Post-Tet inventaris

Vóór Chinees Nieuwjaar zorgde de toegenomen vraag van consumenten ervoor dat bedrijven hun productie opschroefden en grote hoeveelheden goederen importeerden om aan de marktvraag te voldoen. Direct na de feestdagen nam de koopkracht echter af, wat leidde tot een groot overschot aan goederen. Dit zette de financiën en opslagkosten aanzienlijk onder druk en beïnvloedde de bedrijfsstrategieën van veel bedrijven in de eerste maanden van het jaar.

Voedsel, gebak en snoepgoed behoren tot de artikelen waarvan na Tet (het Chinese Nieuwjaar) grote voorraden overblijven, waardoor bedrijven onder druk staan ​​om deze te verkopen.

Volgens statistieken van het Departement van Industrie en Handel van Thanh Hoa stijgen de voorraadniveaus van veel bedrijven na Tet (Vietnamees Nieuwjaar) doorgaans met 20-35% ten opzichte van het jaarlijkse gemiddelde, met name voor artikelen zoals voedsel, zoetwaren, dranken, kleding en bouwmaterialen. Verschillende grote productiebedrijven in Thanh Hoa hebben hun bedrijfsstrategieën moeten aanpassen om de voorraaddruk te verlagen en een evenwicht tussen vraag en aanbod te waarborgen.

De belangrijkste reden voor de hoge voorraadniveaus na Tet (Vietnamees Nieuwjaar) is het verschil tussen de verwachte vraag en de daadwerkelijke consumptie. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, gevestigd in de wijk Quang Dong (stad Thanh Hoa), verhoogde de productie vóór Tet met meer dan 40% om te voldoen aan de vraag naar cadeaus en eigen consumptiegoed tijdens de feestdagen. Na de feestdagen daalde de koopkracht echter sterk en bleef er een grote hoeveelheid onverkochte goederen bij de distributeurs liggen. Dit dwong het bedrijf tot een aanzienlijke kortingsactie van 20-30% om de vraag te stimuleren. Daarnaast breidde het bedrijf ook de distributie van de resterende voorraad uit via e-commercekanalen zoals Shopee en Lazada om een ​​breder klantenbestand te bereiken. De heer Nguyen The Thang, directeur van het bedrijf, vertelde: "We hadden de consumptievraag voorspeld op basis van gegevens uit voorgaande jaren en markttrends, maar in werkelijkheid daalde de koopkracht na Tet (Vietnamees Nieuwjaar) sterker dan verwacht. Het bedrijf neemt momenteel diverse maatregelen om de voorraad snel te verkopen, waaronder forse kortingen bij dealers, uitbreiding van online verkoopkanalen en samenwerking met supermarktketens om het productaanbod te vergroten. Ons doel is om minstens 70% van de resterende voorraad binnen een maand na Tet te verkopen om de cashflow en de daaropvolgende productieplannen niet in gevaar te brengen."

Niet alleen de voedingsmiddelenindustrie, maar ook de kledingsector is getroffen. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), gespecialiseerd in de productie en export van kleding naar Japan en Zuid-Korea, zag de voorraad na Tet met 20% toenemen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, doordat buitenlandse partners bestellingen annuleerden. Om dit het hoofd te bieden, heeft het bedrijf zijn focus flexibel verlegd naar de binnenlandse markt en werkt het samen met grote supermarkten voor de distributie van producten. Het bedrijf heeft zijn productieplan aangepast en zich gericht op productlijnen die aansluiten bij de smaak van de binnenlandse consument, zoals kantoorkleding, vrijetijdskleding en loungewear. Daarnaast heeft het bedrijf geïnvesteerd in het verbeteren van ontwerpen, het verhogen van de productkwaliteit en het diversifiëren van prijssegmenten om producten toegankelijker te maken voor klanten. Bovendien zijn er promotieprogramma's opgezet om de bestaande voorraad snel af te bouwen, de voorraaddruk te verlagen en de bedrijfsactiviteiten te waarborgen.

Ook de bouwmaterialenindustrie kampt met problemen. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. in de wijk Lam Son (stad Thanh Hoa) heeft te maken met een voorraadstijging van meer dan 25% ten opzichte van de periode vóór Tet (Vietnamees Nieuwjaar), omdat de bouwprojecten na de feestdagen niet direct zijn hervat. Om dit aan te pakken, heeft het bedrijf proactief contact opgenomen met distributeurs en aantrekkelijke kortingen voor grote bestellingen ingevoerd om de voorraad te verminderen. Tegelijkertijd heeft het bedrijf zijn productieplanning aangepast door de productiecapaciteit in de eerste maand van het jaar met 15% te verlagen om overaanbod te voorkomen; en de samenwerking met aannemers versterkt om een ​​stabiele productverkoop te garanderen.

Geconfronteerd met deze situatie hebben bedrijven in Thanh Hoa verschillende oplossingen geïmplementeerd om de voorraad te minimaliseren en de bedrijfsvoering te optimaliseren. Sommige detailhandelsbedrijven, zoals de supermarktketen Co.opmart Thanh Hoa en Go! Thanh Hoa, zijn begonnen met het programma "Tet Clearance Sale - Shocking Prices" om snel overtollige voorraad te verkopen, kapitaal terug te verdienen en de druk op de magazijnen te verlichten. Volgens mevrouw Le Thi Dung, directeur van supermarkt Go! Thanh Hoa: "We hebben onze verkoopstrategie proactief aangepast en de kortingen flink verhoogd om de vraag van de consument te stimuleren. Tegelijkertijd werkt de supermarkt samen met leveranciers om gunstige prijzen aan te bieden, zodat klanten gemakkelijk toegang hebben tot kwaliteitsproducten tegen redelijke prijzen. Naast directe prijsverlagingen biedt de supermarkt ook acties zoals 'koop-en-krijg-cadeaus', kortingen op facturen of spaarpunten om consumenten aan te moedigen meer te besteden."

Verschillende andere bedrijven in Thanh Hoa passen ook technologie toe op voorraadbeheer om hun toeleveringsketens te optimaliseren. Zo gebruikt Thanh Hoa Pharmaceutical and Medical Supplies Joint Stock Company slimme voorraadbeheersoftware waarmee de hoeveelheid, de houdbaarheidsdatum en de locatie van goederen in het magazijn nauwkeurig kunnen worden bijgehouden. Dankzij deze software kan het bedrijf snel zijn distributieplannen aanpassen en overtollige of verlopen goederen minimaliseren. Daarnaast versterkt het bedrijf de samenwerking met belangrijke distributeurs in Centraal-Engeland en breidt het zijn online verkoopkanalen uit om meer klanten te bereiken.

Over het algemeen blijft de voorraadproblematiek na Tet een uitdaging voor bedrijven in Thanh Hoa. Met flexibele managementstrategieën, variërend van het aanpassen van de productievolumes en het optimaliseren van de toeleveringsketen tot het stimuleren van promoties en het uitbreiden van markten, kunnen bedrijven echter risico's minimaliseren, vraag en aanbod in evenwicht brengen en stabiele bedrijfsactiviteiten handhaven in de eerste maanden van het jaar.

Tekst en foto's: Chi Pham

Bron: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm