Twee spannende werkdagen van het Vietnam Private Economic Forum 2025 met duizenden meningen en suggesties hebben geleid tot een 'actieplan' voor particuliere ondernemingen om hun ambitie te bevestigen om de overheid te ondersteunen bij het brengen van Vietnam naar welvaart.
De leiders van de dialoogsessies van het Forum hebben een "zware taak" volbracht door in de "hete stoel" te zitten om de "vier belangrijkste pijlers" van de economie in de nieuwe periode te bespreken. Dit toont de veerkracht van Vietnam en de ambitie om zich te herstellen.
Tijdens de voorbereiding heeft het Forum 12 dialoogsessies op diverse locaties gehouden, die meer dan 3600 afgevaardigden en 3000 meningen hebben getrokken. De dialoogsessie op hoog niveau is waar die kennis en ambitie samenkomen, met een focus op vier pijlers: internationale integratie, instellingen, innovatieve technologie, kapitaal en human resources.
 |
| Vietnam Private Economic Forum 2025 trekt ondernemers, experts en internationale organisaties aan om deel te nemen aan 4 thematische dialoogsessies |
Internationale integratie en instellingen
Het verhaal van Vietnamese ondernemingen die internationaal succes boeken, is duidelijk te zien in de hout- en meubelindustrie, de staalconstructie-industrie en de landbouwproductenindustrie, waar nationale ondernemingen hun positie op de wereldmarkt hebben bevestigd. Zakenman Mai Huu Tin, voorzitter van de Vietnamese Vereniging voor Jonge Ondernemers, vierde trimester en voorzitter van de raad van bestuur van de U&I Group, benadrukte dat export een strategisch speerpunt blijft, maar dat het belangrijk is om de juiste sector met wereldwijde voordelen te kiezen.
Bedrijven brachten een reeks uitdagingen naar voren, zoals de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen, trage btw-teruggaven, hoge logistieke kosten en de moeilijkheid om merken op te bouwen. Ze hopen dat met Resolutie 68-NQ/TW de stem van bedrijven gehoord zal worden en problemen sneller zullen worden opgelost.
Om de geest van "ontwikkelingscreatie" van Resolutie 66-NQ/TW te verwezenlijken, is het belangrijk om institutionele "knelpunten" vanuit verschillende perspectieven grondig te analyseren - van het denkproces rond wetgeving en de werkwijze van multi-industriële ondernemingen tot technische problemen met regelgeving en normen. Dit is de kern van alle ontwikkelingsproblemen: instellingen kunnen de springplank zijn, maar ook de grootste belemmering voor de springplank.
Uit de ervaring van particuliere bedrijven in meerdere sectoren, zoals TTC, blijkt dat elke sector - van landbouw , energie, onroerend goed tot toerisme - te maken heeft met zijn eigen juridische belemmeringen bij de toegang tot groen kapitaal, de planning van toeristische gebieden, beleid voor industrieterreinen of overlappingen in investeringswetgeving.
In de bouwsector zorgen overlappende en verouderde regelgevingen voor grote verspilling. Een voorbeeld is Secoin Joint Stock Company, dat voorstelde om normen af te schaffen die niet langer voldeden.
Het is duidelijk dat institutionele hervorming een "doorbraak der doorbraken" moet zijn. Bedrijven moeten niet alleen "losgemaakt" worden, maar ook versterkt worden door een toegankelijk, gemakkelijk na te leven rechtssysteem en een bestuurlijk apparaat dat daadwerkelijk dient en creëert. Het codificeren van belangrijke resoluties om stabiliteit en afdwingbaarheid te waarborgen, is een aanbeveling die de moeite waard is om door bevoegde autoriteiten grondig te bestuderen.
Zakenman Luu Thanh Mau, vicevoorzitter van de Vietnam Young Entrepreneurs Association en algemeen directeur van de Phuc Khang Group, zei dat de kloof tussen beleid en implementatie, overlappende wetten en inconsistente beleidslijnen de grootste knelpunten vormen. Institutionele hervormingen moeten een "doorbraak der doorbraken" zijn, die een transparante, stabiele en veilige omgeving creëert.
