Chau Hong Kha, adjunct-hoofdredacteur van de krant en het radio- en televisiestation Long An, leidde een vergadering met de Tan An City Young Entrepreneurs Association over het coördineren van propaganda.
Van het uitdagen van het autonome mechanisme naar de wens om door te breken
Ooit kreeg het kranten- en radio- en televisiestation Long An (PTTH) een gegarandeerd budget van de staat, maar de afgelopen jaren is het een periode van financiële autonomie ingegaan volgens een gemeenschappelijke routekaart. Het nieuwe mechanisme geeft dynamisch macht, maar creëert tegelijkertijd ook een flinke dosis druk.
Terwijl de operationele kosten blijven stijgen, terwijl traditionele inkomstenbronnen, met name uit gedrukte media, aanzienlijk afnemen en televisiereclame concurreert met sociale netwerken , zijn de economische problemen waarmee elk persbureau kampt niet langer een kwestie van de toekomst, maar van het heden.
Momenteel komen de inkomsten van de afdeling voornamelijk uit propaganda-activiteiten, live televisie, sponsorcontracten, reclame, verhuur van infrastructuur, verkoop van auteursrechten, distributie van gedrukte kranten, enz. Hoewel de radio- en televisiesector in 2024 een omzet van ongeveer 45 miljard VND genereerde - een zeer bemoedigend cijfer - kampt het segment gedrukte kranten met veel problemen: de oplage "stagneert", de reclame daalt en lezers stappen steeds meer over op digitale platforms.
Journalistieke economie: ik kan niet wachten
Wij zijn van mening dat als we journalistiek nog steeds beschouwen als een organisatie die uitsluitend afhankelijk is van budgetten en niet de ontwikkeling van de journalistieke economie stuurt, het moeilijk zal zijn om te overleven in de huidige competitieve context. Journalistieke economie, kortom, omvat alle activiteiten die middelen genereren om een persbureau in stand te houden en te ontwikkelen. Het gaat niet alleen om geld, maar ook om mechanismen, mensen, technologie en flexibele operaties ten behoeve van de markt, terwijl de politieke oriëntatie, principes en doelstellingen van het persbureau van de partij behouden blijven.
In werkelijkheid, nu de gedrukte media geleidelijk krimpen, wordt digitale reclame gedomineerd door technologieplatformen. Als de pers haar bedrijfsstrategie niet vernieuwt, zal ze vroeg of laat achterop raken. Er zijn afdelingen met zeer goede content, maar met een gebrek aan middelen om te investeren in technologie en marketing, wat leidt tot problemen bij het bereiken van lezers en de markt.
Het is tijd dat journalistiek gezien wordt als een economische sector: met producten, markten, investeringen en inkomsten. We noemen het 'journalistiek bedrijven als een specifieke business'.
Maak de "knoop" van binnenuit los
Verslaggevers die in de digitale journalistieke omgeving werken
Tijdens de transformatie begon Long An Newspaper and Radio and Television Station met de menselijke factor. Een aantal journalisten, verslaggevers en redacteuren van de afdeling hebben zich nog niet echt aangepast aan de digitale journalistieke omgeving. Het gebrek aan vaardigheden op het gebied van multiplatform contentproductie, visuele en technologische storytelling, en de afwezigheid van een team dat gespecialiseerd is in marketing en contentbusiness, vormen aanzienlijke belemmeringen in het transformatieproces.
Technologisch gezien kent het infrastructuursysteem nog steeds veel tekortkomingen: de geconvergeerde software voor elektronische nieuwsredacties is nog niet gesynchroniseerd (er wordt nog in geïnvesteerd), de data-analyse is beperkt en het platform voor contentdistributie is nog steeds afhankelijk van externe bronnen. Bovendien is het organisatiemodel na de fusie nog steeds "gebrekkig maar overbodig", wat leidt tot vertragingen in de coördinatie en implementatie van nieuwe ideeën - zoals de digitalisering van de publicatie-, uitzend- en operationele processen. Het is onmogelijk om de "wachten en afwachten"-mentaliteit die nog steeds aanwezig is bij een deel van het personeel te negeren - iets dat elke innovatie moet overwinnen.
