Een hoek van de wijk Long Xuyen. Foto: THANH CHINH
De strategie van een provincie is de manier om de moeilijkste vragen te beantwoorden: welke knopen moeten worden doorgehakt, welke weg moeten we bewandelen om door te breken en wat zijn we bereid achter ons te laten om ons te concentreren op het allerbelangrijkste. Voor An Giang is de grootste knoop momenteel dat de economische structuur nog steeds sterk gebaseerd is op ruwe landbouw, lage toegevoegde waarde, en dat de industrie en dienstverlening nog niet op tijd van de grond zijn gekomen. Daarnaast zijn er uitdagingen zoals klimaatverandering, aardverschuivingen, zoutinfiltratie, felle concurrentie vanuit Thailand en Cambodja en de situatie van arbeidskrachten die de provincie verlaten. Maar juist te midden van moeilijkheden ontstaan er kansen: An Giang heeft grenzen, zeeën, de bron van de Mekong, Phu Quoc-Ha Tien als internationale toegangspoort, een schat aan multi-etnische cultuur en de aandacht van de centrale overheid.
Op basis van die beoordeling moet de strategische keuze doorslaggevend zijn. Eén visie is een eenheid van wil: één An Giang - één visie - één geloof in de overwinning. Er kan geen momentum zijn als de interne situatie nog steeds gefragmenteerd is, als de overheid, bedrijven en mensen niet echt dezelfde aspiraties delen. De twee verbindende assen lopen langs Long Xuyen - Rach Gia - Ha Tien en dwars door Chau Doc - Can Tho - Soc Trang . Dit is een cruciale keuze om de regio te verbinden met de zee, en horizontaal met de wereld.
Op de drie kerngebieden moet het eerste de opbouw van een schone en sterke partij en een politiek systeem zijn, want zonder een eerlijk apparaat zullen alle plannen slechts bij slogans blijven. Een snelle en duurzame economie is het tweede speerpunt, met nieuwe maar onvermijdelijke concepten: groene economie, digitale economie, circulaire economie. Het derde speerpunt is cultuur - mensen - nationale defensie, zodat elke economische stap niet afdwaalt van ethiek en veiligheid. Dit is een afweging: in plaats van te spreiden om kwantitatieve groei na te jagen, moet An Giang accepteren dat het op sommige gebieden langzaam gaat om zich te concentreren op langetermijnwaarden.
De vier belangrijkste pijlers vormen de basis: wetenschap, technologie en digitale transformatie; een dynamische particuliere economie; transparante instellingen, effectief bestuur en regionaal-internationale verbindingen. Omdat An Giang niet alles alleen kan, is ze afhankelijk van strategische ondernemingen, regionale samenwerking en kapitaalstromen voor investeringen. Het is de nuchterheid van het weten waar je sterk en zwak bent.
Vijf dynamische regio's worden duidelijk onderscheiden: Rach Gia is het administratieve en economische centrum van de zee; Phu Quoc is een speciale zone voor internationaal toerisme en handel; Long Xuyen is de hoofdstad van de hightech landbouwverwerking; Chau Doc is het centrum van spiritueel toerisme en grenshandel; Ha Tien is de toegangspoort voor handel en zeetoerisme. Investeringen concentreren op deze vijf gebieden betekent compromissen sluiten en de verspreiding naar minder verspreide gebieden beperken.
Ze zijn allemaal gespecificeerd in 6 kernprogramma's: herziening en voltooiing van de planning; ontwikkeling van het Long Xuyen-vierhoek, Phu Quoc en de grensoverschrijdende economie; bouw van transportinfrastructuur, met name de snelweg Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; aantrekken van strategische particuliere ondernemingen; ontwikkeling van hooggekwalificeerd personeel; aantrekken van investeringen in hightech landbouw- en aquatische productverwerking. Dit is een cluster van acties die groot genoeg zijn, specifiek genoeg om te meten en die structurele veranderingen teweeg kunnen brengen.
Een sterke strategie is er een die compromissen durft te sluiten. Een Giang kan niet tegelijkertijd landbouwproductie nastreven en tegelijkertijd ambities voor zware industrie omarmen en uitbreiden naar alle dienstensectoren. Kiezen voor "landbouw - verwerking - toerisme - grenshandel - zee en eilanden" als hoofdas betekent accepteren dat minder effectieve richtingen moeten worden verlaten om zich te concentreren op sterke punten. Dat is de moed van een ware strategie.
In de context van klimaatverandering, wereldwijde concurrentie en digitale transformatie heeft An Giang niet langer de optie om "langzaam te gaan". De periode 2025-2030 is een cruciaal moment om door te breken of achterop te raken. De strategie van de cijfers "1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6" is daarom een duidelijke actiekaart. Belangrijker nog, het vertegenwoordigt een nieuwe spirit: weet waar je staat, durf te kiezen voor welk pad en wees vastbesloten om je keuze om te zetten in resultaten.
An Giang met één geest, één gezamenlijke visie, twee open infrastructuurassen, drie sleutelgebieden, vier duurzame pijlers, vijf dynamische regio's en zes sleutelprogramma's vormt een complete ontwikkelingsstrategie. Mits consistent en transparant geïmplementeerd, zal die strategie An Giang transformeren van een "rijstschuur" tot een "waardecentrum" in de Mekongdelta, dat niet alleen bijdraagt aan de voedselvoorziening van het hele land, maar ook aan een voorbeeld van groene, duurzame en geïntegreerde ontwikkeling in het nieuwe tijdperk.
Bron: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html
Reactie (0)