"Weten hoe het moet" - dat is het sleutelwoord voor de nieuwe term.

Het eerste congres van het partijcomité van Ho Chi Minh-stad, voor de periode 2025-2030, heeft belangrijke doelen en richtlijnen vastgesteld voor de ontwikkeling van de stad in de nieuwe periode. Om deze doelen en richtlijnen te verwezenlijken, mag de menselijke factor – het team van ambtenaren dat de taken uitvoert – echter niet over het hoofd worden gezien.

Aan de vooravond van het eerste congres van het partijcomité van Ho Chi Minh-stad, periode 2025-2030, benadrukte partijsecretaris Tran Luu Quang van Ho Chi Minh-stad in een interview met de krant Saigon Giai Phong: "Ik hoop dat elk kaderlid en partijlid van de stad het motto 'durven denken, weten hoe te handelen en durven verantwoordelijkheid te nemen' werkelijk zal internaliseren."

In dat motto draagt ​​de uitdrukking "weten hoe te doen" een diepe betekenis. Als "durven denken, durven handelen, durven verantwoordelijkheid nemen" moed en een geest van toewijding toont, dan is "weten hoe te doen" de voorwaarde die garandeert dat toewijding op de juiste koers ligt, het doel bereikt en tastbare resultaten oplevert. Want om "te weten hoe te doen" moeten ambtenaren beschikken over voldoende kennis, denkvermogen, vaardigheden en methoden, vooral in de context van nieuwe ontwikkelingen – waar de koers en strategieën van Ho Chi Minh-stad multidisciplinair denken, diepgaande expertise en een mondiaal perspectief vereisen.

"Weten hoe je dingen moet doen" is niet alleen een standaard voor advies- en beleidsteams, maar ook een criterium voor het selecteren, behouden en ontwikkelen van personeel binnen het gehele managementsysteem. Op directieniveau, zodra ze "echte autoriteit" krijgen, moeten functionarissen nog grotere operationele en besluitvormingsvaardigheden tonen, gebaseerd op kennis en praktisch inzicht.

In de context van de toenemende integratie van Ho Chi Minh-stad en haar streven om een ​​wereldmetropool te worden, is deze eis nog urgenter geworden. "Talentvolle" ambtenaren moeten niet alleen bekwaam zijn in hun vakgebied, maar ook vloeiend vreemde talen spreken en in staat zijn deel te nemen aan onderhandelingen met internationale partners.

Neem bijvoorbeeld een hyperscale datacenterproject ter waarde van ongeveer 2 miljard dollar in fase 1, met de potentie om uit te breiden tot 6 miljard dollar. De persoon die met deze taak is belast, moet in staat zijn om interdisciplinaire vraagstukken te begrijpen en aan te pakken: elektriciteit, telecommunicatie, cybersecurity, datawetenschap , cloudcomputing, dataregelgeving en technologische infrastructuur. Onderhandelen over en het formuleren van beleid en juridische zaken met wereldwijde bedrijven kan niet alleen gebaseerd zijn op puur administratief managementdenken; het vereist echte "knowhow"—inzicht in de functie, expertise in het vakgebied, coördinatievermogen en het vermogen om te anticiperen.

Op vergelijkbare wijze onderzoekt Ho Chi Minh-stad, in het kader van haar strategie om een ​​vrijhandelszone op te zetten – een model dat Dubai, Singapore en Shanghai heeft geholpen uit te groeien tot toonaangevende economische centra – de ontwikkeling van een vrijhandelszone in combinatie met de haven van Cai Mep Ha in de periode 2025-2030. Dit gebied heeft alle voorwaarden om een ​​groen logistiek centrum, een digitale economie, een circulaire economie, een duurzame economie en een internationale overslaghaven te worden. Om dit te realiseren, kunnen beleidsmakers echter niet volstaan ​​met inzicht in grond, infrastructuur en tarieven, maar hebben ze een geïntegreerde, sectoroverschrijdende visie nodig – van handel, financiën en technologie tot milieubescherming en internationale normen.

Zo wordt de rol van de leider, van een individu dat "weet hoe het moet" tot een collectief dat het eens is met en beschermt dat "weten hoe het moet", des te crucialer. Leiders moeten de competentie, ethiek en visie bezitten om diegenen te herkennen, aan te moedigen en te beschermen die weten hoe het moet, het durven te doen en de verantwoordelijkheid durven te nemen.

Gezien deze realiteit is het noodzakelijk een "markt" te creëren die de "knowhow" waardeert en op passende wijze beloont, in combinatie met een systeem voor het opleiden, bijscholen en verbeteren van de capaciteit van ambtenaren op een praktische, concrete manier, dat voldoet aan de eisen van een alomvattende hervorming.

Met slechts twee woorden, "weten hoe het moet", kan Ho Chi Minh-stad, mits goed geïntegreerd en verspreid binnen de leiderschaps- en managementcultuur, haar denkpatronen, trainingssystemen en mechanismen voor de inzet van menselijk kapitaal volledig herstructureren. Dit is de noodzakelijke voorwaarde om het motto "durf te denken, durf te handelen, durf verantwoordelijkheid te nemen" daadwerkelijk een drijvende kracht voor innovatie te laten worden – en zo tastbare, duurzame effectiviteit en vertrouwen voor ontwikkeling in de nieuwe periode te creëren.

NGUYEN QUAN CAT

Bron: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html