Masan komt zijn aandeelhoudersbelofte na om winstgevend te groeien

De resultaten van het derde kwartaal vormen een belangrijke mijlpaal voor Masan in haar streven om de Vietnamese detailhandel in consumentengoederen op een duurzame en winstgevende manier grondig te moderniseren.

Op 27 oktober 2025 publiceerde Masan Group Corporation (HOSE: MSN) de niet-gecontroleerde financiële overzichten voor het derde kwartaal van 2025 en de eerste 9 maanden van 2025.

Dr. Nguyen Dang Quang, voorzitter van Masan Group, deelde mee: "De resultaten van het derde kwartaal vormen een belangrijke mijlpaal voor Masan in haar streven om de Vietnamese consumentendetailhandel op een duurzame en winstgevende manier volledig te moderniseren. We verwachten sterke synergieën te creëren door een uniform lidmaatschapsprogramma op te zetten en het moderne retailkanaal van WinCommerce te verbinden met het directe distributiemodel van Masan Consumer. Zo vergroten we de toegang en bedienen we traditionele verkooppunten effectiever in het hele land. Ons doel is om merken, retailers en consumenten te verbinden, zowel online als offline, om volledig te voldoen aan de behoeften van meer dan 100 miljoen Vietnamezen. Dit vormt een solide basis voor duurzame groei en het creëren van langetermijnwaarde voor aandeelhouders."

De omzet van Masan Group Corporation in het derde kwartaal bedroeg VND 21.164 miljard (een stijging van 9,7% ten opzichte van vorig jaar op vergelijkbare basis); de winst na belastingen bedroeg VND 1.866 miljard, 1,4 keer hoger dan in dezelfde periode. In de eerste negen maanden van het jaar bedroeg de omzet VND 58.376 miljard, een stijging van 8,0% ten opzichte van vorig jaar op vergelijkbare basis; de winst na belastingen bedroeg VND 4.468 miljard, een stijging van 63,9% ten opzichte van vorig jaar, wat neerkomt op het voltooien van meer dan 90% van het jaarplan.

De groei van de Groep werd gedreven door sterke winstprestaties bij WCM, MML en PLH, samen met een betere winstbijdrage van TCB en de desinvestering van HC Starck (HCS), ondanks het feit dat MCH zich nog in de beginfase bevond van het afronden van haar nieuwe distributiemodel. Ook was er sprake van een lichte stijging van de netto financieringskosten.

WinCommerce (WCM) realiseerde in het derde kwartaal een omzet van VND 10.544 miljard, een stijging van 22,6% ten opzichte van vorig jaar. De winst na belastingen bedroeg VND 175 miljard, een stijging van 8,7% ten opzichte van vorig jaar, wat neerkomt op een winstmarge van 1,7%. Dit werd gedreven door een omzetgroei op vergelijkbare basis van 11% en 9,7% ten opzichte van vorig jaar voor respectievelijk mini-supermarkten en supermarktketens. In de eerste negen maanden van het jaar bedroeg de omzet VND 28.459 miljard, een stijging van 16,6% ten opzichte van vorig jaar. De winst na belastingen bedroeg VND 243 miljard, een stijging van VND 447 miljard ten opzichte van vorig jaar. Dit werd gedreven door een omzetgroei op vergelijkbare basis en netwerkuitbreiding in de regio Central met WinMart+-winkels.

WCM heeft tot nu toe dit jaar netto 464 winkels geopend, waarmee de basisdoelstelling is overtroffen en de verwachtingen voor het topsegment tegen het einde van het jaar zijn bereikt. Opvallend is dat meer dan 80% van alle nieuwe winkels een break-even heeft bereikt op EBITDA-niveau, waarmee WCM zijn positie als meest winstgevende moderne retailer in Vietnam qua verkooppunten heeft verstevigd. Naar verwachting zullen er tegen het einde van het jaar landelijk ongeveer 4.500 winkels zijn.