Bedrijven en de Aziatische Ontwikkelingsbank (ADB) benadrukten dat een stimulerend institutioneel kader en initiatieven voor publiek-private samenwerking (PPP) op nationaal niveau nodig zijn om de private sector een echte drijvende kracht te laten worden. De ADB bevestigde dat zij Vietnam zal blijven begeleiden via de Country Partnership Strategy 2023-2026, met een focus op groene en inclusieve groei, het bevorderen van innovatie, het vergroten van de toegang tot financiering voor kleine en middelgrote ondernemingen, en het ondersteunen van het wettelijk kader voor PPP en projecten voor hernieuwbare energie en duurzame financiering.
Technologie, kapitaal en menselijke hulpbronnen
Een nieuw strategisch besef is bevestigd: de wet van de wereldwijde concurrentie luidt niet langer: "grote vissen eten kleine vissen", maar "hightechvissen overtreffen lowtechvissen". Resolutie 57-NQ/TW stelt duidelijk dat doorbraken in wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie onvermijdelijke paden zijn, waarbij de private economie de voortrekker moet worden.
De vraag is: hoe vullen we de 'gaten' in het innovatie-ecosysteem? Hoe kunnen we R&D-belastingvoordelen of sandbox-mechanismen daadwerkelijk in de praktijk brengen?
Mevrouw Truong Ly Hoang Phi, vicevoorzitter van de Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association, voorzitter van IBP en InnoEx, zei dat Vietnamese ondernemingen dankzij wetenschap, technologie en innovatie grote kansen hebben om doorbraken te realiseren, maar dat ze ook te maken hebben met uitdagingen als het gaat om de toegang tot, toepassing en beheersing van technologie.
Er zijn belangrijke knelpunten in het nationale innovatie-ecosysteem die moeten worden aangepakt. In de fintechsector is het grootste obstakel het regelgevingskader, dat niet is aangepast. Een effectieve fintech-sandbox zal ervoor zorgen dat Vietnam geen kansen mist.
In de landbouw is technologie de sleutel tot het verhogen van de toegevoegde waarde, maar investeringen in diepgaande verwerkingstechnologie zijn beperkt. Het beleid ter stimulering van R&D in de hightechlandbouw moet substantiëler zijn.
In de vastgoedsector kan Proptech de transparantie en efficiëntie vergroten, maar de toepassing ervan is nog steeds problematisch. Het opbouwen van een nationale vastgoeddatabase en een passend juridisch kader zijn een vereiste.
"Om van Vietnam een regionaal technologiecentrum te maken, is er geen andere weg dan sterke en substantiële investeringen. Bedrijven hebben een baanbrekend mechanisme nodig om het Fonds voor Wetenschap en Technologie Ontwikkeling effectief te laten functioneren, R&D-kosten correct af te trekken en bovenal een open en creatieve juridische corridor om nieuwe bedrijfsmodellen te testen en te ontwikkelen", aldus mevrouw Phi.
Goede instellingen en goede technologie, maar zonder menselijk kapitaal en mankracht is succes nog ver weg. De interne kracht van een bedrijf is kapitaal en menselijk kapitaal, twee fundamentele factoren die de levensduur ervan bepalen. De vraag is: hoe kunnen we kapitaalstromen openen om de doelstelling van 2 miljoen bedrijven in 2030 te bereiken? Hoe kunnen we een nieuwe generatie managers opleiden die de toekomst kunnen dragen?
Dhr. Tran Bang Viet, oprichter en CEO van Dong A Solutions, benadrukte: "Als integratie, instellingen en technologie externe factoren zijn, dan moeten we uiteindelijk toch terugkeren naar de kern: interne kracht. Bedrijven kunnen externe kansen alleen benutten als hun interne kracht sterk genoeg is."
