Een handdruk met de boeren

De "vierpartijenhanddruk"

Zoals onze ouderen vroeger zeiden, moeten we alles leren: "Leren eten, spreken, inpakken en uitpakken", en nu moeten we leren hoe we elkaar een hand moeten geven. Een handdruk brengt vreugde, maar kan soms onbedoeld ook leiden tot kritiek omdat hij onhandig of onenthousiast overkomt.

Onlangs betoogde een gedreven zakenman op een forum dat duurzame landbouwontwikkeling een "samenwerking tussen vier partijen" vereist: bedrijven, boeren, wetenschappers en de overheid.

Dit artikel bespreekt alleen de samenwerking tussen ondernemers en boeren. De samenwerking tussen verschillende groepen binnen deze vier zal in een ander artikel aan bod komen. Mocht iemand zich geïnspireerd voelen, dan is diegene van harte welkom om er ook over te schrijven en zijn of haar gedachten te delen. Iedereen heeft immers talent voor schrijven en journalistiek.

In de agrarische sector, met uitzondering van de gesloten toeleveringsketen van bedrijven, verzorgen boeren de productiefase, oftewel de input; bedrijven verzorgen de inkoop, conservering, verwerking, distributie en export, oftewel de output. Input en output zijn nauw met elkaar verbonden en symbiotisch van elkaar afhankelijk; zonder deze verbinding is de sector kwetsbaar. Zonder input is er geen output; input zonder output leidt tot stagnatie. Daarom moeten beide kanten de handen ineenslaan, maar wie moet het initiatief nemen? Een ondernemer stelt dat het de ondernemers zelf moeten zijn!

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 2. — Minister van Landbouw en Plattelandsontwikkeling Le Minh Hoan, samen met leiders van de provincie Nghe An en het Departement van Landbouw en Plattelandsontwikkeling van de provincie Nghe An, ontmoetten leden van de bosbouwcoöperatie in gehucht 1, gemeente Linh Son, district Anh Son, provincie Nghe An, en overhandigden hen geschenken. Foto: KN

Een gerespecteerde professor concludeerde: een land waar groepen mensen gescheiden van elkaar zitten, zal zich langzaam ontwikkelen. In de samenleving is het gebruikelijk dat de rijken met de rijken omgaan, de armen met de armen; dat ouderen met ouderen samenkomen, jongeren met jongeren; dat de elite discussies voert met de elite; en dat gewone mensen samenkomen met gewone mensen. Zo zitten zakenlieden ook apart in fora om zakelijke deals te bespreken, terwijl boeren alleen op hun akker staan om de oogst te bespreken.

Wanneer elk individu, elke sociale klasse en elke omgeving gescheiden is, is het moeilijk om elkaar te begrijpen en op de lange termijn samen te werken. De media berichten dagelijks over diverse gevallen van contractbreuken tussen bedrijven en boeren. Soms is het het bedrijf dat zijn belofte breekt, de deal annuleert en weigert te kopen wanneer de prijzen dalen. Andere keren is het de boer die de overeenkomst niet nakomt, de aanbetaling teruggeeft en weigert te verkopen wanneer de prijzen stijgen. Deze vicieuze cirkel, hoewel er de laatste tijd enige verbetering te zien is, herhaalt zich elk seizoen. "Is het hun schuld, die van haar, of allebei?" De gedachte eraan is hartverscheurend!

Een bezoek aan een rijstverwerkingsbedrijf in een land niet ver van mijn eigen land gaf me veel stof tot nadenken. De eigenaar vertelde dat op het traditionele Chinese Nieuwjaar de rijstboeren die de fabriek van grondstoffen voorzien, als eerste op bezoek komen. Hij voegde eraan toe: "Dankzij die boeren heb ik het bedrijf dat ik nu heb, dus ik ben hen dankbaar!" Het blijkt dat de bedrijfsfilosofie van deze eigenaar niet draait om "kopen en verkopen tegen hoge prijzen", maar om dankbaarheid en iets teruggeven!

Boeren hebben bedrijven nodig die hun landbouwproducten afnemen, maar ze hebben ook dringend behoefte aan oprechte handdrukken van ondernemers.