Plattelandsgebieden, waar meer dan 60% van de Vietnamese bevolking woont, blijven de belangrijkste groeimotor voor WCM. Als gevolg hiervan zal bijna 75% van de nieuwe winkels die in het derde kwartaal van 2025 worden geopend, onder het WinMart+-model vallen om het onbenutte groeipotentieel in dit gebied te benutten. Met name mini-supermarkten op het platteland lieten in dezelfde periode een groei van 17,4% op vergelijkbare basis zien, wat wijst op een sterke acceptatie door consumenten op het platteland.

De regio Central registreerde in het derde kwartaal van 2025 een LFL-groei van 12,4% voor het mini-supermarktmodel, dankzij een productportfolio dat aansluit bij de behoeften van de consument en een pioniersvoordeel bij het bezetten van locaties met veel verkeer. Tegen het derde kwartaal van 2025 zal ongeveer 50% van de nieuwe winkels zich in de regio Central bevinden, wat de leidende positie van WCM in deze regio verder versterkt.

Masan Consumer Corporation (UpCOM: MCH) boekte ook een omzet van VND 7.517 miljard in het derde kwartaal van 2025, een daling van 5,9% op jaarbasis, met een EBIT-marge van 24,2%. De omzet in de eerste negen maanden van het jaar bedroeg VND 21.281 miljard, een daling van 3,1% op jaarbasis; de EBIT bereikte VND 4.965 miljard, een daling van 4,2% op jaarbasis; de winst na belastingen bedroeg VND 4.660 miljard, een daling van 16,1% op jaarbasis, beïnvloed door de synchrone implementatie van het "Direct Distribution"-model in het hele land in het traditionele verkoopkanaal (GT). De resultaten lieten echter maand na maand verbeteringen zien in het kwartaal en na kwartaal, wat momentum creëerde voor groei in de volgende fasen.

In het derde kwartaal van 2025 bedroeg het gemiddelde aantal actieve verkooppunten ongeveer 345.000, een stijging van 40% op jaarbasis, terwijl de gemiddelde productiviteit van het verkoopteam steeg tot 102 verkooppunten per verkoper per kwartaal, een stijging van 50% op jaarbasis. Ook de verkoopefficiëntie verbeterde: het gemiddelde aantal producten per bestelling bedroeg 3,4 producten, een stijging van 50% op jaarbasis, wat een weerspiegeling is van een betere verkoopkwaliteit en productmix.

Opvallend is dat de gemiddelde verkoopwaarde per verkooppunt in de beginfase maand na maand is gestegen, wat wijst op een steeds efficiëntere verkoopproductiviteit. Ook de voorraadniveaus bij distributeurs zijn verbeterd, tot 15 dagen in het derde kwartaal van 2025, een daling van 8 dagen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, wat wijst op geoptimaliseerd voorraadbeheer in het distributiekanaal.

De netto-omzet verbeterde geleidelijk ten opzichte van het vorige kwartaal, waarbij de omzetdaling in het derde kwartaal van 2025 afnam tot -5,9% op jaarbasis, vergeleken met -15,1% in het tweede kwartaal van 2025. Tegelijkertijd steeg de omzet via het MT-kanaal met 12,5% en de export met 14,8% op jaarbasis, wat de structurele verschuiving van MCH naar een formeel retailmodel en de verbeterde operationele efficiëntie op internationale markten weerspiegelt.

Het uitgebreide uitbreidingsproces, dat vanaf het derde kwartaal van 2025 wordt geïmplementeerd, zal naar verwachting MCH weer een positieve omzetgroei opleveren. Samen met productinnovatie-initiatieven in de komende kwartalen heeft MCH een duidelijke routekaart opgesteld om de winstmarges te verbeteren en vanaf 2026 duurzame groei te realiseren, waarmee de leidende positie van het bedrijf in de sector essentiële consumptiegoederen in Vietnam wordt geconsolideerd.

