Innovatie in veiligheidsmanagement

De actiemaand voor arbeidsveiligheid en -gezondheid in 2026 richt zich op "innovatief management en verbeterde efficiëntie in het digitale tijdperk". De aanpak verschuift duidelijk van publieke bewustmakingscampagnes naar risicomanagement met behulp van data, technologie en specifieke verantwoordelijkheden in elke productiefase en voor elke functie.

Quang Ninh heeft een grote industriële en dienstensector, met veel risicovolle gebieden zoals de kolenmijnbouw, de bouw en de machinebouw. ​​Hoewel de verwachting was dat het aantal arbeidsongevallen in 2025 zou dalen, vonden er in het eerste kwartaal van 2026 nog steeds zes dodelijke ongevallen plaats. Dit cijfer geeft aan dat veel risico's grotendeels onbeheersbaar blijven. Gezien deze realiteit eist de provincie van lokale overheden en bedrijven dat ze het beheer aanscherpen, processen herzien, gevaren ter plaatse identificeren en de toepassing van technologie in de veiligheidscontrole bevorderen. De Actiemaand dient als katalysator voor het veranderen van werkwijzen en het overgaan op regelmatig en continu beheer.

Gefabriceerd door Hon Gai Mechanical Joint Stock Company.

Bij Uong Bi Coal Company staat de veiligheid tijdens elke productieshift onder constante druk, omdat de mijnbouw steeds complexer wordt in geologische omstandigheden, met het voortdurende risico op aardverschuivingen, giftige gassen en wateroverlast. In het eerste kwartaal van 2026 registreerde het bedrijf 9 arbeidsongevallen, waaronder één ernstig ongeval. Deze cijfers dwingen het bedrijf ertoe om het "piekwerk"-model los te laten en over te stappen op continu risicomanagement, geïntegreerd met technologie en productiediscipline.

Daarom heeft de eenheid zich vanaf de productieorganisatiefase gericht op innovatie. De mijnwerkzaamheden zijn gesynchroniseerd met hydraulische ondersteuningssystemen, maaidorsers en automatische transportbanden. De directe werkzaamheden aan het kolenfront en in risicovolle gebieden zijn verminderd. De eenheid heeft het flexibele ondersteuningssysteem ZRY ingezet en de 2ANSH-technologie toegepast bij de winning van dikke kolenlagen, ter vervanging van handmatige ondersteuningsmethoden. Hierdoor is het mijnplafond stabieler en is het risico op instorting aanzienlijk verminderd.

Naast mechanisatie heeft het bedrijf ook zijn operationele methoden vernieuwd. Het ondergrondse transportsysteem wordt geleidelijk geautomatiseerd; informatie over ploegoverdrachten en risicowaarschuwingen worden continu via interne kanalen bijgewerkt. Doordat gegevens snel worden gedeeld, kunnen teams direct op situaties reageren en risico's minimaliseren. Management is niet langer gebaseerd op individuele ervaring, maar op specifieke, realtime bijgewerkte informatie.

Op team- en groepsniveau wordt het management dichter bij de werkplek gebracht. Workshops houden voor aanvang van de dienst overlegmomenten, waarbij productietaken worden gekoppeld aan het identificeren van specifieke risico's. Werknemers inspecteren de apparatuur en arbeidsomstandigheden voordat ze de mijn betreden. Wanneer overtredingen worden geconstateerd, pakt het team of de groep deze onmiddellijk tijdens de dienst aan, zonder vertraging. Het netwerk van veiligheids- en hygiëne-inspecteurs houdt elke fase nauwlettend in de gaten, identificeert risico's en adviseert corrigerende maatregelen totdat deze volledig zijn geïmplementeerd.

De heer Nguyen Van Linh, veiligheids- en hygiënefunctionaris bij de K11 Mining and Tunneling Workshop, vertelde: "We herinneren onze collega's eraan de juiste procedures te volgen en potentiële gevaren te herkennen en direct aan te pakken. Iedereen moet zichzelf en zijn teamgenoten beschermen tijdens het werkproces."

Geproduceerd in de K11 Mijnbouw- en Tunnelwerkplaats van de Uong Bi Kolencoöperatie.

Vanuit managementperspectief benadrukte de heer Pham Van Manh, voorman van de K11 Mijnbouw- en Tunnelwerkplaats: "We integreren veiligheid in het gehele productieproces, van ploegwisselingen en apparatuurinspecties tot de constructie, waarbij risicobeheersing essentieel is. De afdeling evalueert regelmatig de arbeidsomstandigheden, past de maatregelen dienovereenkomstig aan en treedt streng op tegen overtredingen tijdens de dienst."

De realiteit bij de Uong Bi-kolenmijn laat zien dat innovatie op het gebied van arbeidsveiligheid en -gezondheid niet alleen draait om slogans, maar om managementmethoden. Wanneer bedrijven zich richten op de praktijk en technologie en discipline als instrumenten inzetten, worden risico's al vanaf het begin van het productieproces beheerst.

Op provinciaal niveau wordt deze oriëntatie verder geconcretiseerd door middel van gesynchroniseerde managementoplossingen. De heer Le Van Su, hoofd van de afdeling Arbeidsbeleid van het ministerie van Binnenlandse Zaken, zei: "De provincie moet het bewustzijn vergroten, processen verbeteren, de decentralisatie in het management bevorderen en de digitale transformatie stimuleren. Bedrijven moeten proactief risico's identificeren en deze vroegtijdig en op afstand voorkomen."

Naast inspecties en audits richt de provincie zich op het doorvoeren van wezenlijke veranderingen in elk bedrijf. Arbeidsveiligheid en -gezondheid mogen niet beperkt blijven tot propaganda, maar moeten een structurele actie worden, gekoppeld aan de specifieke verantwoordelijkheden van de bedrijfsleider en elke werknemer.

De Actiemaand is daarom niet alleen een piekperiode, maar ook een maatstaf voor de capaciteiten op het gebied van veiligheidsmanagement. Wanneer procedures worden aangescherpt, technologie wordt toegepast en het veiligheidsbewustzijn van werknemers wordt vergroot, zal veiligheid niet langer een kortetermijndoel zijn, maar de norm worden in elke productieshift.

Thanh Hang

Bron: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html