De schouderklop en het historische besluit om internet naar Vietnam te brengen

(Dan Tri) - De officiële aansluiting op het wereldwijde internet in 1997 wordt gezien als een van de belangrijkste mijlpalen in het innovatie- en internationale integratieproces van Vietnam.

Deze beslissing luidde een nieuw tijdperk in en creëerde de voorwaarden voor een opmerkelijke sociaal -economische ontwikkeling.

De persoon die een grote bijdrage heeft geleverd en een beslissende rol heeft gespeeld bij deze historische gebeurtenis was Dr. Mai Liem Truc, voormalig vice-minister van Post en Telecommunicatie, directeur-generaal van het Algemeen Departement van Post .

In een gesprek met verslaggever Dan Tri deelde hij gepassioneerde verhalen over de moeilijke weg die is afgelegd om de drie voorwaarden te overkomen en te overwinnen. Ook vertelde hij herinneringen aan een vriendelijk schouderklopje dat ook een grote verantwoordelijkheid met zich meebracht van de overleden premier Phan Van Khai.

- Ik kwam relatief vroeg in aanraking met internet, in mei 1991, toen ik een informatieconferentie bijwoonde in Washington D.C., VS. Tijdens die conferentie had ik, naast de officiële sessies, ook contact met Amerikaanse en Australische vrienden. Zij lieten me kennismaken met internettechnologie. In die tijd bestond internet alleen uit e-mail en gegevensoverdracht via FTP (File Transfer Protocol); er was nog geen World Wide Web.

Zodra ik zag dat ik in een fractie van een seconde e-mails kon versturen en gegevens kon overzetten, was ik dolgelukkig. In Vietnam moest onze post in die tijd met grote moeite brieven bezorgen, zowel nationaal als internationaal; het overzetten van gegevens naar gedrukte Nhan Dan-kranten in Da Nang of Ho Chi Minhstad was extreem moeilijk.

Daarom denk ik dat het noodzakelijk is om zo snel mogelijk internet naar Vietnam te brengen. Daarmee lossen we de huidige problemen op waarmee de postsector kampt.

Om internet naar Vietnam te brengen, moeten we echter grote obstakels overwinnen. Met andere woorden: er moeten drie voorwaarden zijn.

Ten eerste moet er een geautomatiseerd en gedigitaliseerd telecommunicatienetwerk of telefoonnetwerk zijn. Destijds verliep het internet via telefoonlijnen, die men inbelverbindingen noemde. Tijdens de oorlog diende het telecommunicatienetwerk van Vietnam voornamelijk het leger.

In 1990 telde het hele land slechts zo'n 100.000 telefoonnummers. Interlokale en internationale gesprekken konden alleen via een telefoniste worden gevoerd, en internet kon niet via een telefoniste worden gerouteerd.

Daarom heeft de post- en telecommunicatiesector zich ingespannen om de binnenlandse en internationale netwerken te automatiseren. In 1995 hadden we het volledige telefoonnetwerk gedigitaliseerd en gemoderniseerd en via satelliet en onderzeese glasvezelkabels eenvoudig verbinding gemaakt met het internationale netwerk. Dit is het eerste probleem dat is opgelost.

Ten tweede moeten er bedrijven zijn die verstand hebben van internettechnologie, investeren in apparatuur en diensten leveren.

In die tijd waren sommige bedrijven al begonnen met het bestuderen van internettechnologie en voerden experimenten uit, zoals VNPT (toen VDC), FPT en het Institute of Information Technology (later NetNam). Ze voerden bepaalde experimenten uit en waren bereid te investeren als ze een vergunning kregen.

Ten derde, in de context van Vietnam, een land dat een oorlog heeft doorgemaakt, ligt dit zeer gevoelig. Het aanbieden van internet moet worden goedgekeurd door de hoogste leiders van de partij en de regering.

In 1996, toen het telefoonnetwerk gedigitaliseerd en geautomatiseerd was, waren sommige bedrijven er klaar voor. Daarom hebben we ons gemeld en uitgelegd aan het Politburo, de premier en de ministeries om toestemming te krijgen om het internet open te stellen.

Dit is een verhaal waar veel mensen op hoog niveau bij betrokken waren. De legitieme zorgen destijds waren de onthulling van staatsgeheimen, schadelijke informatie in Vietnam, zoals verdraaide informatie, laster tegen het regime of gevoelige informatie.

We moesten presentaties geven, rapporten opstellen en zelfs presentaties geven over verbonden laboratoria, zodat de topmanagers ze konden zien. Uiteindelijk gaven de superieuren toestemming, maar er waren nog steeds bepaalde zorgen.

