Digitale transformatie in upstream-gebieden

In de bovenloop van de rivieren Tien en Hau wordt de digitale transformatie geleidelijk aan geïntegreerd in het dagelijks leven, van openbare diensten tot de productie, wat duidelijke veranderingen teweegbrengt in de manier waarop mensen werken en leven.

Doorbraken voortkomend uit een nieuwe denkwijze.

Mevrouw Nguyen Thi Le, eigenaar van een kleine onderneming op de Vinh Hoa-markt in de gemeente Vinh Xuong, vertelde enthousiast dat de handel in varkensvlees sinds de implementatie van de digitale transformatie veel gemakkelijker is geworden. Zowel verkopers als klanten betalen nu contactloos, waardoor ze zich geen zorgen meer hoeven te maken over gescheurde of valse biljetten en tijd besparen op het tellen van geld. "Dankzij de digitale transformatie is zakendoen makkelijker en sneller. Dit is een enorme verandering in mijn dagelijkse bedrijfsvoering en mijn leven, waar ik erg blij mee ben."

Agenten van de politie van de gemeente Vinh Xuong inspecteren het bewakingscamerasysteem in het gehucht Vinh Thanh A. Foto: MINH HIEN

Mevrouw Ly Thi Hue, een al jarenlang eigenaar van een klein bedrijf in Vinh Xuong, zei: "Deze betaalmethode helpt klanten aan te trekken, met name jongeren, en draagt ​​bij aan de modernisering en beschaving van traditionele markten."

In de gemeente Tan An maakt meer dan 80% van de huishoudens gebruik van online overheidsdiensten, het percentage contactloze betalingen ligt boven de 80% en veel administratieve procedures worden volledig digitaal afgehandeld. Achter deze cijfers schuilt een heel proces om technologie dichter bij de mensen te brengen, via digitale technologiegroepen in de gemeenschap en het model van 'digitale geletterdheid', waardoor mensen geleidelijk vertrouwd raken met technologie en deze proactief gaan gebruiken.

Volgens de heer La Hong Phong, secretaris van het partijcomité van de gemeente Tan An, beschouwen we sinds de implementatie van Resolutie nr. 57-NQ/TW van het Politbureau over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en de nationale digitale transformatie, dit als een belangrijke basis en een kans om doorbraken te realiseren in de lokale ontwikkeling en de levensomstandigheden van de bevolking in het nieuwe tijdperk te verbeteren. Het partijcomité van Tan An erkent dat de implementatie van Resolutie 57 een diepgaande en alomvattende transformatie inhoudt en is daarom begonnen met een verandering in de denkwijze en aanpak binnen het gehele politieke systeem. De gemeente heeft vervolgens gekozen voor een gerichte aanpak, waarbij de implementatie nauw aansluit op de praktische realiteit.

Er werden vanaf het begin drie belangrijke richtingen vastgesteld: digitale transformatie als drijvende kracht, met instellingen in een leidende rol; een mens- en bedrijfsgerichte aanpak; en verantwoordingsplicht van leiders voor behaalde resultaten. Deze richtingen gingen verder dan louter beleidsprincipes en werden concreet gemaakt door middel van programma's en actieplannen, gekoppeld aan duidelijke monitoring- en evaluatiemechanismen. Behaalde resultaten werden de maatstaf voor het leiderschapsvermogen van elke functionaris en elke afdeling.

Verspreiding naar de basis.

De digitale transformatie verspreidt zich niet alleen in de commerciële sector, maar heeft ook een sterke impact op de landbouwproductie . De heer Nguyen Van Hung, lid van de Tan Phu A1 Landbouwcoöperatie in de gemeente Tan An, verklaarde: "Sinds de uitvaardiging van Resolutie 57 hebben de boeren in dit gebied hun denkwijze en werkwijze radicaal veranderd. Ze zijn overgestapt van kleinschalige productie naar samenwerking en het vinden van afzetmarkten voor hun producten, waardoor de productie efficiënter is geworden."

Deze verandering vindt niet in isolatie plaats, maar is verbonden met de leidende rol van coöperaties, die boeren verbinden met de markt, technologie en nieuwe werkwijzen. De heer Trinh Van Dut, voorzitter van de raad van bestuur en directeur van de landbouwcoöperatie Tan Phu A1, vertelde: "We zijn overgestapt van een mentaliteit gericht op landbouwproductie naar een agrarische economie. We bevorderen de toepassing van digitale technologie in beheer en traceerbaarheid en zullen onze producten binnenkort ook op e-commerceplatforms aanbieden, waardoor we geleidelijk aan een diepere rol in de waardeketen gaan spelen."

De ervaring van de gemeente Tan An laat zien dat digitale transformatie alleen effectief is wanneer deze gebaseerd is op een gesynchroniseerde basis van instellingen, mensen en technologie. Als een van deze drie elementen ontbreekt, zal het implementatieproces moeite hebben om de verwachte resultaten te behalen. Allereerst is de rol van de leider cruciaal om beleid om te zetten in specifieke acties, met duidelijke monitoring, evaluatie en verantwoording. Ten tweede is een mensgerichte aanpak essentieel, die ervoor zorgt dat beleid direct aansluit op de behoeften in de praktijk. Bovendien creëert het benutten van lokale krachten, zoals digitale technologiegroepen, coöperaties en digitale leermodellen, een breed implementatienetwerk dat een ononderbroken digitale transformatie garandeert.

Dit proces brengt echter ook talrijke uitdagingen met zich mee, variërend van ongelijke toegang tot technologie tot infrastructuur en menselijke hulpbronnen. Dit zijn kwesties die moeten worden aangepakt om duurzame ontwikkeling te garanderen.

MINH HIEN

Bron: https://baoangiang.com.vn/chuyen-doi-so-ve-vung-dau-nguon-a482512.html