"De vuurtoren" die de digitale transformatie begeleidt.

Digitale transformatie is een dringende noodzaak geworden voor alle instanties, organisaties en bedrijven. De sleutel tot succes in dit proces ligt niet alleen in de technologie, maar ook in de rol van de leider. Zij worden gezien als "vuurtorens" die de digitale transformatie binnen hun organisaties en afdelingen begeleiden.

De wijk Tan Lap is een baanbrekend voorbeeld van hoe technologie kan worden ingezet als belangrijk instrument om de kwaliteit van de dienstverlening voor burgers en bedrijven te verbeteren. Onder nauwe begeleiding van het partijcomité en het volkscomité, en met de heer Tran Duc Nhat, voorzitter van het volkscomité van de wijk, aan het roer van de digitale transformatie, heeft de wijk Tan Lap doorbraken bereikt en aanzienlijke successen geboekt.

De heer Tran Duc Nhat, voorzitter van het wijkcomité van Tan Lap, heeft de bewoners persoonlijk begeleid en aangemoedigd om technologische drempels te overwinnen en geleidelijk vertrouwd te raken met digitale diensten.

De heer Tran Duc Nhat erkende al vroeg de cruciale rol van digitale transformatie en ontwikkelde actieplannen, die hij stapsgewijs implementeerde met duidelijke doelstellingen en specifieke taken toewees aan gespecialiseerde afdelingen. Hij stuurde ook de snelle concentratie van personeel op het gebied van digitale transformatie aan. Tan Lap was de eerste gemeente die een Technologie- en Professioneel Respons Team oprichtte om de afhandeling van administratieve procedures te ondersteunen. Dit team functioneerde als een "brandweerteam", klaar om in te grijpen en snel te reageren op obstakels en incidenten met betrekking tot technologie. Het team hielp mensen hun angst voor technische problemen te verminderen en zorgde voor een soepel verloop van administratieve procedures. Bedrijven, personeel met technologische kennis en IT-docenten werden gemobiliseerd om technische ondersteuning te bieden op lokaal niveau en digitale kennis onder de bevolking te verspreiden.

"Alle activiteiten op het gebied van digitale transformatie moeten worden afgemeten aan concrete resultaten, aan de tevredenheid van burgers en bedrijven, en aan daadwerkelijke economische groei. De leider speelt hierin een cruciale rol door het digitale transformatieproces in Dak Lak te begeleiden, aan te sturen, te implementeren en de verantwoordelijkheid ervoor te dragen, met als motto: 'Denk eerlijk - Spreek eerlijk - Doe eerlijk - Bereik concrete resultaten - Mensen profiteren er echt van' - Kameraad , lid van het Centraal Comité van de Partij, secretaris van het Provinciaal Partijcomité, hoofd van de Stuurgroep Wetenschaps- en Technologieontwikkeling, Innovatie en Digitale Transformatie van de provincie Dak Lak."

De pioniersgeest en de gedurfde acties van de voorzitter van het wijkcomité creëren niet alleen een efficiënte werkomgeving, maar inspireren en stimuleren de gemeenschap ook om deel te nemen aan het digitale transformatieproces en een digitale overheid voor de burgers op te bouwen.

Bij Simexco Daklak (2-9 Daklak Import-Export Company Limited) wordt de heer Le Duc Huy, voorzitter van de raad van bestuur, beschouwd als de drijvende kracht achter het digitale transformatieproces van het bedrijf. Hij richt zich niet alleen op strategische planning, maar heeft met onwrikbare vastberadenheid Simexco Daklak ook rechtstreeks begeleid in haar algehele digitale transformatietraject.

De heer Huy is niet bang om actief te zijn op sociale media. Hij heeft zijn eigen TikTok-kanalen en organiseert livestreams op Facebook om producten te promoten en rechtstreeks met partners en klanten in contact te komen. Hij deelt verhalen over koffie en markttrends met koffieliefhebbers over de hele wereld. Bovendien besteedt hij tijd aan het persoonlijk begeleiden en ondersteunen van zijn personeel bij het gebruik van digitale tools, het creëren van content en de interactie op deze platforms.

Het baanbrekende leiderschap van de heer Huy heeft een krachtig domino-effect teweeggebracht en een leergierigheid, aanpassingsvermogen en proactieve toepassing van technologie onder alle medewerkers van Simexco Daklak gestimuleerd. Deze praktische begeleiding en voorbeeldige leiding hebben de kloof tussen technologie en mensen overbrugd en digitale transformatie omgezet in concrete, regelmatige, toegankelijke en uitvoerbare acties voor alle medewerkers.

De heer Le Duc Huy, voorzitter van de raad van bestuur van Simexco Daklak, zendt live uit om producten te promoten en verhalen over koffie te delen via sociale media.

Dankzij het leiderschap van de heer Huy en het managementteam heeft Simexco Daklak aanzienlijke successen geboekt met de implementatie van een alomvattende digitale transformatie. Dit blijkt uit de inzet van een elektronisch orderbeheersysteem met behulp van software, online vergaderingen, de digitalisering van inkoop- en verzendprocessen en de kwaliteitscontrole van in- en uitgangen. In het bijzonder heeft Simexco Daklak een softwarematig beheersysteem voor koffieboeren geïmplementeerd, waarbij 26.576 boeren beschikken over gedigitaliseerde en traceerbare gegevens, die voldoen aan de EUDR-normen voor koffieherkomst zonder ontbossing te veroorzaken. De implementatie van digitale technologie heeft duidelijke resultaten opgeleverd, zoals het optimaliseren van de productiviteit van medewerkers, het vergroten van de concurrentiepositie van het bedrijf, het verlagen van de operationele kosten en het verkorten van de besluitvormingstijd voor leidinggevenden dankzij tijdige en accurate rapportages. In 2024 was Simexco Daklak de enige vestiging in de provincie Dak Lak die de "National Brand and National Quality Gold Award" ontving.

Deze positieve factoren tonen duidelijk aan dat voor het succes van digitale transformatie een helder leidend principe en een leider nodig zijn. De provincie Dak Lak erkent het belang van digitale transformatie en blijft de rol van haar leiders bevorderen bij de opbouw van een digitale samenleving, een digitale overheid en een digitale economie.

Bron: https://baodaklak.vn/thoi-su/chuyen-doi-so/202509/ngon-hai-dang-dan-loi-chuyen-doi-so-a661849/