Trung Vu (links) deelt zijn inzichten tijdens het recente seminar "Het ontwikkelen van vroege ondernemersvaardigheden: lessen uit het werken bij een startup" aan de Economische Universiteit van Ho Chi Minh-stad - Foto: TAM VU
De 22-jarige Trung Vu is momenteel software engineer bij Uplimit, een platform voor zakelijk leren dat gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie (AI) in San Francisco, VS.
Dit bedrijf wordt gesteund door toonaangevende investeringsfondsen uit Silicon Valley, zoals Salesforce Ventures, Greylock en Cowboy Ventures, en heeft 21 miljoen dollar opgehaald.
Van Coursera naar een verrassende beslissing
Na zijn afstuderen aan de International School of Ho Chi Minh City (ISHCMC) vertrok Trung naar de Verenigde Staten om informatica te studeren aan de University of Southern California. Tijdens zijn middelbare schooltijd was Trung gefascineerd door economie en wiskunde en vond hij het leuk om problemen op te lossen die te maken hadden met technologie en producten. "Ik dacht nog steeds dat ik economie zou gaan studeren, maar ik realiseerde me gaandeweg dat programmeren en productontwikkeling veel interessanter waren," herinnert Trung zich.
In de zomer van 2022 liep Trung stage bij Coursera, waar hij werkte aan de platforminfrastructuur die wereldwijd zo'n 190 miljoen cursisten bedient. Deze stage bood deze Gen Z-student de kans om te begrijpen hoe een groot bedrijf functioneert en hielp hem tevens inzien hoe waardevol zijn werk was om mensen te helpen leren, zich te ontwikkelen en kansen te vinden in het onderwijs .
Trung studeerde in 2024 af aan de universiteit en had normaal gesproken gemakkelijk bij een groot technologiebedrijf met talloze carrièremogelijkheden aan de slag kunnen gaan. Zijn ervaring bij Coursera hielp hem echter beter te bepalen wat hij zocht.
Het is een omgeving waar je snel kunt leren en met veel verschillende aspecten van het product in aanraking komt, niet alleen de technische aspecten.
Trung koos een andere weg met de gedachte: "Ik wil sneller en breder leren in plaats van me te specialiseren in slechts één gebied." De zoektocht begon. Op een dag, tijdens het browsen op LinkedIn, zag Trung een bericht dat Sourabh Bajaj – CTO van Uplimit – een software engineer zocht. "Ik solliciteerde meteen en ongeveer 15 minuten later kreeg ik al een reactie van hem," vertelde Trung.
Uplimit had destijds slechts vier engineers in dienst. Het bedrijf bouwde een AI-gestuurd leerplatform voor bedrijven en bediende veel grote klanten. Trung kwam erbij als de vijfde software engineer.
Die beslissing verbaasde veel vrienden, die zich afvroegen waarom hij niet voor een stabielere, gevestigde techgigant had gekozen toen hij de kans had, aangezien het toch al een groot merk was. Gelukkig deelde en steunde zijn familie zijn beslissing.
Bij grote bedrijven zit je vaak vast in je toegewezen rol. Als je aan een andere productfunctie wilt werken, moet je met veel belanghebbenden overleggen, wat je leerproces vertraagt en je mogelijkheden beperkt om met afdelingen buiten de engineeringafdeling samen te werken. Bij een startup neem je meerdere rollen op je, waardoor je een meer veelzijdige engineer wordt en veel sneller leert. - TRUNG VU.
Van code tot klant
Bij Uplimit leidde Trung vele belangrijke projecten. Hij werkte aan de kern van de leerervaring voor gebruikers en ontwikkelde vervolgens bedrijfsbrede functionaliteiten zoals integratie met externe LMS-systemen, teammanagement en single sign-on. Hij nam zelfs de taak op zich om de bedrijfswebsite opnieuw te ontwerpen vóór een financieringsronde.
Maar het meest memorabele moment voor Trung was afgelopen juni. Hij werd naar San Francisco gestuurd om de Data and AI Summit te ondersteunen (de jaarlijkse conferentie van Databricks, een softwarebedrijf en een van Uplimit's grootste klanten). Met meer dan 50.000 deelnemers in drie dagen tijd was Trung ter plaatse om klanten te ondersteunen en technische problemen direct op te lossen.
Dit was de eerste keer dat Trung rechtstreeks met klanten werkte, en hij ontdekte dat hij het leuk vond. Hij zei: "Het maakt me erg blij om te zien dat gebruikers het product daadwerkelijk gebruiken en er waarde uit halen."
Die ervaring hielp Trung bij het ontwikkelen van sterke communicatieve vaardigheden, die volgens hem het belangrijkst zijn om te leren bij een start-up, belangrijker dan technische vaardigheden, met name hoe je ideeën helder kunt overbrengen.
Sourabh Bajaj, CTO van Uplimit, is van mening dat Trung een belangrijke rol binnen het bedrijf heeft gespeeld en heeft bijgedragen aan de uitbreiding van het product naar grotere klanten. "Soms moet ik met klanten samenwerken om integraties op te zetten of hen te helpen bij het oplossen van technische problemen, en dan moeten ze begrijpen wat ik zeg. Andere keren moet ik projecten leiden en complexe ideeën op een eenvoudige manier uitleggen aan verschillende belanghebbenden," aldus Trung, terugkijkend op de lessen die hij persoonlijk heeft geleerd.
Momenteel werkt hij bij Uplimit en streeft hij ernaar zijn veelzijdige vaardigheden, zowel technisch als zakelijk, verder te ontwikkelen. Hij denkt na over wat hij kan bijdragen aan de Vietnamese techgemeenschap. "Ik heb het geluk dat ik in het onderwijs werk, wat een langdurige impact kan hebben. Ik hoop dat mijn verhaal andere jongeren inspireert en hen aanmoedigt om andere paden te bewandelen, niet alleen die naar techgiganten," aldus Trung.
Focus op persoonlijke ontwikkeling in plaats van merkopbouw.
Gebaseerd op zijn ervaringen uit het verleden, antwoordde Trung kort en bondig op de vraag welk advies hij jonge Vietnamezen zou geven die verscheurd zijn tussen techreuzen en startups: "Richt je op je persoonlijke ontwikkeling in plaats van op je merk en reputatie."
Trung legde zijn redenering uit en zei dat veel mensen denken dat werken voor een groot bedrijf beter is voor hun carrière, maar dat het belangrijker is of die omgeving je helpt te leren wat je wilt. Start-ups zijn niet voor iedereen, maar als je snel wilt leren en klaar bent om onder druk te staan, zei Trung: "dan is dit een pad dat het overwegen waard is."
Trung stelde de jongeren gerust en zei dat ze zich geen zorgen hoefden te maken als ze de verkeerde keuze maakten, want je kunt absoluut bij een start-up beginnen en vervolgens doorgroeien naar een groter bedrijf, of andersom, aangezien elke ervaring je iets anders leert.
"Als een groot bedrijf je leert werken binnen een bestaand systeem met duidelijke processen, leer je bij een startup hoe je een systeem helemaal vanaf nul opbouwt. Beide zijn waardevol, het hangt gewoon af van je carrièrefase en wat je wilt leren," aldus Trung.
Bron: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm
Reactie (0)