Voor Masan MEATLife (MML) bedroeg de omzet in het derde kwartaal VND 2.384 miljard, een stijging van 23,2% ten opzichte van vorig jaar; de EBIT bedroeg VND 144 miljard, een stijging van 3,2x ten opzichte van vorig jaar; de winst na belastingen bedroeg VND 101 miljard (een stijging van 5,2x ten opzichte van vorig jaar). De omzet in de eerste negen maanden van het jaar bedroeg VND 6.794 miljard, een stijging van 24,7% ten opzichte van vorig jaar; de EBIT bedroeg VND 310 miljard, een stijging van 5,7x ten opzichte van vorig jaar; de winst na belastingen bedroeg VND 466 miljard, een stijging van VND 526 miljard ten opzichte van vorig jaar, dankzij aanhoudende effectieve bedrijfsvoering met een hogere omzet in alle segmenten (vee, vers vlees en verwerkt vlees), intensievere samenwerking tussen MML en WCM en een geoptimaliseerde varkensvleeswaarde.

De operationele efficiëntie bleef verbeteren, wat tot uiting kwam in een EBIT-marge van 6,0%, een stijging van 370 basispunten. De omzetgroei van zowel vee als vlees steeg met 30,1% op jaarbasis en met 21,5% op jaarbasis, gedreven door een hogere productiviteit en sterke integratie van de waardeketen met WinCommerce, wat de verkoop stimuleerde en de distributie optimaliseerde.

MML zette de versnelling van haar strategie voor de ontwikkeling van producten met toegevoegde waarde voort, met een groei van 14,2% in verwerkt vlees en innovatieve producten die 33% van de totale portfolio-omzet voor hun rekening namen. MML bleef haar integratie met WinCommerce in het derde kwartaal van 2025 verdiepen, met een gemiddelde dagelijkse omzet per winkel van VND 2,3 miljoen, een stijging van 17,9% op jaarbasis. Aan het einde van het kwartaal had MML een marktaandeel van 65% in eiwitproducten in WCM, een stijging van 90 basispunten op jaarbasis, waarmee het haar leidende positie in zowel vers als verwerkt vlees behield.

PLH boekte in het derde kwartaal van 2025 een omzet van VND 516 miljard, een stijging van 21,2% ten opzichte van een jaar eerder, met een nettowinstmarge van 10,8%, 2,1 keer hoger dan in dezelfde periode. De omzet in de eerste negen maanden van het jaar bedroeg VND 1.373 miljard, een stijging van 14,1% ten opzichte van een jaar eerder; de winst na belastingen bedroeg VND 141 miljard, een stijging van 80,1% ten opzichte van een jaar eerder. De groeimotor kwam uit het foodsegment, inclusief gebak, ijs en yoghurt, met een stijging van 45,3%, wat de rol van het segment als nieuwe omzetmotor bevestigt.

Het bezorgkanaal bleef sterk groeien, met een omzetgroei van 20,7% op jaarbasis in het derde kwartaal van 2025, goed voor 32,9% van de retailomzet, een stijging van 540 basispunten op jaarbasis. Dit droeg bij aan een toename van het aantal consumptiemomenten buiten de winkel. PLH lanceerde in het derde kwartaal van 2025 een merkpositioneringscampagne, waarbij het netwerk 6 nieuwe winkels opende en 1 winkel sloot. Hiermee kwam het totale aantal winkels buiten het WCM-systeem landelijk op 189. Deze campagne markeerde een belangrijke mijlpaal in het herstructureringsproces van PLH en droeg bij aan een gemiddelde dagelijkse omzet op vergelijkbare basis (LFL) van VND 23,5 miljoen, een stijging van 8,8%.

Voor Masan High-Tech Materials (MHT) bedroeg de omzet in het derde kwartaal VND 2.041 miljard, een stijging van 33,4% op jaarbasis op vergelijkbare basis; de winst na belastingen bedroeg VND 5 miljard, een stijging van VND 279 miljard op jaarbasis. De omzet over de eerste negen maanden van het jaar bedroeg VND 5.048 miljard, een stijging van 25,1% op vergelijkbare basis; de winst na belastingen bedroeg -VND 211 miljard, een stijging van VND 1.159 miljard op jaarbasis, dankzij een verbeterde operationele efficiëntie, gedreven door stijgende grondstoffenprijzen, lagere productiekosten per eenheid en de desinvestering van HC Starck (HCS).

Techcombank (TCB), de winst die Masan in het derde kwartaal van 2025 van TCB boekte, bedroeg VND 1.242 miljard, een stijging van 9,4% ten opzichte van dezelfde periode. Raadpleeg de officiële website van TCB voor meer informatie over de prestaties van TCB.

