In de nieuwe context gaat de noodzaak om Vietnamese merken te versterken verder dan alleen het vergroten van hun aantal; het moet verschuiven naar substantiële ontwikkeling, gebaseerd op innovatie en een versterkt nationaal concurrentievermogen.
Toegenomen in kwantiteit, maar minder inhoudelijk.
Na meer dan 20 jaar implementatie heeft het Nationale Merkenprogramma een sterke groei doorgemaakt, zowel qua omvang als qua positionering. Van 30 deelnemende bedrijven in 2003 is dit aantal gestegen tot 190 bedrijven in 2026, wat de aanzienlijke volwassenheid van de binnenlandse bedrijfssector aantoont.
Bovendien zal de waarde van het Vietnamese nationale merk naar verwachting in 2025 US$ 519,6 miljard bedragen, waarmee het land de 32e plaats inneemt van 193 economieën, een stijging van meer dan US$ 200 miljard ten opzichte van 2020. Daarnaast hebben zowel de soft power als de handels- en zakelijke pijler van het land een aanzienlijke verbetering laten zien. Veel Vietnamese bedrijven zijn internationaal uitgebreid, zoals Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk en Viettel, wat bijdraagt aan de versterking van het imago van Vietnamese merken op de wereldkaart.
Achter deze indrukwekkende groei schuilt echter een opmerkelijke paradox: snelle kwantitatieve groei, maar een gebrek aan kwalitatieve kracht, waarbij de diepte van de merkwaarde niet in verhouding staat. De totale waarde van de 100 grootste Vietnamese bedrijfsmerken zal naar verwachting in 2025 slechts ongeveer 38,4 miljard dollar bedragen, een daling van 14% ten opzichte van 2024. Dit wijst erop dat de schaal en het concurrentievermogen van Vietnamese bedrijven nog steeds aanzienlijk achterblijven bij de regio en de rest van de wereld .
In werkelijkheid neemt Vietnam nog steeds voornamelijk deel aan de laagwaardige fasen van de wereldwijde toeleveringsketen, met een focus op Original Equipment Manufacturing (OEM), terwijl de ontwerpcapaciteiten (ODM) en de mogelijkheden voor eigen merken (OBM) beperkt blijven. Dit is de kern van het knelpunt dat de toegevoegde waarde van Vietnamese producten belemmert om een hoog niveau te bereiken.
Gebruikmakend van de ervaring van zijn bedrijf in het overwinnen van deze "knelpunten", verklaarde de heer Huynh Ngoc Thach, adjunct-directeur van Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Company, dat het overkoepelende principe van het bedrijf is om niet op schaal, maar op kwaliteit te concurreren. Het bedrijf versterkt geleidelijk zijn positie in de hightech plasticrecyclingindustrie en streeft ernaar de waarde van afval te verhogen tot internationaal gestandaardiseerde producten. Vooral in de recyclingsector heeft dit niet alleen economische betekenis, maar draagt het ook bij aan het imago van een groen en verantwoord Vietnam.
Ondertussen zei de heer Dinh Hong Ky, voorzitter van de raad van bestuur van Secoin Company, een bedrijf dat al twaalf jaar de titel 'Nationaal Merk' draagt, dat de basis voor Secoin's internationale merk rust op vijf factoren: productkwaliteit, uniciteit, authenticiteit, design en milieuaspecten. Authenticiteit gaat niet alleen over de herkomst, maar ook over het culturele, historische en traditionele verhaal dat op een authentieke en boeiende manier wordt verteld. Design wordt in het bijzonder beschouwd als de "gouden sleutel". "In de bouwmaterialenindustrie is 70% van de aankoopbeslissingen gebaseerd op esthetiek en emotie", aldus de heer Ky. Daarom werkt Secoin samen met internationale ontwerpers in de VS, het VK, Frankrijk, Spanje, Japan, enzovoort, om Vietnamese producten naar een hoger niveau te tillen.
Strategische herstructurering: van ondersteuning naar partnerschap
In deze context benadrukte viceminister van Industrie en Handel Nguyen Sinh Nhat Tan dat nationale merken moeten worden gezien als strategische activa die de algehele concurrentiekracht en het nationale prestige weerspiegelen, in plaats van slechts als een activiteit ter bevordering van de handel. "Het opbouwen van een nationaal merk in het nieuwe tijdperk gaat niet alleen over het imago van 'Made in Vietnam'-producten, maar ook over het opbouwen van nationaal prestige en soft power op het internationale toneel", aldus viceminister Nguyen Sinh Nhat Tan.
