Lokale functionarissen vóór de herindeling van het dorp.

Ondanks het beleid om dorpen te reorganiseren in overeenstemming met het tweeledige lokale bestuurssysteem, blijven functionarissen op lokaal niveau zich inzetten voor hun gebieden, dicht bij de bevolking, en blijven ze een brugfunctie vervullen tussen de wil van de Partij en de aspiraties van het volk, waarmee ze de maatschappelijke consensus bevorderen.

De heer Hoang Ngoc Tuan was er altijd van overtuigd dat dicht bij de mensen staan ​​en hen begrijpen de beste manier was om een ​​goede mobilisatie op lokaal niveau te bewerkstelligen.

Onze verantwoordelijkheden jegens het volk nakomen.

Al vijftien jaar lang is de heer Hoang Ngoc Tuan, hoofd van het dorp Dak Snao 2 in de gemeente Quang Son, ervan overtuigd dat dicht bij de mensen staan ​​en hen begrijpen de beste manier is om effectief lokaal mobilisatiewerk te verrichten. Dak Snao 2 telt 313 huishoudens, waarvan ongeveer 92% tot etnische minderheden behoort, voornamelijk de Hmong. Ondanks de vele taal- en gewoonteverschillen heeft hij door zijn aanhoudende toewijding aan de mensen en het dorp geleidelijk hun vertrouwen gewonnen.

Naast het verspreiden van de richtlijnen van de Partij en het beleid en de wetten van de Staat, werkte hij ook samen met functionele krachten om sommige gezinnen die zich tot 'vreemde religies' hadden aangetrokken, snel te overtuigen terug te keren naar de orthodoxe geloofspraktijken. Volgens de heer Tuan moeten lokale functionarissen, voor effectieve propaganda, zich eerst zelf bijscholen en een gedegen kennis van de wet hebben om zaken aan de mensen uit te leggen, zodat ze het begrijpen en geloven. Dankzij het steunbeleid van de Staat, de inspanningen van de bevolking en de rol van lokale functionarissen in propaganda en mobilisatie, verbetert het leven van de mensen in het dorp Dak Snao 2. Het dorp telt nu nog maar 13 arme gezinnen en 3 gezinnen die net boven de armoedegrens leven. "De mensen hebben nu veel vertrouwen in de Partij en de lokale overheid, en ze staan ​​altijd eensgezind achter elkaar en helpen elkaar," aldus de heer Tuan. Na 15 jaar 'de last van het dorp te hebben gedragen', koestert hij niet zozeer de certificaten van verdienste of prestaties, maar het vertrouwen van de mensen. Volgens hem moeten ambtenaren het goede voorbeeld geven, oprecht leven en dicht bij de mensen staan ​​om mensen te inspireren.

Het is niet alleen meneer Tuan; veel dorps- en gehuchtbestuurders in de hele provincie worden "steunpilaren" in hun gemeenschappen. Ze verspreiden informatie en mobiliseren steun, terwijl ze tegelijkertijd de publieke opinie peilen en sturen, en zo bijdragen aan het versterken van het vertrouwen van de bevolking in het partijcomité en de regering. Geconfronteerd met het beleid van herindeling van dorpen en gehuchten, en de mogelijkheid dat ze niet langer als dorpshoofd zullen fungeren, blijven deze lokale bestuurders hun verantwoordelijkheden tot het einde toe nakomen. "Zelfs na de fusie, als ik geen dorpshoofd meer ben, maakt het niet uit. Wat belangrijk is, is wat ik nog kan doen om de mensen te helpen," aldus meneer Tuan.

Het verbeteren van de effectiviteit van het lokale politieke systeem.

Het reorganiseren van administratieve eenheden en structuren op dorpsniveau is noodzakelijk om aan te sluiten bij het huidige tweeledige model van lokaal bestuur. Ongeacht veranderingen in organisatiestructuur en administratieve grenzen, moet de rol van dorps- en gehuchtbestuurders – die dicht bij de bevolking staan, hun behoeften begrijpen en consensus bevorderen – echter behouden en versterkt worden. Zij zijn immers de drijvende kracht achter de directe uitvoering van beleid en richtlijnen, dragen bij aan de stabiliteit in het gebied en versterken de effectiviteit van het politieke systeem op lokaal niveau.

Momenteel wordt de herindeling van dorpen en woonwijken landelijk en gelijktijdig doorgevoerd. Op 20 mei 2026 heeft de premier richtlijn nr. 21/CT-TTg uitgevaardigd betreffende de herindeling van dorpen en woonwijken en de regeling, inzet en het beleid voor deeltijdambtenaren op gemeentelijk, dorps- en woonwijkniveau. Lokale overheden moeten daarom vóór 10 juni 2026 een algemeen plan voor de herindeling van dorpen en woonwijken opstellen, een voorstel ontwikkelen, openbare raadplegingen organiseren en dit vóór 30 juni 2026 ter goedkeuring voorleggen aan de bevoegde autoriteit. De richtlijn vereist dat de herindeling in overeenstemming is met het tweelaagse lokale bestuursmodel, voldoet aan de wettelijke voorschriften en is gekoppeld aan de historische, culturele en natuurlijke omstandigheden, de bevolkingsomvang en de bevolkingsverdeling van elke lokale overheid.

Volgens statistieken van het Ministerie van Binnenlandse Zaken telde het land eind 2021 meer dan 90.000 dorpen en woonwijken met bijna 297.800 deeltijdmedewerkers; het totale aantal deeltijdmedewerkers op gemeentelijk, dorps- en woonwijkniveau bedroeg 436.617. Volgens het plan zal de herziening en reorganisatie in 2026 landelijk worden doorgevoerd. De algemene richting is het stroomlijnen van de organisatiestructuur, het verminderen van het aantal eenheden en het zorgen voor een passende indeling op basis van de bevolkingsomvang, geografische kenmerken en de feitelijke omstandigheden van elke regio.

Men kan stellen dat het herstructureringsproces niet alleen gericht is op het stroomlijnen van de administratieve structuren, maar ook op het opbouwen van een effectiever en efficiënter politiek systeem op lokaal niveau. In dit proces is het behouden en verder ontwikkelen van de rol van dorps- en gehuchtfunctionarissen cruciaal voor het handhaven van stabiliteit en het versterken van het vertrouwen van de bevolking op lokaal niveau.

Bron: https://baolamdong.vn/can-bo-co-so-truc-thoi-diem-sap-xep-thon-444026.html