Afhankelijk van de interne goedkeuringen van het bedrijf, de macro-economische omstandigheden en het herstel van de consumentenmarkt, verwacht Masan dat de geconsolideerde netto-omzet in 2025 tussen de VND 80.000 miljard en VND 85.500 miljard zal liggen, wat neerkomt op een groei op vergelijkbare basis van 7% tot 14% op jaarbasis (na correctie voor de HCS-afsplitsing). In 2025 zal de totale geconsolideerde omzet, exclusief MHT, naar verwachting tussen de VND 74.013 miljard en VND 78.013 miljard liggen, wat neerkomt op een groei van 8% tot 13% op jaarbasis. De NPAT Pre-MI zal naar verwachting VND 4.875 miljard tot VND 6.500 miljard bedragen, wat neerkomt op een sterke groei van 14% tot 52% vergeleken met VND 4.272 miljard in 2024.

Blijf focussen op omzet- en winstgroei, met een focus op de kernactiviteiten voor consumenten: de detailhandel.

MCH behaalt opnieuw dubbele omzetgroei en behoudt sterke winstgevendheid.

WCM richt zich op winstgevende groei door het versnellen van de opening van nieuwe winkels en het handhaven van een sterke LFL-groei.

Ontwikkel een uniform besturingssysteem op basis van een uniform technologieplatform om de operationele efficiëntie te verhogen en de integratie binnen het consumenten-retailplatform van MSN te verbeteren. Dit gebeurt via het WiN-lidmaatschapsprogramma en intensievere samenwerking tussen Masan-merken en WinCommerce.

Verminder de financiële hefboomwerking verder om de balans te verbeteren en de financieringskosten te verlagen.

Na de verkoop van HC Starck het aandeel in niet-kernactiviteiten terugbrengen om de groepsstructuur te vereenvoudigen en een meer gericht retail consumentenplatform te worden.

Masan streeft ernaar digitale transformatie te promoten als een strategische kernpijler in de ontwikkeling van een geïntegreerd consumenten-retailplatform. Bij WinCommerce ontwikkelt het bedrijf een uniform systeem om de volledige operationele cyclus te digitaliseren, van de toeleveringsketen en commerciële activiteiten tot winkelbeheer, inclusief alle fasen met betrekking tot goederen, data, cashflow en workflow.

Door functies zoals vraagvoorspelling, aanvulling, promoties en taakbeheer te centraliseren op één dataplatform, verbetert WCM de operationele efficiëntie, optimaliseert het de kosten en zorgt het voor consistente implementatie in een netwerk van ongeveer 4500 winkels. Zelfs een minuut tijdsbesparing per proces op deze schaal levert aanzienlijke kostenvoordelen op, terwijl frontlinie-verkoopteams zich kunnen concentreren op het bedienen van consumenten.

MCH streeft ernaar om terug te keren naar de groeikoers door de implementatie van strategische initiatieven en de ontwikkeling van een uitgebreide digitale toeleveringsketen. In de tweede helft van 2025 zal MCH zich richten op vier belangrijke gebieden: (1) het vernieuwen van het kruidenportfolio met verbeterde producten en een versterkt distributienetwerk; (2) het versterken van de merkkracht en het stimuleren van herstel in de categorie gemaksvoeding, met name Omachi en Kokomi; (3) het uitbreiden van het drankenportfolio met nieuwe smaken en het herlanceren van BupNon Tea365 om de groei in de hele categorie te stimuleren; en (4) het opschalen van het moderne Direct Distribution-model na landelijke implementatie, om de verkooppunten te vergroten, de verkoopefficiëntie te verbeteren en het omzetherstel in alle categorieën te versnellen.

WCM verwacht in 2025 een netto-omzet van VND 35.600 miljard tot VND 36.900 miljard te behalen, wat neerkomt op een groei van 8-12% op jaarbasis, en een positieve winst na belastingen over het hele jaar. Dit resultaat is te danken aan de uitbreiding van het winkelnetwerk en de versnelling van de omzetgroei op vergelijkbare basis (LFL). In de tweede helft van 2025 zal WCM zich richten op het handhaven van de huidige netwerkuitbreiding om de beoogde schaalgrootte van het verkooppunt tegen het einde van het jaar te bereiken, terwijl het strikte kostenbeheersingsmaatregelen blijft implementeren om de winst over het hele jaar te optimaliseren.

