Door de "6 duidelijke principes" grondig te implementeren in de sturing en het beheer, hebben veel gemeenten hun organisaties snel gestabiliseerd, het verantwoordelijkheidsgevoel van hun ambtenaren en overheidsmedewerkers vergroot en zijn ze overgestapt op een professionele, transparante administratie die de burgers en bedrijven beter van dienst is. Waarnemingen in de wijk Chơn Thành en de gemeente Bom Bo laten al vanaf de eerste dagen van de implementatie van het nieuwe model positieve veranderingen zien.
Professionaliteit, discipline en verantwoordelijkheid

Bij de afdeling Economie, Infrastructuur en Stedelijke Ontwikkeling van de wijk Chơn Thành begint elke werkdag met het inklokken van ambtenaren en medewerkers via een gezichtsherkenningssysteem. Deze praktijk is inmiddels een vaste gewoonte geworden en draagt bij aan een professionelere, gedisciplineerdere en verantwoordelijkere manier van werken.
Volgens de heer Le Tan Binh, hoofd van de afdeling Economie, Infrastructuur en Stedenbouw van het district Chon Thanh, gaat het bij het toepassen van technologie voor het beheren van werktijden niet alleen om het controleren van roosters, maar ook om het creëren van een eerlijke beoordeling van medewerkers. Naast regelmatige herinneringen tijdens vergaderingen heeft de afdeling een tijdregistratiesysteem met gezichtsherkenning geïmplementeerd om de werktijden te controleren. Medewerkers gebruiken gezichtsherkenning bij aankomst en vertrek. Het systeem registreert ook overuren, wat zorgt voor een transparante en eerlijke urenregistratie. Dankzij een strengere administratieve discipline is de werkefficiëntie aanzienlijk verbeterd. Iedere medewerker is proactiever in het uitvoeren van zijn of haar taken, waardoor persoonlijke activiteiten tijdens werktijd worden verminderd en professionele taken en administratieve procedures op tijd worden afgerond.
Naast het reguleren van de werktijden heeft de wijk Chơn Thành ook de methoden voor personeelsevaluatie hervormd, waarbij de nadruk nu ligt op de werkprestaties als belangrijkste maatstaf. Via een informatietechnologiesysteem wordt het gehele proces van documentverwerking nauwlettend gevolgd; eventuele vertragingen en de individuele verantwoordelijkheid worden duidelijk in kaart gebracht. Dit maakt personeelsevaluaties objectiever en transparanter, in plaats van, zoals voorheen, te berusten op subjectieve gevoelens.
De heer Nguyen Anh Tai, voorzitter van het Volkscomité van de wijk Chon Thanh, is van mening dat de werkdruk op wijk- en gemeenteniveau aanzienlijk is toegenomen sinds de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel. Dit vereist dat elke ambtenaar zijn of haar denkwijze verschuift van management naar dienstverlening.
"We benadrukken altijd dat elke ambtenaar en overheidsfunctionaris de efficiëntie van het werk en de tevredenheid van burgers en bedrijven als maatstaf moet gebruiken om zijn of haar eigen competentie en verantwoordelijkheid te beoordelen. De hoofden van agentschappen en afdelingen moeten proactief het werk evalueren, taken wetenschappelijk toewijzen en tegelijkertijd verantwoordelijk zijn voor openstaande dossiers," aldus de heer Tai.
Volgens de leiders van de wijk Chơn Thành streeft de lokale overheid naar een servicegericht, professioneel, modern, open en transparant bestuurssysteem. Om dit doel te bereiken, richt de gemeente zich op de implementatie van drie belangrijke oplossingen: het verbeteren van de kwaliteit van het personeel met de nadruk op verantwoordelijkheid, dynamiek en betrokkenheid bij de burgers; het bevorderen van hervormingen in de administratieve procedures in het kader van digitale transformatie en het vereenvoudigen van werkprocessen; en het vergroten van de verantwoordingsplicht door snel feedback en suggesties van burgers en bedrijven te ontvangen en te verwerken. Met name de tevredenheid van de burgers zal een belangrijk criterium zijn bij de beoordeling van de kwaliteit van ambtenaren en de jaarlijkse prestatie-indicatoren (KPI's).
Verantwoordelijkheid toewijzen aan elke functionaris

In de gemeente Bom Bo is de nadruk op strengere administratieve discipline en orde volledig doorgevoerd. De gemeentebestuurders organiseren de laatste tijd regelmatig onaangekondigde inspecties van gespecialiseerde afdelingen. Deze inspecties richten zich niet alleen op de naleving van werktijden, kledingvoorschriften en werkstijl, maar ook op de kwaliteit van de afhandeling van administratieve procedures en de houding ten opzichte van de burgers. Voor elk dossier met vertraging wordt de oorzaak duidelijk vastgesteld en wordt de verantwoordelijkheid specifiek toegewezen aan de betreffende persoon. De resultaten van de dossierafhandeling dienen tevens als basis voor de maandelijkse en driemaandelijkse evaluatie en rangschikking van ambtenaren.
De heer Le Van Chanh, inwoner van Hamlet 6 in de gemeente Bom Bo, is zeer te spreken over de veranderingen in de werking van het bestuursapparaat na de invoering van het tweelaagse bestuursmodel. Hij is het volledig eens met de manier waarop het Openbaar Bestuurscentrum te werk gaat. De medewerkers zijn enthousiast, vriendelijk en voeren taken snel en efficiënt uit. Vergeleken met voorheen verloopt de afhandeling van procedures veel sneller en is het voor mensen gemakkelijker om er te komen.
Volgens Nguyen Van Phat, voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Bom Bo, is het overkoepelende principe van de lokale overheid om de juiste persoon op de juiste plek te zetten, op basis van hun sterke punten. Werkprestaties en burgertevredenheid worden daarbij als maatstaf gebruikt voor de beoordeling van ambtenaren. Maandelijks beoordeelt het Volkscomité alle elektronisch verwerkte dossiers om statistieken samen te stellen over het aantal dossiers dat op tijd is verwerkt en het aantal dossiers dat te laat is, en zo de verantwoordelijkheid van elke ambtenaar in elk vakgebied te evalueren.

Het is opmerkelijk dat de lokale autoriteiten vastbesloten zijn om resoluut op te treden tegen ambtenaren die veel te late aanvragen toestaan of herhaaldelijk klachten van burgers ontvangen. "Als ambtenaren veel te late aanvragen toestaan of talloze klachten van burgers ontvangen, zullen we overwegen hen over te plaatsen naar andere functies om hun verantwoordelijkheid bij de uitvoering van hun taken te vergroten", bevestigde de heer Phat.
Het is duidelijk dat de versterking van de bestuurlijke discipline en orde in Dong Nai City wordt doorgevoerd via specifieke oplossingen, waarbij de verantwoordelijkheid van elke ambtenaar en overheidsfunctionaris wordt gekoppeld aan de resultaten van hun werk en de mate van tevredenheid van de bevolking. Dit is niet alleen een vereiste voor bestuurlijke hervormingen, maar ook een basis voor het opbouwen van een professionele en transparante openbare dienst, het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening, het versterken van het vertrouwen van de bevolking en het creëren van een impuls voor duurzame sociaaleconomische ontwikkeling.
Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/dong-luc-nang-tam-phuc-vu-dan-20260623131255640.htm