Daarom heeft de regering in Vietnam een ​​Nationaal Coördinatieorgaan op internet opgericht, dat bestaat uit vele ministeries en afdelingen om de zaken te coördineren en te harmoniseren.

- Omdat het internet voor iedereen zo nieuw is, is het moeilijk om iemand te overtuigen.

We moesten elkaar intern binnen de ministeries overtuigen. Ik herinner me nog dat ik een ontmoeting had met het Nationaal Coördinatiecomité voor Internet, kameraad Le Kha Phieu, die toen lid was van het Politbureau; hij stelde veel vragen over hoe je staatsgeheimen niet openbaar kunt maken en hoe je schadelijke informatie kunt vermijden.

We hebben heel eerlijk gerapporteerd. Kameraad Le Kha Phieu vroeg: "Hebben we dan staatsgeheimen onthuld?"

Ik stond op en sprak duidelijk: "Zelfs toen we post bezorgden, of toen we telex, fax en later mobiele telefonie gebruikten, waren er zorgen over het onthullen van staatsgeheimen, maar met het internet is dat nog moeilijker."

We hebben echter ook drie belangrijke oplossingen bedacht om dit probleem te verhelpen.

De eerste is een technische oplossing: het is noodzakelijk om een ​​firewall te bouwen, samen met andere software, om schadelijke informatie te beperken.

Ten tweede is er de juridische oplossing: de Algemene Postdienst moet een reglement opstellen met regels en procedures voor operators, netwerkoperators en internetgebruikers. Er moet een interministeriële circulaire komen tussen de Algemene Postdienst, het Ministerie van Openbare Veiligheid en het Ministerie van Cultuur en Informatie over internetbeheer en -gebruik.

Ten derde is er propaganda, voorlichting en educatie: propaganda om de kennis van mensen te vergroten, zodat mensen en de jonge generatie goede informatie kunnen kiezen en schadelijke informatie kunnen vermijden.

Toen ik mijn superieuren probeerde te overtuigen, had ik het gevoel dat ik niet erg overtuigend was als ik sprak over de voordelen van internet. Omdat het nog niet bestond en ik de impact ervan nog niet had gezien.

Nadat we verslag hadden uitgebracht aan kameraad Le Kha Phieu, gingen we verder met verslag uitbrengen aan premier Phan Van Khai.

Toen de premier in zijn privéwoning de delegatie bij de poort zag, legde hij zijn hand op mijn schouder, klopte me zachtjes en zei: "Truc, probeer het internet goed te beheren. Als je het opent en dan weer moet sluiten, hoe ga je dan met de wereld praten?"

Een schouderklopje, een klein woordje, maar voor mij is de verantwoordelijkheid veel zwaarder. Dit is de premier die mij rechtstreeks de taak heeft gegeven, dus ik moet me inspannen om de wereldwijde internetverbinding van Vietnam tot een succes te maken.

- Richtlijn 58 van het Politbureau is getiteld "Ontwikkeling en toepassing van informatietechnologie in Vietnam ten tijde van industrialisatie en modernisering". Deze richtlijn is afkomstig van professor Dang Huu, destijds hoofd van de Centrale Commissie voor Wetenschap en Onderwijs.

Hij maakte zich grote zorgen over de ontwikkeling van wetenschap en technologie in het land. Het moet gezegd worden dat het Centraal Comité voor Wetenschap en Onderwijs het voorzitterschap bekleedde en professor Dang Huu rechtstreeks de leiding had. De inhoud was zeer breed, maar ik nam slechts deel aan een deel van de telecommunicatie- en internetsector.

In het definitieve ontwerp van Richtlijn 58 heb ik drie belangrijke punten opgenomen:

Ten eerste moeten we ons managementperspectief veranderen. Voorheen was het managementmotto van het Politburo en de regering: "Voor zover we managen, zullen we openen". In essentie betekent dit motto dat wat niet te managen is, verboden is. Internetcafés zijn daarom al lang niet meer geopend en het aantal deelnemers is zeer beperkt.

We moesten volhardend zijn om te overtuigen. Ik herinner me dat mijn collega's in Phu Yen ons ooit belden om te melden dat er een aantal illegale openbare internetpunten waren aangepakt. Ik was erg verdrietig, want ik was voorstander van openbaar internet voor de mensen, maar destijds was dat het motto, dus ik moest het accepteren.

Bij het opstellen van Richtlijn 58 hebben we het motto voor de verandering in het management opgenomen: "Het management moet gelijke tred houden met de ontwikkelingseisen". Dat wil zeggen: we moeten de ontwikkeling volgen om te kunnen beheren.

