Verwachten dat een nieuwe generatie grote ondernemingen 'uit het niets' zal opduiken - Deel 1: Familiebedrijven met grote ambities

(PLVN) - Familiebedrijven vormen de belangrijkste component van de Vietnamese particuliere economie. Momenteel koestert de familiebedrijfssector steeds meer grote ambities, stelt doelen die verder gaan dan alleen "sparen" en denkt ze na over het doel om miljarden dollars aan activa te verdienen... Dit is de generatie bedrijven die naar verwachting zal "opgroeien" met de steun van Resolutie 68 - NQ/TW.

Na meer dan 30 jaar innovatie telt Vietnam slechts 6 miljardairs en ongeveer 100 ondernemingen met een jaaromzet van meer dan VND 5.000 miljard. Met de komst van Resolutie 68-NQ/TW verwacht het bedrijfsleven echter een nieuwe ontwikkelingsgolf van toonaangevende particuliere bedrijven.

De kern van de particuliere economie

De private economische structuur (PE) in Vietnam omvat een verscheidenheid aan bedrijfsvormen, van particulieren en kleine eenmanszaken tot grote ondernemingen, waarbij het familiebedrijf een zeer belangrijke positie inneemt in de totale private economie. In het Vietnamese economische plaatje zijn familiebedrijven niet alleen een populair bedrijfsmodel, maar spelen ze ook een fundamentele rol in groei en duurzame ontwikkeling. Volgens vele statistieken en studies vertegenwoordigen familiebedrijven ongeveer 70% van het totale aantal ondernemingen en dragen ze een groot deel bij aan het bbp.

Volgens de heer Phi Ngoc Chung, voorzitter van Trung Thanh Food Group, zijn grote economische groepen grote stappen, terwijl familiebedrijven kleine stappen zetten die onderling verbonden producten creëren die zich over de hele markt verspreiden. Familiebedrijven zijn essentieel om te kunnen concurreren met geïmporteerde goederen en producten voor binnenlandse consumptie.

Familiebedrijven in Vietnam ontstonden al vroeg. Veel familiebedrijven zijn ontstaan ​​vanuit persoonlijke behoeften, waarbij het familiebedrijfsmodel profiteert van de consensus en de hoge mate van concentratie, en snelle en tijdige beslissingen neemt in reactie op marktschommelingen. Dit creëert dynamiek en de mogelijkheid om snel te reageren op verschillende omstandigheden of situaties.

De heer Bui Minh Luc, voorzitter van de Hoa Binh Minh Group, zei dat het geen toeval is dat de grote ondernemingen in Vietnam tegenwoordig allemaal een proces van oprichting en ontwikkeling hebben doorgemaakt volgens het familiebedrijfsmodel. Sinds de renovatie van het land in 1986 zijn er begin jaren negentig particuliere ondernemingen opgericht en in de afgelopen 30 jaar zijn er miljoenen bedrijven opgericht (waarvan er vele zijn gestopt en failliet gegaan). Tot nu toe telt Vietnam slechts 6 miljardairs in de dollar, en zijn er ongeveer 100 bedrijven met een jaarlijkse omzet van meer dan VND 5.000 miljard en een jaarlijkse winst van meer dan VND 200 miljard.

Volgens de heer Nguyen Huu Thap, voorzitter van de ondernemersvereniging van de provincie Tuyen Quang , toont de realiteit aan dat familiebedrijven een duurzame, stille maar sterke pijler van de Vietnamese economie vormen. Van kleine productiefaciliteiten op het platteland tot grote bedrijven met nationale merken, achter hen schuilt de schaduw van een familie, een traditie, een overtuiging die van generatie op generatie wordt doorgegeven.

"In de provincie Tuyen Quang heb ik de kans gehad om in contact te komen met veel familiebedrijfsmodellen. Ze zijn misschien niet zo luidruchtig of modern als technologische startups, maar ze beschikken over een heel bijzonder 'kapitaal': doorzettingsvermogen, langetermijnbetrokkenheid en een duurzame erfenis. Dit is de kracht die tienduizenden banen creëert, traditionele waarden behoudt en een stabiele bijdrage levert aan de lokale begroting", aldus de heer Thap.

Doel om miljarden dollars te verdienen

De heer Pham Dinh Doan, voorzitter van de Vietnamese Raad voor Familiebedrijven, citeert: "Familiebedrijven koesteren steeds grotere ambities. Ongeveer 20 jaar geleden dacht de eerste generatie ondernemers aan het verdienen van miljoenen dollars, maar nu denken veel ondernemers aan het verdienen van miljarden dollars." Mevrouw Nguyen Thi Vinh, voorzitter van de raad van bestuur van Thai Hung Trading Joint Stock Company, zei dat Resolutie 68 een krachtige oproep is aan familiebedrijven – een belangrijke kern in de particuliere economische sector – om sterker, professioneler en gerichter op de lange termijn te worden.

De heer Phi Ngoc Chung

Dhr. Phi Ngoc Chung - Voorzitter van Trung Thanh Food Group: "Als grote economische groepen reuzenstappen zijn, zijn familiebedrijven kleine stappen, die onderling verbonden producten creëren die zich over de hele markt verspreiden. Het vermogen om te concurreren met geïmporteerde goederen en producten voor binnenlandse consumptie moet afhangen van familiebedrijven."

"We hebben het gevoel dat we 'wakker zijn geworden' om verder te gaan dan de 'familie'-grens en dat we geïnspireerd zijn door de moderne ondernemersgeest met strategisch denken, het benaderen van de wereldmarkt en het durven innoveren. Elke ondernemer moet zijn bedrijf niet alleen zien als een 'familie-reserve', maar ook als een organisatie die duurzame maatschappelijke waarde creëert", aldus mevrouw Vinh.