Inhoudelijk gedreven, creativiteitsgedreven
In elk genre van elk type krant is de inhoud nog steeds de kern. Wij stellen vast dat alleen kwalitatieve inhoud, nieuwigheid, oriëntatie, verspreiding, relevantie en het inspelen op de werkelijke behoeften van de mensen voldoende zijn om het publiek te behouden. Wanneer er goede inhoud is, is de mogelijkheid om reclame, vergoedingen of sponsoring te benutten haalbaar.
De afgelopen jaren heeft de afdeling vele intensieve trainingen georganiseerd voor journalisten, verslaggevers, redacteuren en technici, gericht op multimediajournalistieke vaardigheden, visueel vertellen, het gebruik van sociale netwerken en het denken over de productie van digitale content. De redactieraad moedigt journalisten en verslaggevers ook aan om zich te verdiepen in de realiteit, verhalen van mensen te benutten en in te spelen op de behoeften van lokale lezers. We brengen niet alleen nieuws, maar we luisteren ook, delen en verbinden ons – zodat lezers zichzelf kunnen herkennen in elke nieuwslijn, elke film en elk verhaal.
Middelen verbinden - Waarde verspreiden
In de ontwikkelingsroutekaart van het economische model van de pers is de begeleiding van relevante partijen onmisbaar. Ten eerste speelt de overheid de rol van het creëren van een gunstige juridische corridor en het ondersteunen van beleid voor de ontwikkeling en digitale transformatie van de pers. Ten tweede zijn er technologiebedrijven, strategische partners die infrastructuurplatforms leveren en de creatie van content begeleiden. En, nog belangrijker, lezers, trouwe informatieconsumenten, vormen de kern van alle innovaties op het gebied van content en bedrijfsmodellen.
Alleen als kranten echte waarde creëren voor lezers en hen overtuigen om te betalen, zullen bedrijven bereid zijn om te sponsoren en kan er een duurzame cashflow ontstaan.
De toekomst komt van binnenuit
Met het oog op de toekomst zijn krant Long An en radio- en televisiezender vastbesloten om de alomvattende digitale transformatie voort te zetten, van contentproductie tot bedrijfsmodel, van organisatie tot tools. We zullen ons richten op diepgaande content, multimediaproducten, nieuwe interactieve platforms zoals podcasts, korte video's, gepersonaliseerde digitale nieuwsbrieven, content gekoppeld aan lezersgegevens, het verbinden van verschillende soorten kranten,... om het publiek beter van dienst te zijn.
We streven naar een persmodel dat financieel autonoom is, professioneel georganiseerd, proactief in technologie en creatief in inhoud. Bovenal behouden we de identiteit van de revolutionaire pers: de stem van de partij en de regering en een "brug" en forum voor het volk.
Er is geen vaste formule voor de doorbraak van de perseconomie, maar één ding is zeker: de pers kan niet blijven voortgaan op de oude manier in een veranderde wereld. Wanneer de technologie verandert, veranderen de lezers, en moet de pers ook sterker, flexibeler en dichter bij de mensen veranderen.
In de 100-jarige reis van de Vietnamese revolutionaire journalistiek zijn we er trots op dat we een klein onderdeel uitmaken van die grote stroom. We streven er elke dag naar om het vertrouwen van het partijcomité, de regering en de bevolking van Long An waard te zijn.
Adjunct-hoofdredacteur van de krant Long An en het radio- en televisiestation - Chau Hong Kha
Bron: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh woont de eerste steenlegging bij van twee belangrijke projecten in de stad Hai Phong](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/27/6adba56d5d94403093a074ac6496ec9d)
Reactie (0)