Na Richtlijn 58 ben ik moediger geworden en heb ik de autoriteiten verteld dat de postsector zich moet blijven ontwikkelen. Als je iets moet regelen, stel het dan gewoon voor, en wij zullen het steunen. Voorheen moest de postsector om advies vragen en goedkeuring krijgen voordat er iets gedaan kon worden. Nu doen we het gewoon, en jullie volgen het op de voet.

Toen vaardigde het Algemeen Postkantoor een nieuw decreet uit over internetbeheer en nadat dat decreet was aangenomen, stelden we veel richtlijnen op. Het internet begon te exploderen en overal schoten internetwinkels als paddenstoelen uit de grond.

Het moet gezegd worden dat dit een grote verandering in het managementdenken is. Onlangs was ik erg blij toen secretaris-generaal Lam zei: "Laat de mentaliteit van 'als je niet kunt managen, verbied dan' resoluut varen."

Ten tweede, de mentaliteit om de concurrentie op de telecommunicatiemarkt te openen. Dit is de bottleneck van de telecommunicatie: de monopoliepositie van bedrijven.

Vóór 1997, toen het internet werd gelanceerd, tekende ik licenties voor vier netwerkoperators tegelijk om concurrentie te creëren. Maar in feite was het internet toen nog klein, met weinig gebruikers.

De echte doorbraak kwam toen ik de telecommarkt openstelde voor VoIP (Voice over Internet Protocol) – bellen via internet en later mobiel. Dat was een grote doorbraak vanwege de gevolgen voor de omzet.

Er zijn meningen van leiders die zich grote zorgen maken over het openstellen van de telecommunicatiemarkt: "Als we de markt op deze manier openstellen, wordt het onbeheersbaar en een verlies voor de samenleving."

In richtlijn 58 heb ik deze tweede zeer belangrijke inhoud opgenomen, namelijk "het openstellen van de concurrentie en het creëren van voorwaarden voor economische sectoren om deel te nemen aan de ontwikkeling van telecommunicatie en internet". Ik heb de richtlijn van het Politbureau gebruikt om dit te bevestigen. Dat is de juridische basis, we hebben de resoluties en richtlijnen van de partij gevolgd.

Dankzij deze ontwikkeling konden buitenlandse ondernemingen later, toen Vietnam toetrad tot de Wereldhandelsorganisatie (WTO), de telecommunicatiemarkt betreden. Ze konden echter niet winnen van Vietnamese ondernemingen, omdat wij als eersten de markt openden en ondernemingen al gewend waren aan concurrentie.

Ten derde, een compromis over de tarieven. Eigenlijk was dit een compromis dat ik moest sluiten met professor Dang Huu, omdat hij er zeer op gebrand was de telecommunicatie- en internetkosten voor partij- en staatsinstanties te verlagen. Ik stemde hiermee in, maar ik wist diep van binnen dat het slechts tijdelijk was: zodra de markt concurrerend was, zouden de tarieven automatisch dalen.

- Het kennen van vreemde talen helpt me enorm. Ik heb deelgenomen aan vele internationale conferenties van de ITU (Internationale Telecommunicatie-unie), de UPU (Universele Postunie),... In de periode dat Vietnam nog onder embargo stond, werd ik nog begeleid door telecommunicatiebedrijven uit de VS en andere landen. Door vreemde talen te kennen, kan ik direct communiceren en leren van hun ervaringen.

Ik herinner me een keer op een conferentie in Australië. Ik vroeg de delegatie hoe je telecommunicatiekosten berekent en ze lieten het me zien. Of, net als in het verhaal over VoIP-technologie, werd ik door de delegatie uit Hongkong op een receptie geïntroduceerd.

Ik vond deze technologie erg interessant vanwege de lage kosten, dus toen ik terugkwam, heb ik Vietnamese bedrijven, met name Viettel, gevraagd om onderzoek te doen en het te implementeren. Daardoor zette Viettel zijn eerste stap op de telecommunicatiemarkt.

Kennis van een vreemde taal helpt me de cultuur en denkwijze van mijn partners te begrijpen. Onderhandelen gaat niet om de winst van één partij, maar om de winst van beide partijen.

Ik kan rechtstreeks met hun leiders praten om de problemen in Vietnam uit te leggen en hen te helpen hun superieuren te overtuigen. In ruil daarvoor komen ze ook bij mij om uit te leggen wanneer ik problemen heb met Vietnamese leiders. Ik zeg altijd dat we allemaal in hetzelfde schuitje zitten, we moeten samen naar de bestemming.

