‘Weten hoe je het moet doen’ - het sleutelwoord voor de nieuwe term

Het eerste congres van het Partijcomité van Ho Chi Minhstad (periode 2025-2030) bepaalde de belangrijkste doelen en oriëntaties voor de ontwikkeling van de stad in de nieuwe periode. Maar om die doelen en oriëntaties te realiseren, kunnen we de menselijke factor – het team van kaderleden dat de taken uitvoert – niet negeren.

Aan de vooravond van het eerste congres van het Partijcomité van Ho Chi Minhstad (termijn 2025-2030) benadrukte Tran Luu Quang, secretaris van het Partijcomité van Ho Chi Minhstad, in een interview met de krant Saigon Giai Phong: "Ik hoop dat elk kaderlid en partijlid van de stad zich het motto van durven denken, weten hoe te handelen en verantwoordelijkheid durven nemen, werkelijk eigen maakt."

In dat motto heeft de zin "weten hoe te doen" een diepe betekenis. Als "durven denken, durven doen, durven verantwoordelijkheid nemen" moed en toewijding toont, dan is "weten hoe te doen" de voorwaarde die garandeert dat toewijding de juiste richting opgaat, het doel bereikt en daadwerkelijke resultaten oplevert. Want om te "weten hoe te doen", moeten kaderleden over voldoende kennis, denkvermogen, vaardigheden en methoden beschikken, vooral in de context van nieuwe ontwikkeling - wanneer de oriëntaties en strategieën van Ho Chi Minhstad multidisciplinair denken, diepgaande expertise en wereldwijde toegang vereisen.

"Weten hoe te handelen" is niet alleen een criterium voor advies- en beleidsbepalende groepen, maar ook een criterium voor het selecteren, behouden en ontwikkelen van personeel binnen het gehele managementsysteem. Op uitvoerend niveau, wanneer "echte autoriteit" wordt verleend, moeten functionarissen aantonen dat ze in staat zijn om te opereren en effectieve beslissingen te nemen, gebaseerd op kennis en praktisch inzicht.

Nu Ho Chi Minhstad zijn integratie uitbreidt en streeft naar een wereldwijde stedelijke status, wordt deze eis des te urgenter. "Knowhow"-functionarissen moeten niet alleen goed zijn in hun vak, maar ook vloeiend vreemde talen spreken en in staat zijn om deel te nemen aan onderhandelingen met internationale partners.

Bijvoorbeeld, met het Hyperscale Data Center-project, dat in fase 1 een waarde heeft van ongeveer 2 miljard dollar en de mogelijkheid om uit te breiden tot 6 miljard dollar, moet de persoon die de taak krijgt toegewezen, interdisciplinaire kwesties kunnen begrijpen en aanpakken: elektriciteit, telecommunicatie, cyberbeveiliging, datawetenschap , cloud computing, dataregelgeving en technologische infrastructuur. Onderhandelen over en plannen van beleid en wetgeving met internationale bedrijven kan niet alleen op basis van puur administratief management, maar vereist een echte knowhow: inzicht in de functie, vaardigheid in het vak, coördinatievaardigheden en anticipatievaardigheden.

Evenzo onderzoekt Ho Chi Minhstad, in het kader van de strategie voor het vormen van een vrijhandelszone – een model dat Dubai, Singapore en Shanghai heeft geholpen om toonaangevende economische centra te worden – de ontwikkeling van een vrijhandelszone rond de haven van Cai Mep Ha in de periode 2025-2030. Dit gebied beschikt over alle voorwaarden om een ​​centrum te worden van groene logistiek, digitale economie, circulaire economie, duurzame economie en internationale goederenoverslaghaven. Om dit te implementeren, kunnen beleidsmakers zich echter niet beperken tot het begrijpen van grond, infrastructuur en tarieven, maar hebben ze een multisectorale, geïntegreerde visie nodig – van handel, financiën en technologie tot milieubescherming en internationale normen.

Van een individu dat "weet hoe het moet" naar een collectief dat instemt met en beschermt wat "weet hoe het moet", wordt de rol van de leider steeds belangrijker. Leiders moeten de capaciteit, ethiek en visie hebben om de factoren te herkennen, aan te moedigen en te beschermen die weten hoe het moet, durven te doen en verantwoordelijkheid durven te nemen.

Vanuit die realiteit is het noodzakelijk om een ​​"markt" te vormen die "knowhow" waardeert en beloont, gekoppeld aan een systeem van opleiding, omscholing en modernisering van de capaciteiten van personeel in de richting van praktisch leren en oefenen, dat voldoet aan de eisen van alomvattende innovatie.

Met slechts twee woorden, "weten hoe het moet", mits op de juiste plaats gezet en verspreid in de leiderschaps- en managementcultuur, kan Ho Chi Minhstad zijn denkpatronen, trainingssysteem en personeelsbenuttingsmechanisme volledig herstructureren. Dat is de voldoende voorwaarde om het motto "durf te denken, durf te doen, durf verantwoordelijkheid te nemen" echt de drijvende kracht achter innovatie te laten worden - en zo echte, duurzame effectiviteit en ontwikkelingsvertrouwen te creëren voor de nieuwe ambtstermijn.

NGUYEN QUAN CAT

Bron: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html