Laten we de handen ineenslaan om verder en sneller te komen!

Veel ondernemers delen de moeilijkheden die ze ondervinden bij het zakendoen met boeren. Ze klagen over diverse problemen, zoals prijsonderhandelingen en kwaliteit die niet aan de afspraken voldoet – soms verkopen boeren, zelfs met schriftelijke overeenkomsten, aan andere kopers wanneer de prijzen stijgen. Ze hopen allemaal op overheidsingrijpen met strenge sancties. Komt dit voort uit een zakelijke mentaliteit van "koper en verkoper moeten het eens zijn", wat problemen voor beide partijen creëert, of is het simpelweg een geval van "beide partijen zijn schuldig"?

Het concept van ruilhandel, waarbij goederen worden uitgewisseld voor geld en uiteindelijk geld voor goederen, is al eeuwenlang aanwezig in klassieke economische theorieën. Moderne managementtheorieën hanteren niet-economische benaderingen, zoals die gebaseerd op cultuur, overtuigingen en gemeenschapsdenken.

Cái bắt tay với nông dân - Ảnh 3. — Boeren in de provincie Soc Trang werken samen aan een project om 1 miljoen hectare hoogwaardige rijst te verbouwen. Foto: HX

Ondernemers hebben, ondanks de vele uitdagingen en moeilijkheden waarmee ze op de markt te maken hebben, ongetwijfeld meer voordelen dan boeren. Ze beschikken over meer kennis dankzij hun reizen en genieten over het algemeen van een comfortabeler leven dankzij hun dynamiek en de mogelijkheid om naast hun hoofdberoep ook andere ondernemingen na te streven. Boeren daarentegen zijn gebonden aan hun akkers, bossen, veestallen en viskwekerijen. Alles hangt af van elk oogstseizoen en elke landbouwcyclus. Soms geven ze de voorkeur aan directe winst boven de lange termijn.

Boeren hebben bedrijven nodig die hun landbouwproducten afnemen, maar ze hebben ook dringend de oprechte handdruk van ondernemers nodig. Een handdruk is een belofte van een langdurig partnerschap. Een handdruk geeft vertrouwen na een teleurstellende oogst als gevolg van natuurrampen of ziekte. Een handdruk drukt dankbaarheid en waardering uit voor de boeren. De schrijver Nguyen Huy Thiep, die vaak over boeren op het platteland schrijft, herinnert zichzelf, en misschien iedereen, hieraan: "Mijn moeder was boerin, ik ben op het platteland geboren."

Ondernemers bouwen aan de bedrijfscultuur. Uiteindelijk hangt die cultuur af van hoe relaties worden opgebouwd. Familieleden bezoeken in je geboortestad, met kleine cadeautjes maar een groot hart, creëert een gevoel van verbondenheid. Als je elkaar familie noemt, behandel ze dan ook als familie, niet alleen als zakenpartners met een contract. Naast het sturen van personeel om goederen in te kopen, zullen ondernemers die rechtstreeks naar de velden gaan, de boeren de hand schudden en begroeten, voor beide partijen een gevoel van geluk creëren. Het organiseren van bezoeken voor familieleden aan de fabriek, waarbij wordt uitgelegd hoe toegevoegde waarde wordt gecreëerd, zal de trots van beide partijen vergroten.

Brancheverenigingen zijn niet alleen ontmoetingsplaatsen voor ondernemers en bedrijfseigenaren. Bijeenkomsten en evenementen voor boeren en leveranciers van grondstoffen bieden mogelijkheden voor wederzijds begrip, het delen van vreugde en verdriet, en het samenwerken aan succes op de lange termijn. Samen eten of een feestelijke bijeenkomst bijwonen bevordert de onderlinge band. Alleen door oprechte verbondenheid kunnen duurzame banden ontstaan, en zoals het gezegde luidt: "De kortste weg naar iemands hart gaat door de maag!"

Een beroemde schrijver merkte ooit op: "Er zijn handen die ik heb aangeraakt die aanvoelen alsof ze van mensen zijn die mijlenver weg wonen. Maar er zijn ook handdrukken vol licht, waarvan de aanraking je een ongelooflijk warm gevoel geeft."

Reactie (0)