Ambtenaren in de Schotse Hooglanden passen zich aan het 4.0-tijdperk aan.

Het bergachtige district Vo Nhai kampt met ongunstige sociaaleconomische ontwikkelingsomstandigheden als gevolg van het gefragmenteerde terrein, de vele rotsachtige bergen, de grote etnische minderheidsbevolking en de ongelijke onderwijsniveaus. Om deze moeilijkheden te overwinnen en het materiële en spirituele leven van de bevolking geleidelijk te verbeteren, wordt personeelsmanagement beschouwd als een van de belangrijkste factoren. Een verslaggever van de krant Thai Nguyen interviewde mevrouw Ha Thi Bich Hong, secretaris van het districtscomité en voorzitter van de districtsraad van Vo Nhai, over dit onderwerp.

Kameraad Ha Thi Bich Hong, secretaris van het districtscomité van de partij en voorzitter van de districtsraad van Vo Nhai, beantwoordt vragen van een verslaggever van de krant Thai Nguyen .

PV: Kameraad, kaders en kaderwerk zijn altijd bijzonder belangrijke factoren geweest, doorslaggevend voor het succes van de revolutionaire zaak. Kunt u een inschatting geven van het huidige kaderwerk in het district?

Mevrouw Ha Thi Bich Hong: In principe is het personeel van het district goed opgeleid, beschikt het over de juiste professionele kwalificaties en is het in staat om hun taken effectief te beheren, uit te voeren en te beheren.

Momenteel telt het hele district 434 ambtenaren en overheidsfunctionarissen, waaronder 133 op districtsniveau en 301 op gemeentelijk niveau. Wat betreft professionele kwalificaties: 43 hebben een masterdiploma (32,33%, een stijging van 5,38% ten opzichte van het begin van de ambtstermijn); 90 hebben een bachelordiploma (67,67%). Wat betreft kwalificaties op het gebied van politieke theorie: 52 hebben een master- of bachelordiploma (39,1%), 78 hebben een intermediair diploma (58,65%); en 3 hebben geen opleiding genoten (3,65%).

Het district heeft een team van jonge kaderleden en ambtenaren samengesteld met voldoende capaciteit en kwalificaties om de huidige leiding op te volgen. Tegelijkertijd wordt de planning voor de periodes 2020-2025 en 2025-2030 regelmatig herzien en bijgewerkt. De resultaten van de herziening en actualisering van de planning voor de periodes 2025-2030 en 2026-2031 zijn als volgt: Het districtscomité van de partij heeft in totaal 55 geplande leden; de planningsverhouding is 1,41; 19 van de 55 zijn vrouwelijke kaderleden; en 9 van de 55 zijn jonge kaderleden onder de 40 jaar. Het Permanent Comité heeft in totaal 16 geplande leden; de planningsverhouding is 1,45; 5 van de 16 zijn vrouwelijke kaderleden; en 1 van de 16 is een jong kaderlid onder de 40 jaar. Bij de kaderplanning van het district wordt altijd prioriteit gegeven aan een evenwichtige vertegenwoordiging van vrouwelijke kaderleden, jonge kaderleden en kaderleden uit etnische minderheden.

PV: Met de ontwikkeling van de Vierde Industriële Revolutie, welke oplossingen heeft het district geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat het personeel aan de eisen van de nieuwe situatie kan voldoen, kameraad?

Mevrouw Ha Thi Bich Hong: De Vierde Industriële Revolutie heeft een enorme impact gehad op de economische, politieke, sociale, veiligheids-, defensie- en milieuontwikkeling, evenals op de rol van ambtenaren in het algemeen, en van ambtenaren op lokaal niveau in het bijzonder. Dit heeft zowel kansen als uitdagingen met zich meegebracht voor het team van ambtenaren in het district.

Daarom was Vo Nhai van mening dat het noodzakelijk was om een ​​team samen te stellen van ambtenaren en overheidsfunctionarissen op lokaal niveau die beschikken over sterke professionele expertise, de juiste vaardigheden op het gebied van overheidsmanagement voor hun functie, een gedegen kennis van informatietechnologie en vreemde talen, en vooral het vermogen om nieuwe technologische trends te begrijpen en informatietechnologie toe te passen in het overheidsmanagement op lokaal niveau, met de intentie om de bevolking te dienen.

Allereerst verwachten we van elke ambtenaar in het district dat hij of zij de professionele vaardigheden en expertise voortdurend verbetert en de kennis van informatietechnologie regelmatig bijwerkt, zodat zij deze technologie vakkundig kunnen begrijpen en toepassen om dagelijkse taken snel en efficiënt op te lossen en af ​​te handelen.

Het district heeft geïnvesteerd in een systeem van pc's voor ambtenaren en leiders op districts- en gemeentelijk niveau, zodat zij documentbeheersoftware kunnen gebruiken. Werkzaamheden worden via dit softwaresysteem verwerkt, waardoor documenten, plannen en taken tijdig en efficiënt kunnen worden beheerd. Tegelijkertijd hebben we papierloze vergaderruimtes ingevoerd, waarbij alle vergaderdocumenten worden gedigitaliseerd. Dit draagt ​​bij aan een lagere werkdruk, tijds- en kostenbesparing en een verbeterde efficiëntie en kwaliteit van de vergaderingen.

Het district richt zich ook op het vergroten en verbeteren van de kennis op het gebied van informatietechnologie door middel van regelmatige trainingen en het bijwerken van de IT-vaardigheden van het personeel, zodat zij kunnen voldoen aan de functie-eisen tijdens deze periode van digitale transformatie.

PV: Kameraad, de rotatie en herplaatsing van kaderleden is een van de oplossingen gericht op het opleiden van kaderleden. Hoe voert het district dit uit?

Kameraad Ha Thi Bich Hong: Vo Nhai is een bergachtig district met een grote etnische minderheidsbevolking en een uitgestrekt geografisch gebied. Daarom besteedt het district veel aandacht aan de selectie van kaders en leiders die veel overeenkomsten vertonen en geschikt zijn voor het gebied waar ze zullen worden gestationeerd. Factoren zoals etniciteit, het wonen en werken in de omliggende gemeenten, het bezitten van de kwaliteiten en het begrip van de lokale cultuur, enzovoort, spelen hierbij een cruciale rol. Deze factoren bepalen of de overgeplaatste kaders hun taken succesvol kunnen uitvoeren.

De overgeplaatste ambtenaren hebben door middel van praktische ervaring hun vaardigheden en sterke punten bewezen, hun taken succesvol afgerond en bijgedragen aan de sociaaleconomische ontwikkeling en de plattelandsopbouw van hun regio.

Bovendien heeft de roulering van kaders aanzienlijk bijgedragen aan het verminderen van provincialisme en lokaal nationalisme, terwijl tegelijkertijd wordt gewaarborgd dat het personeelswerk op lokaal niveau objectiever en democratischer verloopt. Dit heeft de kwaliteit en effectiviteit van het leiderschap van het partijcomité en het bestuur verbeterd. In regio's met belangrijke kaders die niet uit de lokale omgeving afkomstig zijn, zijn positieve veranderingen in diverse bewegingen waargenomen, die de goedkeuring en steun hebben gekregen van kaders, partijleden en de bevolking.

Bron: https://baothainguyen.vn/thoi-su-trong-tinh/phong-van-doi-thoai/202405/can-bo-vung-cao-thich-ung-voi-thoi-dai-40-59008ac/