Inventaris na Tet

Vóór Tet dwong de hoge consumentenvraag bedrijven om hun productie op te voeren en grote hoeveelheden goederen te importeren om aan de marktvraag te voldoen. Direct na de feestdag daalde de koopkracht echter, waardoor er een grote goederenvoorraad ontstond, wat de financiën en opslagkosten sterk onder druk zette en de bedrijfsstrategieën van veel bedrijven in de eerste maanden van het jaar beïnvloedde.

Na Tet zijn er grote voorraden voedsel, gebak en snoepgoed, waardoor de consumptie onder druk komt te staan ​​bij bedrijven.

Volgens statistieken van het Ministerie van Industrie en Handel van Thanh Hoa stijgt de voorraad van veel bedrijven na Tet vaak met 20-35% ten opzichte van het gemiddelde jaarniveau, met name in producten zoals voedingsmiddelen, zoetwaren, dranken, kleding en bouwmaterialen. Sommige grote productiebedrijven in Thanh Hoa hebben hun bedrijfsstrategieën moeten aanpassen om de voorraaddruk te verminderen en vraag en aanbod in evenwicht te brengen.

De belangrijkste reden voor de hoge voorraad na Tet is het verschil tussen de verwachte vraag en de daadwerkelijke consumptie. Toan Thanh Confectionery Joint Stock Company, gevestigd in de wijk Quang Dong (stad Thanh Hoa), verhoogde de productie vóór Tet met meer dan 40% om te voldoen aan de vraag naar cadeaus en gebruiksvoorwerpen tijdens de feestdagen. Na de feestdagen daalde de koopkracht echter plotseling en was de hoeveelheid onverkochte goederen bij handelaren nog steeds groot. Hierdoor zag het bedrijf zich genoodzaakt een sterk kortingsprogramma van 20-30% toe te passen om de vraag te stimuleren. Daarnaast breidde het bedrijf de distributie van de voorraad uit via e-commercekanalen zoals Shopee en Lazada om meer klanten te bereiken. De heer Nguyen The Thang, directeur van het bedrijf, deelde mee: "We hebben de consumptievraag voorspeld op basis van gegevens uit voorgaande jaren en markttrends, maar in werkelijkheid daalde de koopkracht na Tet sterker dan verwacht. Momenteel implementeert het bedrijf tal van maatregelen om de voorraad te versnellen, waaronder hoge kortingen bij dealers, uitbreiding van online verkoopkanalen en samenwerking met supermarktsystemen om de productdekking te vergroten. Ons doel is om binnen een maand na Tet ten minste 70% van de voorraad te verbruiken om te voorkomen dat de kapitaalstroom en de daaropvolgende productieplannen worden beïnvloed."

Niet alleen de voedingsmiddelenindustrie, maar ook de kledingsector wordt getroffen. Truong Thang Export Garment Joint Stock Company (Nong Cong), gespecialiseerd in de productie en export van kleding naar Japan en Korea, noteerde na Tet een voorraadstijging van 20% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, doordat buitenlandse partners hun orders terugschroefden. Om dit op te vangen, is het bedrijf flexibel overgestapt op de binnenlandse markt en werkt het samen met grote supermarkten voor de distributie van producten. Het bedrijf heeft zijn productieplan aangepast en zich gericht op productlijnen die aansluiten bij de smaak van de binnenlandse consument, zoals kantoorkleding, vrijetijdskleding en kleding voor thuis. Het bedrijf heeft ook geïnvesteerd in het verbeteren van ontwerpen, het verbeteren van de productkwaliteit en het diversifiëren van prijssegmenten, waardoor de toegang voor klanten wordt vergemakkelijkt. Daarnaast zijn er promotieprogramma's geïmplementeerd om de voorraad te versnellen, de voorraaddruk te verminderen en de bedrijfsvoering te handhaven.

De bouwmaterialenindustrie ontkomt niet aan de gebruikelijke problemen. Truong Giang Construction Materials Company Limited in Lam Son Ward (Thanh Hoa City) kampte met een situatie waarin de voorraad met meer dan 25% was toegenomen ten opzichte van vóór Tet, omdat bouwprojecten niet direct na de vakantie waren hervat. Om deze situatie op te lossen, heeft het bedrijf proactief contact opgenomen met distributeurs en een aantrekkelijk kortingsbeleid ingevoerd voor grote bestellingen om de voorraad te verminderen. Tegelijkertijd heeft het bedrijf ook zijn productieplan aangepast, de operationele capaciteit in de eerste maand van het jaar met 15% verlaagd om overaanbod te voorkomen; en de samenwerking met aannemers versterkt om een ​​stabiele productproductie te garanderen.

Geconfronteerd met deze situatie hebben bedrijven in Thanh Hoa diverse oplossingen toegepast om de voorraad te verminderen en de bedrijfsvoering te optimaliseren. Sommige retailers, zoals Co.opmart Thanh Hoa en Go! Thanh Hoa supermarkten, zijn begonnen met de implementatie van het programma "Tet-opruiming - Schokprijzen" om de voorraad snel te verhogen, kapitaal te recupereren en de druk op de magazijnen te verminderen. Volgens mevrouw Le Thi Dung, directeur van Go! Thanh Hoa supermarkt: "We hebben onze verkoopstrategie proactief aangepast en intensieve promotieprogramma's uitgebreid om de consumptie te stimuleren. Tegelijkertijd werkt de supermarkt ook samen met leveranciers om voorkeursprijzen aan te bieden, waardoor klanten gemakkelijk toegang hebben tot kwaliteitsproducten tegen redelijke prijzen. Naast directe kortingen past de supermarkt ook de vorm aan van het kopen van cadeaus, korting op rekeningen of het sparen van bonuspunten om consumenten aan te moedigen meer uit te geven."

Ook andere bedrijven in Thanh Hoa passen technologie toe op voorraadbeheer om de toeleveringsketen te optimaliseren. Zo heeft Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company slimme software voor magazijnbeheer gebruikt, waarmee de hoeveelheid, houdbaarheidsdatum en locatie van goederen in het magazijn nauwkeurig kunnen worden bijgehouden. Hierdoor kunnen bedrijven hun distributieplannen snel aanpassen en overtollige of verlopen goederen minimaliseren. Daarnaast versterkt het bedrijf de samenwerking met grote distributeurs in de regio Central en breidt het online verkoopkanalen uit om meer klanten te bereiken.

Over het algemeen is het probleem van de voorraad na Tet altijd een uitdaging voor bedrijven in Thanh Hoa. Met flexibele managementstrategieën, zoals het aanpassen van de output, het optimaliseren van toeleveringsketens en het promoten van promoties om markten uit te breiden, kunnen bedrijven de risico's echter volledig minimaliseren, vraag en aanbod in evenwicht brengen en een stabiele bedrijfsvoering handhaven in de eerste maanden van het jaar.

Artikel en foto's: Chi Pham

Bron: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm