Chau Hong Kha, adjunct-hoofdredacteur van de krant en radio- en televisiezender Long An, zat een vergadering voor met de Vereniging van Jonge Ondernemers van Tan An over de coördinatie van propaganda-inspanningen.
Van het uitdagen van het autonomiemechanisme tot het streven naar een doorbraak.
De krant en radio- en televisieomroep Long An , die voorheen staatssteun ontvingen, zijn de afgelopen jaren volgens het algemene stappenplan een fase van financiële autonomie ingegaan. Het nieuwe mechanisme geeft hen meer dynamiek, maar legt tegelijkertijd ook aanzienlijke druk op hen.
Door stijgende operationele kosten, een aanzienlijke daling van de traditionele inkomstenstromen, met name uit printmedia, en de concurrentie van sociale media voor televisiereclame, zijn de economische uitdagingen waar elke mediaorganisatie voor staat niet langer een kwestie van de toekomst, maar een urgent probleem van vandaag.
Momenteel is de omzet van de afdeling voornamelijk afkomstig van propaganda-activiteiten, live televisie-uitzendingen, sponsorcontracten, advertenties, verhuur van infrastructuur, verkoop van auteursrechten en de distributie van gedrukte kranten, enzovoort. Hoewel het radio- en televisiesegment in 2024 een omzet van ongeveer 45 miljard VND behaalde – een zeer bemoedigend cijfer – kampt het segment van de gedrukte kranten met veel problemen: de oplage stagneert, de advertentie-inkomsten dalen, terwijl lezers steeds vaker overstappen naar digitale platforms.
De economie van de krantenwereld: we kunnen niet langer wachten.
Wij zijn van mening dat als de mentaliteit blijft bestaan dat journalistiek werk uitsluitend afhankelijk is van budgetten, zonder aandacht te besteden aan de economische levensvatbaarheid van de journalistiek, het moeilijk zal zijn om te overleven in de huidige competitieve omgeving. Kortom, de economie van de journalistiek omvat alle activiteiten die middelen genereren om een mediaorganisatie in stand te houden en te ontwikkelen. Dit omvat niet alleen geld, maar ook mechanismen, personeel, technologie en flexibele, marktgerichte bedrijfsvoering, met behoud van de politieke richting, principes en doelstellingen van de mediaorganisatie van de Partij.
In werkelijkheid, nu de printmedia krimpen en digitale reclame steeds meer wordt gedomineerd door technologieplatformen, zal de journalistiek onvermijdelijk achterop raken als ze haar bedrijfsstrategie niet vernieuwt. Sommige contentaanbieders hebben uitstekende content, maar missen de middelen om te investeren in technologie en marketing, waardoor het moeilijk is om lezers en markten te bereiken.
Het is tijd dat journalistiek wordt gezien als een economische sector: het heeft een product, een markt, investeringen en inkomsten. Wij noemen dit "journalistiek bedrijven als een gespecialiseerd bedrijf".
Ontwar de knoop van binnenuit.
Journalisten die werken in een gedigitaliseerde journalistieke omgeving.
Tijdens de transformatie van de krant, radio- en televisiezender Long An begon het met het menselijke aspect. Een deel van de journalisten, verslaggevers en redacteuren van de organisatie had zich nog niet volledig aangepast aan de digitale mediaomgeving. Het gebrek aan vaardigheden in het produceren van content voor meerdere platforms, het vertellen van verhalen door middel van beeld en technologie, en de afwezigheid van een speciaal team voor marketing en content, vormden aanzienlijke obstakels in het transformatieproces.
Op technologisch vlak kent de infrastructuur nog veel tekortkomingen: de geïntegreerde software voor de elektronische nieuwsredactie is nog niet gesynchroniseerd (hierin wordt momenteel geïnvesteerd), de data-analyse is beperkt en het platform voor contentdistributie is nog steeds afhankelijk van externe bronnen. Bovendien is het organisatiemodel na de fusie nog steeds "onvolledig en overbodig", wat leidt tot vertragingen in de coördinatie en implementatie van nieuwe ideeën – zoals de digitalisering van publicatie-, uitzend- en operationele processen. Ook de afwachtende houding van sommige medewerkers is niet te negeren – een uitdaging die elke innovatie moet overwinnen.