Volgens de richtlijnen van het Ministerie van Industrie en Handel moeten drie belangrijke pijlers worden bevorderd: digitale transformatie en groene transformatie; ontwikkeling van internationale markten gekoppeld aan bescherming van intellectueel eigendom; en het benutten van eigen culturele waarden om duurzame differentiatie te creëren.
Een opmerkelijke doorbraak in de komende fase van het Nationale Merkenprogramma is de introductie van het "Go Global"-programma, zoals vastgelegd in Besluit 626/QD-TTg van de premier. Dit programma ondersteunt niet alleen bedrijven bij hun wereldwijde expansie, maar vertegenwoordigt ook een fundamentele verschuiving in het beleidsdenken, waarbij de overheid samenwerkt met bedrijven en de risico's met hen deelt.
Het programma stelt specifieke doelen, zoals het trainen van 10.000 bedrijven, het ondersteunen van 1.000 bedrijven bij het ontwikkelen van internationaliseringsplannen en het in staat stellen van 100 bedrijven om in het buitenland te investeren en een actieve rol te spelen in mondiale waardeketens. Dit wordt beschouwd als een cruciale "hefboom" om Vietnamese bedrijven te helpen hun positie te verbeteren.
Tegelijkertijd wordt ook de Nationale Merkstrategie tot 2035, met een visie tot 2045, voorgesteld in drie verschillende fasen. Fase 2026-2030 richt zich op "het leggen van de basis – fundamentele transformatie", met als doel criteria te verfijnen, programma's te digitaliseren en 1.000 producten de status van Nationaal Merk te laten bereiken. Fase 2030-2035 streeft ernaar 5-10 Vietnamese merken in de wereldwijde Top 500 te vestigen en tegelijkertijd de waarde van het Vietnamese Nationale Merk te verhogen naar de wereldwijde Top 25. Tegen 2045 moet het Vietnamese Nationale Merk duidelijk het imago van een moderne, innovatieve en verantwoordelijke economie weerspiegelen. Tegen die tijd zullen Vietnamese producten niet alleen commercieel geëxporteerd worden, maar ook qua waarde, design thinking en normen voor duurzame ontwikkeling.
Vanuit zakelijk oogpunt benadrukte de heer Le Hong Quang, algemeen directeur van MISA Group, de rol van technologie, met name kunstmatige intelligentie, als een essentieel element voor het versterken van de concurrentiepositie. Volgens hem moeten Vietnamese bedrijven, in plaats van deel te nemen aan grootschalige technologische wedloopjes, geschikte "niches" kiezen voor ontwikkeling.
Ondertussen wees een vertegenwoordiger van Secoin Company erop dat Vietnamese bedrijven nog steeds een systematische merkstrategie missen. Veel bedrijven zijn nog steeds afhankelijk van tussenpersonen, missen het vermogen om hun merkverhaal te vertellen en hebben culturele waarden niet effectief benut. De belangrijkste les die hieruit getrokken kan worden, is dat bedrijven niet alleen producten moeten verkopen, maar ook verhalen en waarden. De combinatie van lokale cultuur en internationaal design wordt een nieuw concurrentievoordeel voor Vietnamese merken.
Om de doelstelling te bereiken om in 2045 een ontwikkeld land met een hoog inkomen te worden, is nu niet alleen kwantitatieve groei nodig, maar ook verbetering van kwaliteit en waarde. Volgens de heer Hoang Minh Chien, adjunct-directeur van de afdeling Handelsbevordering (Ministerie van Industrie en Handel), is de vraag nu niet langer "of we het wel of niet moeten doen", maar "hoe we het moeten doen om ver en duurzaam te komen". En het antwoord wordt steeds duidelijker: een combinatie van een nationale strategie, de capaciteit van bedrijven en een voldoende sterk ondersteunend ecosysteem om Vietnamese merken te helpen de wereldtop te bereiken.
Bron: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html
![[Podcast] Inhoud over het opstellen en uitvaardigen van uitvoeringsdocumenten voor de Hoofdstadwet 2026](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779672775296_ban-hanh-mot-so-van-ban-quy-pham-phap-luat-theo-co-che-dac-thu.png)
Reactie (0)