Ik ben er trots op dat we in de decennia dat we met grote partners wereldwijd samenwerken, zoals de VS, Duitsland, Frankrijk, Japan en Korea, altijd transparant hebben gewerkt, zonder steekpenningen of corruptie. We hebben altijd onderhandeld om de laagste prijs te krijgen, wat het land de hoogste voordelen opleverde.

Ik herinner me dat er op de dag dat het internet werd gelanceerd, veel verslaggevers van grote bedrijven wereldwijd aanwezig waren. Ik was verbaasd, want ik dacht dat dit slechts een technisch probleem was.

Maar toen besefte ik dat ze kwamen om meer te weten te komen over het beleid van Vietnam, onze mate van openheid en internationale integratie. Toen ze ernaar vroegen, antwoordde ik direct in het Engels. Dat deed ik zodat de informatie niet door mijn uitspraken zou worden vertekend wanneer ze in het Engels zouden uitzenden.

Vreemde talen hebben mij enorm geholpen, onder andere bij het lobbyen bij grote Amerikaanse telecommunicatiebedrijven om de regering ervan te overtuigen het telecommunicatie-embargo op Vietnam op te heffen (door de landcode 084 vrij te geven voor open communicatie tussen de twee landen).

- Toen het internet naar Vietnam kwam, kregen we toegang tot een wereldwijde informatiemaatschappij. Ten eerste toonde het Vietnams beleid van voortdurende innovatie, voortdurende openstelling en internationale integratie. De positie van Vietnam binnen ASEAN werd benadrukt. Toen we elkaar op internationale conferenties uitzwaaiden, begroetten we elkaar vol vertrouwen met "Tot ziens op het internet".

Ook aan buitenlandse investeerders verklaren wij: "Waar u ook werkt, waar u uw fabriek opzet, waar u ook investeert, wij streven ernaar om alle mogelijke telecommunicatieapparatuur en -diensten te leveren, van internet en mobiele informatie tot internationaal."

Vroeger klaagden ze over de telecommunicatie-infrastructuur, maar dat is nu verleden tijd. Dit is een duidelijke belofte die buitenlandse investeringen aantrekt.

Het derde en ook zeer belangrijke punt is dat de kennis van de Vietnamezen enorm is verbeterd. Sterker nog, in landen met beperkte internettoegang is de toegang tot kennis beperkt, zoals we allemaal zien.

Bovendien heeft het internet de basis gelegd voor een nieuwe industriële revolutie. De wereld is het tijdperk van de vierde industriële revolutie (Industrie 4.0) ingegaan, voortgekomen uit digitale technologie. Deze revolutie heeft het Internet of Things (IoT) als kern.

IoT verbindt alles en creëert een enorme databron. Data is de belangrijkste bron van Industrie 4.0. Bovendien veranderen IoT, samen met big data, cloud computing en vooral kunstmatige intelligentie (AI), alle processen, bedrijfsmodellen en nationale governance.

Volgens statistieken gebruiken momenteel 80 miljoen Vietnamezen internet, gemiddeld bijna 7 uur per dag. Internet heeft een nieuwe leefruimte gecreëerd, een nieuwe leefomgeving: online, een enorme aanvulling op het offline leven.

Stel je eens een dag zonder internet voor: wat zouden banken doen, wat zouden overheidsinstanties doen, hoe zouden e-overheid en e-commerce eruitzien? Alles zou stagneren.

Gelukkig heeft ons land geïnnoveerd en de post-, telecommunicatie- en informatietechnologiesector de kans gegrepen en de voorwaarden geschapen voor de ontwikkeling van telecommunicatie en internet, wat heeft bijgedragen aan het succes van de eerste innovatiefase. En nu vormt het nog steeds de basis voor de volgende technologische revolutie: digitale transformatie.

- De huidige geschiedenis van het land draait nog steeds om twee hoofdthema's: wetenschap, technologie en instellingen. Dit zijn de twee thema's die het succes of falen bepalen van de 'opkomst' die het land de komende 20 jaar doormaakt om het doel te bereiken om in 2045 een ontwikkeld land te zijn.

Technologisch gezien hebben we de derde industriële revolutie slechts gedeeltelijk bereikt. Maar deze keer bevinden we ons bijna gelijktijdig met andere landen die de vierde industriële revolutie naderen met de sterke ontwikkeling van IoT en AI.

Dit is een geweldige kans voor Vietnam. Deze technologie wordt vooral ingezet voor inlichtingendiensten, en de Vietnamese inlichtingendiensten doen, mits getraind, niet onder voor wie dan ook. Dat hebben we in de praktijk bewezen. Het probleem is dat onze infrastructuur en instellingen nog steeds zwak zijn en onze capaciteit nog niet volledig benutten.