Inhoud als fundament, creativiteit als drijvende kracht.
In elk genre van journalistiek blijft content de kern. Wij geloven dat alleen hoogwaardige, innovatieve, informatieve, impactvolle en relevante content die daadwerkelijk aansluit op de behoeften van het publiek, de lezers kan boeien. Zodra we goede content hebben, ontstaan er mogelijkheden voor adverteren, inkomsten genereren of sponsoring.
De afgelopen periode heeft de redactie diverse diepgaande trainingen georganiseerd voor journalisten, verslaggevers, redacteuren en technici, gericht op multimediale journalistieke vaardigheden, visuele storytelling, het gebruik van sociale media en de productie van digitale content. De redactie moedigt journalisten en verslaggevers bovendien aan om verbonden te blijven met de realiteit, verhalen van de mensen zelf te verzamelen en in te spelen op de behoeften van lokale lezers. We doen niet alleen aan journalistiek om nieuws te brengen; journalistiek moet ook luisteren, delen en verbinden inhouden – zodat lezers zichzelf kunnen herkennen in elk nieuwsbericht, elke filmclip en elk verhaal.
Bronnen verbinden - Waarde verspreiden
Bij de ontwikkeling van een economisch model voor de journalistiek is de samenwerking van alle betrokkenen onmisbaar. Allereerst de overheid, die een cruciale rol speelt bij het creëren van een gunstig wettelijk kader en beleid ter ondersteuning van de ontwikkeling en digitale transformatie van de journalistiek. Vervolgens zijn er technologiebedrijven en strategische partners die infrastructuurplatformen leveren en samenwerken aan contentcreatie. En het allerbelangrijkste: trouwe lezers en informatieconsumenten staan centraal bij alle contentinnovatie en de ontwikkeling van het bedrijfsmodel.
Pas wanneer de pers daadwerkelijke waarde creëert voor de lezers en hen ervan overtuigt te betalen, zullen bedrijven bereid zijn de pers te sponsoren en een duurzame geldstroom te genereren.
De toekomst komt voort uit onze eigen innerlijke kracht.
Vooruitkijkend zijn de krant en radio- en televisiezender Long An vastbesloten om de algehele digitale transformatie te blijven bevorderen, van contentproductie tot operationele modellen, van organisatie tot tools. We zullen ons richten op diepgaande content, multimediaproducten, nieuwe interactieve platforms zoals podcasts, korte video's , gepersonaliseerde digitale nieuwsbrieven, content gekoppeld aan lezersgegevens, het verbinden van verschillende soorten media, enzovoort, om het publiek beter van dienst te zijn.
Ons doel is het opbouwen van een financieel zelfvoorzienend, professioneel georganiseerd, technologisch vooruitstrevend en creatief journalistiek model. Bovenal zullen we de identiteit van revolutionaire journalistiek hooghouden: de stem van de Partij en de regering, en een "brug" en forum voor het volk.
Er bestaat geen vast recept voor een doorbraak in de economie van de journalistiek, maar één ding is zeker: de journalistiek kan in een veranderde wereld niet langer vasthouden aan de oude methoden. Naarmate de technologie en het lezerspubliek veranderen, moet ook de journalistiek drastisch veranderen, flexibeler worden en dichter bij de mensen komen te staan.
Gedurende de 100-jarige reis van de Vietnamese revolutionaire journalistiek zijn we er trots op een klein onderdeel te zijn van die grote stroom, en streven we er elke dag naar het vertrouwen van het Partijcomité, de regering en de bevolking van Long An waar te maken.
Chau Hong Kha, adjunct-hoofdredacteur van de krant, radio- en televisiezender Long An.
Bron: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
Reactie (0)