Om technologisch autonoom te zijn, moeten we allereerst autonoom zijn op het gebied van R&D-personeel en een 'Make in Vietnam'-ecosysteem opbouwen om een team van hightechwetenschappers en -ingenieurs aan te trekken en te behouden. Tegelijkertijd is er het kapitaalprobleem, dat een kapitaalstimuleringsmechanisme op de middellange en lange termijn vereist dat particuliere ondernemingen aanmoedigt om gedurfd te investeren en hun concurrentievermogen te verbeteren.
Management van human resources vormt ook een grote uitdaging in de wereldwijde talentenrace. Daarom wordt een nationale strategie voor de ontwikkeling van hoogwaardige human resources, met name de volgende generatie leiders, als essentieel beschouwd.
Interne kracht is de sleutel tot doorbraak
Het Vietnam Private Economic Forum 2025 werd afgesloten met een gongslagceremonie. De plechtige klank van de gong was een "commando" om een nieuwe reis te beginnen: voornemens omzetten in daden, toezeggingen in resultaten, met nieuwe energie en vastberadenheid.
Het forum bracht een gezamenlijke verklaring uit met veel toezeggingen tot actie, waarin de sleutelrol van de particuliere sector werd bevestigd in het streven om Vietnam tegen 2045 tot een sterk en welvarend land te maken. Het bedrijfsleven beloofde de regering te steunen in de geest van "Co-creatie van instellingen - Vrijmaken van hulpbronnen - Verhogen van nationale bestuursnormen".
Er werd een reeks initiatieven gelanceerd, zoals het nationale programma om 10.000 CEO's op te leiden; het programma 'Elke jonge ondernemer begeleidt twee nieuwe ondernemers', gericht op het transformeren van 5 miljoen huishoudens tot ondernemingen; en de ontwikkeling van de Vietnam Private Enterprise Capacity Index (VBCI) om het concurrentievermogen te versterken. Het organiserend comité van de VPSF heeft zich er ook toe verbonden de jaarlijkse dialoog te onderhouden en de implementatie van het beleid te monitoren.
Het is duidelijk dat het bedrijfsleven niet alleen "klaagt over moeilijkheden", maar ook proactief advies geeft en daarmee zijn rol als belangrijke motor van de economie bevestigt. Bedrijven kunnen het niet alleen; ze hebben een nationaal actieprogramma nodig voor merken, normen, groene financiering en handelsbevordering. Institutionele hervormingen moeten een "doorbraak der doorbraken" zijn, die de kloof tussen beleid en implementatie verkleint en een transparante, stabiele en veilige omgeving creëert.
Technologie en innovatie zijn ondertussen de 'concurrentiewapens' van het nieuwe tijdperk, en vereisen 'sandbox'-mechanismen en prikkels voor R&D, zodat de private sector daadwerkelijk het voortouw kan nemen. De basis van alle ontwikkeling is kapitaal en menselijk potentieel: van hervorming van het kredietbeleid om kapitaal vrij te maken voor het midden- en kleinbedrijf tot nationale strategieën voor talent- en leiderschapsopvolging.
"We hopen dat het forum een jaarlijks overlegkanaal wordt, waar meningen worden gedeeld met de regering en de Nationale Assemblee en de 'vier pijlers' van de resolutie in de praktijk worden gebracht, wat een praktische bijdrage levert aan de ontwikkeling van het land. Zo zullen bedrijven meer gemotiveerd zijn om zich te ontwikkelen", benadrukte Dang Hong Anh, voorzitter van de Vietnamese Vereniging voor Jonge Ondernemers.
Het Forum heeft een nieuwe weg geopend voor de private economie, maar de weg die voor ons ligt, zit vol uitdagingen, met oude knelpunten, juist nu er kansen voor integratie en innovatie ontstaan. De vier pijlers die tijdens het Forum worden besproken, zijn niet alleen een streven naar ontwikkeling, maar ook een test voor de private sector om zijn positie te versterken in het tijdperk van wereldwijde concurrentie.
Bron: https://baodautu.vn/hoi-lenh-mo-hanh-trinh-moi-cua-kinh-te-tu-nhan-d386575.html
Reactie (0)