Dit is de "laatste en enige" kans voor Vietnam. Als we die niet benutten, zal de wereld razendsnel draaien en krijgen we geen nieuwe kans. Daarom blijf ik voorstander van "rennen en tegelijkertijd in de rij staan".

We hebben sinds 2016 8-9 jaar gemist die we hadden moeten doen. Nu, met nog maar 20 jaar te gaan, moeten we het doen en tijdelijke moeilijkheden accepteren. En om dit doel te bereiken, moeten we het staatsapparaat, de overheidsinstanties en -organisaties stroomlijnen.

Alles moet vóór het congres klaar zijn, zodat het apparaat na het congres operationeel kan worden. Naar mijn mening zullen de komende vijf jaar doorslaggevend zijn. Als we geen momentum voor ontwikkeling creëren, barrières wegnemen en op volle toeren draaien, wordt het heel moeilijk.

Ik denk dat de maatschappij dat moet delen en er begrip voor moet hebben, ook als er functies moeten worden aangepast om te voldoen aan de eisen van het stroomlijnen van het apparaat.

- De belangrijkste les die ik heb geleerd, is aspiratie. Waarom kan een klein land als Vietnam zijn onafhankelijkheid beschermen? Dat is te danken aan het streven naar onafhankelijkheid en vrijheid. Tijdens de eerste renovatie hielp het streven om aan armoede te ontsnappen ons de crisis te boven te komen.

Onze generatie heeft zich toegewijd en wil ontsnappen aan armoede. We hebben geprobeerd het beste van de wereld naar Vietnam te brengen, zodat het land aan armoede kan ontsnappen en zich kan ontwikkelen tot een gemiddeld niveau.

Deze revolutie, deze 'opkomst', vereist veel meer: ​​sterk en welvarend zijn en de mensen gelukkig.

De uitdaging is groter en deze taak moet aan de jongere generatie worden toevertrouwd.

Ik geloof en hoop dat de jonge generatie de ambitie heeft en risico's durft te nemen. Niet alleen het beste van de wereld naar Vietnam brengen, maar ook de creaties, producten, diensten, culturele waarden, kunst, wetenschap en technologie van Vietnam naar de wereld.

Als mensen het over Vietnam hebben, denken ze aan nationale merken. We moeten economische, wetenschappelijke en technologische merken hebben. Dat is de missie van de jonge generatie.

Pas dan zal het land werkelijk sterk en welvarend zijn en in staat zijn om de raad van oom Ho op te volgen: "Sta schouder aan schouder met de wereldmachten."

Er zijn mogelijkheden genoeg en we hebben wijze en moedige nationale leiders om het land te besturen, het vertrouwen van de bevolking te winnen en de jonge generatie aan te moedigen risico's te nemen.

- De jonge generatie Vietnamezen is erg slim. Er is een groot aantal jongeren tussen de 25 en 40 jaar die in stilte online werken voor buitenlandse bedrijven in Vietnam en succesvol zijn geworden. Dit bewijst dat het potentieel van Vietnamezen enorm is.

Het probleem is dat we het onderwijs moeten hervormen. Er moet een sterkere revolutie in het onderwijssysteem komen. Niet alleen kennisonderwijs, maar vooral onderwijs over persoonlijkheid, over mensen, is belangrijk.

Toen we jong waren, leerden onze leraren ons vier dingen over mens-zijn: eerlijkheid, dankbaarheid, teamgeest en toewijding aan het algemeen belang.

Ik denk dat de jonge generatie van vandaag de dag behoefte heeft aan die dingen. Het opleiden van mensen is niet alleen de verantwoordelijkheid van het onderwijs, maar van de hele samenleving, van ouders tot leraren.

De tweede is het werk van het inhuren en inzetten van mensen. We hebben lange tijd te veel belang gehecht aan achtergrond en procedures, zonder de werkresultaten en -praktijken goed te evalueren. We moeten kaderleden beoordelen op basis van wat ze hebben gedaan en wat ze hebben achtergelaten, niet op basis van de functies die ze hebben bekleed. We moeten leiders aanstellen die capabel, transparant, integer en toegewijd zijn aan het algemeen belang.

Ik denk dat dit de kernvraag is. Zoals secretaris-generaal van Lam zei: het succes of falen van deze "opstand" is een kwestie van kaders, een kwestie van leiders. Ik denk dat dat volkomen juist is.

Hartelijk dank dat u de tijd heeft genomen om met ons te praten, Dr.!

Inhoud: Nam Doan, The Anh

Foto: Do ​​Minh Quan

Bron: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm