toegangspoorten zoals Luong Son verschijnen OCOP-producten niet alleen in de schappen van supermarkten, maar worden ze ook geëxporteerd met groene paspoorten. Deze ontwikkelingen zijn niet langer gefragmenteerd, maar vormen een continue stroom. En Hoa Binh, zonder veel ophef of pronkzucht, schittert op de nationale groeikaart.

Het is geen toeval - er zijn creatieve handen aan het werk.

Terwijl januari op veel plaatsen in het teken staat van het vieren van festivals, heeft de provincie Hoa Binh haar strategie voor het hele jaar zorgvuldig gepland. De provincie begon het nieuwe jaar met een belangrijke actie: de publicatie van het Actieprogramma ter uitvoering van Conclusie nr. 123-KL/TW van het Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam – een belangrijk richtlijndocument dat streeft naar een nationale groei van 8% of meer in 2025. Opmerkelijk is echter niet zozeer de vroege publicatie, maar eerder het feit dat de provincie ervoor koos haar vastberadenheid niet in slogans uit te drukken, maar in concrete cijfers en deadlines. Het is een echt actiegericht programma: wie het gaat doen, wat er gedaan moet worden, wanneer het klaar zal zijn en wat de resultaten zullen zijn – alles is duidelijk omschreven.

De provincie Hoa Binh is vastbesloten de verwachtingen te overtreffen en een groei van meer dan 10% te realiseren in 2025. De drie pijlers die hiervoor zijn vastgesteld zijn: publieke investeringen om de weg vrij te maken; administratieve hervormingen om de ontwikkeling te bevorderen; en een transformatie van het ontwikkelingsmodel om duurzame groei te creëren.

In 2024 behaalde Hoa Binh een groeipercentage van het bruto regionaal product (GRDP) van 8,96%, waarmee de provincie de 11e plaats landelijk behaalde – een bewijs van het economische herstructureringsproces in combinatie met de innovatie van haar groeimodel. In plaats van af te remmen om de groei te "behouden", heeft de provincie proactief innovatie in haar ontwikkelingsmodel bevorderd, waarbij de focus verschoof van kwantiteit naar kwaliteit en van expansie naar diepgang. De industrie verhoogde niet alleen de productie, maar begon zich ook te richten op technologische inhoud, toegevoegde waarde en het vergroenen van de productieketen. De landbouw staat niet langer op zichzelf, maar wordt geleidelijk aan onderdeel van een waardeketen die verbonden is met verwerking, handel en logistiek. Het toerisme, dat bezoekers niet langer alleen naar mooie plekken leidt, leert toeristen te behouden door middel van ervaringen, lokale cultuur en diepgaande dienstverlening.

Zelfs in het ogenschijnlijk droogste vakgebied – de financiën – heeft een nieuwe denkwijze voet aan de grond gekregen. In plaats van zich te richten op eenmalige inkomstenstromen, verschuift de provinciale begroting geleidelijk naar duurzame inkomstenwerving, waarbij langetermijninkomsten uit productie en dienstverlening worden gestimuleerd. Dit is een stille maar strategische verandering die Hoa Binh helpt standvastig te blijven in het licht van onzekere schommelingen.

Naast de "harde infrastructuur" zijn er ook de stille maar even doorslaggevende bewegingen van de "zachte infrastructuur": administratieve hervormingen. Van provinciaal tot gemeentelijk niveau wordt de verwerkingstijd van aanvragen steeds korter; de mate waarin publieke diensten online worden aangeboden is aanzienlijk toegenomen. In veel gemeenten typen ze nu vaker dan dat ze schrijven en hebben ze toegang tot onderling verbonden databases om aanvragen van verschillende instanties te verwerken. Het oprichten van een bedrijf duurt niet langer weken zoals vroeger, maar minder dan 24 uur.

Als de groeicurve van Hoa Binh vandaag de dag door velen wordt bewonderd, dan is dat te danken aan een eenvoudig maar nauwgezet uitgangspunt: de managementdiscipline die sinds het Chinees Nieuwjaar nog steeds aanwezig was. En naarmate die groeicurve zich ontvouwde, werden de sporen zichtbaar van de strategen – zij die niet alleen de zaken goed aanpakten, maar ze ook vroegtijdig en grondig aanpakten.

"12,76% is niet het einddoel" - dat is de bewering van kameraad Nguyen Van Toan, plaatsvervangend voorzitter van het Provinciaal Volkscomité. Maar het is zeker een mijlpaal. Het begin van een nieuwe reis. En als we Hoa Binh vandaag in één zin zouden moeten omschrijven, zou dat misschien zijn: niet langer achterop, maar op de goede weg, met de houding van iemand die weet waar hij naartoe gaat.

Zeezwaluw

Bron: https://baohoabinh.com.vn/12/199974/12,76-khong-chi-la-c111n-so.htm