Versnel de opening van nieuwe winkels met 400-700 mini-supermarkten in 2025 met een regionale focusstrategie.

Versnel de LFL-groei voor mini-supermarkten door middel van geoptimaliseerde strategieën voor de mix van producten. Versterk de samenwerking met Masan-merken om een ​​onderscheidend productassortiment en lanceringsstrategieën te creëren, evenals gepersonaliseerde promoties en marketing voor WiN-leden.

Bereikte een hoge enkelcijferige LFL-groei voor supermarkten door succesvolle renovatie onder een nieuw model: Urban WinMart en Rural WinMart.

MML zal naar verwachting een omzet genereren van VND 8.250 miljard tot VND 8.749 miljard, wat neerkomt op een groei van 8% tot 14% op jaarbasis. Dit zal worden bereikt dankzij MML's voortdurende transformatie naar een vleesverwerkend bedrijf en door de samenwerking met WinCommerce te verdiepen. In de tweede helft van 2025 zal MML de innovatie in het segment van verwerkt vlees versnellen, met een strategische focus op het verhogen van de waarde van varkensvlees door de benuttingsgraad van verwerkte producten te verhogen en de waarde van bijproducten te optimaliseren.

Verhoog de waarde van het eindproduct van elk varken dat voor de vleesproductie wordt gefokt tot 10 miljoen VND/hoofd. Dit komt neer op een groeipercentage van ongeveer 10% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar door de benuttingsgraad te maximaliseren.

Blijf investeren in het segment verwerkt vlees, met als doel om 36-37% van de omzet bij te dragen aan de verkoopstructuur van MML.

Lancering van "Meat Corner" binnen de WCM-keten, met als doel het marktaandeel van de verkoop van verwerkt vlees binnen de WCM-keten te vergroten van 16,6% naar 20% in 2025. Op de lange termijn streven we naar 40%.

PLH streeft naar een omzet van VND 1.910 miljard tot VND 2.200 miljard in 2025, wat neerkomt op een groeipercentage van 18-36% op jaarbasis, door groei op vergelijkbare basis (LFL) te stimuleren en de winstmarges te verbeteren. In de tweede helft van 2025 zal PLH zich blijven richten op het vergroten van de bijdrage van de voedingsproductgroep aan de totale omzet als belangrijke groeimotor. Tegelijkertijd zal PLH de netwerkuitbreiding versnellen en de gemiddelde dagelijkse omzet verhogen om zijn positie op de markt van Hanoi te consolideren.

Verbeter de groei van de omzet in vergelijkbare winkels (SSSG) met lokale marketingcampagnes, nationale promoties, integratie in WiN Membership en andere seizoensgebonden projecten.

Vernieuw uw merk en implementeer nieuwe winkelformats om onderscheidende waardeproposities te definiëren die bestaande en nieuwe klanten aantrekken.

MHT verwacht na de desinvestering van HCS een omzetgroei op vergelijkbare basis (LFL) van 3% tot 19% op jaarbasis, met een omzetdoelstelling van VND 6.487 miljard tot VND 7.487 miljard, gedreven door een verbeterde winstgevendheid dankzij hogere grondstoffenprijzen. In de tweede helft van 2025 verwacht MHT te blijven profiteren van gunstige prijsontwikkelingen voor metalen zoals wolfraam, vloeispaat en koper, terwijl de operationele kosten gedisciplineerd geoptimaliseerd blijven. Tegelijkertijd blijft MHT actief gesprekken voeren over het desinvesteringsproces.

Blijf daarnaast de bedrijfskosten optimaliseren. Maximaliseer de verkoop van koper en bijproducten. Onderzoek strategische oplossingen om de leverage te verminderen.

Bron: https://thoibaonganhang.vn/masan-thuc-hien-cam-ket-voi-co-dong-tang-truong-quy-mo-co-loi-nhuan-172570.html