Productiebedrijven haasten zich om een ​​digitale transformatie te ondergaan.

Veel Vietnamese bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen, melden aanhoudende problemen als gevolg van verspreide data, gebrek aan systeemintegratie en personeel dat moeite heeft zich aan te passen aan nieuwe technologieën.

De heer Lam Quang Nam, vicevoorzitter van VINASA, spreekt tijdens het seminar "Digitale transformatie van productiebedrijven: het slimme fabriekmodel" - Foto: TRUONG LINH

Op de middag van 12 mei organiseerde het Ho Chi Minh City Trade and Investment Promotion Center (ITPC), in samenwerking met de Vietnam Software and Information Technology Services Association (VINASA), een workshop met de titel "Digitale transformatie van productiebedrijven: het slimme fabriekmodel".

Dit programma maakt deel uit van de Biztech 2026 conferentie- en tentoonstellingsreeks, met als thema "Agentic AI Era: Operational Automation and New Growth Drivers", georganiseerd door de Vietnamese Vereniging voor Software en Informatietechnologie (VINASA).

Slimme fabrieken blijven een trend.

De heer Lam Quang Nam, vicevoorzitter van VINASA, zei dat een groot percentage van de fabrieken in Vietnam nog steeds gebruikmaakt van passieve onderhoudsmethoden.

"Een fabriek met 200 werknemers kan absoluut dezelfde productiviteit en productkwaliteit bereiken als een fabriek met 2000 werknemers, mits ze de technologie op de juiste manier in haar bedrijfsvoering weet toe te passen," zei hij.

Vanuit het perspectief van een wereldwijde leverancier van technologische oplossingen stelde de heer Khuong Anh Dung, adjunct-directeur van Bosch Global Software Technologies, dat digitalisering bedrijven helpt de onderhoudskosten met 25% te verlagen, de productiviteit met 5% tot 10% te verhogen en vooral de beschikbaarheid van machines met 15% te verbeteren.

In magazijnbeheer verhogen datagestuurde oplossingen het realtime inzicht in de voorraad met 25% en verlagen ze de magazijnkosten met 5%, waardoor een optimale planning van de productiemiddelen mogelijk wordt.

Tijdens de conferentie benadrukte mevrouw Ho Thi Quyen, adjunct-directeur van ITPC, dat digitale transformatie niet langer een modieuze keuze is, maar een essentiële vereiste voor bedrijven om hun activiteiten te optimaliseren en duurzame ontwikkeling te realiseren.

"Door de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en slimme fabriekmodellen kunnen bedrijven de arbeidsproductiviteit aanzienlijk verbeteren en risico's in de productie beter beheersen," zei ze.

Daarnaast verklaarde de heer Nguyen Vu Linh, CEO van ORIS Solutions, dat de praktijk heeft aangetoond dat het vervangen van handmatige processen, die 30% van de tijd in beslag nemen, door dit geïntegreerde systeem bedrijven heeft geholpen de tijd voor de financiële afsluiting met wel 67% te verkorten en de voorraadomloopsnelheid met 50% te verhogen.

Productiebedrijven ondervinden nog steeds moeilijkheden bij de digitale transformatie.

Ho Chi Minh-stad beschikt momenteel over een bloeiend ecosysteem van bedrijven op het gebied van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie, met bijna 30.000 bedrijven in de informatie- en communicatietechnologie (ICT), goed voor 40% van het nationale totaal.

Hoewel de cijfers met betrekking tot het potentieel van digitale transformatie en slimme fabriekstoepassingen ideaal zijn, wijst de heer Truong Van Hai, expert digitale transformatie bij Luvina Software, erop dat 58% van de bedrijven momenteel nog steeds reactief onderhoud uitvoert in plaats van voorspellend onderhoud.

Bedrijven presenteren hun technologieplatforms op de Biztech 2026-beurs - Foto: TRUONG LINH

Volgens hem staan ​​binnenlandse bedrijven momenteel voor drie belangrijke obstakels. De grootste beperking ligt in het databeheer, dat voornamelijk gebaseerd is op gedistribueerde, handmatige gegevensopslag met behulp van Excel-spreadsheets, papieren documenten of gefragmenteerde SCADA- en CMMS-systemen.

"Bovendien ontwikkelen de sectoren operationele technologie (OT) en informatietechnologie (IT) zich momenteel volledig los van elkaar," benadrukte de heer Hai.

In een interview met Tuoi Tre Online zei de heer Nguyen Dinh Tinh, directeur bedrijfsontwikkeling van Cainver Co., Ltd., dat de menselijke factor momenteel de grootste uitdaging vormt in het digitale transformatieproces, omdat veel productiemedewerkers nog steeds gewend zijn aan traditionele werkmethoden.

Om een ​​nieuwe medewerker in staat te stellen het systeem vakkundig te bedienen, heeft het bedrijf daarom 3 tot 6 maanden training nodig, via een praktijkgerichte of individuele aanpak.

De heer Tinh wees er ook op dat het huidige aanbod aan platformtechnologieën "eindeloos" is. De uitdaging voor bedrijven is vergelijkbaar met het kiezen van een "pak" dat past bij hun omvang, in plaats van simpelweg grootschalige technologie toe te passen die in de praktijk zelden wordt gebruikt, waardoor het potentieel en het kapitaal van het bedrijf verloren gaan.

De heer Nguyen Thanh Luan, directeur van het ITG DX Digital Transformation Consulting Center, leverde een bijdrage aan de oplossing voor technologiebeheer door het digitale transformatiemodel te analyseren aan de hand van 5 volwassenheidsniveaus, van handmatige tot alomvattende transformatie.

Door de toepassing van AI en 'digitale tweeling'-modellen kunnen bedrijven voorspellend onderhoud uitvoeren door fysieke indicatoren zoals stroomsterkte, trillingen en temperatuur van motoren nauwlettend in de gaten te houden, waardoor vroegtijdige waarschuwingen worden gegeven voordat er daadwerkelijke storingen optreden.

Truong Linh

Bron: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-san-xuat-chay-dua-chuyen-doi-so-20260512164215481.htm