Mevrouw Vinh is van mening dat als familiebedrijven goede zaden zijn, de huidige generatie ondernemers degenen moet zijn die hen nieuwe ideeën aanreiken, hen praktische vaardigheden bijbrengen en hen met een open geest verbinden. Alleen dan zullen Vietnamese familiebedrijven werkelijk de kern vormen van het realiseren van de doelstelling van Resolutie 68 "De particuliere economie ontwikkelen tot een belangrijke drijvende kracht achter de economie van het land".

De heer Pham Dinh Doan, voorzitter van de Phu Thai Group en voorzitter van de Vietnamese Raad voor Familiebedrijven, bevestigde dat resolutie 68-NQ/TW een belangrijk keerpunt is en de sterke politieke vastberadenheid van de partij aantoont om de sleutelrol van de particuliere economie te vestigen. "Met synchrone steun op het gebied van instellingen, financiën, land, personeel en innovatie, geloof ik dat er een nieuwe golf van ontwikkeling van toonaangevende particuliere ondernemingen zal ontstaan, niet alleen in eigen land, maar ook op regionaal niveau", verwachtte de heer Doan.

* Dhr. Pham Dinh Doan - Voorzitter van de Vietnamese Family Business Council:

De noodzaak om grote ambities bij de volgende generatie te inspireren

De heer Pham Dinh Doan

Familiebedrijven zijn een duurzaam model en zullen, mits goed beheerd, op de lange termijn zeer effectief zijn. Het belangrijkste voordeel is de langdurige verbondenheid, het verantwoordelijkheidsgevoel en de grote betrokkenheid van familieleden. Ze beschouwen het bedrijf als hun eigen leven, van waaruit ze beslissingen nemen, niet alleen voor winst op korte termijn, maar ook voor duurzame ontwikkeling over meerdere generaties. Daarnaast zijn flexibiliteit in management, het vermogen om snel beslissingen te nemen, intern vertrouwen en een strak onderhouden bedrijfscultuur de unieke voordelen die familiebedrijven bieden.

Om familiebedrijven te laten floreren, is het echter belangrijk om grote ambities te inspireren bij de volgende generatie – de tweede en derde generatie familiebedrijven. Zij moeten de kans krijgen om te leren, ervaring op te doen en een wereldwijde visie te ontwikkelen, terwijl ze tegelijkertijd de kernwaarden behouden die de oprichters hebben ontwikkeld. De leider van een familiebedrijf moet een inspirerend persoon zijn, met bedrijfsethiek en een langetermijnvisie. Voorbeeldig bestuur, financiële transparantie, durf om te veranderen en durf om te delegeren, bepalen of het bedrijf zich duurzaam kan ontwikkelen over meerdere generaties.

* Mevrouw Nguyen Thi Vinh - voorzitter van de raad van bestuur van Thai Hung Trading Joint Stock Company:

Familiebedrijven worden onderdeel van de endogene kracht van de Vietnamese economie.

Mevrouw Nguyen Thi Vinh

Als familiebedrijven goed worden uitgebuit, vormen ze niet alleen een effectief bedrijfsmodel, maar dragen ze ook bij aan de culturele identiteit en de endogene kracht van de Vietnamese economie. In het tijdperk van duurzame ontwikkeling heeft dit model meer aandacht, ondersteuning en aanmoediging nodig om zijn waardevolle rol in de wereldwijde waardeketen te bevestigen. Daarom is het noodzakelijk om de kernwaarden van familiebedrijven, waaronder geloofwaardigheid, verantwoordelijkheid, kwaliteit en veerkracht, te verankeren in de bedrijfscultuur.

Daarnaast moeten familiebedrijven met elkaar in contact komen en van elkaar leren. Dit is een zeer noodzakelijke, praktische activiteit. Het vereist dat bedrijven proactief deelnemen aan familiebedrijfsnetwerken, forums en gespecialiseerde seminars om ervaringen te delen; samenwerken per sector en regio om waardeketens te vormen - in plaats van kleinschalige, spontane concurrentie; een apart forum creëren waar de volgende generatie kan leren, contact kan leggen en een gemeenschappelijke visie kan ontwikkelen.

* Dhr. Nguyen Huu Thap - Voorzitter van de Tuyen Quang Provincial Business Association:

Creëer een ecosysteem om ervaringen te delen en familiebedrijven te ondersteunen

De heer Nguyen Huu Thap

Om familiebedrijven te laten doorbreken, moeten we innovatie aanwakkeren. Dat betekent niet dat we de traditie moeten afschaffen, maar dat we ze moeten helpen integreren in de stroom van digitale transformatie, modern management en internationale integratie, zonder hun identiteit te verliezen. Er moet een apart adviesmechanisme voor hen komen, dat de volgende generatie opleidt en vooral vertrouwen opbouwt, zodat ze vol vertrouwen kunnen professionaliseren zonder de familieband te verliezen – de ziel van dit model.

Als voorzitter van de Tuyen Quang Provincial Business Association pleit ik er altijd voor om familiebedrijven met elkaar te verbinden. Dit doe ik door de eerste Ke Nghiep Club in het land op te richten, die is aangesloten bij een vereniging. Deze club creëert een ecosysteem voor het delen van ervaringen en biedt juridische, financiële en administratieve ondersteuning. Tegelijkertijd ben ik, vanuit mijn rol in de Vietnamese Raad voor Familieondernemers, van mening dat het tijd is voor een aparte nationale strategie voor familiebedrijven, omdat zij de "diepe wortels" vormen van de Vietnamese economie die zich stevig kan "uitbreiden".

Nhat Thu - Van Huong

Bron: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html